Ведущие поставщики электротехнической продукции в Красноярске в одном журнале. Новости, статейные материалы, рекламные модули, адреса, телефоны, справочник энергетика. Информативно, доступно, бесплатно, удобно. МЫ ЭКОНОМИМ ВАШЕ ВРЕМЯ НА ПОИСК ИНФОРМАЦИИ И РАБОТУ С НЕЙ! Специалисты, которые постоянно занимаются покупкой электротоваров в Сибири, давно оценили преимущества работы с журналом «Энергетика и электроснабжение регионов» И вот почему: - всегда актуальная информация, которая обновляется ежемесячно - бесплатное распространение - удобный рубрикатор - более 500 компаний в каждом номере - издается в Красноярске с 2007 г. Бесплатная подписка в Красноярске: +7 (391) 2-777-427, 2-777-426, 293-02-81, ra@idv-online.ru, www.vestsnab-media.ru Читайте новый номер на ISSUU - http://issuu.com/energetikaru Читайте новый номер на Slideshare - http://www.slideshare.net/Energetika

1. 4 (40)
ноябрь
2011
отраслевой электротехнический рекламный журнал
ИННОВАЦИИ
В ЭНЕРГЕТИКЕ
ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»:
ВЕЛИКАН, ЖИВУЩИЙ БУДУЩИМ
ПЕРСПЕКТИВЫ SMART GRID В РОССИИ
НОВАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ
САЯНО-ШУШЕНСКОГО ГИДРОЭНЕРГОКОМПЛЕКСА

3. 1

4. | pеC%!2=› …%ме!=
Ротор установлен!
Из Песчанки детали гидроагрегатов на барже
доставили к судоподъемнику плотины Красноярской ГЭС.
На подъемнике груз для СШ ГЭС преодолел плотину Красноярской ГЭС.
И по Красноярскому морю детали гидроагрегатов отправились в путь до перегрузочного узла
Майнской ГЭС.
Сложность операции по установке ротора заключается в обеспечении миллиметровой точности одновременного
действия двух кранов при габаритах ротора 11,8 метра в диаметре.
2
4 (40)

5. pеC%!2=› …%ме!= |
На Саяно-Шушенской ГЭС ОАО «РусГидро» прошла важная
операция в рамках монтажа гидроагрегата № 1, пуск которого
запланирован на декабрь 2011 года. В кратер гидроагрегата
установлен ротор главного генератора весом 900 тонн. Изготовление
и монтаж новых гидроагрегатов для Саяно-Шушенской ГЭС,
включая шеф-монтаж и пуско-наладочные работы, ведёт
ОАО «Силовые машины».
Операция
Перенос и установка ротора осуществлялись
одновременно двумя полукозловыми кранами,
установленными в машинном зале СШГЭС (грузоподъемность каждого - 500 тонн). Сложность
этой операции заключается в обеспечении миллиметровой точности одновременного действия
двух кранов при габаритах ротора 11,8 метра в
диаметре.
Подготовка
В октябре, после проведения технологического
контроля сварных швов опорного фланца крышки турбины и окончания подготовительных
операций по монтажу гидроагрегата, началась
сборка его укрупненных узлов. В кратер гидроагрегата было установлено рабочее колесо турбины, затем крышка турбины, опора подпятника и
подпятник (узел, который воспринимает осевую
нагрузку вращающихся частей гидроагрегата). В
дальнейшем будут смонтированы вспомогательный генератор, щеточный аппарат и верхняя
крестовина агрегата.
Доставка
Детали для гидроагрегата №1 и еще двух агрегатов были доставлены на Саяно-Шушенскую
ГЭС в августе. Судно с грузом стартовало 5 июля
из Санкт-Петербурга. Пройдя по Ладожскому
и Онежскому озерам, затем через Беломорско-
В период с 2012 по 2014 годы в
машинном зале станции ежегодно
будут вводиться в работу по три
гидроагрегата. К 2014 году СаяноШушенская ГЭС будет полностью
оснащена абсолютно новым и
современным оборудованием.
Балтийский канал оно вышло в Белое море, чтобы продолжить свой путь по Северному морскому
пути, и дальше вверх по Енисею до Красноярска.
Затем в речном порту «Песчанка» оборудование
было перегружено на речную баржу, которая,
преодолев судоподъемник Красноярской ГЭС, доставила груз до причала (перегрузочного узла) в
нижнем бьефе Майнской ГЭС (расположена ниже
по течению Енисея в 21,5 км от СШГЭС). Груз находился в пути 36 дней.
График
В период с 2012 по 2014 годы в машинном
зале станции ежегодно будут вводиться в работу по три гидроагрегата. К 2014 году СаяноШушенская ГЭС будет полностью оснащена абсолютно новым и современным оборудованием,
обладающим улучшенными рабочим характеристиками и соответствующим всем требованиям
надежности и безопасности.
3

6. qndepf`mhe mnlep`
2
8
9
12
18
22
ðåïîðòàæ íîìåðà
Ðîòîð óñòàíîâëåí!
 êðàòåð ãèäðîàãðåãàòà № 1 Ñàÿíî-Øóøåíñêîé ÃÝÑ
óñòàíîâëåí ðîòîð ãëàâíîãî ãåíåðàòîðà âåñîì 900 òîíí.
òåìà íîìåðà
Èííîâàöèè â ýíåðãåòèêå
q2!=2ег, !=ƒ",2,
Ñîãëàñíî «Ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ Ðîññèè
äî 2030 ãîäà», îñíîâû äëÿ ñîçäàíèÿ íàöèîíàëüíîé
èííîâàöèîííîé ñèñòåìû â ýíåðãåòèêå çàêëàäûâàþòñÿ ñåé÷àñ.
p%м=… aе!д…,*%": œa3дем “%ƒд="=2ь
,…2елле*23=ль…3ю “,“2ем3...B
Íà ÷åòâåðòîì ìåæäóíàðîäíîì ôîðóìå «Ðóñíàíîòåõ»
Ðîìàí Áåðäíèêîâ ïðåäñòàâèë ïðîãðàììó èííîâàöèîííîãî
ðàçâèòèÿ Ôåäåðàëüíîé ñåòåâîé êîìïàíèè Åäèíîé
ýíåðãåòè÷åñêîé ñèñòåìû.
l%дель …%"%L .…е!ге2,*,
Íåêîììåð÷åñêîå ïàðòíåðñòâî «Èííîâàöèè
â ýëåêòðîýíåðãåòèêå» (ÍÏ «ÈÍÂÝË») ïðèñîåäèíèëîñü
ê òåõíîëîãè÷åñêîé ïëàòôîðìå «Èíòåëëåêòóàëüíàÿ
ýíåðãåòè÷åñêàÿ ñèñòåìà Ðîññèè».
òåõíîëîãèè
n`n &q,л%"/е м=ш,…/[: "ел,*=…,
›,"3?,L K3д3?,м
Ëèäåð ðîññèéñêîãî ýíåðãîìàøèíîñòðîåíèÿ, ïîñòàâëÿþùèé
îáîðóäîâàíèå â 57 ñòðàí ìèðà, îáÿçàí ïîäòâåðæäàòü ñòàòóñ
íîâûìè ðàçðàáîòêàìè. «Ñèëîâûì ìàøèíàì» ýòî óäàåòñÿ.
28
4
ýíåðãîñáåðåæåíèå
&nC2%г=…[ %“"е?=е2 q,K,!ь
Ãðóïïà êîìïàíèé «Îïòîãàí» ïîñòàâèëà ñâåòîäèîäíîå
îáîðóäîâàíèå äëÿ îñâåùåíèÿ óëèöû Ñîâåòñêàÿ â ãîðîäå
Áîãîòîë Êðàñíîÿðñêîãî êðàÿ.
4 (40)

