Your SlideShare is downloading. ×
0
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Životní situace - ORP Kladno

809

Published on

Prezentace přístupu k řešení vnitřních procesů a kompetenčního modelu ORP Kladno přednesená na konferenci KOZA SA VS.

Prezentace přístupu k řešení vnitřních procesů a kompetenčního modelu ORP Kladno přednesená na konferenci KOZA SA VS.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
809
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Životní situace na ORP,zpracování kompetenčního modelu Lukáš Jakubec 12. 6. 2012
  • 2. Projekt „Řízení lidských zdrojů v ORP Kladno“ Nositel projektu: Statutární město Kladno Realizátor projektu: Equica, a.s. Předmět projektu: Optimalizace a zefektivnění řízení a rozvoje lidských zdrojů úřadu Projekt je kofinancován ze SF EU – OP LZZ, Výzva č. 57
  • 3. Cíl projektu Zefektivnit systém vzdělávání nastavením interního systému vzdělávání Optimalizovat personální politiku s ohledem na strategické cíle města Zavést jednotný systém řízení lidských zdrojů Posílit roli vzdělávání a osobního rozvoje k udržení kvalitních zaměstnanců
  • 4. Základní informace o projektu Řízení lidských zdrojů = součást systému řízení města Politická podpora projektu Identifikace potřeby interně, principem „bottom-up“ Zkušení a osvícení „hybatelé projektu“ Důraz na komunikaci (obavy a očekávání) Příjemce x Konečný příjemce, resp. Zaměstnanec x Občan
  • 5. Základní informace o projektu Kvalitní zaměstnanec = kvalitní (veřejná) služba = spokojený klient (občan)
  • 6. Základní informace o projektuNE přístup: Naroubovat systém řízení lidských zdrojů (ale postupně dle výsledků analýz a dílčích výstupů projektu) „Někdo „z vnějšku“ přijde a řekne nám, že to děláme špatně a jak to máme dělat dobře…“ (ale projektový tým města, metodické vedení projektu, poradenství a finalizace výstupů)
  • 7. Postup realizace projektu Analýza životních situací – vnější pohled Analýza procesů (hlavní, podpůrné, řídící) – vnitřní pohled ▪ Diskuze s garanty ŽS, standardizovaný popis ŽS, workflow, procesní mapa Procesy v Procesy v samostatné přenesené Interní procesy působnosti působnosti
  • 8. Postup realizace projektu
  • 9. Postup realizace projektu
  • 10. Postup realizace projektu Kompetenční model – „kdo - co dělá“ Potenciál k automatizaci procesů Analýza systému řízení lidských zdrojů Vzdělávání v oblastech řešených projektem Optimalizace personální politiky: ▪ Metodiky personálního řízení (adaptace, vzdělávání, hodnocení) ▪ Katalog prací a popis pracovních činností ▪ Systemizace pracovních míst ▪ Organizační řád ▪ Pracovní manuály pro vedoucí zaměstnance
  • 11. Přínosy projektu Zaměstnanci – efektivita práce, motivace Noví zaměstnanci – rychlá orientace, převzetí agendy, adaptace Vedoucí zaměstnanci – rychlá reakce na změny v procesech, zjednodušení delegování, předávání a kontrola práce, „rotující úředník“ Personalisté – zefektivnění personální praxe, zjednodušení procesů (nový zaměstnanec, vzdělávání, hodnocení atp.) Vedení města – přehled o aktuálních agendách Občan – zlepšení komfortu při komunikaci s úřadem Napojení agend na Datacentrum (portál úředníka, portál občana)
  • 12. Otázky a odpovědi
  • 13. Děkujeme za pozornost Equica, a.s. www.equica.cz equica@equica.cz

×