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  • 1. 2
  • 2. visiónVivimos en la Era Digital. Hemos inaugurado el Siglo de lasciencias de la vida. No puede ser que el mundo de lasorganizaciones empresariales permanezca inalterado.En la Escuela de Negocios ESEUNE creemos que ha llegadoel momento en el cual las organizaciones empresariales debendespojarse de los ropajes de la empresa heredada de larevolución industrial y construirse un vestido acorde a lostiempos.misiónLa misión de ESEUNE es preparar a las personas que lideraneste cambio. Mostrar a los alumnos como crear nuevas formasorganizativas utilizando de forma inteligente las posibilidadesque brindan las personas y la tecnología. Potenciar lascompetencias personales y profesionales de las personas quevan a romper los moldes de la empresa mecánica y desarrollarnuevas arquitecturas organizacionales. No nos conformamoscon mejorar la eficacia directiva de las personas. Queremospotenciar su conocimiento, estimular su creatividad y despertarinquietudes para que el citado cambio de paradigma se produzca.Otras Escuelas de Negocios forman a las personas que van agestionar las organizaciones del Siglo XXI; en ESEUNEtrabajamos con las personas que han de inventarlas. 3
  • 3. 4
  • 4. filosofíaEn ESEUNE no enseñamos nada; simplemente facilitamosel aprendizaje a través de la interacción y el intercambio deexperiencias.No tenemos aulas, tampoco profesores ni alumnos que hayande ser evaluados y controlados. Hemos construido espaciosde aprendizaje en los cuales las personas, a través de unametodología propia (espiral del aprendizaje) y acompañadospor facilitadores de primer nivel, reflexionan sobre susexperiencias prácticas como paso previo a la conceptualización,y de ahí regresan a la puesta en práctica de las ideas aprendidas.Mientras las instituciones educativas tradicionales hablan de“Modelos de Enseñanza” en ESEUNE hablamos de “Modelode Aprendizaje”. Un modelo cuyos fundamentos son: Aprender haciendo. Dando un enfoque multidisciplinar a todos los conceptos, que aporta a los alumnos una visión global Potenciando las habilidades directivas del alumno y de la organización moderna. presentando las herramientas de gestión más avanzadas. Utilizando videoconferencias interactivas vía satélite, Seleccionando personas que aúnen experiencia, simuladores online de gestión de empresas y todo tipo potencial y los valores que ESEUNE propugna. de nuevas tecnologías para el aprendizaje. Trabajando en grupos reducidos que facilitan el aprendizaje, donde la persona se siente cómoda, comparte experiencias y sus opiniones son escuchadas y valoradas en todo momento. 5
  • 5. 6
  • 6. ¿por qué seleccionarel Executive MBA de eseune?Porque ha sido diseñado pensando en la conciliación de la Por su avanzado planteamiento y estructura.vida profesional, familiar y formativa de las personas directivas: Para ello, hemos eliminado del programa todas aquellas Por la practicidad y utilidad inmediata de sus contenidos. herramientas de gestión tradicionales cuya mecánica el directivo no precisa conocer y nos hemos centrado en potenciar aquellos conocimientos y habilidades que inciden directamente en Por el rigurosos criterio con el que se selecciona a los participantes: el éxito de la función directiva: las personas, las ideas, la Los participantes del Executive de ESEUNE comparten innovación, el valor, la estrategia... experiencias y aprendizaje con otras personas directivas En segundo lugar, optimizamos el tiempo dedicado a la cuidadosamente seleccionadas. formación de las personas directivas utilizando el potencial de las TIC: los alumnos asimilan los conceptos, conocen las Por el nivel de su equipo de facilitadores: herramientas y preparan los casos a través de Internet para, de esta forma, conseguir unas sesiones presenciales El aprendizaje es conducido por un selecto equipo de eminentemente prácticas y participativas. profesionales que están considerados entre los mejores de su área, con amplia experiencia empresarial, publicaciones sobre la materia y probadas cualidades de comunicación yPor su innovadora metodología, activa y práctica: motivación. Con numerosos casos prácticos basados en situaciones reales, desarrollados para potenciar su capacidad de análisis de Por el networking que ofrece la Escuela de Negocios nº 1 situaciones de negocio y el diseño de planes de acción. del País Vasco: Con miles de directivos formados en programas de formación abiertos e in-company (desde 1970) y programas MBA (desde 1992) procedentes de alrededor de 800 empresas de todo tipo de sectores (industria, servicios, comercio, sector público...) y tamaños (multinacionales, grandes, medianas, pequeñas...) 7
  • 7. 8
  • 8. perfil de la persona directivaformada en el Executive MBASEXOhombres 76%mujeres 24%FORMACIONIngenierías 45%Empresariales 30%Ciencias 10%Derecho 5%Humanidades 5%Otras 5%EDAD MEDIA33 añosEXPERIENCIA PREVIA MEDIA7 añosSECTORESIndustria 55%Consultoría 20%Telecomunicaciones y TIC 10%Banca y finanzas 5%Otros servicios/otros 10% 9
  • 9. 10
  • 10. historia de eseune2008 El Director de ESEUNE y un grupo de profesoresESEUNE inaugura instalaciones en Beijing (China) donde con el Dr. Michael Porter en Harvarddesarrollará formación para directivos chinos y para losalumnos de sus programas MBA.Un total de 33 alumnos internacionales procedentes de del AMP (Advanced Management Program). Se potencian lasquince países estudian en ESEUNE el Global MBA, el 8º mejor relaciones internacionales a través de la firma de acuerdosMBA Internacional de España según el último Ranking publicado. de colaboración con la Universidad Metropolitana (Caracas, Venezuela) y la Universidad San Ignacio de Loyola (Lima, Perú)2007Los programas MBA de ESEUNE cumplen su 15º Aniversario. 2004El Executive MBA consolida su liderato en el País Vasco La actividad académica de ESEUNE se desarrolla en más de(nº 1 según el último Ranking publicado) celebrando su 30ª 30 Centros Lectivos Remotos situados en todo EspañaEdición. y en Latinoamérica. Con el inicio del Curso 2004-2005 seESEUNE abre oficinas de Representación Académica en Perú inauguran, en septiembre de 2004 las nuevas instalacionesy México. de ESEUNE en el Parque Tecnológico de Bizkaia, en Zamudio. Se firma un convenio de colaboración con University of2006 Hertforside, en el Reino Unido.ESEUNE es elegida una de las mejores Escuelas de Negociosespañolas según el Ranking de El Mundo, ocupando la 11ª 2003posición a nivel nacional y la Escuela de Negocios nº 1 del En marzo se comienza la impartición del MBA iSAT, el primerPaís Vasco. Sus MBA (Global y Executive) se sitúan entre los Master en Dirección de Empresas del Estado impartido amejores del Estado y ocupan el puesto nº1 en cada categoría través de Internet de Banda Ancha Vía Satélite. ESEUNEen el País Vasco. es invitada a mostrar su experiencia formando directivos a través de Internet y nuevas Tecnologías en los principales2005 Congresos Mundiales: Virtual Educa 2003 (Miami, USA),ESEUNE se convierte en miembro titular de CLADEA, la Expomanagement 2003 (Madrid, España), Online Educa 2003Asociación de las mejores Escuelas de Negocio de (Berlín, Alemania), Online Educa (Madrid, España), Forum deLatinoamérica. Se firma un acuerdo de colaboración con el Barcelona Virtual Educa (Barcelona, España), LiderazgoInstituto de Empresa para coordinar la edición País Vasco Gerencial (Caracas, Venezuela), CLADEA 2003 (Lima, Perú). 11