7. 30
ìíåíèå ýêñïåðòà
38
áåçîïàñíîñòü â ýíåðãåòèêå
44
îáîðóäîâàíèå
oе!“Cе*2,"/ smart grid " p%““,,
Ýíåðãîñèñòåìà ñòðàíû ïðåâðàòèëàñü âî ìíîæåñòâî
ðàçðîçíåííûõ îáúåêòîâ ñ ðàçíîé ôîðìîé ñîáñòâåííîñòè
è óïðàâëåíèÿ, ïîýòîìó âëàäåëüöàì ÷ðåçâû÷àéíî ñëîæíî
äîãîâîðèòüñÿ ìåæäó ñîáîé.
dе*л=!=ц, дл %K…%"ле……%L c}q
Äåêëàðàöèÿ áåçîïàñíîñòè ãèäðîòåõíè÷åñêèõ ñîîðóæåíèé
Ñàÿíî-Øóøåíñêîãî ãèäðîýíåðãîêîìïëåêñà âñòóïèëà â ñèëó
1 îêòÿáðÿ.
h…2елле*23=ль…/е , “,г…=л,ƒ,!3ю?,е
м=…%ме2!/ n`n &l`mnŠnl|[
ÎÀÎ «Ìàíîòîìü» ïðåäëàãàåò ñîâðåìåííûå è àêòóàëüíûå
ðåøåíèÿ äëÿ ÀÑÓ ÒÏ, óñïåøíî ïðîøåäøèå îïûòíóþ
ýêñïëóàòàöèþ íà ïðåäïðèÿòèÿõ ýíåðãåòèêè.
46
p%““,L“*,е д,ƒель…/е .ле*2!%“2=…ц,, $
…=де›…/е C%м%?…,*, “2!%,2елеL
Îòå÷åñòâåííûå äèçåëüíûå ýëåêòðîñòàíöèè ýêñïëóàòèðóþòñÿ
âî âñåõ ðåãèîíàõ Ñèáèðè è Äàëüíåãî Âîñòîêà.
На обложке:
в лаборатории крупнейшего в России производителя светодиодов «Оптоган».
Главный редактор:
Смирнов Борис Александрович, е-mail: smirnov@idv-online.ru
Редактор:
Костиков Игорь Александрович, е-mail: redaktor@idv-online.ru
Руководитель проекта:
Шанауров Игорь, е-mail: igor@idv-online.ru
Дизайн и верстка:
Белов Александр, Катышева Наталия, е-mail: design@idv-online.ru
Менеджеры по рекламе:
Захаренко Евгения
Пономарева Арина
Савельева Татьяна
Янковская Наталья
Отраслевой электротехнический рекламный журнал «Энергетика и
электроснабжение регионов» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы
по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия
по Красноярскому краю. Свидетельство о регистрации: ПИ № ТУ 24-00357.
Учредитель журнала: Смирнов Борис Александрович
Отдел подписки: +7 (391) 277-74-28, e-mail: podpiska@idv-online.ru
Отпечатано в типографии ООО «Знак»: г. Красноярск, ул. Телевизорная, 1, стр. 21
Тираж номера: 10000 экз.
Подписано в печать 07.11.2011 г.
Заказ № 3918
Распространяется бесплатно.
Менеджер по работе с РА:
Колегова Евгения, e-mail: ra@idv-online.ru
Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе
и в электронных СМИ, возможны только с обязательным указанием ссылки
на журнал «Энергетика и электроснабжение регионов».
Издатель:
ООО «Издательский дом «Веста»
— окончание редакционного материала;
Адрес редакции:
Россия, 660077, г. Красноярск, ул. Молокова, 27, офис 109
Телефон/факс: +7 (391) 277-74-27, 277-74-26, 277-74-25, 293-02-81
Корпоративный сайт: www.idv-online.ru
— окончание рекламного материала
5

8. ÍÎÂÎÑÒÈ
6
Ситуация с обеспечением
топливом остается стабильной
ДВЭУК обеспечила
электроснабжение НПС № 13
ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая
компания» подало напряжение на нефтеперекачивающую
станцию (НПС) № 13 в Республике Саха (Якутия). Заявка
на включение поступила от
ОАО «АК Транснефть» – оператора строительства трубопровода «Восточная Сибирь–
Тихий океан» (ВСТО).
27 октября под председательством заместителя Министра
энергетики РФ С.И. Кудряшова состоялось очередное
заседание Штаба по мониторингу ситуации, связанной с
производством и потреблением нефтепродуктов. В совещании приняли участие представители Минэнерго России,
ФГБУ «РЭА», САЦ Минэнерго России, ФГУП «ЦДУ ТЭК»,
ЗАО «СПбМТСБ», ОАО «АК
«Транснефтепродукт». Согласно материалам САЦ Минэнерго России, ситуация с топливообеспечением регионов
РФ остается стабильной. По
данным ФГБУ «РЭА», положительная ситуация наблюдается
и на розничном рынке топлива. Так, доля неработающих
АЗС составляет всего 0,09 %.
Очереди на автозаправочных
станциях отсутствуют.
Хранилище ОЯТ на Тайване
примет топливо в 2013 году
Сухое хранилище ОЯТ, первое
на Тайване, будет завершено в
ноярского края в мае 2010
года. На ноябрь 2011 года
к проекту подключены 9
ТСЖ, УК и ПЖСК, а так же
14 магазинов города и края.
Все подробности о программе и полный список адресов
обменных пунктов на сайте
www.energia24.ru
Экопроект
компании «Энергия»
Компания Энергия – крупный поставщик энергосберегающих ламп в Красноярском регионе, разработала программу по обезвреживанию отработанных
ртутьсодержащих ламп
для населения совместно
с Управлением по Охране
окружающей среды и ЗАО
«Зеленый город». Эта программа позволяет обеспечить
соблюдение требований действующего законодательства
и создает удобный механизм
по организации сбора отработанных ртутьсодержащих
ламп по принципу «шаговой
доступности» и на бесплатной
основе. Программа была презентована губернатору Крас-
Сообщаем всем своим потенциальным клиентам, что
Компания Энергия с апреля
2011 года стала официальным эксклюзивным представителем бренда VARTA
в Красноярском крае. Напоминаем всем, что мы являемся также официальными
эксклюзивными дилерами
известных и качественных
брендов «Космос», «Экономка», «Эра», «Фотон»,
«Контакт».
4 (40)

