1Presentatie Consultancy enInterim Management
2WelkomHartelijk welkom bij Employ and More Consultancy en Interim Management“Wij verbeelden ons niet uw beleid te bepalen...
3Welkom (vervolg)Vaak worden de schouders opgehaald als men het heeft over bedrijfsblindheid. Ofwat te denken van mensen c...
4VisieVisie: continu verbeteren een noodzaak" U heeft als ondernemer een doel, een doel is een droom met een deadline."Ver...
5Visie (vervolg)Positieve operationele bedrijfsresultaten zijn niet alleen afhankelijk van een juiste inkoopprijsen een ju...
6Samen naar ons doel....Samen meer slagvaardigheid" Een cultuur van veel praten en overleggen, geen beslissingen enverantw...
7Diensten en AdviesHRM AdviesWerving & SelectiePersoneelsmanagementCommercieelmanagementKwaliteitsmanagementProductiemanag...
8MethodeMethodeDe methode die we verwerken in een "road map", is van tevoren niet per definitie vast testellen.Uiteraard h...
9Methode (vervolg)Menige organisatie laat kansen en potentieel rendement ongemoeid en heeft zonder dat menhet weet een "pa...
10Methodiek
11Begin fase project…Om een zo duidelijk mogelijk beeld te krijgen van uw organisatie en in de verschillendebedrijfsproces...
12Voorbeeld vragen:Is de visie van de organisatie duidelijk gedefinieerd en bekend bij alle direct betrokkenenbinnen de or...
13Gevolgen onvoldoende fundament per onderdeel:Verwarringgeen samenhang & visie=StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCu...
14Beginfase samen op wegVerbetering – en veranderingsprocessen hebben een doel in het belang van allemedewerkers en de org...
15Concept ontwikkeling samen op wegAnalyse: ambitie, doelen, en middelenElk verbetering - en veranderingsproces begint met...
16Randvoorwaarden stellen samen op wegHarde en zachte randvoorwaardenBepalen van randvoorwaarden in termen van geld, produ...
17Transformeren samen op wegBij het inderdaad omvormen gaat het om implementeren en inrichten:De verbouwing van de huidige...
18De rol en opstelling van de adviseur/managerDoor de jaren heen hebben wij een goed beeld gevormd van de gewenste rol van...
19Het gaat gebeuren, het begint bij ons zelf !Het kan allemaal, het kan begint bij ons zelf.De 7 fundamenten:• Betrokkenhe...
20Management profiel/Project profielManagement retail organisatieManagement voedingsmiddelen industrieManagement productie...
21Bedankt voor uw aandacht.Employ and More Consultancy en Interim ManagmentFrank Wellink, Consultant +31 (06-20188874) f...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Employ and More Consultancy en Interim Management

312 views
219 views

Published on

Employ and More Consultancy en Interim Management (Frank Wellink) te Meppel houdt zich bezig met Consultancy en Interim Management, het optimaliseren en verbeteren van bedrijven, haar bedrijfsprocessen en / of afdelingen in de (e)recruitment retail – food -en agrobranche.


© Employ and More
Een ervaren operationeel manager met een bewezen “trackrecord” in de retail, food en proces omgeving. Commerciële & operationele achtergrond op diverse niveaus. In staat om resultaat gericht te werken met een duidelijke visie en overtuigingskracht. Bedrijfsprocessen te optimaliseren en structuur aan te brengen op alle vlakken binnen een organisatie of afdelingen daarvan.

Ik ben erg sterk om competentie gericht te managen om op die wijze meer rendement uit de mensen te halen. Waarom moet een bedrijf mij kiezen? Een duidelijk kenmerk van mij is een passie voor het continu verbeteren – optimaliseren van bedrijfsprocessen. Ik zie het als een uitdaging om organisatorische problemen op te pakken en daarvoor oplossingen te zoeken met een maximale inzet van de middelen. Dit steeds in nauwe samenwerking met de werknemers/collega`s..