  • 11. Alumnos en Georgetown University2000 1996Se diseñan dos nuevos programas Master, con la colaboración Los alumnos del MBA Internacional de ESEUNE estudian, duranteacadémica de University of California at Berkeley y seis meses en Estados Unidos, en dos de las Universidades másMcMaster University: el MeBA (Master of e-Business) y el importantes del país: dos meses en Berkeley (San Francisco),MeCeM (Master of e-Commerce and e-Marketing). En Octubre dos meses en UCLA (Los Angeles) y dos meses de prácticascomienzan a impartirse estos dos nuevos programas. En el en empresas de norteamericanas. El 13 de junio se inaugura elCaso del MeCeM, el 50% del Master se realiza de forma íntegra sistema RDSI, con una videoconferencia interactiva desde laa través de Internet. Universidad de Berkeley. En noviembre, se firmó un acuerdo de colaboración con otra de las principales Universidades1999 Norteamericanas: Georgetown University, que impartirá elSe gradúa el primer grupo de alumnos en Golden Gate módulo internacional del programa Master Executive MBA, enUniversity. En Junio se firma un acuerdo de colaboración con Washington DC. En diciembre ESEUNE puso en funcionamientothe Michael DeGroote School of Business, la Escuela de el primer “Campus Virtual” de una Escuela de Negocios enNegocios de McMaster University, en Hamilton, Canadá. De España, y uno de los primeros en Europa, que permitía al alumnoesta forma, los alumnos del MBA de ESEUNE se integrarán acceder a diferentes servicios académicos a través de Internet:durante cuatro u ocho meses con los alumnos del MBA de realizar tutorías, consulta de materiales, reserva de vídeos yMcMaster University, especializándose en un área en la cuál libros, recibir clases virtuales, etc.esta Universidad es la número uno de Canadá: Managementof Innovation and New Technology. En Julio se firma unacuerdo de colaboración con Utica College of SyracuseUniversity.1998ESEUNE se convierte en la primera Escuela de Negociosen impartir un MBA a través de Videoconferencia eInternet (el MBA META). La primera clase se desarrolla el 25de noviembre de 1998. 12
  • 12. 1995 1980-1990Se establecen acuerdos con dos de las mejores Universidades Es en esta época cuando un grupo de empresarios detectade Estados Unidos, University of California at Berkeley y la necesidad de ofrecer a los universitarios y directivos delUCLA Extensions. En el mes de marzo, ESEUNE se convierte País Vasco, una opción privada de formación y reciclaje, comoen una de las primeras Escuela de Negocios españolas que puede ser una Escuela de Negocios privada, similar a lasdiseña una presencia en Internet. existentes en Madrid y Barcelona. Una Escuela que ofreciese al alumno las posibilidades de una formación de élite y1994 vanguardista, desde el punto de vista de la realidad empresarial.ESEUNE se consolida como una de las principales Escuelas de Con esta idea, se trabajó en el diseño de programas, confecciónNegocios del Estado. En Octubre, D. José Ignacio López de de claustro de profesores, selección de Campus e instalaciones,Arriortua, VicePresidente de Volkswagen y ex VicePresidente de establecimiento de relaciones internacionales, etc.General Motors, recibe el segundo Master Honoris Causa deESEUNE. En el verano de 1994, los alumnos de ESEUNE se 1970-1980integran en el programa "21 st Century Management", junto Un grupo de profesionales funda el Club de Marketing de Vizcaya.con alumnos de Japón, Alemania, USA, Canadá y otros países, en Entre ellos, el Consultor y Profesor, D. Javier de la Rica. El objetivo,New York University. Alumnos de la Escuela de Negocios CEEFI suministrar a las empresas vizcaínas y a sus directivos, lade Francia visitan ESEUNE y participan en un área del MBA. formación y las herramientas de gestión utilizadas por competidores foráneos desde hace años, en el área comercial y el marketing.1993 En el punto de mira, la reconversión de la gestión de un tipo deEn junio y julio 25 alumnos de ESEUNE estudian en New York empresa, la empresa vasca, demasiado tradicional.University, recibiendo clases de profesionales demultinacionales como Kodak, Chemical Bank, Pepsi Cola,General Motors, Maccan & Ericcsson, etc.1992Se inician las dos primeras Promociones de MBA (Masterof Business Administration): la Primera Promoción del ExecutiveMBA y la Primera Promoción del International MBA. El Curso seinaugura con la Clase Magistral “Turbulencias MonetariasInternacionales” impartida por el Catedrático D. Ramón Tamames. 13
  • 13. 14
  • 14. ranking Las mejores Escuelas de Negocios Los 10 mejores MBA PAÍS VASCO CATALUÑA MADRID internacionales 1 IE Madrid 93 ptos. ESEUNE 82 IESE 95 IE 93 2 EADA Barcelona 92 ptos. DEUSTO 80 ESADE 93 ESCP-EAP 92 3 EAE Barcelona 89 ptos. ESTE 79 EADA 89 EOI 87 4 ESIC Madrid 89 ptos. 5 EEN Madrid 87 ptos. 6 EOI Madrid 87 ptos. 7 IEDE Madrid 85 ptos. 8 ESEUNE Bilbao 81 ptos. 9 DEUSTO Bilbao 79 ptos. 10 FUNDESEM Alicante 77 ptos. Las mejores Executive MBA 10 NAVARRA Pamplona 77 ptos. PAÍS VASCO CATALUÑA MADRID ESEUNE 83 IESE 97 IE 97 ESTE 83 ESADE 95 ESCP-EAP 92 DEUSTO 82 EADA 90 EOI 88 Acreditaciones Miembro titular de CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración) Red internacional a la que pertenecen las principales Escuelas de Negocios de habla hispana que mantiene vínculos de membresía recíproca con las principales redes académicas del mundo como ASOCIACIÓN VON HUMBOLDT, AACSB International, The Association of Advanced Collegiate Schools of Business, BALAS y EFMD, Fundación Europea de Desarrollo Gerencial (EFMD) Socio del Cluster del Conocimiento Socio de la Agencia Vasca de la Innovación (Innobasque) [Fuente: Ranking “El Mundo” 2006-2007] 15
  • 15. 16
  • 16. He aprendido muchísimas más cosas de las que imaginabainicialmente, los expertos en dirección que nos han ido visitandohan denotado una increíble capacidad docente y el grupo detrabajo que tenido el placer de respirar, me ha contagiado lo másimportante que me he llevado de Euskadi: una extraordinaria calidadcomo emprendedores y lideres, así como una fuerza de voluntadintachable. Gracias ESEUNE por todo este lujo."Alberto Jordán-ReigDirector División Hispasat (ESEUNE 2000-2001)“Un 40% de los directivos “El 50% de los Consejeros Delegadosfracasan en un período son cesados en menos de 3 años”de menos de 18 meses” Fuente: Center for Creative Leadership 17
  • 17. ¿por qué fracasantantos directivos?Hoy el éxito ya no reside en el dominio de herramientas de Los 16 años de experiencia del programa y las 27gestión, sino en la habilidad para resolver los problemas promociones formadas nos han permitido evolucionar elque se van presentando. Por eso, mientras otros programas Executive MBA hasta convertirlo en un programa innovadorMBA se centran en el análisis de herramientas de gestión que potencia las habilidades y los conocimientos de las(contabilidad, marketing, operaciones, etc.) el Executive de personas que desean DIRIGIR organizaciones.ESEUNE se basa en desarrollar habilidades (personas, ideas,visión...). Porque formamos personas "directivas" (no Todo ello ha contribuido a su selección entre los mejoressimples "gestores"). Executive MBA del Estado, compartiendo la 1ª posición del Ranking en el País Vasco.La dirección es una práctica que mezcla experiencia, creatividad,perspectiva y análisis. Un buen Executive MBA ha de ayudara los directivos a aprender a partir de sus propias experiencias(a diferencia de los MBA convencionales que son simplesprogramas de formación especializada en las diversas áreasfuncionales de una empresa).Con todo ello, el Executive MBA de ESEUNE: Potencia Habilidades y Conocimientos. Orientados a la gestión del día a día y la elección del futuro. Analizando y actuando sobre el entorno (el mercado, los stake-holders, la sociedad…) y la organización. Profundizando en la comprensión de las Personas, la Sólo puedo hablar bien de mi experiencia en ESEUNE, no sólo por Tecnología, la Estrategia, los Procesos y la función directiva el conocimiento técnico adquirido, sino sobre todo porque supone que engloba todas ellas: la Innovación. un punto de encuentro y reflexión con personas que manifiestan inquietudes similares a las tuyas y crea un clima de ilusión por la mejora y la superación personal y de las organizaciones para las que trabajamos. A nivel humano la experiencia no pudo ser más satisfactoria y puedo decir que del master salí, además de con un título, con un grupo de buenos amigos. El clima fue siempre de colaboración y de compañerismo, otra gran lección para la vida. Recuerdo mis fines de semana en Zamudio, o los días compartidos en Bruselas y en Georgetown con mucha nostalgia. Claramente repetiría la experiencia y la recomendaría". Javier Eguren Director Comercial de Interal (ESEUNE 2005-2006) 18
