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“Universidad Fermín Toro”  Cabudare – Edo. Lara                            JETSSICA VALECILLOS
 Que se hizo bien? Que se puede  mejorar? Que aprendimos?    ¿Estamos sobre el        Objetivo? Que se va hacer? Quie...
 Definir el alcance del proyecto. ¿Qué metas se desean alcanzar?             Criterios para establecer metasa. Ser espec...
 Instrumento indispensableLa planeación del proyecto es el corazón de la administración del   proyecto. Define el alcance...
 El plan de proyecto muestra:
Cuando el plan inicia, éste se convierte en un instrumento valioso al                 ayudara a “poner a tono” el proyecto...
Una vez que las metas del proyecto han sido alcanzadas y reunidos los     criterios que firmen el fin del proyecto, es tie...
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Fácilmente puedes tener las mejoras herramientas para poder realizar un proyecto de vida en función a tu creatividad.

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  1. 1. “Universidad Fermín Toro” Cabudare – Edo. Lara JETSSICA VALECILLOS
  2. 2.  Que se hizo bien? Que se puede mejorar? Que aprendimos? ¿Estamos sobre el Objetivo? Que se va hacer? Quien lo va hacer? Como lo va hacer? Cuando lo va hacer? Cuanto va a costar? Que necesitamos hacer? Desarrollar opciones de solución
  3. 3.  Definir el alcance del proyecto. ¿Qué metas se desean alcanzar? Criterios para establecer metasa. Ser específicasb. Ser realistasc. Tener un componente de tiempod. Ser mesurables (definir entregables)e. Contar con acuerdos de participantes clave ¿Cuáles son las principales tareas? Determinar los recursos. Dinero, Equipo, Instalaciones, Materiales, Tecnología y Tiempo Identificar Riesgos y Restricciones
  4. 4.  Instrumento indispensableLa planeación del proyecto es el corazón de la administración del proyecto. Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido, y permite mantenerlos en balance a través de todo el proyecto.
  5. 5.  El plan de proyecto muestra:
  6. 6. Cuando el plan inicia, éste se convierte en un instrumento valioso al ayudara a “poner a tono” el proyecto.Al ejercer el plan es necesario:Registrar el avance del proyecto, comparando los datos actuales con losestimados originalmente.Revisar los recursos, el alcance y los factores de tiempo para balancearprioridades.Identificar los problemas que puedan desfasar el proyecto, vigilandoposibles desviaciones del plan original.Analizar la distribución de los recursos a través del proyecto, evitandosobrecargas de trabajo para algún miembro del equipo.Adaptar calendarios, niveles de recursos o alcance según sea necesario.Dirigir el equipo de trabajo.
  7. 7. Una vez que las metas del proyecto han sido alcanzadas y reunidos los criterios que firmen el fin del proyecto, es tiempo de cerrarlo formalmente. Esta etapa posibilita la aplicación de las experiencias a proyectos futuros.Las actividades de esta fase pueden incluir:Comparar el plan original al curso actual de los eventos del proyecto.Realizar la evaluación final del proyecto (logros obtenidos vs. metasplanteadas).Analizar problemas e identificar áreas para mejoras futuras.Otorgar reconocimientos por logros y resultados.Cerrar operaciones, liberar recursos y dispersar el equipo.Redactar un informe final.
  8. 8.  No hay suficientes recursos disponibles para terminarlo. No se autoriza tiempo suficiente para completarlo. El plan es poco realista u omite tareas o recursos clave. Se desperdicia tiempo y recursos. No hay controles adecuados que anticipen los problemas o que les aborden de inmediato una vez que suceden. Existe mala comunicación entre los participantes clave. No se aprovechan experiencias de proyectos anteriores. El estilo de liderazgo del Gerente de Proyecto no es adecuado. El personal no es el apropiado o no es suficiente.
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