Social return on investment

795 views
724 views

Published on

Presentatie over Social Return On Investment (SROI).

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
795
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Social return on investment

  1. 1. Social Return On Investment
  2. 2. Social Return On Investment <ul><li>Een methode die het maatschappelijk, economisch en ecologisch rendement van projecten, organisaties of beleid zichtbaar maakt. </li></ul><ul><li>Een verhouding tussen investeringen en opbrengsten (waarde). </li></ul>
  3. 3. Een manier van kijken <ul><li>Niet alleen methode, ook een manier van kijken. </li></ul><ul><li>Niet alleen om kosten en vermeden kosten (besparingen), maar ook waarde van projecten. </li></ul>
  4. 5. Stap 1: Theory of change (blok A) <ul><li>Wat wil je veranderen, welk probleem pak je aan. Dit wordt omschreven in vijf punten: </li></ul><ul><ul><li>Het probleem; </li></ul></ul><ul><ul><li>De urgentie; </li></ul></ul><ul><ul><li>De omvang; </li></ul></ul><ul><ul><li>De aanpak; </li></ul></ul><ul><ul><li>De doelstellingen (SMART). </li></ul></ul>
  5. 6. Stap 2: stakeholders (blok B) <ul><li>De stakeholders zijn belanghebbenden en betrokkenen. </li></ul><ul><li>Bepaal wie de stakeholders zijn. </li></ul><ul><li>Beperk je tot de meest belangrijke. </li></ul>
  6. 7. Stap 3: input (blok B) <ul><li>Per stakeholder: </li></ul><ul><li>wat is de input, in geld, tijd of natura. </li></ul><ul><li>alles wordt in euro’s uitgedrukt. </li></ul>
  7. 8. Stap 4: activiteiten (blok B) <ul><li>Per stakeholder: omschrijven activiteiten. </li></ul><ul><li>Activiteit = acties die stakeholders ondernemen in het project. </li></ul><ul><li>Zonder input, geen activiteit. </li></ul>
  8. 9. Stap 5: output (blok B) <ul><li>Per stakeholder: omschrijven output. </li></ul><ul><li>Output = de meetbare eenheid van productie gecreëerd door een activiteit. </li></ul>
  9. 10. Stap 6: outcome en impact(blok B) <ul><li>Per stakeholder: omschrijven outcome. </li></ul><ul><li>De outcome = het resultaat/effect voor de stakeholder. </li></ul><ul><li>Ook de impact wordt beschreven. </li></ul><ul><li>De impact is de outcome minus ‘wat toch al zou zijn gebeurd’ (deadweight, att </li></ul>
  10. 11. Stap 7: indicatoren (blok B) <ul><li>Per outcome worden (maximaal) drie indicatoren opgesteld. </li></ul><ul><li>Een indicator = een concrete, telbare eenheid aan de hand waarvan outcome wordt gemeten. </li></ul>
  11. 12. Stap 8: monetariseren (blok C) <ul><li>De indicatoren worden in geldwaarden uitgedrukt. </li></ul><ul><li>Schattingen, (kost)prijzen of bv. een waardespel worden gebruikt om indicatoren in geld uit te drukken. </li></ul>
  12. 13. Stap 9: SROI-ratio (blok C) <ul><li>Tot slot wordt het SROI-getal uitgerekend. </li></ul><ul><li>Een ratio tussen alle kosten en alle gecreëerde financiële, maatschappelijke en ecologische waarden. </li></ul><ul><li>< 1 is minder waarde toegevoegd dan de kosten waren. </li></ul><ul><li>> 1 is meer waarde toegevoegd dan de kosten waren. </li></ul>
  13. 14. Aanvullend <ul><li>Een SROI-analyse gebeurt in samenwerking met de stakeholders. </li></ul><ul><li>Er worden aannames gemaakt, deze moeten zo expliciet mogelijk zijn en altijd worden toegelicht. </li></ul><ul><li>Een analyse kan ook gedeeltelijk worden gedaan: alleen de Theory of change, ook de stakeholders-analyse of alle stappen. </li></ul>
  14. 15. Hoe in te zetten <ul><li>Een (deel)analyse in opdracht; </li></ul><ul><li>Een (deel)analyse aanvullend op een project; </li></ul><ul><li>Ondersteunen van een (deel)analyse; </li></ul><ul><li>Workshops over SROI. </li></ul>

×