  • 18. Mis objetivos se han cumplido sobradamente: he adquirido Un buen profesorado junto con un grupo heterogéneo deconocimientos y experiencia real gracias al método y al excelente compañeros, hizo aún más enriquecedora la experiencia y elcuadro de profesores, he viajado y contrastado distintas culturas aprendizaje. En buena parte como fruto de aquello, hoy soy Directoraempresariales y he desarrollado a posteriori colaboraciones y negocios de Organización y Recursos, nuevo cargo que ejerzo con ilusión ycon otros alumnos. Absolutamente recomendable." mi mejor hacer. En definitiva, el cambio por haber entrado en acción."Mikel Castaños Yolanda LekuonaDirector General de e-Life (ESEUNE 1999-2000) Directora de Organización y Recursos de Ikerlan (ESEUNE 1999-2000) “Los programas MBA convencionales forman a la gente equivocada con métodos equivocados y traen consecuencias equivocadas” Henry Mintzberg (”Managers, not MBA’s”) Las organizaciones son fenómenos complejos y dirigirlas La "gestión" se puede enseñar en un aula, con un profesor... es un asunto complicado. Si la dirección fuese una ciencia La "dirección" no. A dirigir nadie enseña: se aprende. o una profesión podríamos enseñarla. Pero no lo es. El Executive MBA de ESEUNE no enseña nada; es un Los programas MBA convencionales transmiten la falsa programa que facilita el aprendizaje de la dirección impresión de que la dirección es análisis, métodos, de organizaciones a través de la interacción y el intercambio conocimientos, decisiones sistemáticas... que requieren de experiencias entre profesionales conducidos por un conocimientos de contabilidad, finanzas, marketing, facilitador de primer nivel, con amplia experiencia y producción, derecho, logística... contrastadas habilidades para potenciar el aprendizaje. Sin duda estos programas convencionales constituyen una visión reducida y distorsionada de lo que es la dirección. Enseñan "gestión". Pero gestionar no es lo mismo que dirigir. 20
  • 19. ¿cómo se estructurael executive de eseune?Cada vez son más las organizaciones que construyen suarquitectura huyendo de la departamentalización (que generaresponsabilidades estancas y dificulta la comunicación) y la A través del Executive MBA las personas:especialización (personas que saben mucho de un área, y casinada sobre las demás). Aprenden a trabajar con personas.Entonces, ¿por qué seguimos encontrando programas Aprenden a crear entornos que favorezcan la proliferaciónExecutive MBA que siguen hablando de áreas (Finanzas, de ideas.Marketing, Operaciones, Recursos Humanos...)? ¿Por quésiguen existiendo programas MBA "especializados" (en esas Aprenden a convertir las ideas en valor (innovar)áreas)? Aprenden a optimizar los resultadosEso tal vez sirva para programas MBA convencionales. Perolas Escuelas de Negocios trabajamos con directivos; de Aprenden a orientar la organización hacia el futuroahí que en los programas Executive debamos superar esavisión de la empresa departamentalizada heredada de la Aprender a aprender y a compartir lo que aprendenRevolución Industrial. Potencian conocimientos y habilidades que le ayudaránPor todo ello, el Executive de ESEUNE no se divide en áreas, a dirigirsino que se estructura en base a cuatro pilares (las personas,las ideas, el valor y los resultados) y un objetivo: Desarrollar una organización Ha pasado el tiempo suficiente para hacer una valoración global de sostenible (que se mantiene en el este programa y puedo asegurar que este MBA ha acelerado y potenciado mi carrera profesional. Valoro muy positivamente tiempo), orientada al futuro y la visión de negocios global adquirida, para la solución de los comprometida (con misión, visión, problemas de gestión que tenemos que afrontar día a día en el competitivo mundo de la empresa. ESEUNE es una apuesta real a valores, responsabilidad y compromiso) favor del desarrollo, la formación, la competitividad y la innovación.” Carlos Navia Director General de Industria de Tuberías Aeronáuticas ITA (ESEUNE 1999-2000) 21
  • 20. El Executive MBA de ESEUNE es un master que te enseña a obteneruna visón global de la empresa. Es decir, te permite aprenderaspectos de todas las áreas que componen una empresa. Es uncurso exigente que te ocupará tiempo y dedicación. Pero merece lapena.”Gorka Ruiz-Capillas IturmendiDepartamento de Compras de Siemens (ESEUNE 2005-2006)¿Qué busca una organización? ¿Qué es el valor?Las organizaciones son similares a los seres vivos; buscan la El valor viene determinado por la diferencia entre el beneficiosupervivencia a traves de la adaptación permanente a que percibe el cliente en nuestro producto (o servicio) y ellos cambios. Ser sostenibles (mantenerse por sí mismas, precio que paga por él. Las organizaciones que consiguensin ayuda exterior ni merma de los recursos existentes). resultados y se sostienen en el tiempo saben identificar clientes rentables, mercados en crecimiento y conocen las claves para¿Cómo se consigue una organización sostenible? aprovechar esas oportunidades ofreciendo al cliente más valorPara ello es absolutamente necesario: que sus competidores; incrementando los beneficios percibidos; Saber interpretar las señales del entorno (las oportunidades diferenciando sus productos con respecto a la competencia; y las amenazas) para orientar el futuro (visión estrategica) y obteniendo resultados sin necesidad de bajar precios. Conocer el sector (competencia, clientes, proveedores..) y la propia organización (sus puntos fuertes y puntos débiles) ¿Cómo se crea valor? para identificar una ventaja competitiva. Ofreciendo el mismo producto que los demás, a un precio más Tener capacidad (flexibilidad, agilidad y velocidad) para adaptarse a los cambios. No solo porque vivimos en una competitivo (solo al alcance del líder en costes del sector); o por época de cambio sino porque tal vez estemos ante un cambio el contrario ofreciendo por el mismo precio un producto que aporte de época. más beneficios al cliente que el de la competencia (diferenciación) Desarrollar un proyecto con una Visión y una Misión compartida por todas las personas de la organización. La creación de valor exige innovación. Innovar es crear algo Orientar el presente (lo que hacemos hoy) hacia el futuro nuevo que aporte valor; convertir las ideas en resultados (know (dónde estaremos mañana) siendo conscientes de que ambos, how en cash flow). futuro y presente, están estrechamente relacionados; nuestras decisiones orientadas al futuro vienen condicionadas por nuestra situación en el presente; y lo que pensemos sobre el futuro condiciona nuestro presente. El futuro requiere visión ¿De dónde proceden las ideas? estratégica; el presente resultados. Las ideas las tenemos las personas; emanan de su creatividad, de su talento. Del conocimiento¿Cómo conseguir resultados? Las personas son la esencia de la organización sostenible.Solo existe una forma de garantizar resultados sostenibles: Las personas son la única fuente de ventajas competitivas. Porquecreando valor para el cliente. solo de las personas nacen las ideas: de los clientes, los proveedores, las personas de la organización. Solo con las ideas y la innovación se genera valor y se consigue una organización sostenible. Las personas son el presente y el futuro. 22
  • 21. El Executive de ESEUNE es el catalizador que permite la reacción química de transformación de una mentalidad empresarial tradicional, conservadora orientada a la producción y costes a una mentalidad nueva basada en la gestión del conocimiento, las personas y el cliente como nuevos activos y generadores de valor. Permite obtener una visión global de la gestión empresarial como parte de una aldea global más allá de las fronteras tradicionales, donde los límites sólo los ponemos nosotros.” Ander Sologuren Director Técnico de Laboratorios FAES (ESEUNE 1998-1999)HABILIDADES CONOCIMIENTOS D ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE RESULTADOS C B VALOR A IDEAS PERSONASDIRIGIR GESTIONAR 23