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
312
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Employ and More Consultancy en Interim Management

  1. 1. 1Presentatie Consultancy enInterim Management
  2. 2. 2WelkomHartelijk welkom bij Employ and More Consultancy en Interim Management“Wij verbeelden ons niet uw beleid te bepalen, wij ondersteunen u van begin tot eind."Employ and More Consultancy richt zich op een zo breed mogelijk pakket consultancydiensten en een totale oplossing t.a.v. het verbeteren van bedrijfsprocessen,managementstijlen en andere bedrijfsconcepten die jaren geleden wel werkten maar numisschien niet meer.Immers de samenleving en de markt veranderen, uw doelgroep ook!
  3. 3. 3Welkom (vervolg)Vaak worden de schouders opgehaald als men het heeft over bedrijfsblindheid. Ofwat te denken van mensen coachen en motiveren door middel van een verkeerde stijl. Heelveel kansen en potentieel rendement gaan daardoor verloren.Wij hoeven niet te rekenen, maar weten uit ervaring dat o.a. bovengenoemde het verschil kanmaken tussen rode cijfers of zwarte cijfers.Wij gaan voor zwarte cijfers, u ook?Laat ons uw knelpunten binnen de organisatie analyseren en samen met u een plan vanaanpak maken.Om zodoende via een aangepast of geheel nieuw concept of beleid, uw beoogde doelstelling terealiseren.Wij denken niet in problemen maar in oplossingen en in continu verbeteren.Wij spreken en adviseren uit ervaring en zijn echte praktijkmensen die zelf jarenlang middenin verschillende bedrijfsprocessen actief zijn geweest.Wij zijn getraind om met een frisse objectieve visie naar uw organisatie te kijken.Ons advies is niet gebaseerd op " papermanagement " maar op " practicemanagement."Verder op onze site en in deze presentatie kunt U lezen wat onze specialisaties zijn:
  4. 4. 4VisieVisie: continu verbeteren een noodzaak" U heeft als ondernemer een doel, een doel is een droom met een deadline."Verbeteren is geen doel op zich, maar een noodzakelijke competentie van de organisatie.Bedrijven die het verbeterproces beheersen overleven moeilijke tijden en kunnen in goedetijden gemakkelijker concurreren. Immers de medewerkers hebben de sleutel tot succes in hunhanden, het is een kwestie van de sleutel omdraaien en de deur naar succes gaat open.Het onderscheidend vermogen van uw organisatie wordt door een belangrijk deel bepaald doorde competenties van uw medewerkers en het op juiste wijze inzetten van hen.Goed en coachend management speelt daarin een cruciale rol.Het niet willen luisteren naar elkaar of niet op de juiste manier communiceren kan menigbedrijfsproces frustreren. Met als gevolg onvoldoende productiviteit, minder efficiëntie, geensynergie en ontevreden klanten. Kortom; onnodige kosten.
  5. 5. 5Visie (vervolg)Positieve operationele bedrijfsresultaten zijn niet alleen afhankelijk van een juiste inkoopprijsen een juiste verkoopprijs. Maar worden vooral beïnvloed door uw medewerkers en de wijzewaarop uw middelen worden ingezet.Structuur is nodig maar mag niet als belemmerend of beknellend worden ervaren.Bedrijfsprocessen moeten zo ingericht worden dat een grote bijdrage wordt geleverd aan decreativiteit, prestatie en communicatie met als doel klinkende resultaten.Het kritisch analyseren van de verschillende bedrijfsprocessen, en de voor - en nadelen inkaart brengen, brengt u als ondernemer (en uw werknemers) nieuw inzicht, meer zelfkennis,meer bewustwording, meer betrokkenheid en meer communicatie. Samengevat: efficiëntie
  6. 6. 6Samen naar ons doel....Samen meer slagvaardigheid" Een cultuur van veel praten en overleggen, geen beslissingen enverantwoording nemen en afspraken niet nakomen, daar wilt u toch ook van af ? "Als ondernemer loopt u tegen een probleem aan waar u geen raad mee weet. Of u wilt eensecond opinion hebben over het vraagstuk.Wij staan u bij en willen graag in een informele sfeer met u van gedachten wisselen.Om zodoende het probleem in kaart te brengen.Vervolgens gaan wij de juiste methode en plan van aanpak die het beste past bij uworganisatie verwerken in een " road map ". Vergeet niet; u als ondernemer bepaalt deverschillende processen. Wij adviseren en ondersteunen.
  7. 7. 7Diensten en AdviesHRM AdviesWerving & SelectiePersoneelsmanagementCommercieelmanagementKwaliteitsmanagementProductiemanagementVeranderingsmanagementCrisismanagement
