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05   administração (planejamento financeiro)
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  • 1. SAIR
  • 2. SAIR Planejamento
  • 3. SAIR Planejamento
  • 4. SAIR Planejamento Umas das principais tarefas do Administrador é a realização do planejamento financeiro da empresa. Somente através de um bom planejamento será possível a realização de uma gestão eficaz.
  • 5. SAIR Planejamento Umas das principais tarefas do Administrador é a realização do planejamento financeiro da empresa. Somente através de um bom planejamento será possível a realização de uma gestão eficaz. A empresa que não planeja suas atividades corre o risco de ser surpreendida por dificuldade que podem levá-la a falência. Uma empresa sem planejamento é o mesmo que um avião sem plano de vôo, pois fica sujeita a se perder ou até mesmo acarretar um acidente (falência).
  • 6. SAIR Planejamento Umas das principais tarefas do Administrador é a realização do planejamento financeiro da empresa. Somente através de um bom planejamento será possível a realização de uma gestão eficaz. A empresa que não planeja suas atividades corre o risco de ser surpreendida por dificuldade que podem levá-la a falência. Uma empresa sem planejamento é o mesmo que um avião sem plano de vôo, pois fica sujeita a se perder ou até mesmo acarretar um acidente (falência). A realização de planejamento se faz necessária em todos os setores da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira.
  • 7. SAIR Como observa Ross (1995):
  • 8. SAIR Como observa Ross (1995): “O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.”
  • 9. SAIR Como observa Ross (1995): “O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.” O planejamento financeiro conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e as rever quando se fizer necessário, além de auxiliar a empresa a alcançar as metas estabelecidas.
  • 10. SAIR Como observa Ross (1995): “O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.” O planejamento financeiro conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e as rever quando se fizer necessário, além de auxiliar a empresa a alcançar as metas estabelecidas. Através do planejamento o administrador pode visualizar com certa antecedência as possibilidades de investimentos, o grau de endividamento e o montante de dinheiro que será necessário para manter o caixa da empresa.
  • 11. SAIR Como observa Gitman (1987):
  • 12. SAIR Como observa Gitman (1987): “Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais.”
  • 13. SAIR Como observa Gitman (1987): “Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais.”
  • 14. SAIR Como observa Gitman (1987): “Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais.” O planejamento financeiro indica caminhos que levam as conquista dos objetivos da empresa, tanto no curto quanto no longo prazo, criando mecanismo de controle que envolva todas as atividades da empresa.
  • 15. SAIR Como observa Gitman (1987): Nota-se que o planejamento financeiro e o controle orçamentário realizado em conjunto possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e objetivos estabelecidos. O aumento no percentual de inadimplência ou a dificuldade na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Um controle financeiro eficaz possibilita a empresa a manter postura proativa em relação a tais eventos.
  • 16. SAIR Como observa Gitman (1987): Nota-se que o planejamento financeiro e o controle orçamentário realizado em conjunto possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e objetivos estabelecidos. O aumento no percentual de inadimplência ou a dificuldade na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Um controle financeiro eficaz possibilita a empresa a manter postura proativa em relação a tais eventos. Através do planejamento financeiro de longo prazo é possível conhecer antecipadamente a insuficiência de recursos financeiros ou o excesso de tais recursos que poderão ser aplicados em algum fundo de investimento.
  • 17. SAIR Como observa Gitman (1987): Nota-se que o planejamento financeiro e o controle orçamentário realizado em conjunto possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e objetivos estabelecidos. O aumento no percentual de inadimplência ou a dificuldade na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Um controle financeiro eficaz possibilita a empresa a manter postura proativa em relação a tais eventos. Através do planejamento financeiro de longo prazo é possível conhecer antecipadamente a insuficiência de recursos financeiros ou o excesso de tais recursos que poderão ser aplicados em algum fundo de investimento. As entradas e saídas de dinheiro geradas pela própria atividade da empresa são refletidas através do planejamento financeiro em curto prazo. Já o planejamento operacional destina-se a controlar de forma precisa as disponibilidades da empresa, a fim de minimizar encargos financeiros de empréstimos e aumentar os rendimentos das aplicações dos excessos de caixa.
  • 18. SAIR Como observa Gitman (1987): Para uma gestão financeira ser eficaz é preciso que ela esteja sustentada e direcionada por um planejamento de suas disponibilidades. Para isso os administradores necessitam de ferramentas confiáveis que permitam a otimização dos rendimentos de excessos de caixa ou a otimização das necessidades futuras de empréstimos, para que o gestor possa tomar as decisões certas e oportunas.
  • 19. SAIR Como observa Gitman (1987): Para uma gestão financeira ser eficaz é preciso que ela esteja sustentada e direcionada por um planejamento de suas disponibilidades. Para isso os administradores necessitam de ferramentas confiáveis que permitam a otimização dos rendimentos de excessos de caixa ou a otimização das necessidades futuras de empréstimos, para que o gestor possa tomar as decisões certas e oportunas. O crescimento e a sobrevivência de uma empresa é conseqüência do planejamento que envolve o volume de vendas, as margens de lucros que devem remunerar de forma satisfatória o capital investido e o plano de recebimentos e pagamentos intercalados através de uma margem razoável do primeiro para o segundo, garantindo dessa maneira o giro de caixa sem depender de financiamentos. O fluxo de caixa tem-se apresentado como uma das ferramentas mais eficazes na gestão financeira das empresas.
  • 20. SAIR Como afirma Zdanowicz (1998):
  • 21. SAIR Como afirma Zdanowicz (1998): “O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período.”
  • 22. SAIR Como afirma Zdanowicz (1998): “O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período.”
  • 23. SAIR Como afirma Zdanowicz (1998): “O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período.” O gestor tem a possibilidade de programar e acompanhar os recebimentos e pagamentos de recursos financeiros, de forma que a empresa possa operar seguindo seus objetivos e metas estabelecidas, a curto e longo prazo. A curto prazo para gerenciar o capital de giro e a longo prazo para fins de investimentos.
  • 24. SAIR FIM da Aula

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