Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

on

  • 228 views

 

Statistics

Views

Total Views
228
Views on SlideShare
228
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
8
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014 Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014 Presentation Transcript

  • Slim inrichten van de Fashion Supply Chain vLm Community Fashion logistiek vereniging V logistiek M management Internet: www.vlmnet.nl vLm Community Fashion Logistiek (300+) a subgroep of vLm (1000+) 13 mei 2014
  • Introductie Frank Huele, Chairman vLm Community Fashion Logistiek Ook Interim Manager en Adviseur (>10 jr) Brede ervaring in Fashion, logistiek en distributie Staat voor integrale benadering logistieke processen en ICT in de Wholesale / Retail in de Fashion branche Gewerkt voor o.a.  Magnus Management Consultants, change management  Vendex KBB o.a. Hunkemöller, Kien, Perry Sport en Kreymborg, informatie manager en ICT  Coopers & Lybrand management consultants, logistiek advies en implementaties  DCE consultants (ICT & informatie management) e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 2
  • Agenda 1. Introductie vLm community Fashion Logistiek 2. Fashion Supply Chain overview 3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain 4. Inbound logistiek & portals 5. Wholesale, Retail en consignment / concessie 6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek 7. Aanbevelingen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 3
  • vLm Community Fashion logistiek e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Wat willen we bereiken?  Kennisuitwisseling Fashion logistiek en gerelateerde issues  Ervaringen met nieuwe methoden en technieken delen  Regelmatig fashion logistieke activiteiten organiseren - Bedrijfsbezoeken , workshops, netwerken - Thema‟s meetings / gastsprekers, bv RFID, outsourcen, efulfilment …  LinkedIn vLm community Fashion Logistiek > 300 leden 4
  • Doelstelling van vandaag Slim inrichten (e-)Fashion Supply Chain Impact Shopping 2020 op de Supply chain?  E – Fashion, Omnichannel , E – Fulfilment  Transparantie in de Fashion Supply Chain, inbound logistiek  Voorraad betrouwbaarheid (DC + winkels +….)?  Lange lead-time, van design tot winkel  Fast Fashion  Flexibel reageren op marktvraag e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Vrrd Inbound Logistiek Distributie winkels 5 E-commerce klant
  • Agenda 1. Introductie vLm community Fashion Logistiek 2. Fashion Supply Chain overview 3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain 4. Inbound logistiek & portals 5. Wholesale, Retail en consignment / concessie 6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek 7. Aanbevelingen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 6
  • mei juni juli aug sept oct nov dec jan febr. Ontwerp Verkoop Productie Inbound Distributie Voor raad Time line / kalender e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele De seizoenen dicteren de Supply Chain in de Fashion  Zomer seizoen: introductie in de winkel vanaf februari − Meestal met meerdere uitlevermomenten (feb, maart, april, mei) − Winter seizoen: introductie in de winkel vanaf september  Workflow terugrekenen vanaf het introductie moment in de winkel Wholesale model 7
  • Vele varianten in de Fashion Supply Chain e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Wholesale Retail E-commerce only Budget / planning Budget / planning Budget / planning Collectie maken Collectie maken Collectie maken Voor verkoop Open-to-buy Open-to-buy Inkoop / productie Inkoop / productie Inkoop / productie Logistiek / transport Logistiek / transport Logistiek / transport Voorraad verdelen Voorraad replenishment Voorraad Levering Retail / shop in shop Levering winkel keten E-fulfilment / levering consument Diverse mix vormen  Wholesale + E-commerce (B-to-B, B-to-C)  Retail + E-commerce (B-to-C)  Wholesale + Retail (??? )  Wholesale + Retail + e-commerce (B-to-B en B-to-C)) 8
