PRINCeGON – metodika řízení projektů Ministerstva vnitra        Vladimír Matějíček        Martina Boháčová                ...
Řízení projektů Projekt = jedinečný časově, nákladově a zdrojově omezený  proces realizovaný za účelem vytvoření definova...
Metodika PRINCeGON= Metodika řízení projektů Ministerstva vnitra (verze 1.4, 08/2010) V zásadě se jedná o projektovou met...
Metodika PRINCeGON Vznikla za účelem identifikace a popsání nezbytných kroků pro  zavedení metodických a organizačních pr...
Komponenty metodiky PRINCeGON KDO                         JAK Organizační struktura –     Životní cyklus projektu  pro...
Organizační struktura projektu
Projektové role Zastoupení projektových rolí v rámci organizační struktury projektu  vždy závisí na:     typu projektu  ...
Životní cyklus projektu
Životní cyklus projektu kofinancovaného ze SF EU
Standardy projektu Vymezení nástrojů, které je nutné použít při zpracování projektové  dokumentace a při vytváření nadefi...
Metodika PRINCeGON v území= PRINCeGON v území – metodika řízení projektů MV v organizacích  územní veřejné správy (verze 0...
Metodika PRINCeGON v území Metodika PRINCeGON v území vznikla za účelem zjednodušení  centrální metodiky PRINCeGON pro úč...
Organizační struktura projektu územní VS                            ZASTUPITELSTVO ORGANIZACE ÚZEMNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY       ...
Organizační struktura projektu územní VSkofinancovaného ze SF EU                                          ZASTUPITELSTVO O...
Životní cyklus projektu územní VS Iniciace   Příprava     Realizace       Provoz     Ukončení projektu   projektu      pro...
Životní cyklus projektu územní VSkofinancovaného ze SF EU Iniciace       Příprava projektu       projektu            Analý...
Metodiky ke stažení Metodiky PRINCeGON (verze 1.4) a PRINCeGON v území  (verze 01) jsou ke stažení na stránkách Smart Adm...
Otázky a odpovědi
Děkujeme za pozornost       Equica, a.s.      www.equica.cz     equica@equica.cz
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Metodika MV ČR PRINCeGON

893

Published on

Prezentace metodiky řízení projektů Ministerstva vnitra ČR PRINCeGON přednesená na konferenci KOZA SA VS.

Published in: Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Nič v zlom, ale tento výtvor nemá s PRINCE2 spoločné skoro nič. To zodpovedne prehlasujem ako akreditovaný tréner PRINCE2.

    Štruktúra rolí a zodpovedností prezentovaná v tejto slideshow je prebujnelá, procesný model je úplne iný ako PRINCE2, nie sú jasné vzájomné väzby procesov - a dokonca som sa v metodike PRINCeGON dočítal, že projekt môže mať len jednu etapu. Čo je hrubé porušenie jedného zo základných princípov PRINCE2: 'riaďte po etapách'.
    Aj použitá terminológia je iná než oficiálna terminológia PRINCE2.

    Môj súhrnný dojem je, že ľudia, ktorí dali túto metodiku dokopy, vedeli o PRINCE2 veľmi málo. Možno si prelistovali predošlú (už prekonanú) verziu z roku 2005, ale najnovšiu asi ani nevideli.

    Otázka je, aký zmysel malo takýmto spôsobom znovuobjavovať teplú vodu. PRINCE2 totiž je metodika vytvorená a vlastnená britskou verejnou správou, pričom sa používa vo verejnom aj súkromnom sektore vo viac ako 50 krajinách.

    Podstatne zmysluplnejšie by bolo preložiť metodiku PRINCE2 do češtiny než vytvárať niečo, čo sa tvári ako národná mutácia PRINCE2, ale je výrazne horšie ako originál.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
893
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Metodika MV ČR PRINCeGON