  • 22. ¿qué necesitamos saber y hacerpara dirigir una organización?HABILIDADES CONOCIMIENTOS En esta etapa mostraremos las claves de la innovación: qué es el valor; cómo innovar. D C. CONVERTIR EL VALOR EN RESULTADOS La empresa sostenible aprende a optimizar recursos y consigue ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE RESULTADOS más, con menos (eficiencia) C En esta etapa descubriremos las claves de la eficiencia (productividad) y aprenderemos a utilizar el potencial de la tecnología, en general, y las TIC (Tecnologías de la Información B y la Comunicación) en particular para reinventar nuestras VALOR A organizaciones y avanzar hacia la sostenibilidad a través de IDEAS PERSONAS la eficiencia.DIRIGIR GESTIONAR También profundizaremos en la optimización del valor de la organización a través de la planificación de los recursosA. LAS PERSONAS Y LAS IDEAS financieros.Las personas constituyen el factor clave de la organizaciónsostenible; son la principal fuente de ventaja competitiva ya D. ORIENTAR LA ORGANIZACIÓN HACIA EL FUTUROque únicamente a través del talento (creatividad y conocimiento) Dirigir organizaciones no es únicamente gestionar recursos.se generan las ideas que precisa una organización para generar Implica vivir el futuro: pensar en el mañana (más que en el díavalor de forma constante y a un ritmo creciente. a día), decidir a largo plazo (superando la mentalidadEn esta etapa mostraremos las claves para trabajar con personas cortoplacista) y elegir el futuro (ese lugar maravillosos en el(comenzando por uno mismo, continuando por el equipo y cual la organización -las personas- continuará aprendiendo yfinalizando con el entorno de la organización) para desarrollar disfrutando)un nuevo estilo de relaciones donde se generen ideas. En esta etapa mostraremos cómo interpretar las señales del entorno (el presente) para elegir el futuro, potenciando la visiónB. CONVERTIR LAS IDEAS EN VALOR estratégica, siempre desde el compromiso y la ResponsabilidadLas ideas por si solas no generan valor. El valor lo establecen Social.los clientes y el mercado. La innovación convierte las ideasen valor. 24
  • 23. Estudiar el Executive MBA ha sido una gran experiencia cultural. El contacto con profesores altamente cualificados y reconocidosEl objetivo que me propuse conseguir se ha cumplido en toda España ha sido de mucha utilidad en el aprendizaje de lossobradamente. En las clases ha predominado la brillantez, llegando conceptos empresariales a nivel español, europeo y mundial.”a conseguirse en muchas de ellas un nivel magistral.” Eder AlvesRamón Buján Consultor de Business Intelligence Senior Novabase do Brasil Ltda.Director de SIDASA UNITS (ESEUNE 1997-1998) (ESEUNE 1998-1999) programa A. Las personas y las ideas C. Convertir el valor en resultados 1. Cómo conocernos y entendernos mejor a nosotros 1. La fórmula de la eficacia: productividad a través de la mismos innovación y la tecnología 2. Cómo trabajar con equipos y personas 2. Optimizando el valor de la organización a través de la 3. Cómo mejorar las relaciones con el entorno planificación de recursos (financieros y materiales) 4. Map 1 (Multidisciplinary Action Project): creando equipo 3. Map 3 (Multidisciplinary Action Project): planificando recursos 4. Soge: Simulación Online de Trabajo en Equipos B. Convertir las ideas en valor 1. El valor, los clientes y el mercado D. Conseguir una organizacion sostenible 2. Innovación: cómo convertir las ideas de las personas en 1. Cómo interpretar el presente para elegir el futuro: la valor visión estratégica 3. Map 2 (Multidisciplinary Action Project): innovando 2. Compromisos, valores, misión y responsabilidad social para inventar las organizaciones del nuevo milenio 25
  • 24. Como alumno internacional, haber cursado el MBA en ESEUNE mepermitió conocer de cerca la realidad empresarial del País Vasco yel reto de gestionar empresas en el Siglo XXI. En este sentido fueposible para mí incorporar conocimientos prácticos útiles para miactual desempeño profesional. Sin duda hay que resaltar el altonivel de los docentes, la estructura y metodología del programadel Master en general, como aspectos esenciales del aprendizajelogrado. Por lo demás, los compañeros junto al espíritu de sanacompetencia y cooperación hacen de esta experiencia un pasoadelante en la formación de cualquier profesional de estos tiempos.”Jonathan Moreno Rodríguez (Venezuela)Consultor FIM Productividad (ESEUNE 1999-2000) 26
  • 25. ¿a quién se dirigeel Executive MBA de eseune?Si la dirección fuese una ciencia o una profesión podríamos Solamente exigimos que el candidato haya tenido la suficienteenseñarla a gente sin experiencia. Pero no lo es. Por este experiencia previa en el mundo de las organizaciones comomotivos el alumno del Executive MBA de ESEUNE ha de para responder con criterio a unas pocas cuestines:ser una persona con experiencia y en activo. Porque las ¿Me siento cómodo tomando decisiones?organizaciones son fenómenos complejos y dirigirlas es un ¿Me gusta resolver problemas?asunto complicado que requiere todo tipo de conocimientos ¿Disfruto trabajando con personas?tácitos que solo se adquieren en el contexto. ¿Me gusta pensar a largo plazo? ¿Puedo y deseo convertirme en una persona directiva?¿Se adapta mi perfil al Executive MBA? ¿Es el programa ¿He acumulado suficiente experiencia dirigiendo o siendo dirigido como para comprender el alcance deadecuado para mi perfil? esta función?Para responder a ambas preguntas has de dar respuestapreviamente a algunas cuestiones más relevantes: ¿Hacia dónde deseo orientar mi trayectoria profesional? • ¿Deseo realmente "dirigir" una organización (tal vez emprender un nuevo proyecto)? • ¿O, por el contrario, me encuentro más cómodo "gestionando" (un departamento financiero, una delegación, un área comercial, una planta productiva, un proyecto...) y prefiero que sean otros los que toman las decisiones y eligen el futuro de la organización? ¿He acumulado suficiente experiencia para comprender qué es la "dirección"? • No es imprescindible haber "dirigido" pero si haber "sido dirigido" • Para estudiar el Executive de ESEUNE la persona ha de tener experiencia previa en el mundo de las organizaciones, “Intentar enseñar a dirigir a personas para contextualizar lo aprendido que nunca han estado en contacto • También es importante estar inmerso en un contexto que permita observar lo aprendido. con el mundo de las organizaciones es como intentar enseñar psicología a alguien que en su vida ha tropezado con otro ser humano” Henry Mintzberg (”Managers, not MBA’s”) 27
  • 26. Washington CampusEl aprendizaje en ESEUNE se completa con dos experienciasúnicas: Una semana en Estados Unidos, en una de las mejores Universidades del mundo: Georgetown University. Una semana en China, en la sede de ESEUNE en Beijing.Los conceptos desarrollados en el Executive (personas, ideas,innovación, estrategia, responsabilidad social…) son analizadospor profesores de esta prestigiosa Universidad norteamericana El Director del Fondo Monetario Internacional, D. Rodrigo Rato, presentó la institución a losen el “Georgetown Business Executive Program”. Las personas alumnos de ESEUNE durante su estanciadirectivas que conforman el Executive de ESEUNE conviven en Georgetown Universitydurante una semana en Washington: una experiencia social,cultural y formativa que potencia su aprendizaje. Alumnos de ESEUNE, durante su estancia en Georgetown University 28
  • 27. El Programa MBA de ESEUNE sin lugar a dudas marcó un antes y un después en mi vida profesional. Realmente incorporé una nueva visión y forma de entender la empresa. Hoy más que nunca, no solo se nos exige asimilar el trepidante ritmo al que se mueve nuestro entorno, tenemos que ser capaces de sacar provecho, incluso de anticiparnos. Desde ESEUNE nos han ayudado a entender este escenario, pero sobre todo, nos han enseñado a cómo sacar partido de él".Beijing Campus Borja Ochoa Consultor de Azertia (ESEUNE 2000-2001)Aquellos alumnos que lo deseen podrán completar suexperiencia con un periodo lectivo en Beijing, analizandoin-situ las claves para hacer negocios en China.ESEUNE inauguró sus instalaciones en Beijing en 2008 conun doble objetivo: Desarrollar formación para directivos locales e internacionales residentes en China, de forma presencial y a través de las metodologías-tecnologías de su División de e-Learning. Establecer vínculos y relaciones para desarrollar en China periodos lectivos para los directivos de sus programas MBA.El equipo de ESEUNE-Beijing diseña un programa a través delcual los participantes alcanzan una comprensión mayor sobrela realidad China, las oportunidades, amenazas, retos ycomplejidades relacionadas con la actividad empresarial endiferentes ámbitos (acuerdos comerciales, deslocalización,alianzas estratégicas, transferencia tecnológica, etc.)En un mercado como el actual, tremendamente competitivo a todoslos niveles, cada día se exige mucho más a los directivos de lasempresas. Para un directivo, el MBA es la mejor elección.”Luís Miguel HernándezDirector de Fábrica de ITP (ESEUNE 1993-1994) 29