9. ÍÎÂÎÑÒÈ
Азии. У Японии есть два таких
хранилища, у Южной Кореи и
Китая — по одному.
Генеральная схема проходит
мониторинг
конце следующего года и сможет принять первые партии облучённого топлива в 2013 году,
передаёт «Kyodo» со ссылкой
на представителей комиссии
по атомной энергии частично
признанной республики. Тайваньское хранилище станет
пятым по счёту в Восточной
На Фукусиме зафиксирована
ядерная реакция
В одном из реакторов аварийной японской АЭС
«Фукусима-1» зафиксирована ядерная реакция. Представители Tepco, компанииоператора АЭС, объявили в
среду, 2 ноября, что в пробах
воздуха, взятых в реакторе,
обнаружен радиоактивный
газ ксенон, появление которого является признаком реакции ядерного деления.
В реактор начат впрыск
борной кислоты, снижаю-
27 октября 2011 года под
председательством директора
Департамента добычи и транспортировки нефти и газа Минэнерго России В.И. Соловых
состоялось заседание по реализации Генеральной схемы
развития нефтяной отрасли
на период до 2020 года и ее
корректировке. В заседании
щей интенсивность ядерной реакции, сообщили
представители Tepco. При
этом они подчеркнули, что
повышения температуры,
давления, а также уровня
радиации в этом реакторе
не зафиксировано. «Реактор
стабилен», — заявил пресссекретарь Tepco, добавив,
что произошедшее, по мнению компании-оператора
АЭС, никак не отразится на
графике работ по ликвидации последствий аварии на
«Фукусиме-1».
приняли участие директор Департамента переработки нефти и газа Минэнерго России
П.А. Дегтярев, представители
ФОИВ – Минэнерго России,
Минприроды России, Минрегиона. Целью заседаний является мониторинг текущего
статуса реализации Генеральной схемы развития нефтяной
отрасли на период до 2020 года
и ее корректировка.
МОЭСК вложила
в электросетевой комплекс
более 1,1 млрд. руб.
По итогам 9 месяцев филиал
ОАО «МОЭСК» – Западные
электрические сети направил
на строительство, техперевооружение и реконструкцию
оборудования электросетевого комплекса западного
Подмосковья 1,1 млрд. руб.
Ввод основных фондов составил 1 млрд. 276 млн. 793 тыс.
руб. Ввод мощности – около
112 км ЛЭП 35-110-220 кВ и
21,92 МВА.
Íîâîñòè ïîäãîòîâëåíû
ïî ìàòåðèàëàì Ìèíýíåðãî ÐÔ,
êîìïàíèé “Ëóêîéë”, Ðîñàòîì,
ÌÎÝÑÊ, ÔÑÊ ÅÑ.
7

10. | Šем= …%ме!=
Инновации
в энергетике
Одна из основ «Энергетической стратегии России на период
до 2030 года» — создание устойчивой национальной
инновационной системы.
Система должна обеспечить российский топливно-энергетический комплекс
высокоэффективными отечественными технологиями и оборудованием, научнотехническими и инновационными решениями в объемах, необходимых для поддержания
энергетической безопасности страны. Если сказать проще, инновации это то, без чего
энергетика не сможет развиваться и существовать.
Без инноваций не обойтись традиционным, базовым направлениям - угольной,
электроэнергетике, атомной, теплогенерации. Инновации становятся синонимом
альтернативной энергетике, генерации энергии от возобновляемых источников. Сегодня
мы коснемся нескольких аспектов, связанных с инновационной политикой. Попытаемся
с помощью специалистов ответить на вопрос, почему инновация требуется даже
традиционно консервативным секторам – таким, как федеральные сети. И почему
создание инновационной системы проблема не только техническая, но и управленческая.
Инновационное развитие российской энергетики будет обеспечено заложенным на предыдущих этапах,
то8 сегодня.
есть
4 (40)

11. Šем= …%ме!= |
Более совершенная система учета энергии – компонент сетей smart grid.
Стратегия развития
Сроки
Согласно «Энергетической стратегии развития
России до 2030 года», основы для создания национальной инновационной системы в энергетике
закладываются сейчас.
Инновационное развитие российской энергетики,
которое должно начаться после преодоления мирового экономического кризиса, будет при этом обеспечено заложенным на предыдущих этапах, то
есть сегодня, инвестиционным и инновационным
фундаментом в виде новых технологий, оборудования и принципов функционирования топливноэнергетического комплекса России и смежных отраслей. В инновационную сеть стратегия включает,
в частности, следующие направления энергетики.
Машиностроение
Традиционно сильные позиции в энергетическом
машиностроении Россия сможет удержать только
создав новые семейства турбин разных классов и
мощностей. В инновационной программе машиностроителей, среди которых один из крупней-
ших в мире концерн «Силовые машины», стоят
следующие задачи:
— создание газотурбинных установок мощностью 300-350 МВт и на их основе высокоэффективных конденсационных парогазовых установок мощностью 500-1000 МВт, работающих на
природном газе, с коэффициентом полезного
действия выше 60 %;
— создание типовых модульных когенерационных парогазовых установок мощностью 100 и 170
МВт с коэффициентом полезного действия 53-55
процентов на теплоэлектроцентралях;
— создание экологически чистых угольных конденсационных энергоблоков на суперсверхкритические
Согласно «Энергетической стратегии
развития России до 2030 года»,
основы для создания национальной
инновационной системы в
энергетике закладываются сейчас.
9

12. | Šем= …%ме!=
Традиционно сильные позиции
в энергетическом машиностроении
Россия сможет удержать только
создав новые семейства турбин
разных классов и мощностей.
России. Несмотря на то, что аналогов подобной
системе нет ни в одной стране, – территория и
стоящие перед государством задачи требуют модернизации как федеральной сети, так и межрегиональных МРСК, строительства новых сетей,
управляемых по новым технологиям. В ближайшие годы потребуется:
— создание высокоинтегрированных интеллектуальных системообразующих и распределительных электрических сетей нового поколения
в Единой энергетической системе России (интеллектуальные сети — Smart Grids);
— создание электрического транзита ультравысокого напряжения постоянного и переменного тока
Сибирь—Урал–Европейская часть России.
Материаловедение и электроника
Курс на энергосбережение и энергобезопасность
требует создания новых проводниковых материалов и средств электроники для управления процессами генерации и энергопередачи. Инновации
необходимы в таких направлениях, как:
Анатолий Чубайс глубоко погружен в тему
инноваций. Он знает, что энергетике без нанотехнологий не обойтись. И потому пригласил ведущие энергокомпании на выставкуконференцию «Руснано-2011», которая завершилась в Петербурге.
параметры пара с коэффициентом полезного действия 43-46 процентов мощностью 660-800 МВт;
— создание экологически чистых парогазовых
установок мощностью 200-600 МВт с газификацией твердого топлива и с коэффициентом полезного
действия 50-52 процента и парогазовой установки
на угольном синтез-газе;
— разработка, создание головных образцов и
освоение энерготехнологических комплексов совместной выработки электроэнергии и синтетического жидкого топлива при работе на газообразном и твердом топливе.
Энергопередающие системы
В нашей стране действует уникальная, крупнейшая в мире Федеральная сетевая компания – ФСК
10
Лампочка Ильича должна уйти в прошлое.
Территория и стоящие перед
государством задачи требуют
модернизации как федеральной
сети, так и межрегиональных МРСК.
4 (40)

