Más contenido relacionado Similar a Estrategia y Recursos Humanos (20) Estrategia y Recursos Humanos2. 1) ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
CONOCER SOBRE RECURSOS
HUMANOS?
No se debe incorporar a la persona equivocada.
No es conveniente tener alta rotación de personal o
tener personal insatisfecho.
No es bueno que las personas no estén
comprometidas con su trabajo.
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3. 1) ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
CONOCER SOBRE RECURSOS
HUMANOS? (Cont).
No es bueno que el personal no este capacitado,
o que estándolo en el momento de la
incorporación pierdan luego su nivel.
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4. Para evitar estosPara evitar estos NO,NO,
los responsables delos responsables de
TODASTODAS las áreaslas áreas
deben tener buenasdeben tener buenas
herramientas.herramientas.
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5. QUE AFECTAN AL
PERSONAL
Se procura mejorar la calidad de vida en el trabajo
Hacer un trabajo digno.
Condiciones de trabajo seguras e higiénicas.
Seguridad en el puesto.
Supervisión competente.
Oportunidad de crecer en el trabajo.
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8. III)III) PRIORIDADES PARA RRHHPRIORIDADES PARA RRHH
Los empleados deben ser competitivos.
El área de RRHH debe ser absolutamente
profesional.
Los RRHH se miden en resultados financieros.
RRHH debe crear compromiso y no cumplir una
función de vigilancia sobre el personal que trabaja en
la empresa.
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9. IV) ESTRATEGIA DE RRHH
A. “El plan maestro y deliberado que una empresa
hace de sus RRHH para obtener una ventaja
competitiva sobre sus competidores”. (M.
Escat)
B. Podemos entender a las tácticas como la
política o los programas que permiten avanzar
hacia los fines estratégicos.
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10. V) TIPOS DE ESTRATEGIAS
A.A. Estrategias defensivasEstrategias defensivas:
Para empresas que se encuentran en un entorno
estable.
Estas empresas se caracterizan por un número de
productos o servicios muy limitados, áreas de
actuación reducidas.
Orientación interna (buscar al personal mediante
promoción).
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11. VI) PREGUNTAS CLAVES PARA LA
PLANIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS DE
RRHH
¿Cuál es el foco de mi negocio?
¿Qué capacidades organizacionales necesito
para cumplir los objetivos del negocio?
¿Cómo desarrollar procedimientos prácticos
para aprovechar, reforzar o adquirir las
capacidades necesarias?
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12. Integración VerticalIntegración Vertical
Se debe alinear el Plan de Negocios con la Estrategia
de Recursos Humanos.
“Socios Estratégicos del Negocio” (D. Urlich).
Los profesionales de Recursos Humanos deben
conocer el negocio, su estrategia y su situación
dentro del mercado.
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13. VII) ESTRATEGIAS OPERATIVAS
PARA RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento: ¿utilizaremos un reclutamiento
interno o externo? ¿Personal efectivo o temporal?
Remuneración: ¿Cómo retribuimos al personal?
¿Sueldos fijos y variables por objetivos? ¿Beneficios no
remunerativos?
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14. VII) ESTRATEGIAS OPERATIVAS
PARA RECURSOS HUMANOS
Formación: ¿Queremos empleados polivalentes o
especializados? ¿Pueden ser las dos opciones?
Evaluación: ¿haremos hincapié en la evaluación
acorde a comportamientos o según resultados
obtenidos?
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15. Integración Horizontal
El área de RRHH tiene que ser funcional a la
estrategia para que la ventaja competitiva sea la
gente.
Evitar incurrir en gastos que la Dirección no apruebe.
(“Lo hago porque esta de moda”).
Pasar de RRHH (gasto) a RRHH (inversión).
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