Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica en ambientes de e-business. Explica los objetivos de una planeación estratégica, los movimientos estratégicos, la formulación de acciones estratégicas y la estructura organizacional requerida. También define conceptos como estrategia empresarial, tipos de estrategas, etapas de vida de las empresas, modelos dinámicos de pequeñas empresas y ciclos de vida industrial. Finalmente, describe rutas para la implementación de una estrategia.

1. Planeación en Ambientes E-business
Análisis del proceso de planeación en ambientes de e-Business
Actividad:
5.3 Elaborar presentación de conceptos
Alumno Matrícula Campus
Andrés Castro Martínez 00437711 Sede Cancún
Javier Flores Pérez 01307115 Aguascalientes
María Magdalena Gutiérrez Hernández 01303266 San Luis Potosí
Guillermo Morales Ugalde 01306326 Santa Fe
Keila Rodríguez Ramos 01304273 Obregón
Maestría en Administración deMaestría en Administración de Tecnologías de la Información
Tecnologías de la Información
Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez
Profesora Tutora: Yetnalezi Quintas Ruiz
Profesora Tutora: Yetnalezi Quintas Ruiz
18 de mayo 2012

2. Índice
1 Alcance y posicionamiento futuro
2 Movimientos Estratégicos
3 Formulación de acciones estratégicas
4 Estructura de la organización
5
Estrategia y sus conceptos
6 Tipos de estrategas
7 Etapas de la Vida de las Empresas
8 Modelos Dinámicos de las Pequeñas Empresas
9 Ciclos de la Vida Industrial
10 Rutas en la Implementación de una Estrategia

3. 1 Alcance y posicionamiento futuro
Objetivos
Existencia
Efectividad
Eficiencia
Objetivos permanentes Objetivo
Financieros Meta 2
Participación de mercado
Satisfacción del cliente Meta 1
Metas Medición
inicial
Concretas
Claras
Medibles
Alcanzables

4. 2 Movimientos Estratégicos
Elementos Tácticas Objetivos

5. 3
Animated Formulación de acciones estratégicas
Orientación Estratégica
Análisis de oportunidad de
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mercado
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Fórmulas text.
Métodos Estrategia de la Coherencia
Analíticos
Principios
Conclusiones principales

6. 4
Estructura de la organización
1 Estructura de la
Funciones TI Organización
Debe seguir a la estrategia y
además estar diseñada
Operaciones para facilitar el logro de la
estrategia.
Arquitectura y
normas La estructura de la organización es
una función de la estrategia, no al
revés
Desarrollo de
aplicaciones e
Apoyo integración de
tecnológico
3 Gestion de
servicio/producto
sistemas Servicios de
soporte
Cuenta de
gestion y
consultoria

7. 5 Estrategia y sus conceptos
Estrategia
Empresarial
Implementación
de la
Estrategia.
La relación entre la estrategia y su implementación, es la
Visión de la empresa existencia de una visión empresarial. Sin ésta, la empresa no
tiene rumbo ni futuro deseado por lo que no tiene caso formular
da rumbo y sentido a
algún tipo de estrategia si no sabemos hacia dónde queremos
la Estrategia
ir..La estrategia debe generar resultados conforme a las metas
establecidas

8. Tipos de estrategas
6 Tipos de estrategas
Empresario Profesionista
• Es un tema emocionante • Considerado el antihéroe
derivado de su sentido • Procesos burocráticos
empresarial • Todo debe quedar por
Empresario • Los problemas escrito
comienzan a presentarse • Basa su idea de
cuando la empresa crece racionalismo en la
a tal grado las decisiones eficiencia operacional y
comienzan a ser organizacional
racionales y por ende el • Todos los procesos y/o
Racionalismo tipo de liderazgo también peticiones deben ser
cambia formalizados
• Los problemas • Sobre todo en las
empresariales deben ser grandes empresas
enfrentados y reconocido donde se debe mantener
Gerente siempre que la un control estricto sobre
Profesional problemática sea los procesos
resuelta • Lo anterior crea cierta
• Son conocidos por su rigidez y falta de
visión a futuro y flexibilidad en las
• Por su habilidad para políticas y toma de
crear el cambio decisiones
Ambos desarrollan en algún momento la toma de
decisiones con base en el racionalismo

9. 7 Etapas de la Vida de las Empresas
Mercado
Maduro
Jugador
Dominante
Ser el
primero
Puesta en
Marcha
Las primeras dos etapas en la vida de las empresas son cruciales para determinar el éxito o fracaso de la organización.
En primera instancia deberá considerarse como prioritario el capital inicial, así como las acciones a tomar en base a dicho capital.
Posteriormente, el reto es generar estrategias para dominar en el mercado y adquirir una ventaja competitiva frente al resto de las empresas.

10. 8 Modelos Dinámicos de las Pequeñas Empresas
Éxito Rápido
y Exponencial
Gran Éxito
Aparición de Solución
Problemáticas y Crecimiento
Problemas y Recuperación
Acapara Capacidad Comprada
Mercado de Producción por otra empresa
Nicho de Mercado
Capital Pérdidas No Estancamiento
Pobre Inesperadas Recuperación
Fracaso

11. 9
Ventas en el Mercado Ciclos de la Vida Industrial
DESARROLLO DE
TECNOLOGÍA
LANZAMIENTO CRECIMIENTO MADUREZ
TECNOLOGÍA
OBSOLETA Tiempo
1 2 3 4 5

12. Rutas en la Implementación de una
10 Estrategia CICLOS DE LA VIDA
PROGRESO DE
TECNOLOGÍA DE
INDUSTRIAL INFORMACIÓN
NUEVA RUTA
DE LA
EMPRESA
RUTA DEL
PRIMER
MOVIMIENTO
PLAN
VISIÓN ESTRATÉGICO
RUTA DE
E-COMERCE
RUTA DEL
JUGADOR
DOMINANTE
RUTA DE
DIVERSIFICACIÓN
ETAPAS EN LA VIDA DE
LA EMPRESA

13. GRACIAS