Port of Södertälje - Lean Production. Nov 2010

771 views

Published on

Port of Södertäljes presentation for Plan - the Swedish Logistic network.
How did Södertälje start with Lean Production and what are the results.

Published in: Automotive, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
771
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Port of Södertälje - Lean Production. Nov 2010

  1. 1. Välkomna till Södertälje Hamn 11 nov 2010 Agenda  Hamnar i allmänhet och Södertälje Hamn i synnerhet  Lean arbete i en hamn  Gemba
  2. 2. 90 % av Sveriges utrikeshandel går via en hamn Svenska hamnar i allmänhet
  3. 3. Ständigt ökande utrikeshandel
  4. 4. 52 hamnar med kommersiell trafik Hamnarna i Sverige
  5. 5. Olika typer av hamnar Bulk Container Färjor Olja Roro
  6. 6.  Södertälje Hamn ägs av Telge AB  2009, intäkter 72 Mkr  Antal årsanställda, 63 personer varav 15 tjänstemän  Godsomsättning, drygt 1 miljon ton  Kärnvärden: vi ska agera ENKELT, MODIGT, PERSONLIGT och ÖPPET  Kvalitetscertifierat enligt ISO 9001:2000 2002 Miljöcertifierat enligt ISO 14001:2004 2002 Arbetsmiljöcertifierat enligt AFS 2001:1 2003 AEO certifierade (tullverkets servicetrappa) 2009  Startade med Lean Production 2006 Södertälje Hamn AB
  7. 7. E4 / E20 1 km Stockholm city 33 km Årsta 21 km Eskilstuna 77 km Västerås 97 km Norrköping 133 km 50% av Sveriges invånare inom 300 km 3 stambanor E4 och E20 Stockholmsregionens bäst belägna hamn
  8. 8. Stockholmsregionens bäst belägna hamn
  9. 9. Aktiviteter i Södertälje Hamn
  10. 10. 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 RoRo hantering
  11. 11. RoRo hantering Bilar per månad 2007 - 2010 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 jan-07 m ar-07 m aj-07 jul-07 sep-07 nov-07 jan-08 m ar-08 m aj-08 jul-08 sep-08 nov-08 jan-09 m ar-09 m aj-09 jul-09 sep-09 nov-09 jan-10 m ar-10 m aj-10 jul-10 sep-10
  12. 12. Oljehantering 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 500 000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
  13. 13. Containerhantering +22% år 2006 +50% år 2007 +12% år 2008 - 9% år 2009 + 20% år 2010 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
  14. 14. Kunderna tycker om Södertälje Hamn 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 2008 80 % 2006 76 % 2004 70 % ” Hamnen gör ett mycket bra jobb och SH vill hela tiden bli bättre och då blir framtiden automatiskt ljus. Vad anser du om hamnens placering och möjlighet att frakta ert gods till dem? 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 2008 88 % 2006 86 % 2004 82 % Nöjd Kund Index
  15. 15. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn Lean Production bygger på att eliminera slöserier utifrån kundens perspektiv
  16. 16. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn  Tydliga och mätbara mål  Stor delaktighet genom förbättringsförslag  Tavelmöten  Synligt ledarskap
  17. 17. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn Tydliga och mätbara mål
  18. 18. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn  Terminaltid  Genomförda förbättringar  Hanteringskapacitet  Faktureringstid  Dieselförbrukning per container  Gemba närvaro  Sjukfrånvaro  Riskrapportering  Personalkostnad / omsättning  Mantimme per sjöcontainer Tydliga och mätbara mål
  19. 19. 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 2006 2007 2008 2009 Terminaltid
  20. 20. Hanterade containers per timme
  21. 21. Hanterade containers per timme 11,9 12,0 12,1 12,9 11,8 14,3 14,9 17,0 16,6 17,2 20,2 17,8 17,0 17,9 18,2 21,5 17,7 19,1 18,4 0,0 4,0 8,0 12,0 16,0 20,0 24,0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 jan -10 febr -10 mars -10 april -10 maj -10 juni -10 juli -10 aug -10 sept -10 okt -10 snitt 2010
  22. 22. Hanterade containers per timme 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 20,0 2006 2007 2008 2009
  23. 23. Dieselförbrukning per betalt lyft Bonusmål 2 0 0,5 1 1,5 2 2,5 2006 2007 2008 2009
  24. 24. Mantimme per containerhantering 0,64 0,63 0,71 0,70 0,67 0,61 0,59 0,69 0,65 0,60 0,63 0,62 0,59 0,76 0,74 0,61 0,59 0,51 0,57 0,67 0,62 0,61 0,53 0,50 0,58 0,48 0,48 0,58 0,55 0,63 0,47 0,46 0,51 0,52 0,47 0,63 0,54 0,63 0,51 0,53 0,57 0,52 0,49 0,52 0,55 0,56 0,25 0,41 0,36 0,36 0,38 0,37 0,31 0,39 0,37 0,31 0,30 0,35 0,30 0,35 0,31 0,28 0,31 0,27 0,26 0,29 0,31 0,32 0,33 0,32 0,31 0,26 0,32 0,27 0,31 0,28 0,26 0,25 0,37 0,38 0,31 0,47 0,34 0,33 0,28 0,25 0,27 0,29 0,23 0,25 0,23 0,29 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 jan-07febr-07m ars-07apr-07m aj-07juni-07 juli-07aug-07sept-07 okt-07nov-07dec-07 jan-0 8febr-08m ars-08apr-08m aj-08juni-08 juli-08aug-08sept-08 okt-08nov-08dec-08 jan-09febr-09m ars-09apr-09 m aj-09juni-09 juli-09aug-09sept-09 okt-09nov-09dec-09 jan-10febr-10m ars-10apr-10m aj-10juni-10 juli-10aug-10sept-10 okt-10
  25. 25. Antal genomförda förbättringsförslag per anställd Målområde Personal mål 6 - Under 2010 ska minst fem dokumenterade förbättringsförslag per anställd vara registrerade Utfallet för 2009 var 6,0 per anställd. 0 10 20 30 40 50 60 70 januari februari mars april maj juni juli augusti september oktober november december snitt för året produktion/underhåll trafik ledning jan-sept = den avdelning som hanterat förbättringen. Okt-> = den avdelning som kommit med förbättringen.
  26. 26. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn
  27. 27. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn
  28. 28. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn Vad har vi åstadkommit?  80 % containertillväxt  Sänkt terminaltiden från 23 – 10 minuter  Ökat fartygshanteringen från 12 – 18,5 enheter per timme  Minskat från sex – fem truckar  Högre NKI  Högre NMI  Över 6 förbättringsförslag per anställd
  29. 29. Vad kan vi göra för Er? www.soeport.se

×