搜尋達人

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搜尋達人

  1. 1.
  2. 2. 創業 從 貢獻開始<br />商業,就是人的問題<br />為他人作出貢獻,就是為自己創造機會<br />
  3. 3. 最棒的創業點子<br />1.“真正”關心的議題<br />對此議題有熱忱,才有辦法說服別人投入<br />2.服務對象是誰!? 銷售對象是誰!?<br />這兩者是不同的,產生的價值也不同<br />3.格局<br />多大/影響多少人<br />4.熟悉度<br />對此議題背景、環境的了解<br />5.自身價值<br />由自己的 能力/專長/人脈 找出能貢獻的價值<br />
  4. 4. 創業切入點<br />留意變化 (reference:科技創業聖經)<br />科技變遷、政治變遷與法規修訂、社會與人口結構、產業結構變化<br />留意新的 (reference:科技創業聖經)<br />產品、技術、服務<br />組織方法、原料、生產流程、新的目標市場<br />較難短期被抄襲<br />2P理論 (proposed by Bob Lin)<br />帶來快樂 Pleasure<br />解決痛苦 Pain<br />
  5. 5. 以設計產業為例<br />
  6. 6.
  7. 7.
  8. 8. 台灣設計圈的問題<br />生態結構: 設計服務為主<br />企業 => 設計師 => 以設計為產品加值<br />設計人口爆炸,內需市場飽和<br />不曉得如何與世界接軌<br />設計師對設計之外的事情,不曉得也沒興趣<br />
  9. 9. 品展設計發行有限公司<br />品展-以發展優質產品至世界舞台為己任<br />提供法律、製造、行銷通路等各層面的服務,<br />讓優質產品能呈現於你我面前<br />讓好設計不寂寞,讓好品味不孤單。 <br />
  10. 10.
  11. 11.
  12. 12. 點子從那來?<br />多看! 多聽! 多學! <br />還有請多加強英文...<br />資訊的來源 (科技相關)<br />TechCrunch / DEMO<br />Hacker News / VCfeeds<br />Digg (or FunP…)<br />Technology Review<br />…<br />
  13. 13. 點子從那來?<br />The Top 50 Entrepreneur Geek Blog of 2008<br />http://0rz.tw/ILouZ<br />
  14. 14. 有效的搜尋工具<br />Google, Google, and just Google? <br />Poll: 你真的會用Google嗎?<br />Google Patent Search<br />Google Scholar Search<br />Google News Search<br />Google Blog Search<br />Google Trends<br />Google Groups<br />Google Reader<br />…find more in Google Labs!<br />
  15. 15. 有效的搜尋工具<br />Search Engine Alternatives? Lots of them!<br />Wikipedia, Yahoo Answers(?), Expert Exchange (?), …<br />IEEE Xplore, ACM Digital Library, 全國碩博士論文網, …<br />USPTO, 中華民國專利資訊檢索系統, …<br />Twitter Search, Plurk Search (?)<br />十大兵器,各有各的優缺點!<br />
  16. 16. 定義點子的商業價值<br />沒獲利不代表沒價值<br />YouTube、Twitter、Facebook<br />Future Valuation<br />好的點子不等於創投會喜歡的點子<br />了解創投生態<br />了解不同創投對投資的期望<br />大量閱讀,多做功課<br />多看多聽你有興趣的市場資訊(其實最好是什麼都聽)<br />“Get Out of Your Comfort Zone!”<br /> Develop Your “Business Sense”<br />
  17. 17. 計算點子的商業價值<br />價值的計算 (Valuation)<br />每個創投心中都有一把屬於自己的尺<br />Maximum Valuation & Floor Valuation<br />市場 (Addressable Market Scalability)<br />創投偏好科技產業, WHY? 10-20 Market-to-Book Multiple!<br />Market-to-Book Ratio  Growth Rate, Gross Margin, Capital Intensity<br />風險<br />進入障礙與競爭者 (Entry Barrier and Competitor)<br />團隊<br />執行力 (Founder Credibility Counts!)<br />策略<br />運用資源的效率 (Resource Efficiency)<br />專利佈局 (Patent Map)<br />
  18. 18. Human capital<br />創業團隊如何尋求有用資源?<br />學術與技術研究機構<br />(財團法人、科技公司、<br />文化創意園區)<br />專案和顧問公司<br />(非營利組織、顧問公司<br />專利事務所、會計師事務所)<br />創業團隊<br />(Entrepreneurs)<br />創業投資公司 (VC)<br />公司經理人 (Angel)<br />校園育成中心<br />或技轉中心<br />同學或老師<br />(實驗室技術或<br />專案執行團隊)<br />
  19. 19. 教授和同學<br />學長姐、同學:<br />Ex. Facebook、LinkedIn<br />教授:<br />Ex. EMBA執行長;科技、人文、傳播學院院長<br />
  20. 20. 育成中心和技轉中心<br />學校技轉育成體系:<br />Ex. 交大育成中心、成大育成中心<br />政府技轉育成體系:<br />Ex. 南港生技育成中心<br />財團技轉法人育成體系:<br />Ex. 中研院育成中心、工研院技轉中心<br />民間技轉育成體系:<br />Ex.宏遠育成科技公司<br />
  21. 21. 學術與技術研究機構<br />中央研究院:<br />Ex. 生物醫學研究所<br />工研院:<br />Ex. 能源與環境研究所、創意中心<br />故宮:<br />Ex. 文化修復組<br />
  22. 22. 專案和顧問公司<br />基金會:<br />Ex.時代基金會、荒野保護協會、<br /> 台達電子文教基金會、研華文教基金會<br />顧問公司:<br />Ex.美商德勤安理決策顧問公司、宇智顧問<br />事務所:<br />Ex. 勤業眾信、理律法律事務所<br />
  23. 23. Angel & VC<br />Angel ( or 業界經理人 ):<br />Ex. 捷威科技總經理<br />VC:<br />Ex. 智融創投<br />
  24. 24. 實體審查(Due Diligence)來作自我檢視<br />
  25. 25. Thanks for your attention<br />

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