Your SlideShare is downloading. ×
0
Wat je eigenlijk al weet maar nog niet doet
Waarom employee referral recruitment?                            Medewerkers geworven door collega’s:                     ...
Hoe goed zijn Employee Referrals?*
Eigen medewerkers kunnen goede recruiters zijn                          1. Eigen medewerkers hebben doorgaans een         ...
Wat motiveert medewerkers*                                1. Help een vriend aan een nieuwe baan (42%);                   ...
Maarrr...  Waarom wordt maar 15/20% aangenomen via referrals?
Waarom medewerkers niet meedoen (1)     Uit ervaring:     1. Medewerkers hebben geen idee welke vacatures openstaan;     2...
Waarom medewerkers niet meedoen (2)       Volgens onderzoek*:       1. Ken niemand geschikt voor de vacature (78%);       ...
De kloof   Groot slapend aanbod   vs.   Sterke vraag
Social Media dicht de kloof in referral recruitment                              > Het netwerk van medewerkers wordt      ...
Referral recruitment nieuwe stijl  1. Dicht de kloof door medewerkers te helpen op het juiste moment de     juiste contact...
Output van referral recruitment nieuwe stijl                              1. Gemiddeld een derde tot de helft van de      ...
Gemiddelde activiteit per medewerker                   > 1,5 referral (persoonlijke uitnodiging naar contact in           ...
Gericht bereik van vacatures groeit   > Meer jobs worden gedeeld op sociale netwerken;   > Meer jobs worden gepost op soci...
Conclusie     1. Slimme inzet sociale media in referral programma kan het        aantal referral hires verdubbelen;     2....
ehrm 12 - Guido Nieuwkamp - Social Referral
ehrm 12 - Guido Nieuwkamp - Social Referral
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ehrm 12 - Guido Nieuwkamp - Social Referral

723

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
723
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "ehrm 12 - Guido Nieuwkamp - Social Referral"

  1. 1. Wat je eigenlijk al weet maar nog niet doet
  2. 2. Waarom employee referral recruitment? Medewerkers geworven door collega’s: > zijn meer succesvol > zijn tevreden > leveren hogere commitment > zijn minder vaak ziek > blijven langer Andere voordelen: > lagere cost per hire > kortere doorlooptijd > hogere commitment & job satisfaction na iemand voorgesteld te hebben
  3. 3. Hoe goed zijn Employee Referrals?*
  4. 4. Eigen medewerkers kunnen goede recruiters zijn 1. Eigen medewerkers hebben doorgaans een groot netwerk in hun eigen vakgebied; (gemiddeld 10/20% van het netwerk bestaat uit vakgenoten) 2. Gemiddelde netwerkgrootte ligt rond 150/200 per persoon; 3. Kunnen een goede inhoudelijke en cultuurmatch maken; 4. Maken makkelijker contact met deze latent werkzoekenden dan recruiters.
  5. 5. Wat motiveert medewerkers* 1. Help een vriend aan een nieuwe baan (42%); 2. Het bedrijf helpen (24%); 3. De bonus die in het vooruitzicht wordt gesteld (24%): > Geld werkt beter dan kado’s; > Meer geld werkt beter dan minder geld; > Ludieke bonusprijs zorgt voor WOM. *Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p
  6. 6. Maarrr... Waarom wordt maar 15/20% aangenomen via referrals?
  7. 7. Waarom medewerkers niet meedoen (1) Uit ervaring: 1. Medewerkers hebben geen idee welke vacatures openstaan; 2. “Daar hebben we HR/recruitment toch voor”?; 3. Is ontevreden over baan/werkgever/baas/ect/ect.
  8. 8. Waarom medewerkers niet meedoen (2) Volgens onderzoek*: 1. Ken niemand geschikt voor de vacature (78%); 2. Te voorzichtig, durven niemand voor te stellen (42%); 3. Proces is te onduidelijk (21%). *Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p
  9. 9. De kloof Groot slapend aanbod vs. Sterke vraag
  10. 10. Social Media dicht de kloof in referral recruitment > Het netwerk van medewerkers wordt transparant; > De netwerkgrootte neemt toe; > Communiceren met je netwerk kan snel en makkelijk; > Info/content delen is heel gewoon geworden.
  11. 11. Referral recruitment nieuwe stijl 1. Dicht de kloof door medewerkers te helpen op het juiste moment de juiste contacten te benaderen; 2. Geeft medewerkers de mogelijkheid om vacatures snel te delen; 3. Recruiter helpt medewerkers met contact leggen en geeft advies; 4. Hogere attentiewaarde door diverse gamification mogelijkheden.
  12. 12. Output van referral recruitment nieuwe stijl 1. Gemiddeld een derde tot de helft van de uitgenodigden doet mee; 2. Deelname hangt af van 3 factoren: > Medewerkerstevredenheid; > Gebruik van social media; > Lanceringscampagne.
  13. 13. Gemiddelde activiteit per medewerker > 1,5 referral (persoonlijke uitnodiging naar contact in eigen netwerk) verstuurt per medewerker per maand; > 1 post per medewerker per maand (aantal post neemt af met de tijd); > 1 op 10 uitgenodigden solliciteert; > 1 op 4 wordt aangenomen (hoogste conversie van alle beschikbare wervingsbronnen).
  14. 14. Gericht bereik van vacatures groeit > Meer jobs worden gedeeld op sociale netwerken; > Meer jobs worden gepost op sociale netwerken; > Goed voor zichtbaarheid in de markt en specifieke doelgroepen. Maar: > 90% van alle aannames komt voort uit persoonlijke uitnodiging; > 10% door job posts op sociale netwerken;
  15. 15. Conclusie 1. Slimme inzet sociale media in referral programma kan het aantal referral hires verdubbelen; 2. Inzet netwerk leidt tot meer zichtbaarheid van werkgever in de markt; 3. Betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie neemt toe; 4. Lagere cost per hire.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×