  • 28. eseune facts 2008 Primera promoción Executive MBA: 1992 Promociones Executive MBA formadas: 27 Años de experiencia del programa: 16 Promociones MBA full-time formadas: 16 Promociones MBA part-time formadas: 1 Promociones MBA META (videoconferencia), iSAT (vía satélite) y online (Internet): 8 Promociones formadas otros Master (MeBA, MeCeM, Marketing): 11 Total programas Master desarrollados: 63 Directivos graduados Master por ESEUNE: 1.225 Países de procedencia de los alumnos MBA: España, Italia, Argentina, Chile, Brasil, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panamá, Costa Rica, El Salvador, México y Estados Unidos, 30
  • 29. Los objetivos que buscaba con el MBA eran fundamentalmente dos: conseguir una visión completa y actualizada de todos los elementos que intervienen en la gestión diaria y estratégica de la empresa; y estructurar el conocimiento adquirido en el día a día. Ambos objetivos han sido ampliamente satisfechos. Pero además, me he encontrado con un equipo humano extraordinario, que ha hecho de este reto una experiencia personal inolvidable.” Ernesto Lauzirika Director Gerente de Inauxa S.A. (ESEUNE 2001-2002)Empresas Magister por ESEUNE MBA Honoris Causa por ESEUNEPrimer Magíster de Empresa de ESEUNE a la empresa CAF Primer MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Juan María Atutxa,Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles S.A. representando entonces Consejero de Interior del Gobierno Vasco y ex-Presidentea la misma su Vicepresidente D. Jose Mª Baztarrica (1994) del Parlamento Vasco (1993)Segundo Magíster de Empresa de ESEUNE a la Sociedad Segundo MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. José Ignacio LópezEriccson - Indelec. Representando a la empresa su Director de Arriortua, Vicepresidente de Volkswagen y ex-VicepresidenteGeneral D. Lars Göran Hansson (1995) de General Motors (1994)Tercer Magíster de Empresa de ESEUNE a la empresa ITP Tercer MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Hilarión Martínez,(Industria de Turbopropulsores) representando a la misma su Cónsul de los EEUU en Euskadi (1995)Presidente D. Jacobo Valdés Pedrosa (1996) Cuarto MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. José Antonio Garrido,Cuarto Magíster de Empresa de ESEUNE a la empresa EITB Presidente de Gamesa y Vicepresidente de Iberdrola (1996)Euskal Irratia Telebista, representando a la misma, su DirectorGeneral D. Iñaki Zarraoa Zabala (1997) Quinto MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Alfonso Basagoiti, Presidente del Círculo de Empresarios Vascos (1997)Quinto Magíster de Empresa de ESEUNE a la empresa Vidrala,representando a la misma su Consejero Delegado y Director Sexto MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Álvaro Videgain Muro,General D. José Irazábal Pérez (1998) Presidente y Consejero Delegado de Tubacex (1998)Sexto Magíster de Empresa ESEUNE a la institución FUNDACIÓN Séptimo MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Hugo Varsky,MUSEO GUGGENHEIM BILBAO, representando a la misma el Secretario General de la Fundación Bolívar (2000)Director del Museo, D. Juan Ignacio Vidarte (2000) Octavo MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Juan Tomás Ariceta,Séptimo Magíster de Empresa de ESEUNE a la Empresa Mercedes Consejero Delegado del Grupo IT Deusto (2001)Benz (Vitoria), representando a la misma el Director de los Noveno MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Javier MadariagaCentros Industriales Mercedes Benz España, D. Volker Heuer Artamendi, Director General de Ingelectric Team (2002)(2001) Décimo MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. Jorge UndaOctavo Magíster de Empresa ESEUNE a la sociedad CIE Malcorra, Director General de Sener - Ingeniería y SistemasAUTOMOTIVE, representando a la misma su Vicepresidente (2003)D. José Antonio Marcotegui (2002) Décimoprimer MBA Honoris Causa de ESEUNE, Dª. Ana AgirreNoveno Magíster de Empresa ESEUNE a la sociedad EUSKALTEL, Zurutuza, Consejera de Industria, Comercio y Turismo del Gobiernorepresentando a la misma su Consejero Director General D. Alberto Vasco (2005)García Erauzkin (2003) Décimosegundo MBA Honoris Causa de ESEUNE, D. José ManuelDécimo Magíster de Empresa ESEUNE a la sociedad ZIV de la Sen Larrea, Consejero Delegado de Petronor (2006)APLICACIONES Y TECNOLOGIA S.A, representando a la mismasu Presidente D. Norberto Santiago Elustondo (2005)Décimoprimer Magíster de Empresa ESEUNE a la sociedad BUNGEIBERICA S.A, representando a la misma su Director D. SabinoUsocoa (2006) 31
  • 30. ¿de dónde procedennuestros alumnos?20 MINUTOS • ABB • ACCENTURE • ADI21 • AENOR • AGBAR CERTIFICACIÓN • AGUAS MUNICIPALES DE VITORIA • AIRBUS • AKT PLASTICOS• ALCOA • ARBELEC • ARTECHE • ARTHUR ANDERSEN • ASTILLEROS ZAMAKONA • AUXILIAR INDUSTRIAL S.A. • ILARDUYA • AVENIDADIGITAL • AVENIR TELECOM • AVS • AXA SEGUROS E INVERSIONES • BANCO GUIPUZCOANO • BANCO SANTANDER • BARCLAYS BANK •BASOPRESS • BBVA • BEC • BEXAL FARMACEUTICA • BKIN SOFTWARE • BODEGAS Y BEBIDAS • BRIDGESTONES • BSC • BURDINOLA •BZB ASESORES • CAJA LABORAL • CAJA VITAL • CEGASA • CENCOMED • CIRSA • CLUB DEPORTIVO MARISMA • CLUSTER DEL CONOCIMIENTO• CM NORTE • COMUNITAC • CONFIANZ • CONSTRUCTORA SAN JOSE • CORPORACION ZIGOR, S.A. • CORRUGADOS AZPEITIA • CROMODURO• DAIMLER CHRYSLER • DEMA • DEPURACIONES VELA, S.L. • DERBUKA • DHL • DIBAL DICOAL • DRÜGER MEDICAL HISPANIA, S.A. •EDIFA • EGAÑA • ELECTRICIDAD N.OSES, S.A. • EL CORREO • EL MUNDO • ENDESA • ENIAC • ENSA • EROSKI • ESSILOR • EUROCONSULT• EUROPE BUSINESS STEEL, S.A. • EUROPEAN TELECOM • EUSKALTEL • FAES FARMA • FAGOR • FERSINT • FERSINT FERRICOS • FORJASDE BELAKO, S.A. • FULCRUM GAMESA • GAMESA EOLICA • GHI HORNOS IND. • GOBIERNO VASCO • GORELEC, S.L. • GOSAN • GREYHOUND• GRUNENTHAL • BBVA • GRUPO INDARSUN GRUPO ORBERE • GRUPO TAMOIN • GRUPO VOCENTO • GRUPO RAHN • GUARDIAN LLODIO •HERACLIO FOURNIER • HISPASAT • HP • HRE HIDRAULIC INDUSTRIA / DIDACTICA • IBERDROLA • IBERMATICA • IBERMUTUAMUR • IDOM •IDOM SERV. INFORMATICOS • IGUALATORIO MEDICO • IKUSI • IMQ • INAUXA • INDRA • INDUSAL INDUSTRI, SL • INGECLIMA, S.L. • INGEMAT 32
  • 31. • INMOBILIARIA ABLA • INMOBILIARIA JAUREGUIZAR • INMOGROUP, S.A. • INTERAL • ITCL • ITP • JUNO • KMS • KPMG • LA CAIXA •LA INDUSTRIAL CERRAJERA S.A. • LABORATORIOS ESTEVE • LABORATORIOS ITAL FARMACO • LAMINADOS VELASCO • LARRAMENDI IKASTOLA• LIBERO • LINETEK • LUR • MACUA AUDITORES • MADERAS ARDU • MAHI, S.L. • MAIER • MAPHRE • MATRICI • MATRINOR • MERCEDESBENZ • METEC-MOTRIC MEDIZINTHECNIK • MILENNIUM ENERGI • MODUTEK • MORGANITE • MTC TECNICA • NAVACEL • NERVACERO •NOPINT • NOVARTIS • OLDAR ELECTRONICA, S.A. • ORACLE • ORBERE • ORMAZABAL Y CIA • PANDA SOFTWARE, S.L. • PAUSOKA • PCI• PERFLO • PETRONOR • PIRELLI • POLIMERO • PRECICAST BILBAO, S.A. • PRIDESA • PROGENIKA • REPSOL YPF • RM PERMESA •SAINT GOBAIN SAMPOL • SANITAS • SARETEK • SECURITAS DIRECT • SEGUROS BILBAO • SENER • SERRASOLD • SERVICIOS DETELEASISTENCIA, SA. • SGS INTL. CERTIFICATION SERVICES • SIDASA • SIDENOR • SIDERNAVAL • SIEMENS • SIEMSA NORTE • SK SHAKERS• SMURFIT KAPPA • SOCINTEC • SODEXHO • SOLUZIONA • SPANISCHES GENERALKONSULAT • SPX COOLING TECHNOLOGIES • SUNCHENTORREDONEZA • TRANSCOMA (AGENCIA MARITIMA) • TUBOS REUNIDOS • TXAKOLI DE ALAVA TYCO VALVES • UBIQUO • ULMA C Y E, S. COOP• ULMA PACKAGING • UNICONSULT • UNILEVER • URBAR • URBEGUI • VASCOFAR • VEDIOR • VIAJES ABANDO • VICRILA • VIRTISU, S.L.• WINTERTHUR • ZF SACHS ESPAÑA, S.A. • ZIV APLICACIONES Y TECNOLOGÌA, S.A. • ZIV MEDIDA S.L.- GRUPO ZIV • ZIV PROTECCION Y CONTROL 33
  • 32. Un espacio de aprendizajeconducido por Facilitadoresde primer nivelRealizar el Executive MBA en ESEUNE permite ampliar la visión dela empresa en su conjunto, realizando una aproximación desde losdiferentes campos que influyen en la creación y gestión de unaorganización de éxito, basada en los tres ejes fundamentales: Clientes,Personas de la Organización y Gestión del Conocimiento.Romper con una visión fragmentada y "departamental" de laempresa es un paso previo para poder analizarla en sutotalidad, desde los aspectos más técnicos a los más relacionadoscon el liderazgo y la gestión del conocimiento. Una visión integralmuy necesaria en un mundo empresarial cada vez más globalizadoen el que solo la innovación, el aporte continuo de valor y la orientaciónal cliente nos permitirán competir con éxito. Todo ello con un exigenteritmo de trabajo a través de las clases presenciales y el soportedocumental que ofrece la plataforma digital ESEUNE que permitedisponer de toda la información de cada módulo y potenciar así eltrabajo personal en el propio domicilio (o en el hotel cuando tocaviajar). Otro aspecto a destacar es el buen ambiente en el que sedesarrollan las clases y la posibilidad de compartir con otroscompañeros de curso las experiencias que diariamente se viven enel mundo empresarial, tan diversas y estimulantes como lo son lasempresas en las que desarrollamos nuestra actividad profesional.”J. Rafael SierraGerente de Unidad de Negocio de Respiratorio de FAES FARMA(ESEUNE 2006-2007) 34