  • Goederen processen Design processen Idee Concept Foto monster Collectieboek Sales monster Order processen Verkooporders van Retailers Productieorder opgeteld Inkooporder Voor Producent Verkooporders van Distributeur/ Agent Omz/Vrd/Ink Plan Voorbeeld Workflow seizoen Inkoop Quote Leverancier Producent KlantRetailDistributeursWholesale Stof GP Artikel Magazijn Distr Winkel kassa Magazijn Retail Magazijn Extern Eigen Stof Leverancier Zending naar Wholesale Levering naar Distributeur /Agent Levering naar Retail Koop door Klant Levering naar Winkel Stoffen naar Producent Productie bij Producent e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 9
  • Fast Fashion ?  Korte lead time (van verkooporder tot levering)  Eerder weken dan maanden  Vaak in-season, retailers willen bijkopen (OTB- budget) − Kopen niet alles in van te voren (risico…) − Volgen van de laatste trend − Wachten af hoe de verkoop loopt − Als die goed loopt …dan bijkopen − “Verse voorraad” trekt weer nieuwe bezoekers  Sourcing daarom vaak dichtbij, transport binnen een week − Oost Europa, landen rond de middellandse zee − Korte en goede communicatie lijnen − ….. e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 10
  • Fast Fashion  Korte lead time (van verkooporder tot levering)  Kans voor beginners op de markt met e – Fashion …. − Direct verkopen aan consument − Zelf leverancier bezoeken / kwaliteitscontrole / productie begeleiding − Relatief kleine aantallen, korte cash cycle, alles in één keer uitleveren − Verras de consument / retailer Weken 1 2 3 4 5 6 7 8 Ontwerp Verkoop Productie Inbound Distributie Cross dock Retailer / winkel + e-commerce e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 11
  • Agenda 1. Introductie vLm community Fashion Logistiek 2. Fashion Supply Chain overview 3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain 4. Inbound logistiek & portals 5. Wholesale, Retail en consignment / concessie 6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek 7. Aanbevelingen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 12
  • Veel meer webwinkeliers in kleding  Het aantal Nederlandse webwinkeliers in kleding groei sterk  Groei 17 % in 2013 met 830 online kledingverkopers Bron: April 28, 2014 Twinklemagazine.nl e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 13 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 2013 2014 2016 2017
  • Shopping 2020 e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 14
  • Shopping 2020 en de impact op Supply Chain Fashion industrie zal de Supply Chain moeten aanpassen: e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 1 Meer flexibiliteit Creëer flexibiliteit in inkoop en voorraad om alle voorraden voor alle kanalen beschikbaar maken (omnichannel) 2 Snellere informatie uitwisseling (real-time) Standaardisatie in informatie-uitwisseling leveranciers, logistieke dienstverleners, afnemers (GS1 / EDI) - Transparante Supply Chain voor efficiency en “operational excellence” - Kwaliteit gegevens veel belangrijker 3 Betere samenwerking Flexibele partnerschappen en informatie 'durven te delen' met partners voor b.v. inkoop, inbound logistiek, ICT, verkoop en marketing, distributie …. En minder kosten 15
  • Shopping 2020 en de impact op Supply Chain e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 1 Sourcing Kortere product life-cycles vragen om een grotere reactiesnelheid en verkleinen van voorraad risico‟s - Differentieer in sourcing locaties - Overweeg verticale integratie (Fast Fashion) 2 Supply Chain Control Grenzen Retail en Wholesale vervagen, marge wordt kleiner, eliminatie van NAVA‟s (non value-add activities) - Focus op integrale winstgevendheid - Meet winstgevendheid alle verkoopkanalen 3 Handling en Transport Levertijden worden korter. Congestie vraagt om bundeling transport en strakke planning - Voorraad locaties o.b.v. levertijden consument - Flexibiliteit in bulk- en