  8. 8. 8MethodeMethodeDe methode die we verwerken in een "road map", is van tevoren niet per definitie vast testellen.Uiteraard hanteren wij als basis geldende normen en regels, ons uitgangspunt is:“ practicemanagement."Niet iedere vaststaande methode is toepasbaar of werkbaar bij iedere orqanisatie.Uit ervaring weten wij dat branche, regio, de samenstelling van uw medewerkers en de duurvan het bestaan van de organisatie factoren van invloed zijn t.a.v. het opstellen van eenverbeter - en/of veranderingstraject.Door " practicemanagement " en de aanpak wordt de duur van het traject korter,overzichtelijker en levert sneller rendement op.Immers de medewerkers en u als ondernemer bepalen het verloop van de verschillendebedrijfsprocessen en niet eventuele regels of gewoontes waar al jaren aan vast wordtgehouden maar die nu niet meer efficiënt zijn.
  9. 9. 9Methode (vervolg)Menige organisatie laat kansen en potentieel rendement ongemoeid en heeft zonder dat menhet weet een "papieren tijger" binnen haar gelederen, waardoor potentiële groei en/ofverbetering worden tegen gehouden.Werkomgevingen waar wij ruime ervaring mee hebben vallen vooral onder het MKBsegment. U kunt dan denken aan o.a. de volgende omgevingen:- Retail- HRM/P & O- E-Recruitment/dienstverlening- Voedingsmiddelen industrie- Productie/techniek- ICTDoor onze brede expertise adviseren wij in verschillende werkomgevingen. Wij hebben daarook ruime ervaring mee.
  10. 10. 10Methodiek
  11. 11. 11Begin fase project…Om een zo duidelijk mogelijk beeld te krijgen van uw organisatie en in de verschillendebedrijfsprocessen en om goed en efficiënt eventuele knelpunten in kaart te brengen,gebruiken wij een vragenlijst. Om zodoende een goed beeld te krijgen en aan de handdaarvan samen met u een plan van aanpak te ontwikkelen.Employ and More adviseert, begeleid, ondersteund en implementeerd samen met u deverbetering en/of veranderings processen. Met als uitgangspunt; OptimaliserenDe vragen die wij gebruiken richten zich op verschillende facetten van de bedrijfsonderdelenen de verschillende processen die daarbij komen kijken.De verschillende bedrijfsprocessen zijn onder te brengen in 6 fundamenten.Verbetering enVerandering=StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++OPTIMALISEREN
  12. 12. 12Voorbeeld vragen:Is de visie van de organisatie duidelijk gedefinieerd en bekend bij alle direct betrokkenenbinnen de organisatie?Hoe toegangelijk is uw management, zijn uw managers uw managers?Geeft de management informatie die u ontvangt u voldoende inzicht in de organisatie?Welke cultuur heerst er binnen uw organisatie en komt de cultuur overeen met de visie ennormen en waarden van de organisatie?Heeft u inzicht en toegang tot alle processen binnen uw organisatie?Kloppen de gestelde normen en standaarden(nog steeds)?Welke afdelingen zijn er binnen uw organisatie nodig?Is de bezetting van iedere afdeling de juiste bezetting t.a.v.werkzaamheden en deproductiviteit?Hoe wordt er gecommuniceerd en is dat optimaal?Is er voor de werknemers een POP?Hoe wordt de betrokkenheid en de bewustwording van de medewerkers getoetst?Een ISO certificatie, hoe nu verder?Wat zou u graag anders willen zien?Waar loopt u vaak tegen aan?Welke middelen worden er beschikbaar gesteld per bedrijfsonderdeel? en zijn de middelenook daadwerkelijk nodig?
  13. 13. 13Gevolgen onvoldoende fundament per onderdeel:Verwarringgeen samenhang & visie=StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &Effecten+ + + ++Chaosgeen besturing & beheersingCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + + =+Weerstandgeen binding=StructuurStructuurProcessen &OrganisatieMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++Ongerustheidgeen vaardigheden=StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++Frustratiegeen voorzieningen=StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++= Nutteloosheidgeen toegevoegde waardeStructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++Verbetering enVerandering=StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++
  14. 14. 14Beginfase samen op wegVerbetering – en veranderingsprocessen hebben een doel in het belang van allemedewerkers en de organisatie.In de verbetering – en veranderingsprocesen gaat het er om aanwezige kennis en ervaringaan te boren en te benutten.Verbeteren en veranderen doe je vooral zelfDe aanvang van o.a. de genoemde trajecten kent grofweg drie fasen:• Conceptontwikkeling• Opstellen van Randvoorwaarden• Transformeren(implementeren en inrichten)