  • 33. El Executive MBA de ESEUNE pone a disposición de los participantes un selecto grupo de facilitadores, con amplia experiencia profesionalfacilitadores y contrastadas habilidades para potenciar el aprendizaje de las personas directivasD. Enrique de la Rica [director del programa] D. José Luis Guerrero CusumanoLicenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad del El Dr. Guerrero-Cusumano es, desde 1989, Profesor en la GeorgetownPaís Vasco, dónde estudió los cursos del Doctorado en Comunicación University School of Business. Licenciado en Estadística por laAudiovisual y Executive MBA por ESEUNE. Ha realizado cursos de Universidad Nacional de Rosario (Argentina), Master of Sciences enpostgrado y de especialización en diferentes instituciones, como el la Facultad de Matemáticas de University of Illinois at Urbana-ChampaignExecutive Business Program de Georgetown University o el Curso de (UIUC, USA) y Doctorado en Ingeniería Industrial por la UIUC (USA).Competitividad Empresarial y Desarrollo Regional (CCEDR) del Institute Es Codirector del International Institute for Government, Managementfor Strategy and Competitiveness de la Universidad de Harvard and Public Policy de Georgetown University y Director Académicodiseñado por el profesor Michael E. Porter. Es Director de ESEUNE, para Latinoamérica y Europa de Center for Intercultural Educationco-Director del Instituto para la Estrategia de la ciudad, y miembro and Development de Georgetown University. El Dr. Guerrero-Cusumanodel E-Commerce Advisory Committee de University of California at ha sido Director del Georgetown Graduate Summer Program inBerkeley. Experto en transformación de las organizaciones a través International Management en Oxford University (Reino Unido) entrede la tecnología y la innovación, es autor de varias publicaciones 1998 y 2000 y Director de Business School Argentina Global Experiencesobre la materia: "Marketing en Internet" (publicado en 1997 por la en Buenos Aires entre 2000 y 2003. Es también Profesor invitadoeditorial Anaya fue el primer libro escrito por un español sobre la en University of Versailles (Francia),University of Ghent (Bélgica),utilización comercial de Internet), "Cómo vender Productos y Servicios Institut d’Admistration et de Gestion (IAG), University Catholique deen la Era Digital: Claves para comprender el Marketing de la Tecnología" Louvain, Louvain-La-Neuve (Belgica), Vesalius College (Vrije Universiteit),(Gestión 2000, 2000), "Marketing en Internet y e-Business" (Anaya, Vlerick School of Business, etc. Es Vice-presidente de la Fundación2000), "e-Brújula: cómo iniciarse en proyectos e-Business" (Cluster Latinoamericana para la Calidad y miembro de la Multinational Alliancedel Conocimiento, 2000), "Apostando por la integración de las TIC for the Advancement of Organizational Excellence (MAAOE).en la gestión: una fuente de ventaja competitiva” (Cluster delConocimiento, 2003, “De la empresa jurásica a la e-mpresa e- D. Jesús Hoyosvolucionada: un nuevo modelo organizacional nacido de Internet y la Ingeniero industrial por la Universidad del País Vasco y Diplomado enGestión del Conocimiento” (co-autor con Angel Arboníes, 2004), Ingeniero Industrial, diplomado en Dirección General de Empresas,“Marketing en Internet. Edición 2006” (Anaya 2005), “Innovación: El por el IESE, Universidad de Navarra, diplomado en el VTh Humanúltimo clavo ardiendo” (Spri, 2006). Compagina la investigación con Resources Training Program de la EC–JCIC (European Commission-la docencia y la consultoría en innovación. Es Profesor invitado de Japan Centre for Industrial Cooperation), en Tokio. Consultor delas principales Escuelas de Negocio españolas y de instituciones Dirección en habilidades sociales e inteligencia emocional. Ha realizadointernacionales como Foreing Service Institute (Arlington, Virginia, trabajos en proyectos de calidad y desarrollo en Organizaciones,USA), Georgetown University (Washington DC, USA), Universidad de para la definición de la estrategia, la mejora y diseño de la organizaciónla Habana (Cuba), CEEFI (Francia), Universidad Nacional del Centro para alcanzar los objetivos establecidos (servicio y calidad) y elde la Provincia de Buenos Aires - UNICEM (Argentina), Universidad cambio. Asesor en el desarrollo de Personas, en Empresas eNacional de la Patagonia en Ushuaia (Tierra de Fuego, Argentina), Instituciones tanto públicas como privadas. Experiencia en desarrolloUniversidad Nacional de la Patagonia en Comodoro (Argentina), IDES de grupos de trabajo, enfocados a la definición de las estrategias,Trelew (Argentina), Instituto para el Desarrollo Empresarial Bonaerense la mejora de la organización, la toma de decisiones, etc. Colabora(Argentina), Centro de Formación de Empresarios CEFE (Guayaquil con diversas Escuelas de Negocio y Universidades. Es Autor del libroy Quito, Ecuador), Universidad Metropolitana de Caracas (Venezuela), “Formación y desarrollo en la Empresa”, de Editorial CISS S.A. yUniversidad Católica Andrés Bello (Venezuela), etc. Es invitado como coautor del libro “La participación de las Personas: 7 claves paraconferenciante a los principales congresos internacionales relacionados añadir valor” editado por el servicio editorial de la Universidad delcon sus materias: Virtual Educa 2003 (Miami, USA), Expomanagement País Vasco.2003 (Madrid), IT4All Online Educa 2003 (Berlín), CLADEA 2003(Lima, Perú), Forum de Barcelona Virtual Educa (Barcelona 2004),Liderazgo Gerencial 2004 (Caracas, Venezuela), ConsejoLatinoamericano de Administración (Puerto Plata, República Dominicana2004), CODET 2004 (Maracay, Venezuela) CLADEA 2005 (Santiagode Chile), FUNDACITE (Puerto Ordaz, Venezuela), etc. 35
  • 34. Dr. Anton Obholzer D. Juan José Goñi ZabalaProfesor Senior del “Leadership Centre” de INSEAD. Profesor visitante Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra (Sande las Universidades de Viena, Graz e Innsbruck. Desde 1985 hasta Sebastián) y Diplomado en Estudios Superiores sobre Tecnologías2002 Director General de Tavistock y Portman NH Trust, un centro y Discapacidades Sensoriales y Físicas, por la Universidad de París.de formación en psicología clínica y aplicada a Personas, Familias, El Dr. Goñi Zabala es Director de Proyectos Estratégicos del GrupoGrupos y Empresas. En 1980 fundó el taller “Consultoría de Ibermática, Presidente de la Comisión de Tecnología del Cluster delInstituciones” y lo dirigió hasta 2003. La tarea primaria del taller era Conocimiento del País Vasco y Consultor Experto en las Áreas degestionarlo como foro académico y experiencia aplicada para Innovación de las Organizaciones y en Gestión y Aplicación deConsultores en los sectores de coaching y mentoring. Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones (TIC). Es autor del libro “El cambio son personas” - la dirección de los procesos deD. Carlos Herreros cambios -, la trilogía “Talento, Tiempom y Tolerancia” y del modeloMaster of Science in Management. London Business School. Diplomado “Empresa Virtual Tutelada” como método de creación de empresasen Consultoría de Organizaciones Tavistock Institute. Presidente de virtuales. Especialista en el área de innovación, su tesis lleva porla Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos ( título “Modelo y Gestión del Capital Innovación de las Empresas”.AECOP). Coach Senior certificado por AECOP. Professional ExecutiveCoach, acreditado por APECS ( www.apecs.org). D. Koldo Saratxaga Ingeniero Técnico y Master por la Universidad de Deusto y por laD. Eduardo García Erquiaga Universidad Autónoma de Madrid. En 1988 ingresa en Caja Laboral,Doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Navarra, en el área de seguimiento de cooperativas en crisis. En 1989 asumeMBA por Escuela de Negocios Caixavigo y Licenciado en Ciencias el cargo de Director General de Urola S.Coop. En 1991 y hasta elEconómicas y Empresariales por la Universidad de Santiago. El Dr. 2005 se hace cargo de Irizar S.Coop. siendo Coordinador GeneralGarcía Erquiaga es Director General de la Escuela de Negocios del Proyecto Irizar a la vez que Presidente de Irizar Group y colaborandoCaixanova y Profesor invitado de Dirección Estratégica, Economía con escritos, charlas y seminarios exponiendo el Modelo Irizar, asíde la Empresa, Creación y desarrollo de Empresas de ESEUNE, EOI como participando en el asesoramiento de algunos proyectos ajenosy la Universidad de Navarra. Es Miembro de la Asociación Europea a Irizar.de Dirección y Economía de la Empresa y autor de varios libros sobreDirección Estratégica, entre los que cabe destacar “Organizar para D. Javier de la Rica Bercedocrear valor: ideas y técnicas para organizar con eficacia”. Graduado en Planificación Estratégica por INSEAD (Fontainebleau). Rector de ESEUNE, ha sido Consultor Principal del Grupo Caja LaboralD. Emilio de Velasco (hoy Grupo Mondragón), Director de Deusto Consulting Group, MiembroDoctorando en Economía por la Universidad Complutense de Madrid, fundador y Vicepresidente de la primera Junta Directiva de la AsociaciónLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Executive MBA Vizcaina de Marketing y Publicidad, Vicepresidente del Grupo 30por el Instituto de Empresa Busines School. Es Consejero Asesor de (grupo integral de empresas de Comunicación y Marketing). EsGestiona Consultores y entre 1992 y 2008 ha sido Director de Desarrollo Profesor invitado en el área de Estrategia de instituciones académicasIn-Company del Instituto de Empresa. Anteriormente ha desempañado como Fundesem, Caixanova, Cámaras de Comercio de San Sebastián,diferentes cargos en AGF Seguros (Project Manager, Director de Vitoria, Navarra, Bilbao, Logroño y Bayona (Francia), CAI y AINComunicación y Director de Marketing) y ha sido Director de Marketing (Asociación de la Industria Navarra).de Celulosas del Nervión, Divisiones de Embalaje, de La Papelera Españolay Director y Administrador General de Provadisa. Entre los diferentesreconocimientos recibidos por sus méritos profesionales destacan unLeón de Plata de Cannes y un Premio Épica de la Comisión de Culturay Advertising de la Comunidad Económica Europea. Experto en “Precios”es autor de numerosos trabajos y publicaciones, entre los que destacan:El Precio, Variable Estratégica de Marketing (McGraw-Hill, 1994), ConsultorCISS para la Dirección Comercial y de Marketing (CISS, 1998) (Consejeroeditorial y autor del capítulo 11: Fijación de Precios). Es Miembro delConsejo Asesor del portal latinoamericano “fijaciondeprecios.com”. 36
  • 35. D. Mariano Vilallonga Dª. Halina BrunningMariano Vilallonga Elorza es consultor de Alta Dirección. Entrenador Chartered Clinical Psychologist. Ha trabajado en el National Healthde más de un centenar de directivos anualmente para numerosas Service como terapeuta, supervisora, directora y consultora. En losempresas nacionales y multinacionales: banca privada y comercial, últimos veinte años ha colaborado como consultora con diferenteslaboratorios farmacéuticos, logística, construcción, etc. Colabora organizaciones: Institute of Group Analysis, Institute of Family Therapy,habitualmente con diversas Escuelas de Negocio (IESE, UFV, EOI, the Kings Fund Centre, South West Thames Region and QuorumIES-CEU). Es coautor y coordinador del libro de referencia sobre este Organisational Psychologists International. Associate Fellow with thetema en España: “Coaching Directivo: Desarrollando el Liderazgo” British Psychological Society. Ha publicado tres libros y más de veinteAriel-Empresa, 2003. Está considerado como uno de los mayores publicaciones sobre sus áreas de trabajo.expertos en Coaching de España. Dª. Mercedes LezaúnD. Manuel Seijo Pedagoga. Psicoterapeuta. Grupoanalista. Psicodramatista. DirectoraLicenciado en Derecho, es también Director del IEEPP (Empresa de Lefer Formación y Asesoría de Empresas S.L.Directora del Institutodedicada a la formación en psicología clínica y organizacional) y de Métodos Grupales de Navarra (IMGN) Presidenta de la AsociaciónSecretario General de AECOP (Asociación Española de Coaching y Española de Psicodrama. Consultora para Empresas y Organizaciones.Consultoría de Procesos). Dirige el "Programa de Formación de Docente de programas de formación de diferentes Instituciones:Consultores Modelo Tavistock" que se desarrolla en España. En el Instituto Navarro de Administraciones Públicas INAP (desde 1998),campo de la consultoría ha realizado diferentes procesos de desarrollo Departamento de Educación del Gobierno de Navarra (desde 1997),organizacional y cambio cultural en empresas de servicios, industria Federación Navarra de Municipios y Concejos, Comunidad de Madrid,y educación. Su interés se centra en el desarrollo de nuevas Escuela de Ingenieros de Bilbao, Universidad de Salamanca,perspectivas de relación en el entorno laboral y desarrollo de la Universidad Pública de Navarra, etc.creatividad en el puesto de trabajo Dr. Catherine SandlerD. Alexis Goncalves Doctorada en Oxford University Managing, dirige Sandler Consulting.Director del Service Quality & Innovation de Citigroup para Associate. Es tutora en la London Business School (Centre forLatinoamérica, responsable del área para 34 unidades de negocio Management Development) y tutora en el Advanced Management(oficinas bancarias, tarjetas de crédito, finanzas, banca corporativa,etc.) en Sudamérica, Centroamérica y el Caribe (20 países). Programme de INSEAD, en el area de habilidades y liderazgo. DesdeAnteriormente desempeñó otros cargos en los departamentos de 1993, ha trabajado con un amplio número de directives yMarketing y Recursos Humanos de Citigroup (Estados Unidos y organizaciones. Es consultora asociada de Tavistock ConsultancyArgentina), trabajó durante siete años en American Express (Estados Service, expertos internacionales en pensamiento y prácticaUnidos y Brasil), dos años en Arthur Andersen (Brasil) y en otras psicodinámica.empresas como Proudfoot-Crosby, Rohr Construction e Infel Software(en Brasil). Es Presidente de la Fundación Latinoamericana para la D. Fernando DíazCalidad (fundada en 1997 cuenta con 15.000 miembros) y Review Ingeniero Superior de Telecomunicaciones, Executive MBA por ESEUNE,Board Member of the Six Sigma Forum Magazine (Estados Unidos). Chartered Financial Analyst (CFA) de AIMR (Association for InvestmentEs profesor de Innovación en Georgetown University. Management and Research) y Especialista en Finanzas por la Escuela de Finanzas del BBVA. El Profesor Díaz es uno de los expertos enD. Luis Bitencourt finanzas con mayor experiencia en el campo de las nuevas tecnologías.Doctorado en Ciencias Políticas y Master en Política Mundial, cuenta Ha sido responsable de Desarrollo de Banca Electrónica en BBVAcon amplia experiencia en las áreas de relaciones internacionales,políticas públicas, desarrollo económico, economía global, proyectos (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria), responsable de Desarrollo demultilaterales y procesos de transición. Ha trabajado para las Naciones Producto en la División B2B de BBVA e-commerce, Gerente deUnidas en diversos países del mundo y es Director del Brazi @ The Desarrollo de Negocio de ADQUIRA (empresa dedicada al e-Wilson Center at the Woodrow Wilson International Center for procurement) y Consultor de Arthur Andersen.Scholars/Smithsonian. Es profesor de relaciones internacionales enGeorgetown University. Ha sido Decano de la Facultad de CienciasSociales de la Universidad Católica de Brasilia (Brasil). 37