13. Šем= …%ме!= |
Доля энергии, производимой из
возобновляемых источников (виэ),
должна существенно вырасти
к 2030 году.
управляемых устройств (гибкие системы передачи переменного тока — FACTS);
Альтернативная и виэ-энергетика, экология
Грядет новая эра энергетики.
Курс на энергосбережение
и энергобезопасность требует
создания новых проводниковых
материалов и средств электроники
для управления процессами
генерации и энергопередачи.
— создание проводников с использованием новых
композитных материалов, позволяющих увеличить токонесущую способность, уменьшить затраты на сооружение линий электропередачи,
уменьшить потери в сетях;
— организация производства высокотемпературных сверхпроводниковых материалов и устройств
на их основе;
— использование низкотемпературных сверхпроводниковых индукционных накопителей электрической энергии для электрических сетей и
гарантированного электроснабжения ответственных потребителей;
— широкое развитие распределенной генерации с
применением электронных систем управления;
— развитие силовой электроники и устройств на
их основе, прежде всего различного рода сетевых
Доля энергии, производимой из возобновляемых
источников (виэ), должна существенно вырасти к
2030 году. Альтернативная энергетика призвана
компенсировать истощение запасов традиционных энергоносителей. В мире создан солидный
задел альтернативных технологий. Чтобы не
остаться на обочине, российским энергетикам
потребуется:
— создание комплекса высокоэффективного экологически чистого силового гидроэнергетического оборудования для приливных электростанций
и средств их сооружения с помощью наплавных
блоков;
— создание централизованной системы контроля
безопасности напорных гидротехнических сооружений на гидрогенерирующих электростанциях
и каскадов гидрогенерирующих электростанций
на основе компьютерных систем диагностики гидротехнических сооружений;
— развитие солнечной и ветроэнергетики;
— создание гибридной парогазовой установки;
— развитие технологий производства водорода
(в том числе жидкого) из воды с использованием
электроэнергии от атомных, тепловых электростанций и возобновляемых источников энергии;
— создание водородных систем аккумулирования
энергии и покрытия неравномерностей графика
нагрузки с коэффициентом рекуперации электроэнергии не менее 50 процентов для атомных электростанций, угольных тепловых электростанций
и энергоустановок с использованием возобновляемых источников энергии.
11

14. | Šем= …%ме!=
Роман Бердников,
заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС»:
Создавать
интеллектуальную
систему…
На четвертом международном
форуме «Руснанотех», который
завершился в Москве в конце
октября, Роман Бердников представил
программу инновационного развития
Федеральной сетевой компании
Единой энергетической системы.
В ФСК ЕЭС не ждут получения
быстрой выгоды от внедрения нового
оборудования. Однако считают, что без
инноваций системе не обойтись. Как
намерены строить инновационную
политику в одной из крупнейших
энергопередающих компаний
мира – об этом разговор с Романом
Бердниковым.
Роман Бердников:
«Если бы мы сейчас пошли по пути замены
устаревшего оборудования аналогичным, через
три-пять лет мы бы загнали себя в тупик».
Инновации в ФСК — это осознанное решение руководства компании.
12
4 (40)

15. Šем= …%ме!= |
…Отвечать требованиям
потребителей
Требования потребителей
к надежности, качеству с каждым
годом растут.
водства компании, и развитие необходимо даже
в отсутствие сейчас явных стимулов. Тем более
что требования потребителей услуг электрической сети меняются буквально на глазах. И требования потребителей к надежности, качеству с
каждым годом растут.
Плата за надежность
— Есть свежие примеры того, как меняются требования?
Организатор «Руснанотех-2011», председатель
правления госкорпорации РОСНАНО Анатолий
Чубайс не один год возглавлял РАО ЕЭС России.
О необходимости модернизировать энергетику
он знает не хуже своих коллег из ФСК ЕЭС.
— В компанию обратился с просьбой о подключении цементный завод. В ходе переговоров
мы адресовали их в МРСК — там подключение
обойдется дешевле. Однако представители це-
Мотивы
— Роман Николаевич, насколько у монополий вообще могут
существовать стимулы для внедрения инноваций? Если они
монополии, то зачем им инновации?
— По хорошему счету, мы могли бы не заниматься инновациями. Внутри компании неоднократно
происходили дискуссии, надо ли нам этим заниматься. Ведь существуют стандартные решения,
например, стандартные решения по компоновке
открытых распределительных устройств подстанций. Вроде бы все ясно, и хорошо раньше работали, тем более что каких-то явных стимулов от
внедрения нового оборудования, сразу сейчас и в
краткосрочной перспективе, не видно.
Однако это все-таки тупиковый путь. И инновации в ФСК — это осознанное решение руко-
Вместе с ФСК ЕЭС свои проекты инновационного развития на «Руснанотех-2011» представили
другие ведущие энергетические компании России. В их числе, конечно, и Росатом.
13

16. | Šем= …%ме!=
три-пять лет мы загнали бы себя в тупик. Потому что даже с новым, но морально устаревшим
оборудованием мы оказались бы не готовы обеспечивать растущие потребности потребителей и
экономики страны в целом.
Планирование
— Планы инновационного развития тесно связаны с технологическим форсайтом, базирующимся на анализе рыночных условий и реакции конкурентов. Однако ФСК – это
уникальная система. Как в этих условиях вы планируете свое
инновационное развитие?
Чтобы минимизировать риск, некоторые потребители готовы платить за подключение к ФСК
ЕЭС по повышенному тарифу.
— Да, это была проблема. «Подсмотреть» программу инновационного развития было не у
кого, пришлось делать все самим с самого начала. Если серьезно, то аналогичных ФСК электроэнергетических систем в мире действительно нет. В Китае крупная энергосистема, но она
сильно отличается от нашей. У всех остальных
нет таких масштабов. Поэтому в рамках подготовки плана инновационного развития в ФСК
был проведен технологический аудит компании,
благодаря которому мы получили достаточно
четкое представление о возможных вариантах
инвестиций в инновационные технологии.
Мы проанализировали как зарубежные перспективные наработки, так и отечественные на предмет их
ментного завода объяснили, что у них повышенные требования к надежности, так как перебои
в энергоснабжении производства могут привести к необходимости ремонта дорогостоящего
оборудования. Чтобы минимизировать этот
риск, они готовы платить за энергию больше
стандартного тарифа.
Это только один пример, но он вполне показателен. Если мы сейчас пошли бы по пути замены
устаревшего оборудования аналогичным, через
Даже с новым, но морально
устаревшим оборудованием
мы оказались бы не готовы
обеспечивать растущие
потребности потребителей
и экономики страны в целом.
14
Интеллектуальная система ФСК ЕЭС – это самовосстанавливающаяся система с минимизацией
ручного диспетчерского труда. На фото один из ее
элементов – объект системы в Южном округе.
4 (40)

17. Šем= …%ме!= |
Технологии
Китай остается лидером в области
альтернативной энергетики
Согласно докладу, опубликованному
американской аналитической группой
Pew Environment Group, Китай
по-прежнему тратит на развитие
“зеленых” технологий в энергетике
больше, чем любая другая страна в мире.
Центр управления сетями Кузбасса – один из многих в системе ФСК ЕЭС, крупнейшей передающей
системы в мире.
релевантности нашей специфике и целям. К нашему удивлению, выбор оказался, в общем, не очень
богатым. Однако нам все-таки удалось выделить
группу решений, которые отвечают нашим требованиям. Упомяну для примера технологии, связанные с постоянным током и сверхпроводимостью. На
НИОКР по этим и другим темам в следующие пять
лет ФСК планирует потратить 19 млрд. руб.
Финансирование
— Как вы оцениваете баланс между улучшающими и прорывными инновациями в портфеле ФСК?
— В целом финансирование улучшающих и прорывных инноваций запланировано в равных
долях порядка 50 на 50. Кроме того, программа
инновационного развития будет каждый год корректироваться.
Для примера, в части НИОКР в 2010 был 1 млрд.
руб., в 2011 – 3 млрд. руб., в следующие годы планируем 5 млрд. руб.
54 миллирда
В 2010 году КНР вложила в развитие альтернативной
энергетики 54,4 млрд долларов. Годом ранее эти
расходы составили 39,1 млрд долларов.
США, хотя и увеличили расходы в этой области
на 51 % — до 34 млрд долларов, все-таки
переместились со второго на третье место в
таблице, пропустив вперед Германию.
В глобальном измерении весь сектор
альтернативной энергетики в прошлом году
привлек 243 млрд долларов, то есть на 30 %
больше, чем годом ранее.
По данным авторов доклада, в 2010 году было
введено в строй ветроэлектрических генераторов
мощностью 40 гигаватт (ГВт) и солнечных батарей
на 17 ГВт.
Сейчас глобальная мощность альтернативной
энергетики оценивается в 388 ГВт.
В конце 2011 года будет значительная корректировка программы. Будут вноситься изменения в
зависимости от анализа полученных результатов.
Если серьезно, то аналогичных
ФСК электроэнергетических систем
в мире действительно нет.
Китай не намерен отдавать лидерство в ветряной энергетике.
(окончание на стр. 18)
15

18. | Šем= …%ме!=
(окончание, начало на стр. 17)
Гонка чистой энергии
Доклад о развитии альтернативной энергетики
озаглавлен “Кто лидер в гонке к чистой энергии”
и основан на данных Bloomberg New Energy
Finance (BNEF).
“Рассматривая глобальные тенденции, сектор
солнечной энергетики переживает наиболее
интенсивный рост среди других технологий”, –
заявил руководитель BNEF Майкл Либрейх.
“Снижение цен и щедрая государственная
поддержка в ведущих странах помогли
солнечной энергетике достичь уровня в 40% от
общего объема инвестиций в альтернативную
энергетику”, – подчеркнул он.
Китай стал также ведущим производителем
ветровых турбин и солнечных фотоэлектрических
панелей.
Британия покинула десятку стран-лидеров
в сфере альтернативной энергетики в прошлом
году, после того как инвестиции в этой
области в стране сократились на 70%. Тогда
эксперты говорили о смене приоритетов
в связи с приходом к власти правительства
консерваторов и либерал-демократов. Несмотря
на это страна занимает 13 место в глобальном
рейтинге. Россия в докладе не фигурирует.
Не «smart grid»
— В материалах, посвященных вашему проекту «Ителлектуальная электроэнергетическая система», акцентируется
факт, что это не «smart grid», это другое. Почему ФСК решила делать другое? Чем лучше?
— Smart grid – это система, идеология которой
базируется на потребностях конечного потребителя. Это, прежде всего, умный дом. Соответственно, сопутствующие технологии – умный счетчик,
поступление информации об энергопотреблении
в режиме онлайн, которые позволяют клиенту
Мы в ФСК работаем с напряжением
220 кВ, поэтому технологические
решения типа smart grid нам
не подходят.
16
Крупнейшая энергопередающая система ждет
обновления.
оперативно изменять свое потребление, чтобы оно
было экономичнее, дешевле и пр.
Второй блок технологий smart grid связан с альтернативной энергетикой и малой генерацией.
Очевидно, что вся эта система реализуется в рамках сетей низкого класса напряжения, больше там
и не нужно. В России эти технологии могут быть
интересны нашим коллегам из МРСК, которые ведут бизнес в розничном сегменте энергорынка.
Мы в ФСК работаем с напряжением 220 кВ и
выше и потребители у нас не отдельные бытовые, а целые регионы и промышленные зоны.
Поэтому технологические решения типа smart
grid нам не подходят.
Наша интеллектуальная система — это самовосстанавливающаяся система с минимизацией
ручного диспетчерского труда, которая должна
сама оптимальным образом восстанавливаться,
чтобы сохранялась надежность так называемого
«хребта» и обеспечивалась надежность всей электроэнергетической системе в целом. Это просто
другие технологии.
Например, устройства выработки и компенсации реактивной мощности, которые обеспечивают перетоки электроэнергии на большие расстояния — они не нужны в электрических сетях
низкого класса напряжения — в сетях бытовых
потребителей. Это задачи другого масштаба.
4 (40)

19. Šем= …%ме!= |
17

20. | Šем= …%ме!=
Платформа
для новых технологий
Некоммерческое партнерство «Инновации в электроэнергетике»
(НП «ИНВЭЛ») присоединилось к технологической платформе
«Интеллектуальная энергетическая система России».
Платформы
Технологические платформы – форма государственно-частного партнерства, призванная
консолидировать усилия государства, бизнеса, научного сообщества и институтов
образования для решения масштабной технологической задачи. Координатором
технологической платформы «Интеллектуальная энергетическая система России»
является Минэнерго России.
Шедевр инновационных технологий – рулонные органические светоизлучающие диоды разработки
«Дженерал электрик». Хорошо, если технологическая платформа поможет созданию техники такого класса.
18
4 (40)

21. Šем= …%ме!= |
Генеральный директор НП «ИНВЭЛ» Эдуард Наумов: «Мы считаем инициативу по созданию технологической платформы важной и своевременной. Smart Grid – это модель энергетики будущего: более
эффективной и безопасной, а также ориентированной на потребителя».
Модель новой энергетики
Цель создания технологической платформы заключается в содействии внедрению в российской
электроэнергетике интеллектуальных технологий, становлению российской энергосистемы как
«умной» («интеллектуальной») сети. И терминологически, и содержательно здесь очевидны параллели с концепцией Smart Grid, зарубежным
пониманием интеллектуальной сети как модели
энергетики будущего.
Инициатива
НП «ИНВЭЛ», одним из первых заявившее о необходимости развития российской энергетики
на основе концепции Smart Grid, приветствовало
появление платформы и приняло решение о присоединении к ней.
«Мы считаем инициативу по созданию технологической платформы важной и своевременной.
Smart Grid – это модель энергетики будущего: более эффективной и безопасной, а также ориентированной на потребителя. Партнерство обладает
комплексным видением этой глобальной задачи,
а потому уже поднимало вопрос о необходимости
разработки соответствующих стандартов, без которых реализация концепции Smart Grid невозможна. Мы намерены содействовать достижению
Справка
НП «ИНВЭЛ» создано в сентябре 2003 года
для содействия инновационному развитию
российской электроэнергетики.
Учитывая курс страны на модернизацию
экономики и повышение ее
конкурентоспособности на международном
уровне, Партнерство в тесном взаимодействии
с Минэнерго России и при поддержке крупнейших
игроков энергетического рынка реализует
уникальный и масштабный проект по созданию
инновационной инфраструктуры в отрасли –
Инновационный энергопарк.
19

22. | Šем= …%ме!=
Цель создания технологической
платформы заключается
в содействии внедрению
в российской электроэнергетике
интеллектуальных технологий,
становлению российской
энергосистемы как «умной»
(«интеллектуальной») сети.
целей технологической платформы, в том числе,
привлекая к участию в работе платформы ведущих игроков рынка», – отмечает генеральный
директор НП «ИНВЭЛ» Эдуард Наумов.
Партнеры
Поддерживая цели создания технологической
платформы и стремясь обеспечить высокий уровень участников, Партнерство рекомендовало
пригласить к участию ряд компаний. По итогам консультаций решение о присоединении к
платформе приняли такие крупные поставщики инновационных технологий, как компании
Cisco и Invensys.
В настоящее время объявлено
о создании 4 технологических
платформ, координатором которых
выступит Министерство энергетики
РФ, а общее число технологических
платформ в России составит
порядка 25.
Летающий ветряной генератор – еще одно инновационное достижение. Поднять энергетику на
новый, более высокий уровень, позволяющий
создавать электротехнику завтрашнего дня,
призвана технологическая платформа.
Планируется, что технологическая платформа
станет эффективным коммуникационным инструментом, который позволит активизировать
усилия, направленные на создание в российской
электроэнергетике перспективных коммерческих
технологий, новых продуктов и услуг, привлечение дополнительных ресурсов для проведения
исследований, совершенствование нормативноправовой базы в области научно-технологического,
инновационного развития.
Планируется, что технологическая
платформа станет эффективным
коммуникационным инструментом.
В настоящее время объявлено о создании 4 технологических платформ, координатором которых
выступит Министерство энергетики РФ, а общее
число технологических платформ в России составит порядка 25.
20
4 (40)

23. h…"е“2,ц,, |
21

24. | Šе.…%л%г,,
ОАО «Силовые
машины»: великан,
живущий будущим
Лидер российского энергомашиностроения, поставляющий оборудование в 57 стран
мира, обязан подтверждать статус новыми разработками. «Силовым машинам» это
удается. По объему установленного оборудования компания занимает четвертое место
в мире. Об инновационной политике компании рассказывает ее технический директор
доктор наук Юрий Петреня.
Оборудование, изготовленное предприятиями компании, в настоящее время насчитывает более 300 000 МВт
установленной мощности.
22
4 (40)

25. Šе.…%л%г,, |
Юрий Петреня,
технический директор компании «Силовые машины»:
«Наши проекты должны
опережать время…»
…Нужно быть уверенным, что к моменту выхода на рынок
у компании будет продукт, полностью соответствующий
конкурентному уровню. А конкурентов не обойти, не совершив
инновационного прорыва. Так считает Юрий Петреня.
Так называемый проект АЭС 2006, в рамках которого Росатом реализует новую программу строительства энергоблоков. Мы уже реализуем заказ
от Росатома на блоки с этой турбиной для Нововоронежской и Ленинградской АЭС.
Второй проект — газовая турбина средней мощности (65 МВт), которая была сделана для Мосэнерго. Это первый проект отечественной газовой
российской турбины средней мощности, которую
от начала до конца мы сделали самостоятельно.
На мой взгляд, это большое достижение.
Справка
Юрий Петреня: «В «Силовых машинах» действует программа развития конструкторских технологических служб».
– Юрий Кириллович, над какими проектами сейчас работают
«Силовые машины»?
– Первый проект — быстроходная турбина мощностью 1200 МВт для атомных электростанций.
Компания “Силовые машины” – ведущий
российский производитель и поставщик
комплексных решений в области
энергомашиностроения, включающих
инжиниринг, производство, поставку, монтаж,
сервис и модернизацию оборудования
для тепловых, атомных, гидравлических
и газотурбинных электростанций.
Оборудование, изготовленное и поставленное
предприятиями компании, работает в 57 странах
мира и в настоящее время насчитывает
более 300 000 МВт установленной мощности.
Всего изготовлено свыше 2700 паровых турбин,
2550 турбогенераторов, 700 гидравлических
турбин, 600 гидрогенераторов.
23

26. | Šе.…%л%г,,
По нашим прогнозам, паровая
турбина будет оставаться
конкурентоспособной как минимум
в течение лет 10 после выхода на
рынок.
Новая турбина будет уже более высокого уровня
- практически 1200 МВт.
– Какие инновационные проекты находятся сейчас в стадии
разработки?
Калининградская ТЭЦ-2. Здесь работают турбины «Силовых машин».
– Мы очень активно занимаемся паровой турбиной, турбоустановкой на ультрасуперкритические
параметры пара. Речь идет о температурах свыше
600 градусов. Требования, которые мы сформулировали к этому проекту, очень высокого уровня. По нашим прогнозам, паровая турбина будет
Что касается быстроходной
турбины, то в этом классе машин
мы являемся мировыми лидерами.
Максимальная достигнутая
мощность быстроходных машин
для АЭС на сегодняшний день
составляет 1074 МВт.
— В какой степени эти турбины могут считаться инновационными, прорывными?
– ГТЭ-65 находится в классе стандартных турбин. Она сделана на хорошем мировом уровне.
Но такого класса турбины имеются у GE и у других компаний.
А что касается быстроходной турбины, то в этом
классе машин мы являемся мировыми лидерами. Максимальная достигнутая мощность быстроходных машин для АЭС на сегодняшний
день составляет 1074 МВт. Подобный блок мы,
например, поставили для Тяньваньской АЭС.
24
Заказы на «Силовых машинах» выполняют всегда качественно и часто, как, например, этот для
гидроэнергетиков, – с опереженеием.
4 (40)

27. Šе.…%л%г,, |
В бизнес-план компании включен
раздел «Разработка новых
продуктов». Это самостоятельный
раздел, который, как положено,
проходит все процедуры
разработки-согласования бизнесплана компании.
ОАО «РусГидро» — в числе постоянных заказчиков компании «Силовые машины».
оставаться конкурентоспособной как минимум в
течение лет 10 после выхода на рынок. Очень амбициозный, серьезный проект. Для его реализации нам потребуется целая серия инновационных
прорывов. Например, в сфере технологии производства композитных роторов.
Другой проект — создание нового тихоходного
турбоагрегата номинальной мощностью 1200 МВт
для АЭС со скоростью вращения ротора 1500 оборотов в минуту.
— По каким критериям ведется отбор проектов?
— Во-первых, потенциальная востребованность
проекта рынком. Внутренним и внешним. Вовторых, технический уровень. Причем не сегодняшний, а прогнозируемый, который будет на
момент выхода нового изделия на рынок. Разра-
Мы тщательно анализируем
внутренний и внешний рынки,
анализируем тенденции развития
технических параметров.
Заказчики этой турбины — энергетики
Бразилии.
ботка такого рода проектов может занимать и 3,
и 5 лет. Нужно быть уверенным, что к моменту
выхода на рынок у нас будет продукт полностью
соответствующий конкурентному уровню. Мы
тщательно анализируем внутренний и внешний
рынки, анализируем тенденции развития технических параметров. Следующий этап — оценка
экономической целесообразности, себестоимости
проекта. Последний этап — анализ эксплуатационных требований.
Складываем это вместе и формируем на первом
этапе перечень проектов по инновационным продуктам. Кроме этого, у нас разработана процедура реализации проектов, регулирующая вопро-
25

