Proceso administrativo
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Proceso Administrativo y sus fases

Proceso Administrativo y sus fases

(edición meme)

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    Proceso administrativo Proceso administrativo Presentation Transcript

    • Proceso Administrativo Edición meme :D Definición y Administración de Proyectos
    • Proceso: Conjunto de actividades medibles y estructuradas diseñado para producir un resultado especifico para un cliente particular o mercado.
    • Administración: Ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, mate riales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.
    • Proceso Administrativo Los elementos del proceso administrativo, según Fayol, se centraba en: • Prever • Organizar • Comandar • Coordinar • Controlar Por otro lado, los autores clásicos y neoclásicos lo redujeron a sus “Cuatro Elementos”: • Planificar • Organizar • Dirigir • Controlar
    • El Proceso Administrativo es cíclico, dinámi co e interactivo. Las funciones administrativas, cuan do se consideran aisladamente, solo son funciones; Pero cuando se consideran como un todo para alcanzar un objetivo, forman el Proceso Administrativo.
    • Funciones Proceso administrativo Fase mecánica Fase dinámica Planeación Dirección Organización Control
    • Fase Mecánica Planeación Organización Es decidir el que hacer. Es repartir el trabajo, el “como hacer” Ver la misión, visión, objetivos y valores; Departamentalización, descripción de puestos. Estrategias, políticas y Procedimientos. Atribución de autoridades y responsabilidades
    • Fase Dinámica Dirección Es vigilar y promover “Que se realice” el producto o proceso. Designar cargos, dirección para los objetivos, supervisión, comunicación y liderazgo. Control Es el “Como se realizó” Fijar estándares, medir, retroalimentar; Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.
    • Si los directivos o gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización logre alcanzar sus metas. Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones. El patrón del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos. El control es esencial para llevar un buen desempeño del objetivo a las metas que se persiguen.