  • 36. El aprendizaje en el Executive MBA se completa con la inclusión detemas de máxima actualidad desarrollados por ponentes de primernivel, que sirven de argumento para el debate entre los participantes.D. Alfons Cornellá D. Joost van NispenLicenciado en Física por la Universidad de Barcelona, Master of Presidente del Instituto de Comercio Electrónico y Marketing DirectoScience en Information Resources Management por Syracuse (ICEMD). Se licenció en Dartmouth College (Bachelor of Arts), cursóUniversity(New York, USA), y Diplomado en Alta Dirección de Empresas estudios graduados en la Universidad de Harvard, y obtuvo un Masterpor ESADE. Entre 1988 y 1990 fue responsable del Centro de of Science en 1976 en el MIT (Massachusetts Institute of Technology).Información Tecnológica del Parque Tecnológico del Vallés en Barcelona. Empezó su carrera en TIME-LIFE Internacional (Holanda y España),Entre 1992 y 1999, Director del Centro de Información Empresarial y durante 15 años ocupó cargos de creciente responsabilidad eny Profesor de Sistemas de Información en ESADE. (Barcelona). En Ogilvy, uno de los principales Grupos de Servicios de Comunicación1999 fue fundador y Presidente de IdeasForChange, consultora y Marketing en el mundo, donde llegó a ser Group Senior Vice Presidentestratégica de negocios en Internet y desde 2000 es Presidente de para Europa, África y Medio Oriente, Consejero Delegado de OgilvyZero Factory SL,think tank sobre negocios digitales. Desde 1995 & Mather Direct en España y Presidente del OgilvyOne Worldwidepublica la revista digital extra-net, hoy Knowledge Energy, una reflexión Institute. Actualmente es Presidente del ICEMD (El Instituto de Comerciosobre cómo las tecnologías digitales cambian las empresas y las Electrónico y Marketing Directo), Profesor y Director de Área en ESICprofesiones, transformándolas en una "organización en red". El éxito (Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing), miembro de lade la revista ha llevado a la fundación del think-tankInfonomia.com Junta Directiva de la FECEMD (Federación de Comercio Electrónico(www.infonomia.com), un espacio para aprender y desaprender sobre y Marketing Directo) y de la Comisión Pan-Europea de Formación yel impacto de lo digital en la empresa y el profesional, y para entender Acreditación de la FEDMA (Federation of European Direct Marketing).hacia donde va la empresa. Ha escrito centenares de artículos y 10 Van Nispen es ponente habitual en congresos de Marketing ylibros entre los que cabe destacar "Hacia la empresa en Red" Ediciones Comunicación en todo el mundo. Fue galardonado en Mayo del 2001Gestion2000, 2002; "kNewton: buscando un orden en la información", con el Premio “Arrima el Hombro” por su contribución al sector delInfonomia, 2003; "Infonomia.com: La empresa es información", comercio electrónico y marketing directo en España.Ediciones Deusto, 2000; "Los Recursos de Información", McGrawHill, 1994 . En el año 2000, 2001 y 2002 fue designado por El D. Ramón TamamesMundo como una de las 25 personas más influyentes en Internet en Técnico Comercial y Economista del Estado desde 1957, esEspaña. Catedrático de Estructura Económica desde 1968. En marzo de 1992 fue designado Catedrático Jean Monnet por la ComunidadD. Emilio Ontiveros Europea. Uno de los Economistas más influyentes de nuestra época,Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad es autor de libros de Economía, Ecología, Historia y Política; cabeAutónoma de Madrid. Ha sido Vicerrector de la Universidad Autónoma citar entre los de mayor difusión: "Estructura Económica de España",de Madrid, Fundador, Director General y, en la actualidad, Consejero ya con veinticuatro ediciones; "Estructura Económica Internacional",Delegado de Analistas Financieros internacionales, S.A. Es Presidente ampliamente difundido en los países hispanohablantes de América;de la Escuela de Finanzas Aplicadas y Presidente de Tecnología "Ecología y Desarrollo Sostenible. La polémica sobre los límites alInformación y Finanzas, S.A. empresas del Grupo Analistas. Tiene crecimiento". En 1988 publicó un "Diccionario de Economía",decenas de libros publicados, entre los que cabe destacar “Casos reconvertido en 1994 a "Diccionario de Economía y Finanzas" (coautor,prácticos de decisiones de inversión en la empresa”, “Mercado de Santiago Gallego). En 1993 recibió el X Premio Espasa de EnsayoEurodivisas. Análisis de su evolución e implicaciones”, “Gestión por su libro "La España Alternativa". La publicación más reciente esfinanciera del riesgo de cambio”, “Mercados de futuros en instrumentos “China: La Cuarta Revolución. Del aislamiento a superpotencia mundial”.financieros”, “La Internacionalización de la Banca: El caso español”, Fue diputado a las Cortes Constituyentes de 1977 y es firmante de“Mercados Financieros Internacionales”, etc. Ha publicado más de la Constitución Española de 1978. Ha sido consultor económico delun centenar artículos en revistas científicas y profesionales, es Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD) y del Institutoconsultor de entidades públicas y privadas, españolas y extranjeras, para la Integración de América Latina (INTAL) del Banco Interamericanofundador y director de Economistas (revista del Colegio de Economistas de Desarrollo (BID). Desde 1992 es miembro del Club de Roma. Ende Madrid), director del Anuario de Economía y Finanzas "El País", julio de 1997, recibió el Premio Rey Jaime I de Economía 1997 pordesde su fundación en 1993, miembro del Consejo Editorial de El un Jurado en el que participaron tres Premios Nobel de EconomíaPaís y Ponente en numerosos congresos nacionales e internacionales. (L. Klein, J.A. Mierrless, y R. Selten). En abril de 2001 se le invistió como Doctor Honoris Causa por la Universidad de Buenos Aires. 38
  • 37. El extraordinario grupo de facilitadores que ESEUNE ha reunido paradesarrollar su Executive MBA se completa con clases magistrales deprofesores invitados procedente de las mejores institucionesacadémicas del mundo. Algunos ejemplos de personalidades quehan contribuido al aprendizaje de las personas directivas son:Mr. Peter Senge Mr. Tom MierzwaProfesor del Massachusets Institute of Technology (MIT) / Society for Profesor invitado de la Universidad de Maryland. Presidente deOrganizational Learning (SOL). Profesor invitado en las Jornadas Fountainhead Group. Consultor experto en Innovación y Tecnología.“Management Knowledge and Innovation” del Cluster del Conocimiento,co-organizadas por ESEUNE. Mr. Carl Dahlman Staff Director of The World Bank. Profesor invitado a las III JornadasMr. Ikujiro Nonaka Internacionales del Cluster del Conocimiento, co-organizadas porDean, School of Knowledge Science. Profesor invitado a las III Jornadas ESEUNE.Internacionales del Cluster del Conocimiento, co-organizadas por ESEUNE. Mr. Philippe ByosiereD. Eusebio Mujal León Profesor de School of Knowledge Science. Profesor invitado a las IIIProfesor invitado de Georgetown University. Director of Department Jornadas Internacionales del Cluster del Conocimiento, co-organizadasof Government; Georgetown University, Washington. Doctor en Ciencias por ESEUNE.Políticas por Massachussetts Institute of Technology y Caballero dela Orden de Isabel la Católica. Mr. Leo Barrington A. Dean School of Continuing Education; New York University (NYU).Mr. James Wilkins Miembro del Regis College (Weston, Massachussetts, USA). MasterPresident de ASI International y Vicepresidente de Manufacturing Administrative and Ph. d. en Sociología (Boston University).Quality Sciences. Ha sido consultor de empresas como Ford Motor Vicepresidente Interino Académico del Friends World College.Company, ASQ, General Motors, Honeywell, Motorola, Kimberly-Clark,Sandia National Laboratories, NASA - Marshall Space Flight Center, Mr. Joel CutcherU.S. Army Material Systems Analysis Activity, Bohn Engine & Foundry, Profesor invitado de Sloan School of Management, MIT. ProfesorFMC Corporation, GTE Products Corporation, Amdahl, Phillips 66, invitado a las III Jornadas Internacionales del Cluster del Conocimiento,Cummins Engine, Allison Engine, Black & Decker, Collins & Aikman, co-organizadas por ESEUNE.J.I. Case, and Pitney Bowes. Mr. Riel MillerMr. Wu Zezhou Principal Administrator in the Advisory Unit on Multidisciplinary IssuesProfesor invitado de la Universidad de Pekin. to the Secretary General, OECD. Profesor invitado a las III Jornadas Internacionales del Cluster del Conocimiento, co-organizadas porMr. Michael Gibbs ESEUNE.Profesor invitado de la Universidad de Berkeley. Consultor demultinacionales como Toyota, G.M. y General Electric. 39
  • 38. Parque Tecnológico de BizkaiaEdificio 10148170 Zamudio (Bizkaia)T. 902 246 800executive@eseune.edewww.eseune.edu