  15. 15. 15Concept ontwikkeling samen op wegAnalyse: ambitie, doelen, en middelenElk verbetering - en veranderingsproces begint met een heldere analyse, visie, ontwikkelingen de beschrijving van ambities.Kernvragen zijn:• Waarom zitten wij hier samen, wat is de doelstelling van het bedrijf;• Wat vinden wij wat het bedrijf moet kunnen(markten en producten);• Wat zijn de normen en waarden waar wij vanuit gaan? Hoe vinden wij dat de medewerkersmet elkaar moeten omgaan?;• Wat vinden wij wat de medewerkers moeten kunnen (prestatie, attitude en cultuur)?;• Hoe kijkt de buitenwereld naar het bedrijf, wat zijn de verwachtingen, wat heeft dit voorgevolgen voor de doelstelling en ambities?
  16. 16. 16Randvoorwaarden stellen samen op wegHarde en zachte randvoorwaardenBepalen van randvoorwaarden in termen van geld, productie, arbeidsplaatsen, tijd.Kernvragen zijn:• Hoeveel mag de verandering cq verbetering kosten(incidenteel en structureel)?• Kan de productie of een ander bedrijfsproces tijdens de verbetering en /of veranderingaangepast worden?• Hoeveel medewerkers kunnen er worden ingezet voor de bovengenoemde processen.• Moeten er medewerkers in/uit stromen?• Welke kwaliteitseisen stellen we aan medewerkers en management( competenties, attitude,ambitie)?
  17. 17. 17Transformeren samen op wegBij het inderdaad omvormen gaat het om implementeren en inrichten:De verbouwing van de huidige naar de nieuwe organisatie(huidige processen naarverbeterde processen) via een concreet en gericht actieprogamma een “roadmap”.Kernvragen en acties zijn:• Wanneer moeten de nieuwe processen van start of operationeel zijn?• Welke procedures, werkwijzen en bedrijfsmiddelen moeten worden gewijzigd?• Evaluatie data vaststellen m.b.t. voortgang trajecten?• Wie doet het?• Wat kost het?
  18. 18. 18De rol en opstelling van de adviseur/managerDoor de jaren heen hebben wij een goed beeld gevormd van de gewenste rol van eenorganisatie adviseur/interim manager: een veranderings- en/of verbeteringsproces is perdefinitie vernieuwend. Het is een proces waarbij(schijnbare) zekerheden ter discussie wordengesteld en waarbij bij aanvang van het proces de uitkomsten nog niet scherp zijn.Medewerkers kunnen dit als bedreigend ervaren. Deze dreiging wordt verminderd door vanbegin af aan volstrekt open te zijn over de doelstellingen en de verbeteringen en/ofveranderingen en wat de rol van de adviseur /manager is(samen met ons en voor ons), derandvoorwaarden en over het proces wat gevolgd gaat worden.Degene die verantwoordelijk zijn voor de genoemde processen dienen zich daarbijherkenbaar op te stellen. De organisatie adviseur/interim manager is bereid zijn handen vuilte maken(respect en rechtvaardigheid). Dus niet vrijblijvend aan de kantlijn staan enopschrijven wat andere aandragen of vertellen wat en hoe anderen het moeten doen. Maarvooral samen met de medewerkers en de leidingevenden visies ontwikkelen, ideeënuitwerken en vervolgens implementeren.HELDER, EERLIJK, MEETBAAR, STIMULEREND en AFREKENBAAR
  19. 19. 19Het gaat gebeuren, het begint bij ons zelf !Het kan allemaal, het kan begint bij ons zelf.De 7 fundamenten:• Betrokkenheid• Bewustwording• Competenties medewerkers• Ontwikkeling• Communiceren• Beloningstructuur• Het willen verbeteren en optimaliseren
  20. 20. 20Management profiel/Project profielManagement retail organisatieManagement voedingsmiddelen industrieManagement productieManagement procesbeheersingManagement uitzendorganisatieManagement detacheringManagement kwaliteit----------------------------------------------------------------------------------------------------------------Implementeren van vernieuwende verpakkingstechnieken binnen de voedingsbrancheOntwikkelen en doorvoeren van verbeterende productietechnieken binnen de voedingsbrancheKostenreducties en procesveranderingen doorvoeren, alle bedrijfsonderdelenDoorvoeren,begeleiden en adviseren van cultuurverandering, strategieveranderingBegeleiding van alle bedrijfsprocessen die bij een onderneming of onderdeel daarvan nodig zijnOpzetten en implementeren van een bedrijfsbureauOpzetten en implementeren van een HRM afdelingOpzetten en implementeren van kwaliteitssysteem ISO 9002/9000Opzetten en implementeren van HACCP, ARBO RIE`sRuime ervaring met het JIT principe, GMP, Lean & Mean
  21. 21. 21Bedankt voor uw aandacht.Employ and More Consultancy en Interim ManagmentFrank Wellink, Consultant +31 (06-20188874) frank@employandmore.nl www.employandmore.nlHELDER, EERLIJK, MEETBAAR, STIMULEREND en AFREKENBAAR

×