28. | Šе.…%л%г,,
Отечественные НИИ переживают
непростые времена. Если
в прежние годы мы имели
колоссальную подпитку извне в
плане знаний, то сейчас с этим есть
трудности.
Изготовление турбины – только один из этапов комплексных решений в эрнергомашиностроении, которые компания предлагает заказчикам.
сы определения рынка, маркетинг, технический
бенчмаркетинг и т.п. на всех этапах, начиная от
момента постановки проекта и заканчивая передачей его в эксплуатацию. Эта система, которая
позволяет нам на разных этапах постоянно проводить экспертизу, где мы находимся и надо ли нам
корректировать наш вектор движения с учетом
того, что происходит в мире.
— Каким образом новые инновационные проекты влияют на
культуру корпоративных исследований?
– В «Силовых машинах» действует программа
развития конструкторских технологических
служб. В 2010 году на реализацию этой программы было потрачено более 360 млн рублей.
Эта программа включает закупку новой, более
мощной вычислительной техники, программного обеспечения и обучение кадров. Активное
сотрудничество развивается с Сибирским отделением АН, институтами теплофизики, гидродинамики, математики, без которых мы вряд ли
смогли бы эффективно использовать научные достижения в области двухфазной гидродинамики,
турбулентности и т.п.
— Как в «Силовых машинах» идет формирование инновационных планов?
26
– В бизнес-план компании включен раздел «Разработка новых продуктов». Это самостоятельный раздел, который, как положено, проходит
все процедуры разработки-согласования бизнесплана компании.
— С какими проблемами сталкивается компания в ходе
разработки инновационных планов – нехватка финансовых
ресурсов, кадров, каких-то квалификаций внутри компании?
– Во-первых, нам не очень понятная политика
российского правительства в области промышленности. В США, ЕС, Японии, Китае, где находятся основные игроки на этом рынке, существуют
программы развития оборудования. Например,
ультрасуперкритика. Это программа не просто
отдельных компаний. Это программа разрабатывается в рамках ЕС. И на стадии разработки, обоснования, поиска инновационных и прочих решений она финансируется из бюджета департамента
энергетики США, бюджета ЕС, в Японии – через
государственную энергосистему. «Силовые машины» за последние 5-7 лет никакой господдержки
на НИОКР не получали. Мы реализуем все проекты за счет собственных средств.
Вторая проблема – и очень сложная – отечественные НИИ переживают непростые времена.
Если в прежние годы мы имели колоссальную
подпитку извне в плане знаний, то сейчас с этим
есть трудности. Для решения этой проблемы мы
активно развиваем собственные конструкторские службы, исследовательскую базу. Как результат, у нас есть конструкторские, научные и
инжиниринговые ресурсы, чтобы изготавливать
высокотехнологичное оборудование.
4 (40)

29. 27

30. | }…е!г%“Kе!е›е…,е
«Оптоган»
освещает Сибирь
Группа компаний «Оптоган» поставила светодиодное
оборудование для освещения улицы Советская
в городе Боготол Красноярского края.
Нанотехнология
«Оптоган» разрабатывает и производит сверхъяркие светодиоды на базе
наногетероструктур, а также осветительную технику на их основе. Компания Optogan Oy
была основана в 2004 году в городе Хельсинки Максимом Одноблюдовым, Владиславом
Бугровым и Алексеем Ковшом – выпускниками Физико-технического института им. А.Ф.
Иоффе, учениками нобелевского лауреата Жореса Алфёрова. С 2006 года основные
технологические разработки компании ведутся в немецком городе Дортмунд, там же
располагается вертикально-интегрированная производственная линия по изготовлению
светодиодов. В 2009 году с целью создания в России собственного производства
сверхъярких светодиодов было зарегистрировано ЗАО «Оптоган».
Светодиоды
«Светодиоды, в отличие от ртутьсодержащих ламп, отлично переносят суровые российские
зимы с холодами – 40о С и ниже. При таких температурах они не перегорают и не мерцают,
как лампы накаливания и ртутные лампы. Светодиодные светильники на сегодняшний
день – лучший вариант наружного освещения в регионах с подобным климатом» – говорит
Алексей Ковш, первый вице-президент группы компаний «Оптоган».
«Оптоган» производит продукцию по собственным технологическим разработкам.
28
4 (40)

31. }…е!г%“Kе!е›е…,е |
Экономия – 60 процентов
На улице Боготола протяжённостью 2 км установлено
46 светодиодных светильников для наружного освещения последнего
поколения «Стрит-80».
Светильник «Стрит-80»
Светодиодные светильники заменили устаревшее
оборудование с дуговыми ртутными лампами.
Установка светодиодного освещения позволит не
только сохранить яркость освещения, но и уменьшить потребление электроэнергии более чем на
60%, значительно снизив расходы городского
бюджета. С учетом снижения эксплуатационных
расходов и затрат на электроэнергию расчетный
срок окупаемости данного проекта составляет 4,5
года. Срок службы светильников – порядка 10–12
лет. Светодиодные светильники не содержат ртути
и не требуют специальной утилизации.
Это первый проект «Красноярской региональной энергетической компании» по установке современных технологий освещения «Оптоган» на
территории края, в дальнейших планах компании продолжить внедрять энергоэффективное
Председатель Совета Федерации Валентина
Матвиенко и вице-премьер Сергей Иванов на
площадке «Оптогана» в Санкт-Петербурге. Высокие гости — не редкость для предприятия.
наружное освещение по всему краю, в том числе
и в Красноярске.
Инвесторы
Продолжительность работы уличного светильника «Стрит 80» - 10-12 лет.
Инвесторами проекта «Оптоган» выступили ГК
«Роснанотех», Группа ОНЭКСИМ и ОАО «РИК».
В 2010 году группа «Оптоган» приобрела крупный завод по сборке электронных приборов в
Санкт-Петербурге, который был переоборудован
под производство светодиодов и светодиодных модулей. 29 ноября 2010 года была запущена первая
линия по производству светодиодов, её производительность составляет более 30 млн. корпусированных светодиодов в месяц.
29

32. | l…е…,е .*“Cе!2=
Виталий Бушуев,
директор ГУ «Институт энергетической стратегии»:
Перспективы smart grid
в России
Любое модное слово или понятие всегда несет определенный смысл.
Я очень внимательно и позитивно отношусь к использованию новых
терминов, потому что каждый из них позволяет немного по-другому
посмотреть на традиционные проблемы. Не является исключением и
понятие smart grid. Хотя, на мой взгляд, в зарубежной литературе и у
наших специалистов оно трактуется совершенно неоднозначно.
«Интеллектуальные» и «умные»
На Западе под smart grid понимается управление
распределенной генерацией при помощи новых
способов обработки большого объема информации. Я не вижу основания называть smart grid
интеллектуальной системой, потому что smart
grid – это все-таки техническая система, а техника никогда не бывает «интеллектуальной».
Чтобы определить, чем отличается «умная» энергетика от интеллектуальной, я использую для
себя следующее противопоставление. «Умная»
энергетика была свойственна централизованной
системе оперативного управления, когда человек принимал решения на основании показаний
техники. Интеллектуальная система отличается
тем, что она является мультиагентной, то есть это
«множество агентов – объектов и субъектов, принимающих решения по множеству параметров и
Виталий Бушуев:
«Энергосистема страны превратилась во множество разрозненных объектов с разной формой
собственности и управления, поэтому владельцам чрезвычайно сложно договориться между
собой».
30
Я не вижу основания называть
smart grid интеллектуальной
системой, потому что smart grid –
это все-таки техническая система,
а техника никогда не бывает
«интеллектуальной».
4 (40)

