Your SlideShare is downloading. ×
ehrm 12 - Guido Nieuwkamp - Social Referral
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

ehrm 12 - Guido Nieuwkamp - Social Referral

710
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
710
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Wat je eigenlijk al weet maar nog niet doet
  • 2. Waarom employee referral recruitment? Medewerkers geworven door collega’s: > zijn meer succesvol > zijn tevreden > leveren hogere commitment > zijn minder vaak ziek > blijven langer Andere voordelen: > lagere cost per hire > kortere doorlooptijd > hogere commitment & job satisfaction na iemand voorgesteld te hebben
  • 3. Hoe goed zijn Employee Referrals?*
  • 4. Eigen medewerkers kunnen goede recruiters zijn 1. Eigen medewerkers hebben doorgaans een groot netwerk in hun eigen vakgebied; (gemiddeld 10/20% van het netwerk bestaat uit vakgenoten) 2. Gemiddelde netwerkgrootte ligt rond 150/200 per persoon; 3. Kunnen een goede inhoudelijke en cultuurmatch maken; 4. Maken makkelijker contact met deze latent werkzoekenden dan recruiters.
  • 5. Wat motiveert medewerkers* 1. Help een vriend aan een nieuwe baan (42%); 2. Het bedrijf helpen (24%); 3. De bonus die in het vooruitzicht wordt gesteld (24%): > Geld werkt beter dan kado’s; > Meer geld werkt beter dan minder geld; > Ludieke bonusprijs zorgt voor WOM. *Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p
  • 6. Maarrr... Waarom wordt maar 15/20% aangenomen via referrals?
  • 7. Waarom medewerkers niet meedoen (1) Uit ervaring: 1. Medewerkers hebben geen idee welke vacatures openstaan; 2. “Daar hebben we HR/recruitment toch voor”?; 3. Is ontevreden over baan/werkgever/baas/ect/ect.
  • 8. Waarom medewerkers niet meedoen (2) Volgens onderzoek*: 1. Ken niemand geschikt voor de vacature (78%); 2. Te voorzichtig, durven niemand voor te stellen (42%); 3. Proces is te onduidelijk (21%). *Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p
  • 9. De kloof Groot slapend aanbod vs. Sterke vraag
  • 10. Social Media dicht de kloof in referral recruitment > Het netwerk van medewerkers wordt transparant; > De netwerkgrootte neemt toe; > Communiceren met je netwerk kan snel en makkelijk; > Info/content delen is heel gewoon geworden.
  • 11. Referral recruitment nieuwe stijl 1. Dicht de kloof door medewerkers te helpen op het juiste moment de juiste contacten te benaderen; 2. Geeft medewerkers de mogelijkheid om vacatures snel te delen; 3. Recruiter helpt medewerkers met contact leggen en geeft advies; 4. Hogere attentiewaarde door diverse gamification mogelijkheden.
  • 12. Output van referral recruitment nieuwe stijl 1. Gemiddeld een derde tot de helft van de uitgenodigden doet mee; 2. Deelname hangt af van 3 factoren: > Medewerkerstevredenheid; > Gebruik van social media; > Lanceringscampagne.
  • 13. Gemiddelde activiteit per medewerker > 1,5 referral (persoonlijke uitnodiging naar contact in eigen netwerk) verstuurt per medewerker per maand; > 1 post per medewerker per maand (aantal post neemt af met de tijd); > 1 op 10 uitgenodigden solliciteert; > 1 op 4 wordt aangenomen (hoogste conversie van alle beschikbare wervingsbronnen).
  • 14. Gericht bereik van vacatures groeit > Meer jobs worden gedeeld op sociale netwerken; > Meer jobs worden gepost op sociale netwerken; > Goed voor zichtbaarheid in de markt en specifieke doelgroepen. Maar: > 90% van alle aannames komt voort uit persoonlijke uitnodiging; > 10% door job posts op sociale netwerken;
  • 15. Conclusie 1. Slimme inzet sociale media in referral programma kan het aantal referral hires verdubbelen; 2. Inzet netwerk leidt tot meer zichtbaarheid van werkgever in de markt; 3. Betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie neemt toe; 4. Lagere cost per hire.

×