Treinamento

SAIR
Treinamento
A importância do Treinamento

SAIR
Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a...
Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a...
Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a...
Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a...
Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:

SAIR
Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem s...
Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem s...
Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem s...
Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem s...
Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento

SAIR
Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento
De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa...
Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento
De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa...
Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento
De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa...
Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento

SAIR
Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento
É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada
abaixo, ...
Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento
É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada
abaixo, ...
Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento
É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada
abaixo, ...
Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância

SAIR
Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acel...
Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acel...
Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acel...
Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acel...
Treinamento
Conclusão

SAIR
Treinamento
Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no de...
Treinamento
Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no de...
Treinamento
Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no de...
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Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no de...
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04 administração de pessoal (treinamento)

  1. 1. Treinamento SAIR
  2. 2. Treinamento A importância do Treinamento SAIR
  3. 3. Treinamento A importância do Treinamento O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar , objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. SAIR
  4. 4. Treinamento A importância do Treinamento O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar , objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional , é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. SAIR
  5. 5. Treinamento A importância do Treinamento O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar , objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional , é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada SAIR
  6. 6. Treinamento A importância do Treinamento O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar , objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional , é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada SAIR MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais.
  7. 7. Treinamento A importância do Treinamento SLACK (1997, p. 667), afirma que: SAIR
  8. 8. Treinamento A importância do Treinamento SLACK (1997, p. 667), afirma que: " Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de desenvolvimento é fundamental. " SAIR
  9. 9. Treinamento A importância do Treinamento SLACK (1997, p. 667), afirma que: " Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de desenvolvimento é fundamental. " Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática diagnosticada . SAIR
  10. 10. Treinamento A importância do Treinamento SLACK (1997, p. 667), afirma que: " Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de desenvolvimento é fundamental. " Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática diagnosticada . MILKOVICH e BOUDREAU (2000) destacam ainda que um sistema eficaz e constante de planejamento e avaliação do treinamento é essencial para assegurar o retorno adequado do investimento realizado. SAIR
  11. 11. Treinamento A importância do Treinamento SLACK (1997, p. 667), afirma que: " Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de desenvolvimento é fundamental. " Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática diagnosticada . MILKOVICH e BOUDREAU (2000) destacam ainda que um sistema eficaz e constante de planejamento e avaliação do treinamento é essencial para assegurar o retorno adequado do investimento realizado. SAIR
  12. 12. Treinamento Fatores Determinantes no Processo de Treinamento SAIR
  13. 13. Treinamento Fatores Determinantes no Processo de Treinamento De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa atender ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e os objetivos. SAIR
  14. 14. Treinamento Fatores Determinantes no Processo de Treinamento De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa atender ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e os objetivos. O Conteúdo do treinamento deve envolver : -Transmissão de Informações -Desenvolvimento de Aptidões -Desenvolvimento ou modificação de comportamentos e atitudes -Desenvolvimento de conceitos SAIR