33. l…е…,е .*“Cе!2= |
Необходимо, чтобы человек понял, что он хочет, какие требования предъявляет и на что вправе рассчитывать. И все технические средства, в том числе smart grid, должны быть направлены на это.
критериев»: одного человека, ответственного за
их принятие, назвать нельзя.
Система оценки
Имеют ли право на существование такие системы для России? Конечно, имеют. Потому что
происходящее сегодня с рынком электроэнергии
говорит о том, что нет понимания ответственности, – никто не принимает каких-либо действительно стратегических решений, все занимаются «пожарными вопросами». Да, существуют
инструкции и указания, кто за что отвечает, но
все в инструкции не запишешь. Поэтому, безусловно, электроэнергетике нужна разветвленная
система оценки состояния и жизнеспособности
оборудования, внешних факторов и прочего, для
того, чтобы на основании этих данных принимать
решения. И здесь противопоставления остаются
Интеллектуальная система
отличается тем, что одного
человека, ответственного за их
принятие, назвать нельзя.
в силе: либо решения принимает один человек,
либо множество людей, согласно определенным
правилам. Поэтому прежде чем говорить об интеллектуальной системе для России, надо эти
правила сформулировать.
Разрозненность
Неоднозначность правил обусловлена тем, что до
реформы электроэнергетики единой энергетической системой управляла одна компания – РАО
31

34. | l…е…,е .*“Cе!2=
Возможно, интеллектуальные
системы нужны еще и для того,
чтобы исключить волевой фактор,
который по определению зависит
от большого количества условий.
Применить западный опыт намного проще, но
он направлен в основном на то, чтобы учесть особенности распределенной генерации, и основывается только на двух субъектах – потребителе
и производителе.
который по определению зависит от большого количества условий, с учетом которых специалист
принимает собственное решение в пределах своей
компетенции. Все дальнейшие шаги должны быть
согласованы, поскольку единая энергосистема
чрезвычайно сложно организована. Работу с ней
нельзя рассматривать только как технологическую
задачу, это, в первую очередь, организационнотехнологическая задача. И это имеет принципиальное значение – прежде чем заниматься разработкой и применением интеллектуальных smart
grid-систем, надо понять, в каком пространстве и
организационно-структурной схеме мы работаем,
как соотносятся между собой объекты и субъекты
в этом пространстве. К сожалению, такого понимания в России пока нет.
Специфика Запада
«ЕЭС России». В силу управленческого единоначалия эта работа была скоординирована, и руководство монополии всегда могло оперативно принимать нужные решения в любых, в том числе
сложных ситуациях. Сегодня этого нет. Энергосистема страны превратилась во множество разрозненных объектов с разной формой собственности
и управления, поэтому владельцам чрезвычайно
сложно договориться между собой, особенно в
случае возникновения сбоев и аварий в системе.
Возможно, интеллектуальные системы нужны
еще и для того, чтобы исключить волевой фактор,
Безусловно, электроэнергетике
нужна разветвленная
система оценки состояния и
жизнеспособности оборудования.
32
Применить западный опыт намного проще, но он
направлен в основном на то, чтобы учесть особенности распределенной генерации, и основывается
только на двух субъектах – потребителе и производителе. Для России проблема распределенной
генерации пока не стала актуальной, потому что у
нас доминирует централизованная система управления. Возможно, это не совсем правильно, и ситуация будет постепенно меняться, но даже в самой
отдаленной перспективе у нас такой распределенной генерации, какая существует на Западе, не
будет. В лучшем случае ее доля в общей структуре
выработки электроэнергии достигнет порядка 3238 % (на сегодняшний день это около 10 %).
Однако не эта проблема сегодня главная в электроэнергетике. Особенно важной я считаю необходимость понять и определить, какую структурноорганизационную систему мы имеем, что с ней
делать и по каким критериям управлять. Во вре-
4 (40)

35. l…е…,е .*“Cе!2= |
мена Советского Союза критерием был народнохозяйственный эффект, сегодня чаще учитывается
прибыльность для каждого субъекта энергорынка. Поскольку у каждой энергокомпании свои
критерии оценки прибыли и расходов, при таком
подходе практически невозможно решать задачи,
имеющие мало-мальски комплексный характер
для системы в целом.
Энергоэффективность
Интерес потребителя
По моему мнению, начинать нужно не с конкретной технической системы, а с организации взаимоотношений между потребителями и производителями разного уровня. Когда структура отношений будет определена, под сформулированные
цели можно начинать выстраивать некую схему
оснащения. Прежде чем начинать использовать
новые технические средства, нужно продумать,
что мы хотим с помощью этих средств обеспечить,
все-таки техника – это инструмент для решения
задачи, а не самоцель. У нас же все наоборот: давайте мы будем использовать новые уникальные
измерительные системы и говорить: «как прекрасно, мы внедрили систему smart grid».
Пока потребитель не заинтересован в развитии
электроэнергетики, противостояние между ним
и производителем будет только нарастать в силу
того, что для развития новых мощностей генерирующая компания берет кредиты, строит новые
электростанции, а потом закладывает эти затраты в тариф. В итоге цена услуги растет, капитализация компании увеличивается, потребитель
платит все больше и его это разоряет. Обоснованно или нет – другой вопрос, но естественно, ему
это не нравится. Психологически потребитель не
будет стремиться платить за капитал, который
«накачивается» в генерирующем сегменте.
Решение задачи
Для того чтобы решить эту задачу, считаю необходимым включить инвестиционную составляющую
в тариф, но передать в управление потребителю
активы, равные по стоимости этой инвестиционной составляющей. Тогда потребитель сможет
выбирать – либо развивать энергомощности и,
соответственно, вкладывать деньги в производ-
Расход энергии в Перми будут учитывать
по-новому.
«Smart Metering» в Перми набирает
популярность
Количество управляющих компаний в г. Перми,
готовых принять участие в пилотном проекте по
внедрению системы интеллектуального учета
электроэнергии на основе технологии «Smart Metering», продолжает расти.
Данный проект, одной из главных целей которого
является выработка мер стимулирования
энергоэффективного потребления электроэнергии
со стороны потребителя, будет реализован в зоне
ответственности производственного отделения
«Пермские городские электрические сети»
филиала ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго».
Пилотной площадкой выбран Мотовилихинский
район города Перми, где будет
заменено и установлено порядка 50 тыс.
«интеллектуальных» счетчиков электроэнергии.
Все приборы учета планируется интегрировать
в единую автоматизированную информационноизмерительную систему. Общая стоимость
проекта составит более 360 млн. рублей.
Эти средства предусмотрены в инвестиционной
программе «Пермэнерго».
(окончание на стр. 32)
33