  1. 1. PRINCeGON – metodika řízení projektů Ministerstva vnitra Vladimír Matějíček Martina Boháčová 12. 6. 2012
  2. 2. Řízení projektů Projekt = jedinečný časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů co do kvality, standardů a požadavků. Projektové řízení = proces, ve kterém jednotlivci nebo organizace využívají své zdroje k realizaci projektů. Metodika projektového řízení = způsob řízení projektu. Program = portfolio projektů vybraných, plánovaných a řízených koordinovaným způsobem. Programová kancelář = organizační jednotka určená k centrální koordinaci jí určených projektů.
  3. 3. Metodika PRINCeGON= Metodika řízení projektů Ministerstva vnitra (verze 1.4, 08/2010) V zásadě se jedná o projektovou metodiku PRINCE2® adaptovanou na podmínky české VS. Akceptuje projektové principy tam, kde existují; vytváří a zavádí je tam, kde nejsou. Syntéza požadavků projektové metodiky jako takové a nároků plynoucích z kofinancování projektů ze SF EU. Standardizace realizace projektu a projektových dokumentů. Korekce rolí v projektu na realitu české VS (e-Government).
  4. 4. Metodika PRINCeGON Vznikla za účelem identifikace a popsání nezbytných kroků pro zavedení metodických a organizačních pravidel řízení typových projektů české VS. Metodika vymezuje: standardy projektu a projektové dokumentace systém řízení projektu – organizační strukturu projektu životní cyklus projektu – procesy projektu řízení projektového portfolia MV Cílem je zavedení / centralizace projektového řízení za účelem zjednodušení vykonávání typových aktivit projektu vyskytujících se v jednotlivých fázích životního cyklu.
  5. 5. Komponenty metodiky PRINCeGON KDO  JAK Organizační struktura –  Životní cyklus projektu projektové role a jejich  Standardy projektu kompetence
  6. 6. Organizační struktura projektu
  7. 7. Projektové role Zastoupení projektových rolí v rámci organizační struktury projektu vždy závisí na:  typu projektu  rozsahu projektu  složitosti projektu Projektové role mohou být zajišťovány pracovníkem ze 100 % jeho kapacity, ale nemusí to být pravidlem. Některé role na konkrétním projektu působí jen dle potřeby na stanovenou část své celkové kapacity (např. Právník projektu, Ekonom projektu apod.) a některé mohou být naopak vykonávány pouze jednou osobou. Rozhodnutí o naplnění všech nebo jen vybraných rolí projektového týmu přísluší Projektovému manažerovi.
  8. 8. Životní cyklus projektu
  9. 9. Životní cyklus projektu kofinancovaného ze SF EU
  10. 10. Standardy projektu Vymezení nástrojů, které je nutné použít při zpracování projektové dokumentace a při vytváření nadefinovaných výstupů projektu. Metodika popisuje doporučené standardy, které definují pravidla: ▪ vzniku projektové dokumentace ▪ uložení projektové dokumentace ▪ archivace projektové dokumentace
  11. 11. Metodika PRINCeGON v území= PRINCeGON v území – metodika řízení projektů MV v organizacích územní veřejné správy (verze 01, 05/2011) Primárně vychází z metodiky PRINCeGON a mezinárodně uznávané metodiky PRINCE2®. Je rozdělena na dvě části:  základní dokument popisující principy řízení projektů v území  přílohu popisující principy řízení projektů v území, které jsou kofinancovány ze SF EU
  12. 12. Metodika PRINCeGON v území Metodika PRINCeGON v území vznikla za účelem zjednodušení centrální metodiky PRINCeGON pro účely realizace „jednodušších“ projektů územní VS. Metodika PRINCeGON v území vymezuje: ▪ rozsah projektové přípravy ▪ životní cyklus projektu ▪ organizační strukturu projektu ▪ řídící postupy ▪ standardy projektu
  13. 13. Organizační struktura projektu územní VS ZASTUPITELSTVO ORGANIZACE ÚZEMNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY PROJEKTOVÝ MANAŽER PROJEKTOVÝ TÝM Věcný Technický Manažer Právník Ekonom Administrátor Zástupce gestor projektu gestor projektu kvality projektu projektu projektu dodavatele
  14. 14. Organizační struktura projektu územní VSkofinancovaného ze SF EU ZASTUPITELSTVO ORGANIZACE ÚZEMNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY PROJEKTOVÝ MANAŽERPROJEKTOVÝ TÝM Manažer Věcný Technický Manažer Právník Ekonom Administrátor SF Zástupce publicitygestor projektu gestor projektu kvality projektu projektu projektu administrátor dodavatele projektu
  15. 15. Životní cyklus projektu územní VS Iniciace Příprava Realizace Provoz Ukončení projektu projektu projektu projektu projektu Plánování Řízení projektu
  16. 16. Životní cyklus projektu územní VSkofinancovaného ze SF EU Iniciace Příprava projektu projektu Analýza možností Zpracování Schvalovací Zajištění povinné Realizace Provoz Ukončení kofinancování a podání proces udržitelnosti projektu projektu projektu projektu ze SF EU Žádosti o dotaci Žádosti o dotaci projektu Plánování Řízení projektu Řízení projektu na úrovni SF EU Zajištění povinné publicity projektu Čerpání dotace
  17. 17. Metodiky ke stažení Metodiky PRINCeGON (verze 1.4) a PRINCeGON v území (verze 01) jsou ke stažení na stránkách Smart Administration v sekci Dokumenty:www.smartadministration.cz/dokumenty
  18. 18. Otázky a odpovědi
  19. 19. Děkujeme za pozornost Equica, a.s. www.equica.cz equica@equica.cz
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×