NU.nl Wat is er gebeurd? Bert Wiggers Director New Media Sanoma Magazines International

Mijn verhaal ilse media ontstond april 2001 tegelijkertijd stapte uitgever/hfdredacteur op tja, wie kan NU.nl erbij hebben ...en wat moeten we er eigenlijk mee?

ilse media ontstond april 2001

tegelijkertijd stapte uitgever/hfdredacteur op

tja, wie kan NU.nl erbij hebben

...en wat moeten we er eigenlijk mee?

Op 31 mei 1999...

Merien (ilse) Kees (Virtual Industries) Sacha (Virtual Industries)

Twee business units

Internet PersBureau (IPB) Nederland Sinds september 1999 Content broker/syndicator Intermediair digitale informatie

Sinds september 1999

Content broker/syndicator

Intermediair digitale informatie

Inkoop en eigen nieuwsgaring Selectie, bewerking toevoegen beeld/video Distributie aan afnemers Internet Intranet WAP SMS

Inkoop en eigen nieuwsgaring

Selectie, bewerking toevoegen beeld/video

Distributie aan afnemers

Consistente strategie NU.nl moet zich rustig verder ontwikkelen tot er massa komt In het business process blijven Banden met andere sites van ilse media (ilse en Startpagina) versterken Mei 2001: Ben Rogmans <fax van Rogmans niet voor publicatie - BW>

NU.nl moet zich rustig verder ontwikkelen tot er massa komt

In het business process blijven

Banden met andere sites van ilse media (ilse en Startpagina) versterken

Mei 2001: Ben Rogmans

Begin 2002 Beetje succes (lichte groei in pageviews) Nauwelijks commercie Techniek kraakte We moesten wat Geen belangstelling in markt Geen Bedrijfsfonds voor de Pers

Beetje succes (lichte groei in pageviews)

Nauwelijks commercie

Techniek kraakte

We moesten wat

Geen belangstelling in markt

Geen Bedrijfsfonds voor de Pers

Oktober 2002 Reorganisatie van ilse media Van 120 naar 45 Redactie terug van 8 naar 3 Herziening content inkoop Heel goedkope techniek (MMBase) Redactie bij de sales (vloer) Geen taken, maar verantwoordelijkheden

Reorganisatie van ilse media

Van 120 naar 45

Redactie terug van 8 naar 3

Herziening content inkoop

Heel goedkope techniek (MMBase)

Redactie bij de sales (vloer)

Geen taken, maar verantwoordelijkheden

2005: Growth by Incident Dagelijks tussen 0,5 en 2,5 miljoen pageviews Maandelijks 6,2 miljoen visits, 1,8 miljoen unieke bezoekers Maandelijks meer dan 20 miljoen pageviews

Dagelijks tussen 0,5 en 2,5 miljoen pageviews

Maandelijks 6,2 miljoen visits, 1,8 miljoen unieke bezoekers

Maandelijks meer dan 20 miljoen pageviews

Pageviews NU.nl

Succesfactoren? ...in hindsight.. Duidelijke propositie: nieuws! Geen duiding, geen kleur Focus op primaire doel Blijven kiezen voor de lezer Keuzes op basis van statistieken èn overwegingen Geen (oude) journalistiek, maar internet Community, mail Headlines sharen, user generated content Niet gevoelig voor journalistieke ‘peers’ Geduld en vertrouwen en lage kosten

Duidelijke propositie: nieuws!

Geen duiding, geen kleur

Focus op primaire doel

Blijven kiezen voor de lezer

Keuzes op basis van statistieken èn overwegingen

Geen (oude) journalistiek, maar internet

Community, mail

Headlines sharen, user generated content

Niet gevoelig voor journalistieke ‘peers’

Geduld en vertrouwen

en lage kosten

Goed uitgepakt... RSS-feed avant-la-lettre Geen marketing Reorganisatie 8 -> 3 redacteuren Goedkope en ‘gemakkelijke’ techniek Rechtszaak met ANP Redactie bij sales op de vloer Terugbrengen aantal advertentieposities Stats openbaar Geen sterke koppeling aan ilse en startpagina

RSS-feed avant-la-lettre

Geen marketing

Reorganisatie 8 -> 3 redacteuren

Goedkope en ‘gemakkelijke’ techniek

Rechtszaak met ANP

Redactie bij sales op de vloer

Terugbrengen aantal advertentieposities

Stats openbaar

Geen sterke koppeling aan ilse en startpagina

Core = focus on the news

NU.nl growth strategy June 2007 April 2007 October 2007 August 2007 330 mio

Using the strength of online NUjij.nl case Bron: Ilse Media

NUjij.nl case

Tips voor uitgevers Denk niet dat je iets nieuws doet Vertrouw niet op marktonderzoek Geloof geen enkele hockeystick Denk niet dat je slimmer/beter/netter bent dan je publiek Leer niet op cursussen. Doe het zelf. Do’s Eat your own dog shit Praat met je concurrent Analyseer je waardeketen Praat met iedere gek en nerd Vertel je tante wat je doet Don’ts

Denk niet dat je iets nieuws doet

Vertrouw niet op marktonderzoek

Geloof geen enkele hockeystick

Denk niet dat je slimmer/beter/netter bent dan je publiek

Leer niet op cursussen. Doe het zelf.

Eat your own dog shit

Praat met je concurrent

Analyseer je waardeketen

Praat met iedere gek en nerd

Vertel je tante wat je doet