consumenten voorraden - Online en offline samen, div. bezorgingsopties 4 Voorraad & Planning (Online) beschikbaarheid zeer belangrijk  Voorraad / transparantie in de Supply Chain - Real- time planning (minder complex) - Betere forecasts, gebruik online mogelijkheden om de vraag in te schatten 5 Informatie Explosie data uitwisseling keten partners  noodzaak tot verdere normalisatie (GS1 / EDI) - Investeer in real-time informatie uitwisseling - Gebruik standaarden en web-portals - Verbeter data kwaliteit 6 Retouren en restanten Aantallen zullen toenemen en zal leiden tot problemen in verkoop en druk op marges - Hanteer duidelijke retouren beleid - Vraag een redelijke vergoeding, - Versnel het retouren proces - Overweeg gespecialiseerde partners voor retouren en VAL activiteiten 16
  • Toename e-commerce Groei e-commerce dwingt de Fashion Supply Chain tot grote veranderingen: - Volledige integratie offline & online - 24 uur p/d, 7 dgn / week online - Pakketvervoer zal enorm toenemen - Minder fysieke winkels - leegstand - Meer gebruik van ICT en technologie e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 17
  •  De consument centraal i.p.v. de winkel, 24/7 klant contact  alle data real-time  Integratie offline en online, click & collect, alle voorraad beschikbaar voor alle kanalen  Klantlevering en retour naar wens (in de winkel, pick-up punt, thuis, werk, ..)  Flexibiliteit in proces capaciteiten (volume schommelingen)  Reactiesnelheid en proces beheersing, integratie inbound logistiek en distributie van sheep – to – shop, distributie naar winkels ≠ distributie e-commerce  Volledig geïntegreerde real-time systemen (POS, Apps, ERP, CRM, portals, ..)  Financiële sturing op integrale kosten en marge  Voorraadnauwkeurigheid in winkels en DC‟s E-commerce & impact op de Supply Chain e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 18 Vrrd Inbound Logistiek Distributie E-commerce
  • Distributie winkels ≠ distributie E-commerce e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Handeling v Goederen Winkels E-commerce # Bestellingen Klein Groot Ordergrootte Klein Groot # Orderlijnen Groot Klein Bestelmoment Gelijkmatig 24/7 Orderverwerking Gepland On demand Tolerantie v fouten Ja Nee Verpakken Beperkt (bulk) Verzendklaar maken Retours Beperkt Potentieel hoog Voorspelbaarheid Groot Klein Complexiteit Klein groot Voorraad DC en Winkels Centraal (virtueel) Klant actief in proces Ja Nee 19
  • Omnichannel & impact op de Supply Chain  Vertrouwen komt te voet, vertrek te paard ….  E-commerce proces is `customer facing`  Centrale voorraad = DC voorraad + winkelvoorraad  Winkelvoorraad is onbetrouwbaar (60 – 90 % nauwkeurigheid)  Normaal gesproken voorraadtelling einde jaar (accountantscontrole)  Voorraadbetrouwbaarheid moet naar 99.99 % (op SKU niveau)  Lastig met diverse kleuren en maten  Hoe ? e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Handeling v Goederen Winkels E-commerce Tolerantie v fouten Ja Nee 20
  • 21 RFID label per artikel? Focus op in-store toepassingen en voordelen Start met RFID labels in DC en de winkels Voorraad betrouwbaar 99 % - Winkel inventarisatie elke dag - Logistieke keten Besparing arbeidskosten - Day-to-day efficiency - Voorraad opname in winkel Toename tevredenheid van de klanten Sales Uplift potentie 8 – 14 % (NOS) e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 21 Voorbeelden: - Gerry Weber - Coccinelli - Wolky shop
  • 22 e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Implementatie RFID voor het bijhouden van voorraden en verhogen van de verkoop 1 5 - 15 % meer omzet RFID vs. niet-RFID winkels! 2 Customer service up…. lost sales …down 3 Meer tevreden en dus loyale klanten 4 Significante besparing manuren in de winkel / voorraad nemen 5 Aanzienlijke kostenbesparingen door Supply Chain efficiëntie 6 Promotie met behulp van RFID  nieuwe mogelijkheden 7 Omnichannel + RFID = voorraad OK (kleuren en maten) 22 RFID label per artikel?
  • Long Tail concept in Fashion  Long tail / slow movers is kans met e-Fashion …. − Kans voor Retailers met een breed en diep assortiment (veel kleuren/maten) − Items met hoge omloopsnelheid in de winkel (snellopers), minder voorraad, minder risico, minder afprijzen − Webshop biedt consument het volledige assortiment (alle kleuren / maten) − Bied mogelijkheid voor radicaal ander voorraad beleid - Head in de winkel - Head + Longtail in webshop e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 23
  • Agenda 1. Introductie vLm community Fashion Logistiek 2. Fashion Supply Chain overview 3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain 4. Inbound logistiek & portals 5. Wholesale, Retail en consignment / concessie 6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek 7. Aanbevelingen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 24
  • e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Hoe groter, hoe complexer de logistiek wordt …..  Meerdere collecties tegelijk + omzet /aantallen nemen toe − Van 2 naar 4 seisoenen + ook kleine collecties (10 drops per jaar) − Sourcing dichtbij en ver weg  Vele soorten orders − Initiële push orders, pull orders, naverdeel orders, replenishment orders − Retour orders, einde seizoen retour orders, herverdeel orders, ….  Planning in allerlei vormen − Vooraadplanning, assortimentsplan, inkoopplan, inbound planning, transport planning, capaciteitsplan, afzetplan, merchandise planning, distributie plan, …. − Communicatie over planning, wijzigingen, ad-hoc planning, branden blussen, …  Overzicht houden wordt steeds moeilijker − Van spreadsheets naar dashboards en rapportage systemen − Proces optimalisatie, ERP systemen, portal systemen, social media, … − Organisatie structuur, taken / verantwoordelijkheden, managementteam − Vergaderen, vergaderen en nog meer vergaderen 25
  • e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Voorbeelden issues bij fashion bedrijven  Onduidelijke kalender / workflow, van design-to-shop / koppeling van “twee kalenders”: voor Sales (PLM) en na Sales (ERP) - Welke deadlines en activiteiten worden gemanaged? - Onderlinge afstemming design, planning, inkoop, productie, distributie - Welke gegevens per activiteit en deadline worden gebruikt?  Complexiteit in de keten door nieuwe concepten (“Omnichannel”) - Budgettering, planning en inkoop (winkels en e-commerce) - Introductie van meerdere seizoenen/collecties en nieuwe thema‟s - Supply Chain tussen het verre oosten en de (web) winkel - Voorraad beheer over diverse locaties  Optimalisatie van DC operatie en transport naar winkels en consument - Integratie winkel distributie en e-fulfilment proces - Capaciteitsplanning DC en retour proces 26
  • e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Het spreadsheet paradijs….. Probleem geen eenduidig beeld planning / issues / voortgang Wk 22 Wk 23 Wk 24 commerciële planning “collectieplan” inkoop afspraken “leverplan” Wk 3Wk 2 Wk 4 Regelen Plannen Faxen Excel Mailen Opsturen Checken Etc……. Elke collectie ….. ……een enorme workflow ! Eén seizoen middelgrote Retailer: 8.435 lokale e-mails, 159 lokale spreadsheets, 7.342 faxen, en 69 planningsversies 27
  • Inbound logistiek Meer transparantie is essentieel 1 Meer controle Supply Chain  Bedrijfskalender met deadlines voor seizoenen, collecties, aantallen, levertijden, ….  Alle wijzigingen in data, aantallen, specificaties,…  Inzicht en bewaking per artikel 2 Voortgang bewaken  Met bijbehorende deadlines en output targets  Signaleren van vertragingen vroegtijdig  Herplannen en acties uitzetten  Management bij exceptie 3 Proactief handelen verbeteren  Snellere bijsturing mogelijk maken  Via alerts, early warnings, what if…  Management informatie o.b.v. real-time informatie  Real-time dashboard 4 Meer efficiency, besparingen  Input data door keten partijen m.b.v. interfaces  Documenten beheer digitaal  Transportkosten optimalisatie  Efficiënte communicatie intern en met externe partijen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 28
  • SUPPLY CHAIN PORTAL Supply Chain Portal = ONE VERSION OF THE TRUTH Transparante en efficiënte keten, complete functionaliteit en workflow voor alle ketenprocessen :  Inkoop orders (van Style tot Order, van Order tot Productie, van Productie tot Levering)  Wijzigingen beheer, track & trace, digitale documenten  Alle zendingen sea, air, land, consolidatie  Douane afhandeling, recon bedrijven  Financiële verrekening (E-factuur, ABC cost price)  EDI / GS1 en ASN, DESADV, SSCC LABEL  DC capaciteitsplanning, DC deur planning,  Ontvangsten op DC, slotboeking,  Outbound orders, export, e-fullfilment, retouren e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 29
  • Agenda 1. Introductie vLm community Fashion Logistiek 2. Fashion Supply Chain overview 3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain 4. Inbound logistiek & portals 5. Wholesale, Retail en consignment / concessie 6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek 7. Aanbevelingen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 30
  • Verschuiving van wholesale naar concessie/consignment Verkoop via een andere retailer of webshop (shop-in-shop) Consignment model = leverancier wordt betaalt na verkoop (% v d omzet) Concessie model = leverancier levert ook verkooppersoneel Voorbeelden consignment gevers:  V&D met b.v. Mango, Perry Sport ,Hunkemöller, Oilily , ….  Bijenkorf met b.v. Karl Lagerfeld, Michael Kors, …  Wehkamp met b.v. WeFashion, Miss Etam, Marlies|dekkers, SIS by Spijkers, …. e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 31 Voordeel Retailer Voordeel Wholesale  Geen voorraadrisico,  Extra traffic  Echter minder marge  Extra verkoopkanaal,  In-season replenishment  Prijsbeleid, afprijzingen
  • V&D Suppliers, niet via DC V&D Veel transportbewegingen Veel transportbewegingen van suppliers naar shops e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele V&D winkel V&D winkel V&D winkel 32
  • Geen inzicht in actuele consignatie voorraden voor supplier en V&D e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Voorbeeld V&D shop in shop V&D winkel V&D winkel V&D winkel 33
  • Voorwaardelijk: Consignatie leveranciers DesAdv = paklijst bericht GS1 aanleveren e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele V&D Suppliers, wel via DC V&D Minder transportbewegingen V&D winkel V&D winkel V&D winkel 34
  • V&D shop in shop Inzicht voor leveranciers in actuele consignatie voorraad / winkel:  Minder nee verkoop  Lagere voorraden  Replenishment  Prijsbeleid, afprijzen  Derving inzicht e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele Inzicht actuele consignatie voorraad voor Supplier en V&D Supply Chain portal met berichten verkeer V&D winkel V&D winkel V&D winkel 35
  • Agenda 1. Introductie vLm community Fashion Logistiek 2. Fashion Supply Chain overview 3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain 4. Inbound logistiek & portals 5. Wholesale, Retail en consignment / concessie 6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek 7. Aanbevelingen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 36
  • Doelstelling van vandaag Outsourcen van de logistieke operatie: Ontzorgen èn kosten besparen  Wanneer is outsourcen aantrekkelijk in de Fashion branche? - Proces / efficiency verbeteringen ? - Varianten van outsourcen / insourcen? - Nieuwe, interessante ontwikkelingen ?  Up-to-date informatie delen, benchmarks  Leren van andere Fashion bedrijven  Logistieke operatie niet ingericht voor e-Commerce  Integratie winkel distributie en e-Fulfilment e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 37
  • Redenen voor outsourcen van warehouse en distributie e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 38 Reden Toelichting 1 Warehouse en distributie is geen „core business‟ ‒ Fashion bedrijf heeft focus op design, sourcing en verkoop van de collectie 2 Logistieke performance is suboptimaal ‒ Logistieke performance is geen strategische doelstelling v h bedrijf 3 Reductie van kapitaal, verkoop (en lease back) vastgoed − Minder vaste activa op de balans − Verschuiving vaste naar variabele kosten voor logistiek 4 Flexibiliteit, schaalbaarheid en efficiency (omnichannel) − Volume veranderingen, e-commerce, nieuwe afzet markten,… 5 Kostenbesparing is meestal niet dè reden voor uitbesteden − Korte termijn besparing mogelijk, lagere transport tarieven, … − LSP heeft vergelijkbare kostenstructuur + eigen marge
  • Voorwaarden voor succes Outsourcen van de logistieke operatie: e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 39 Succesfactor Toelichting 1 Strategisch samenwerking − Logistieke dienstverleners met branche focus en ervaring 2 Aandacht voor details − Gedetailleerde specificatie van de operatie en wensen in offertes − Eenduidige interpretatie, geen “ruis op de lijn” 3 Professionaliteit team van beide bedrijven − Tijdens de implementatie en daarna gedurende de looptijd v h contract 4 Issues en knelpunten vroeg bespreken en oplossen − Proactief, management van verwachtingen, project management 5 Management en sturing o.b.v. KPI‟s − Wekelijkse / maandelijkse rapportage, maximaal 6 tot 10 betekenisvolle KPI‟s − Incentives om performance te verbeteren en kosten te verlagen
  • Agenda 1. Introductie vLm community Fashion Logistiek 2. Fashion Supply Chain overview 3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain 4. Inbound logistiek & portals 5. Wholesale, retail en consignment / concessie 6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek 7. Aanbevelingen e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 40
  • Fashion Supply Chain aanpassen? = WeerstandMiddelen Actie Plan+ ++ Vaardig- hedenVisie = VerwarringMiddelen Actie Plan++ + Vaardig- heden Nood- zaak = AngstMiddelen Actie Plan+++Visie Nood- zaak = Frustratie Actie Plan++ + Vaardig- hedenVisie Nood- zaak = Draaimolen++ + Vaardig- hedenVisie Nood- zaak Middelen = VeranderingVisie Vaardig- heden Nood- zaak Actie PlanMiddelen + + + + e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 41
  • Volgende vLm meeting 16 juni Bomencentrum te Baarn Inschrijving is mogelijk via de vLm website http://www.vlm.nl/fashion-logistiek Nieuwe leden zijn welkom!! e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 42 vLm Community Fashion logistiek
  • Inbound Logistiek in de Fashion Agenda maandag 16 juni 16:30 Buck Consultants Verschillende trends, issues en de nodige ontwikkelingen voor Patrick Haex inbound logistiek bij fashion bedrijven in de wereld van omnichannel. 17:00 klantcase Inbound logistiek bij ASICS, één van de top 5 sportmerken. met APL en OTX APL Logistics verzorgt samen met OTX (luchtvracht) de gehele inbound logistiek, van order management tot DC Nederland. 18:00 Hunkemöller case Afgelopen jaren sterk gegroeid in Europa. Dit vergde een geïntegreerde met Damco oplossing tussen Hunkemöller en haar logistieke dienstverlener Damco. 18:45 Break & Broodjes Tijd voor reflectie en netwerken. 19:30 McGregor case De gehele inbound logistiek is afgestemd op het recentelijk in gebruik met DHL genomen moderne DC. DHL is hun logistieke partner. 20.15 Supply chain mngt Supply Chain management en de ontwikkelingenin de branche met Jack v.d. Veen e-commerce & omnichannel (prof. Nyenrode) . 20:45 Paneldiscussie Gelegenheid voor het stellen van vragen aan de sprekers. o.l.v. Jack v d Veen 21:15 Netwerkborrel Aangeboden door de sponsoren / sprekers. e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 43