Rodrigo Varela - Cultura Empresarial Forjadora del Crecimiento economico
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Rodrigo Varela - Cultura Empresarial Forjadora del Crecimiento economico Rodrigo Varela - Cultura Empresarial Forjadora del Crecimiento economico Presentation Transcript

  • Cultura Empresarial : Forjadora del Crecimiento Económico Rodrigo Varela V., Ph. D. Director CDEE Universidad Icesi Lima - Octubre 2009
  • www.icesi.edu.co/cdee/ www.icesi.edu.co/cdee/innovando.htm [email_address]
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  • PROBLEMAS LATINOAMERICANOS
    • Bajo nivel de crecimiento económico
    • Crecimiento población económicamente activa (PEA) superior a crecimiento económico.
    • Crecimiento del desempleo y del subempleo
    • Crecimiento del grupo mas pobre
    • Problemas en seguridad y en tranquilidad.
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  • FALLAS DE LAS ECONOMIA S LATINOAMERICANAS
    • Falta de un número adecuado de empresas en formación.
    • Falta de empresas con una orientación competitiva, basada en conocimientos científicos, tecnológicos, de ingeniería y de gestión.
    • Falta de capacitación de NUESTRA GENTE para enfrentar los retos de la globalización de la economía.
    • Se tiene hoy certeza de que el desarrollo depende del ser humano, de su cultura, sus creencias, sus actitudes y sus valores: sus COMPETENCIAS EMPRESARIALES.
    • Ocurre a y es liderado por grupos especialmente preparados para ello.
    • Requiere continuidad en la siembra.
    • No se da solo por decreto.
    • No se da solo por la formulación de un plan de desarrollo
    HECHOS
    • Requiere características culturales
    • Tiene que usar el talento de la gente.
    • Exige Flexibilidad, Creatividad e Innovación, Iniciativa, Diversidad.
    • En todo el mundo las creadoras de empleo son las empresas nuevas y las PyME en crecimiento
    HECHOS
  • NUEVOS COMPROMISOS
    • Desarrollo socioeconómico acelerado
    • Creación de trabajos que reduzcan el desempleo y el subempleo
    • Logro de paz política y social
    • Creación de una sociedad libre de corrupción
  • “ No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de sólo enseñarle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en transformar a la gente en empresarios del pescado ” Modificada de proverbio chino CONCEPTO BÁSICO
  • Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los XIX y XX. Jeffry A. Timmons (2000)
  • “ El nivel de Espíritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva más importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese país sean más hábiles en la aplicación de los principios básicos del Espíritu Empresarial y de los procesos de Innovación Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economía” BILL BYGRAVE(2000)
  • ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN = PROSPERIDAD BILL BYGRAVE (GEM)
  • MODELO CONCEPTUAL GEM Contexto Social Cultural Político
    • Requerimientos Básicos
    • Instituciones
    • Infraestructura
    • Estabilidad
    • Macroeconomía
    • Salud y Educación
    • Estimuladores de Eficiencia
    • Enseñanza Superior & Formación
    • Eficacia del Mercado de Bienes
    • Eficiencia del Mercado Laboral
    • Sofisticación del Mercado Financiero
    • Preparación Tecnológica
    • Tamaño del Mercado
    • Estimuladores de la Innovación y Espíritu Empresarial
    • Financiación Empresarial
    • Programas de Gobierno para apoyar la creación de empresas
    • Educación Empresarial
    • Transferencia I & D
    • Infraestructura Comercial y Legal para la Creación de Empresas
    • Regulaciones de Entrada
    • Existente
    • Empresas Grandes Antiguas
    • Empresas MyPYMES Antiguas
    Actitudes Percepción de Oportunidades Percepción de Capacidad Actividad Fase Inicial Persistencia Salidas Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de Valor Espíritu Empresarial Crecimiento Económico (PNB, Empleos, Innovación Tecnológica, Bienestar)
    • Dinámica Empresarial
    • Nacimientos
    • Expansiones
    • Nuevas Sucursales
    • Crecimiento
    • Contracciones
    • Muertes
  • SOCIEDAD DE EMPLEADOS SOCIEDAD DE EMPRESARIOS TRANSFORMACION
  • TRANSFORMACION CULTURAL EMPRESARIAL LIDERES EMPRESARIALES CULTURA EMPRESARIAL
  • Ser Humano Ambiente Empresa SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL Líder Empresarial Circunstancia
  • CAMBIO ACCIÓN MEJORAMIENTO
  • CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES EMPRESARIALES
    • Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.
    • Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.
    • Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones.
    • Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo).
    CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES EMPRESARIALES
  • MODELO DE TRANSFORMACIÓN IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES MEJORAMIENTO CONTINUO ACCIÓN
    • Fuerza vital
    • Deseo de superación y progreso
    • Capacidad de identificar oportunidades
    • Visión al futuro
    • Habilidad creadora e innovadora
    • Aceptación y propensión al cambio
    • Iniciativa
    • Libertad/Autonomía/Autogobierno
    • Capacidad de toma de decisiones con información incompleta
    ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL
      • Convicción de confianza en sus facultades.
      • Actitud mental positiva hacia el éxito
      • Compromiso / Constancia / Perseverancia
      • Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos
      • Capacidad de realización
      • Capacidad de administrar recursos
    ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL
    • Practicabilidad y Productividad
    • Capacidad de control
    • Inconformismo positivo
    • Soluciones y no problemas
    • Responsabilidad / Solidaridad / Ética
    • Capacidad para integrar hechos y circunstancias
    • Liderazgo
    ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL
  • PREGUNTAS CLAVES : PUNTO DE PARTIDA
    • ¿Es posible y conveniente que los ciudadanos sean capaces de generar su propio trabajo y sustento?
    • ¿Existe una responsabilidad social de los todos los ciudadanos de generar empleo para sus compatriotas menos privilegiados?
  • QUE REQUIEREN NUESTROS PAÍSES?
    • Seres humanos recursivos, con capacidad de logro y realización, capacitados para actuar en forma independiente e innovadora.
    • Personas dispuestas a correr riesgos moderados y a crear nuevas fuentes de riqueza y de empleo.
  • ¿QUE REQUIEREN NUESTROS PAÍSES? ..
    • Personas que actúen bajo un marco moral y ético, y que tengan una intensa responsabilidad social.
    • Personas interesados en un proceso de capacitación, actualización, aprendizaje y mejoramiento continuo.
  • QUE SE DESEA ?
    • Una generación de nuevos líderes empresariales mejor entrenados e informados acerca de:
    • - Cuándo, cómo, dónde, con quién, con qué empezar
    • una nueva empresa.
    • - Cómo seguir una carrera empresarial.
    • - Cómo desarrollar una cultura empresarial.
  • QUE SE DESEA?...
    • - Cómo maximizar sus objetivos personales en forma equilibrada con las necesidades de su sociedad.
    • - Cómo promover los cambios requeridos para facilitar y estimular a los nuevos empresarios y a las nuevas empresas.
  • EMPRESARIO
    • Define valor
    • Crea valor
    • Distribuye valor
  • “ Es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y, muchas veces, para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, y busca recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social”. Varela 2007 Empresario
  • “ Es la búsqueda de una oportunidad, sin preocuparse de los recursos que se tienen actualmente bajo control”. H. H. Stevenson 1988 Empresario
  • INVENTOR EMPRESARIO BUROCRATA GERENTE CREATIVIDAD PRACTICABILIDAD CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD ALTA BAJA BAJA ALTA
    • CAMBIO EN EL ESTILO DE VIDA
      • Percepción de Deseabilidad
      • Percepción de factibilidad
    PROCESO EMPRESARIAL – MODELO SHAPERO
  • Oportunidad Etapa motivacional Etapa Situacional Etapa Psicológica Etapa Analítica Etapa Económica Gusto Decisión Plan de empresa Recursos Etapa Operativa Gestión PROCESO EMPRESARIAL ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL
  • Empresario privado Empresario corporativo Empresario social Empresario cívico TIPOS DE EMPRESARIOS
  • PLAN DE EMPRESA OPORTUNIDAD DE EMPRESA ARRANQUE IDEAS IDEA DE EMPRESA ETAPAS CRECIMIENTO Y DESARROLLO
  • COMPONENTES BASICOS
  • COMPONENTES QUE MANEJA EL EMPRESARIO Ideas de Empresa
  •  
  • Clientes con pedido Información entorno Tecnología Recursos naturales Recursos financieros Recursos humanos Redes empresariales Oportunidad Concepto/Modelo de Empresa ---------------- Empresario CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial