Your SlideShare is downloading. ×
0
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

ehrm12 - Esther Laloux - LBi Lost Boys

335

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
335
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Met deze vraga kwam PwC bij ons binnen City, August 1, 2006 | Title |
  • Deloitte haalde PwC in City, August 1, 2006 | Title |
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Elk jaar, en daarvan wil PwC ook nog de grootste talenten. Net als de banken en andere multinationals zoals shell. War on talents. City, August 1, 2006 | Title |
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Bin alle vier
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Formele reputatie, scoren en presteren zoals in de gehele branche
  • Ook professionals niet alleen studenten
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • En vraagt dat ook aan haar doelgroep. Dit is de basis van de dialoog. City, August 1, 2006 | Title |
  • Voor studenten en professionals. Dit sluit ook helemaal aan bij net aangenomen hun merkpositionering global.
  • Dit betekent dat we alle kanalen gaan benutten en daar zijn waar we een dialoog aan kunnen gaan emt onze doelgroep.
  • 100 Vaandeldragers, als ambassadeurs van het merk en aanspreekpunt. Deze mensen gaan twitteren, reageren op faebook, zijn aanwezig bij events en kunnen overal allerlei vragen beantwoorden
  • De actuele twitter stream is te zien op de website. Medewerkers zelf zijn het bewijs van de cultuur. Niet alleen zeggen maar je laat zo echt zien, hoe het is om daar te werken
  • En daar kunnen bezoekers persoonlijke filmpjes zien van de medewerkers. Over hun drijfveren, waarom ze bij PwC zijn gaan werken, hoe hun prive leven eruit ziet.
  • En je kan meteen zien wie er in jouw net werk zit. Zo kun je er achter komen dat de neef van de buurman al bij PwC werkt. Altijd handig. PwC wordt opeens veel minder afstandelijk, komt dichterbij.
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Tijd om de balans op te maken: wat waren je populairste foto’s? Wie waren je beste vrienden? Hoeveel berichten heb je geplaatst? Hoeveel koffie heb je gedronken? PwC introduceert: jouw persoonlijke jaarverslag: een visueel overzicht van je jaar.
  • En zo zag dat er in het echt uit. Het jaarverslag werd gepost op je prikbord en kon je dus delen met je vrienden.
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Een volwassen spel dat starters in aanraking brengt met de dagelijkse praktijk van een advieskantoor. Dit neemt onzekerheid over de dagelijkse praktijk weg,
  • Gouden cursor + publieksprijs Gouden cursor. Gevolgd door de Braauw en Deloitte
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Van augustus 2011 tot januari 2012 Focus op merk op bouwen nog niet op korte termijn; sollicitanten. PwC terug houdend over het delen van de cijfers.
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • You-tube filmpjes meest bekeken, meer dan op eht platform
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Een bedrijf dat als core-business controle heeft, laat deze nu los. Merkambassadeurs. Zelfs de RvB twittert mee, mensen wisten er niets van en grepen het aan als mogelijkheid om ervaring op te doen met social, City, August 1, 2006 | Title |
  • Nu pas echt beginnen met de dialoog. Aansluiten voorkant en totale kandidaat beleving. Meer meten en gebruiken als management info Totale integratie on- / offline City, August 1, 2006 | Title |
  • City, August 1, 2006 | Title |
  • Nu pas echt beginnen met de dialoog. Aansluiten voorkant en totale kandidaat beleving. Meer meten en gebruiken als management info Totale integratie on- / offline City, August 1, 2006 | Title |
  • Transcript

    • 1. Werken bij PwCPresentatie LBi Amsterdam, 15 maart 2011
    • 2. PwC e Nr.1 recruitmentmerk b lvb ba d wil a l r s ie e n cs m r l ut e v u o worden a e
    • 3. Met een vb ba d b lvoorsprong n haar e a l rop s ie e cs m ra e ut e vl concurrentenu o
    • 4. Het probleem
    • 5. b lvb ba d e a l rn s ie e3000 afgestudeerden en elk kantoort 700 starters… cs m ra e uo wil e vl u
    • 6. Een vijvermet te weinig vis
    • 7. b lvb ba d e het vooralrn s iea l gaat om eDe Big 4 zijn grote jongenswaarbij c s ambitievl utm r a e oe u
    • 8. Dezelfde functiesFormeelConservatiefOnpersoonlijk
    • 9. Hoe kan PwC zich onderscheiden?
    • 10. De doelgroep
    • 11. b lvb ba d e astudenten een ie l rn s e Al in het eerste studiejaarontwikkelen cs m ra e ut e vl o voorkeur u
    • 12. Ik wil 24/7/365 connected zijn. Mijn mobiele teleoon maakt dat mogelijk. “24-uur-Y-generatie support-lijn met mijn vrienden”. Net als MSN en hyves. Ik ben niet van de televisiegeneratie. Ik ben een “Computer Game Kid”. Ik wil iets terug kunnen zeggen als je met mij communiceert.24/7 connectedEigen meningMinder gevoelig voor autoriteit Bron Carl Rohde (trendwatcher)
    • 13. Y-generatie verwacht een dialoog
    • 14. Gesloten autoriteitIn betonnen gebouwen
    • 15. Niemand geeft antwoord…
    • 16. Let’s start talking
    • 17. Als PwC de dialoog aangaat, waar heeft zij het dan over?
    • 18.  Big 4 = cijfers
    • 19. Maar…
    • 20. Studenten kiezen op basis van een persoonlijke klik
    • 21. En recruiters hebben een voorkeur voor mensen metgoede sociale vaardigheden
    • 22. Dus wat wij willen weten…
    • 23.  Wie zit er in het grijze (mantel)pak?
    • 24. Als je verder wilt komen in jecarrière dan is het niet alleenbelangrijk dat je over de juiste kennis beschikt. Die is namelijk voor iedereen vergelijkbaar.
    • 25. Onderscheid jezelf d b lvb ba met e a l rn s ie e jouw t e vl cs m ra e u persoonlijkheid o u
    • 26. Vanaf nu…
    • 27. laat PwChaar persoonlijkheid spreken
    • 28. PwC zet de deur open
    • 29. Van platform naar dialoog
    • 30. 70 Vaandeldragers
    • 31. Actief op twitter
    • 32. Persoonlijke verhalen
    • 33. Direct connecten
    • 34. Vacatures Jouw profi el Uitge breid zoek en D i re ct co nne cten
    • 35. PwC wil b ba db lvgraagrn s e a l weten ie e c s mbent l uwie jije v u t ra e o
    • 36. Op facebook
    • 37. Persoonlijk jaarverslag [ b e e ld ]
    • 38. b PwC b weten d e vwil ba s l a l rn ie ec s mvindt l uwat jije v u t ra e o
    • 39. Jij-beslist op facebookUitingen
    • 40. Resultaten
    • 41. Nr. 1 recruitmentsite van Nederland
    • 42. Waarom Nr. 1?b lvb ba d e a l rn s ie ecs m ra utSocial e vl o connect e u Open organisatie Menselijk gezicht
    • 43. 26%groei bezoekersaantallen 86%meer vacatures bekeken
    • 44. PRb lvb ba d e a l rn s ie ePositiefo e vl cs m ra e ut sentiment u intern bij ambassadeurs
    • 45. Learnings
    • 46. Totale landschap
    • 47. Alles is social,ook recruitment
    • 48. Een dialoogRelatie opbouwenZo vroeg mogelijk in de studie
    • 49. Het merk tot leven brengen• Volledige i n t e g r a t i e offline enonline activiteiten & faciliteiten• S o c i a a l maken en personaliseren• Daar zijn waar je d o e l g r o e p is• R e l e v a n t e c o n t e n t , niet op hetplatform blijven.
    • 50. Grote impact op de organisatie,iedereen doet mee
    • 51. “Een persoonlijke toon is nog steeds vrijuitzonderlijk binnen de zakelijke dienstverlening.Deze aanpak heeft PwC niet alleen naar buiten een gezicht gegeven, ook intern heeft het de organisatie in beweging gebracht.”
    • 52. Je bent nooit klaar, nu begint het pas
    • 53. Hartelijk dank!
    • 54. arjanne.roelofs@nl.pwc.com

    ×