  15. 15. Treinamento Fatores Determinantes no Processo de Treinamento De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa atender ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e os objetivos. O Conteúdo do treinamento deve envolver : -Transmissão de Informações -Desenvolvimento de Aptidões -Desenvolvimento ou modificação de comportamentos e atitudes -Desenvolvimento de conceitos Objetivos do Treinamento precisam estar claros e com a finalidade de obter os seguintes resultados : SAIR -Tornar os indivíduos aptos -Servir de ligação a um contínuo desenvolvimento -Transformar ações e atitudes
  16. 16. Treinamento Etapas do Processo de Treinamento SAIR
  17. 17. Treinamento Etapas do Processo de Treinamento É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada abaixo, pois apenas dessa forma, os resultados esperados poderão ser atingidos. As etapas na ordem de execução devem ser: SAIR
  18. 18. Treinamento Etapas do Processo de Treinamento É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada abaixo, pois apenas dessa forma, os resultados esperados poderão ser atingidos. As etapas na ordem de execução devem ser: -Levantamento de Necessidades -Programação de Treinamento -Implementação e Execução -Avaliação dos Resultados SAIR
  19. 19. Treinamento Etapas do Processo de Treinamento É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada abaixo, pois apenas dessa forma, os resultados esperados poderão ser atingidos. As etapas na ordem de execução devem ser: -Levantamento de Necessidades -Programação de Treinamento -Implementação e Execução -Avaliação dos Resultados SAIR
  20. 20. Treinamento Treinamento e Ensino a Distância SAIR
  21. 21. Treinamento Treinamento e Ensino a Distância CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação. SAIR
  22. 22. Treinamento Treinamento e Ensino a Distância CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação. Nesse aspecto podemos observar que muitas empresas utilizam-se dessa modalidade em seus processos, principalmente com o advento da educação a distância (EAD). Hoje já é possível para empresas formar parcerias com universidades permitindo aos seus colaboradores uma formação, inclusive superior, no próprio local de trabalho. SAIR
  23. 23. Treinamento Treinamento e Ensino a Distância CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação. Nesse aspecto podemos observar que muitas empresas utilizam-se dessa modalidade em seus processos, principalmente com o advento da educação a distância (EAD). Hoje já é possível para empresas formar parcerias com universidades permitindo aos seus colaboradores uma formação, inclusive superior, no próprio local de trabalho. A maior parte das Instituições de Ensino Superior brasileiras mobilizou-se para a EAD com o uso de novas tecnologias da comunicação e da informação. SAIR
  24. 24. Treinamento Treinamento e Ensino a Distância CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação. SAIR Nesse aspecto podemos observar que muitas empresas utilizam-se dessa modalidade em seus processos, principalmente com o advento da educação a distância (EAD). Hoje já é possível para empresas formar parcerias com universidades permitindo aos seus colaboradores uma formação, inclusive superior, no próprio local de trabalho. A maior parte das Instituições de Ensino Superior brasileiras mobilizou-se para a EAD com o uso de novas tecnologias da comunicação e da informação. No tocante ao mercado organizacional, mas especificamente na administração, os cursos e treinamentos com uso de tecnologias a distâncias, ficou conhecido como e-Learning , e é fruto de uma combinação ocorrida entre o ensino com auxílio da tecnologia e a educação a distância. Ambas modalidades convergiram para a educação online e para o treinamento baseado em Web, que ao final resultou no e-Learning.
  25. 25. Treinamento Conclusão SAIR
  26. 26. Treinamento Conclusão Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional. SAIR
  27. 27. Treinamento Conclusão Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento seja eficiente (bem ministrado), eficaz (os treinados apliquem o que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja alcançado) é necessário um planejamento bem elaborado de acordo com o que foi visto. SAIR
  28. 28. Treinamento Conclusão Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento seja eficiente (bem ministrado), eficaz (os treinados apliquem o que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja alcançado) é necessário um planejamento bem elaborado de acordo com o que foi visto. O mundo está mais competitivo e o ambiente cada vez mais mutante. A cada dia surgem novas tecnologias, novos métodos e processos de se fazer as coisas. Vai sobreviver quem tiver competências para fazer as coisas de acordo com essas novas exigências do mercado, sejam os indivíduos ou as organizações. SAIR
  29. 29. Treinamento Conclusão Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento seja eficiente (bem ministrado), eficaz (os treinados apliquem o que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja alcançado) é necessário um planejamento bem elaborado de acordo com o que foi visto. O mundo está mais competitivo e o ambiente cada vez mais mutante. A cada dia surgem novas tecnologias, novos métodos e processos de se fazer as coisas. Vai sobreviver quem tiver competências para fazer as coisas de acordo com essas novas exigências do mercado, sejam os indivíduos ou as organizações. SAIR
  30. 30. Treinamento Conclusão SAIR
  31. 31. Treinamento FIM da Aula SAIR
  32. 32. Treinamento SAIR

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