• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Lecture 4 udirdlaga
 

Lecture 4 udirdlaga

on

  • 211 views

 

Statistics

Views

Total Views
211
Views on SlideShare
122
Embed Views
89

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

4 Embeds 89

http://ububa07.blogspot.com 73
http://ububa07.blogspot.kr 12
http://www.ububa07.blogspot.com 2
http://www.slideee.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Lecture 4 udirdlaga Lecture 4 udirdlaga Presentation Transcript

    • Улаанбаатар Их Сургууль Бизнес менежментийн тэнхим БИЗНЕСИЙН НЭГЖИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ  Хичээлийн кредит:  Хичээлийн индекс:  Судлах анги:
    • Бизнесийн нэгжийн төлөвлөлтийн үе шат
    • Бизнесийн эрхэм зорилго Пүүс эрхэм зорилгоо бичгээр илэрхийлэх ѐстой. Пүүсийн эрхэм зорилгоос гадна бизнесийн стратеги нэгжүүд тус бүрдээ эрхэм зорилготой байх ѐстой. Бизнесийн эрхэм зорилгодоо үйлчлэх худалдан авагчдын групп, хангах ѐстой хэрэгцээ, хэрэгцээг хангах ямар арга байгаагаа тодорхойлж өгнө. Эрхэм зорилго дотор ерөнхий өргөн хүрэээний зорилт орж болно. Мөн худалдан авагчид, ажилчид бусад хүмүүсийн талаар ямар бодлого баримтлах вэ? Энэ бүгд эрхэм зорилгод тусгалаа олно.
    • Гадаад орчны шинжилгээ (Боломж, аюул) Гадаад орчны судалгааны гол ажил нь боломжийг илрүүлэх түүнийг илрүүлэх явдал юм. Үүний тулд орчны судалгаа хийнэ.Энэ судалгааны явцад хэдэн ч боломж олдож болно. Гэхдээ бүх боломжийг ашиглаж чадахгүй. Иймээс боломжуудыг үнэлж үзээд амжилт олж чадах пүүсийн нөхцөл байдалд тохирох тааламжтай боломжийг ашиглах хэрэгтэй. Ингэхийн тулд боломжийн матрицыг ашиглана.
    • Боломжит матрицыг: /1/ /2/ /3/ /4/ 1. Амжилт олох магадлал 2. Тааламжтай байдал гэсэн 2 үзүүлэлтээр ангилж болно Амжилт олох магадлал Àìæèëò îëîõ ìàãàäëàë ºíäºð áàãà Òààëàìæòàé èõòýé Áàéäàë áàãàòàé
    • Аюул Орчны аюул гэдэгт пүүсийн үйл ажиллагаанд хүндрэл учруулах, амьдрах чадварыг бөхөөх, уналтанд оруулж болох тааламжгүй тохиолдол, мөч үйл явдлуудыг ойлгоно. Тааламжгүй мөчийг аюул гэнэ. Аюулуудыг 1. Тохиолдох магадлал 2.Ноцтой байдлаар ангилна.
    • Дотоод орчны шинжилгээ Пүүс дотоод орчноо судалж өөрийн пүүсийн хүчтэй болон сул талыг тодорхойлоод мөн дотоод орчны үзүүлэлт тус бүр нь пүүст хэр чухал вэ? гэдгийг үнэлж гаргана. Дотоод орчны шинжилгээ 4 хэсгээр хийгдэнэ. 1. Маркетинг 2. Үйлдвэрлэл 3. Санхүү 4. Менежмент
    • Дотоод орчны шинжилгээ Гүйцэтгэл ×ухал байдал Их хүчтэй тал Бага хүчтэй тал Аль нь ч биш Бага сул тал Их сул тал Их Дунд Бага Маркетинг 1.Пүүс бүхэнд танил, нэр хүндтэй эсэх 2.Зах зээлд эзлэх хувь 3.Чанараараа алдаршсан байдал 4.Үйлчилгээгээрээ алдаршсан байдал 5.Үйлдвэрлэлийн зардал 6.Хуваарилалтын зардал 7.Борлуулалтын ажилтнууд 8.Газар зүйн байршил 9.Түүхий эд материалын давуу
    • Санхүү 1. Капиталын зардал 2. Ашигт байдал 3. Санхүүгийн тогтвортой байдал Үйлдвэрлэл Хүчин чадал 1. Цагт нь хүргэх чадал 2. Техникийн болон3 3. үйлдвэрлэлийн барга барил Менежмент, зохион байгуулалт 1. Чадвартай удирдагчтай эсэх 2. Мэдлэг чадвартай боловсон хүчинтэй эсэх 3. Ажил хэрэгч хандлага 4. Уян хатан зохицомтгой байдал 5. Өөрчлөгдөж буй нөхцөлд зохицох хурд
    • Зорилтоо тодорхойлох нь Бизнесийн нэгж нь эрхэм зорилгоо тодорхойлоод мөн гадаад, дотоод орчноо судалж үзсэнийхээ дараа тусгайлсан зорилтуудаа тодорхойлно. Зорилтоо тодорхойлно гэдэг нь төлөвлөгөөт хугацаанд бизнесийн нэгж чухам юунд хүрэхийг хүсч байгааг илэрхийлнэ гэсэн үг. Ихэнх бизнесүүд хэд хэдэн зорилт зэрэг тавьдаг. Зорилт нь шаталсан, хэмжигдэхүйц, бодитой, дараалсан байх ѐстой.
    • Стратегиа тодорхойлох Стратеги маань маркетингийн зорилгыг хэрэгжүүлэх арга замыг заана. Стратеги маркетингийн нийт зардал, маркетингийн иж бүрдэл тус бүрийн стратеги, маркетингийн хөрөнгө хуваарилалт хийнэ. Энэ хөтөлбөр нь 4Р боловсруулна. 1.Бүтээгдэхүүний хөтөлбөр 2.Үнийн хөтөлбөр 3.Хуваарилалтын хөтөлбөр 4.Урамшуулал сурталчилгааны хөтөлбөр
    • Хэрэгжүүлэх Маркетингийн алба зохион байгуулах ѐстой. Хяналт тавих хяналтын төлөвлөгөө хийнэ. Стратегийг хэрэгжүүлэхэд зохицсон шинэ бүтэц, систем бий болгоно. Үүний дараа 4 элементийг нэмж бүрдүүлэх ѐстой. 1. Арга барил 2. Чадвар 3. Ажиллах хүчийг бүрдүүлэх 4. Үнэ цэнэт зүйлс
    • LOGO www.themegallery.com Add your company slogan