eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Notes on slide 1

    Řídí 1. náměstek

    Favorites, Groups & Events

    eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu - Presentation Transcript

    1. Kvalita a výkonnost – výzva pro veřejnou správu Brno, 25. 10. 2007 Invex Milan Půček MMR ČR e-mail: milan.pucek@mmr.cz
    2. O čem budu mluvit: 1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa (zkušenosti ze Vsetína, zkušenosti z ministerstva) 2. Strukturální fondy 3. Závěr a shrnutí
    3. 1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa
    4. Má zkušenost z řízení města: Cíl veřejné správy: Vychází vize úřadu z cíle veřejné správy? Řízení úřadu – mají-li našim občanům a zákazníkům přinášet užitek – musí z cíle veřejné správy vycházet. To není možné bez toho, že cíli porozumím. Cíl veřejné správy Zvyšovat kvalitu života při respektování udržitelného rozvoje Zvyšovat kvalitu a výkonnost veřejných služeb Lze ji vyjádřit například jako spokojenost zákazníků nebo pomocí auditu služby nebo porovnáním s nejlepšími. Lze ji vyjádřit například jako spokojenost občanů nebo pomocí indikátorů udržitelného rozvoje. Týká se zákazníků těchto služeb Týká se všech občanů Jak to řešíme? -Město zjišťuje potřeby například pomocí Místní agendy 21, (Zdravé město) -Město řídí svoji strategii například dle Balanced Scorecard (BSC) Jak to řešíme? Úřad uplatňuje systém kvality a výkonnosti dle ISO, CAF , provádí Benchmarking atd. Dělat věci správně Dělat správné věci
    5. Model řízení úřadu: Děláme správné věci správně? MA 21 – Místní Agenda 21, BSC – Balanced Scorecard, CAF – zlepšování pomocí sebehodnocení tlak řídíme například pomocí CAF Snahou je zvětšovat průnik Dělat správné věci  zvyšovat kvalitu života Dělat věci správně  kvalitně, levně a včas Dělat správné věci správně ( Umět řídit strategii ) ( Umět řídit operativu ) tlak řídíme například pomocí BSC Základnu vytváří : Respektovat zásady udržitelné rozvoje Znát možnosti a podmínky -zdroje, závazky, majetek, vztahy, pozice,… Komunikovat a zapojovat veřejnost do rozhodování (MA 21, Zdravé město) Respektovat etické principy - poctivost, otevřenost, průhlednost, nekorupčnost, … Jak ale zjistit, co jsou správné věci?
    6. Má zkušenost z řízení města: strategie „systematických malých kroků“ města Vsetín
    7. USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 757/2007 o strategii  Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 927/02007 o zřízení Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu
    8. 2. Pár slov o strukturálních fondech
    9. PRIORITY NSRR ČR 2007-2013 STRATEGICKÉ CÍLE NSRR ČR 2007-2013 Konkurenceschopná česká ekonomika Otevřená, flexibilní a soudržná společnost Atraktivní prostředí Vyvážený rozvoj území Vyvážený rozvoj regionů Rozvoj městských oblastí Rozvoj venkovských oblastí Region soudržnosti hl.m. Praha Evropská územní spolupráce Konkurenceschopný podnikatelský sektor Podpora kapacit V&V pro inovace Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálů kulturního bohatství Vzdělávání Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti Posilování sociální soudržnosti Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí Zlepšení dostupnosti dopravou Rozvoj informační společnosti Smart administration
    10. Alokace OP – podle cílů NSRR Počet OP 2 TOP 1 Praha + 2TOP 3 774,5 (14,35%) 105 686,00 Kč Součet za cíl 108,4 (0,40%) (Hl.m. Praha) OP Praha Adaptabilita 1 828,7 (6,95%) (MŠMT) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost 1 837,4 (6,99%) (MPSV) OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl 2 – Otevřená, flexibilní a soudržná společnost 5 112,0 (19,44%) 143 136,00 Kč Součet za cíl 2 070,7 (7,87%) (MŠMT) OP Výzkum a vývoj pro inovace 3 041,3 (11,56%) (MPO) OP Podnikání a inovace Cíl 1 – Konkurenceschopná česká ekonomika Alokace v mil. Euro (kurz 28,- Kč/ 1 eur) Řídící orgán Název operačního programu
    11. 5 774,1 (21,95%) (MD) OP Doprava 1TOP 247,7 (0,92%) 6935,60 Kč (MMR) OP Technická pomoc 2 TOP 7 ROP + 2 TOP Cíl 3 – Atraktivní prostředí 4 917,9 (18,70%) (MŽP) OP Životní prostředí 1 582,4 (6,02%) (MMR) Integrovaný OP - IOP 6 476,3 (24,62%) 181 336,40 Kč Součet za cíl 17 26 302,5 (100%) 736 470,00 Kč Součet celkem 234,9 (0,89%) (Hl.m. Praha) OP Praha Konkurenceschopnost 4 659,0 (17,71%) (Reg. rady) 7 x regionální OP (ROP) Cíl 4 – Vyvážený rozvoj území 10 692,0 (40,65%) 299 376,00 Kč Součet za cíl
      • První výzvy cíl Konvergence
      • Regionální operační programy:
      • NUTS II SV 14. 9. 2007
      • NUTS II SZ začátek prosince
      • NUTS II JV 17.9.2007
      • NUTS II SČ 1.10.2007
      • NUTS II JZ 24.9.2007
      • NUTS II MS 6.9.2007
      • NUTS II SM 6.9.2007
      • Tématické operační programy :
      • OP PI 28.2., 25.4., 29.6.2007
      • OP VaVpI ?
      • OP LZZ prosinec 2007
      • OP VK ?
      • OP ŹP 3.9. 2007 – 31.10.2007
      • OP D 9.7.2007 – 30.6.2013
      • IOP předpoklad listopad 2007
      • OP TP předpoklad říjen 2007
      • První výzvy cíl Konkurenceschopnost a zaměstnanost
      • - Praha
      • OP Praha Konkurenceschopnost prosinec
      • OP Praha Adaptabilita prosinec
      • Cíl Evropská územní spolupráce
      • OP ČR – Bavorsko počátkem roku 2008
      • OP ČR – Sasko do konce roku 2007
      • OP ČR – Rakousko do konce roku 2007
      • OP ČR – Slovensko do konce roku 2007
      • OP ČR – Polsko koncem listopadu, prosinec
      • OP nadnárodní spolupráce počátkem roku 2008
      • OP Meziregionální spolupráce 21.9. 2007 INTERREG IVC
    12. 3. Závěr a shrnutí Děkuji za pozornost Kontakt: Ing. Milan Půček, MBA, PhD. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj E-mail: milan.pucek@mmr.cz

    + EquicaEquica, 3 years ago

    custom

    711 views, 0 favs, 0 embeds more stats

    Prezentace náměstka MMR Ing. Půčka na téma efe more

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 711
      • 711 on SlideShare
      • 0 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 2
    Most viewed embeds

    more

    All embeds

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories