DIAGNÓSTICO DE  CULTURA                            PROPONENTES:       CLAUDIA ELIZABETH MARTÍNEZ          CLAUDIA MARCELA ...
ELEMENTOS FORMALES DE LA ORGANIZACIÓN                   ¿Qué es la Red Unificados?:                   Juntos (hoy Unificad...
MISIÓN:La      Red     Unificadospromueve           accionescoordinadas para reducirsignificativamente       ladesigualdad...
OBJETIVOS DE LA RED UNIFICADOS EN SOACHA1. Operar de manera eficiente en los territorios y en el trabajo con las   familia...
ESTRUCTURAFUNCIONAL Y DIVISIONAL: porque está dividido por zonas geográficas y hayun jefe común.Sistema de estatus: Jerarq...
FICHA TÉCNICA –     INSTRUMENTO ENCUESTA Población objetivo: 78 personas que ocupan el  cargo de cogestor social. Aplica...
VARIABLES• Cultura comunicación• Cultura de la gestión• Cultura de la Tecnología• Cultura Liderazgo• Trabajo en equipo• Cu...
IDENTIFICACIÓN          ObjetivoRe-direccionar la cultura dela gestión enfocada en laadquisición del conocimientoy la arti...
AUDIENCIALos cogestores son profesionales, tecnólogos y técnicos en carreras humanísticas y sociales, entre los 22 y 32 a...
 La mayoría de los cogestores tienen una carrera  profesional pero tienen un contrato como técnicos. Ellos  solamente man...
CULTURA –          HALLAZGOS NEGATIVOS     VARIABLE               PRIORITARIOS:1. CULTURA DE LA No tienen conocimiento par...
ANÁLISIS DE LOS HALLAZGOS    POR QUÉ SE PRESENTA LA SITUACIÓN      ACTUAL HALLAZGOS NEGATIVOS:CULTURA DE LA GESTIÓN: No e...
ANÁLISIS DE LOS HALLAZGOS:    POR QUÉ SE PRESENTA LA SITUACIÓN     ACTUAL HALLAZGOS NEGATIVOS: No existe una metodología ...
HALLAZGOS POSITIVOS   CULTURA –VARIABLES           HALLAZGOS POSITIVOS                             Comunicación a través d...
CULTURA REAL                                                    CULTURA FORMAL      Los cogestores y coordinadores llegan ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentación diagnóstico cultura organizacional

457 views
400 views

Published on

Cultura organizacional.
Universidad Politécnico GranColombiano.
Presentador Por: Claudia Giraldo y Claudia Elizabeth Martínez.
Docente: Jorge Aguilera

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
457
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentación diagnóstico cultura organizacional

  1. 1. DIAGNÓSTICO DE CULTURA PROPONENTES: CLAUDIA ELIZABETH MARTÍNEZ CLAUDIA MARCELA GIRALDO COMUNICACIÓN, CULTURA Y SOCIEDAD: CULTURA ORGANIZACIONAL
  2. 2. ELEMENTOS FORMALES DE LA ORGANIZACIÓN ¿Qué es la Red Unificados?: Juntos (hoy Unificados) es la estrategia del Estado Colombiano para la reducción de la pobreza extrema en la que participan 14 entidades del sector público. Este es el mecanismo central para cumplir ampliamente los Objetivos de Desarrollo del Milenio.   El objetivo general de Unificados es mejorar las condiciones de vida de un millón quinientas mil familias pertenecientes al nivel 1 del Sisbén y en situación de desplazamiento a través de la prestación integral de los servicios sociales de forma preferente y de una modalidad de acompañamiento familiar individualizado llevado a cabo por la figura de los Cogestores Sociales. Recuperado de: http://odm.pnudcolombia.orgComunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  3. 3. MISIÓN:La Red Unificadospromueve accionescoordinadas para reducirsignificativamente ladesigualdad y la pobrezaextrema en Colombia. VISIÓN: Al 2020: una Colombia libre de pobreza extrema. . Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  4. 4. OBJETIVOS DE LA RED UNIFICADOS EN SOACHA1. Operar de manera eficiente en los territorios y en el trabajo con las familias. 2. Ampliar y acercar los servicios de las entidades y las ofertas sociales a las familias, y hacer más pertinente la oferta existente. 3. Promover una relación estratégica con los alcaldes y gobernadores, centrada en avanzar en la superación de la pobreza extrema de sus familias más vulnerables. 4. Vincular al sector privado a la oferta, y generar apuestas innovadores de negocios inclusivos que generen riqueza para todos. 5. Promover la innovación social. Hoy contamos con un grupo de empresas pioneras interesadas en promover proyectos y acciones de innovación social a nivel nacional. 6. Y el mayor reto de todos: graduar y sacar de la pobreza extrema a 350.000 familias de UNIFICADOS durante este cuatrienio sin olvidar a 1.150.000 familias que mejoran sustancialmente en el cumplimiento de logros.  • . Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  5. 5. ESTRUCTURAFUNCIONAL Y DIVISIONAL: porque está dividido por zonas geográficas y hayun jefe común.Sistema de estatus: Jerarquías. RED UNIFICADOS– MUNICIPIO DE SOACHA COORDINADOR GENERAL TONY MAREÑO ADMINISTRADORA DE TÉCNICOS DE ZONA SISTEMAS COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR LOCAL FABIO LOCAL LEIDY CRUZ LOCAL RAIZA MAY LOCAL MIGUEL PARRA CUCAITA COGESTOR COGESTORES COGESTOR COGESTOR COMUNA 4 COMUNA 1 Y 3 COMUNA 2, 5 Y 6 COMUNA 4 COMUNA 1 Y 3 FAMILIAS Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  6. 6. FICHA TÉCNICA – INSTRUMENTO ENCUESTA Población objetivo: 78 personas que ocupan el cargo de cogestor social. Aplicación de la encuesta: 63 personas es decir el 80%. Día: viernes 29 de junio del 2012 Hora: 2:00 p.m. Lugar: Salón del SENA – Centro Regional Soacha. Realizada por: Claudia Giraldo y Elizabeth Martínez. Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  7. 7. VARIABLES• Cultura comunicación• Cultura de la gestión• Cultura de la Tecnología• Cultura Liderazgo• Trabajo en equipo• Cultura del servicio Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  8. 8. IDENTIFICACIÓN ObjetivoRe-direccionar la cultura dela gestión enfocada en laadquisición del conocimientoy la articulación de la ofertainstitucional Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  9. 9. AUDIENCIALos cogestores son profesionales, tecnólogos y técnicos en carreras humanísticas y sociales, entre los 22 y 32 años, hombres y mujeres que viven en el municipio de Soacha. La mayoría tienen una pareja estable e hijos. Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  10. 10.  La mayoría de los cogestores tienen una carrera profesional pero tienen un contrato como técnicos. Ellos solamente manejan el idioma español con conocimientos en office e internet. En su tiempo libre se dedican a las labores del hogar y están contratados por prestación de servicios. Recurso humano que labora en Unificados son denominados cogestores sociales, responsables de asumir el proceso de acompañamiento con las familias vinculadas voluntariamente a Unificados, durante un periodo no mayor a 5 años. Su papel es el de motivar a las familias para que movilicen sus propios recursos, sus conocimientos, sus habilidades y sus decisiones en consecución de los 45 logros básicos. Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  11. 11. CULTURA – HALLAZGOS NEGATIVOS VARIABLE PRIORITARIOS:1. CULTURA DE LA No tienen conocimiento para realizar el GESTIÓN trabajo LB, Plan familiar, entre otras. No mejoró plan de cobertura en cuanto a tiempo y desplazamiento. No conocen la oferta institucional. Por observación se evidenció que los cogestores no conocen la cultura formal (visión, misión, valores de la Red Unificados). 2. CULTURA DEL Existen personas en la comuna que LIDERAZGO influyen negativamente sobre su rendimiento. 3. TRABAJO EN Entre los coordinadores no existe la EQUIPO capacidad de planear, organizar y ejecutar para realizar objetivos comunes. Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  12. 12. ANÁLISIS DE LOS HALLAZGOS POR QUÉ SE PRESENTA LA SITUACIÓN ACTUAL HALLAZGOS NEGATIVOS:CULTURA DE LA GESTIÓN: No existe conocimiento sobre la cultura de la empresa para la cual se presta el servicio. Faltan espacios de capacitación adecuados (sitios) para brindar el conocimiento en los temas de acompañamiento y oferta institucional que les permita cumplir el objetivo estratégico de la empresa. Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  13. 13. ANÁLISIS DE LOS HALLAZGOS: POR QUÉ SE PRESENTA LA SITUACIÓN ACTUAL HALLAZGOS NEGATIVOS: No existe una metodología adecuada con las necesidades de capacitación. No hubo una adecuada asignación de las zonas (plan de cobertura), lo cual influyo en el desarrollo y no cumplimiento del trabajo a realizar. Falto comunicación entre los cogestores y coordinadores.CULTURA DEL LIDERAZGO: Existen cogestores antiguos que llevan más de dos años laborando que son reactivos activos (agresivos). Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  14. 14. HALLAZGOS POSITIVOS CULTURA –VARIABLES HALLAZGOS POSITIVOS Comunicación a través de correo electrónico y1. CULTURA TECNOLÓGICA reuniones entre cogestores y coordinadores. Comunicación unidireccional porque la mayoría de las veces se da las indicaciones por los coordinadores. En algunas ocasiones se genera la comunicación ascendente cuando los colaboradores expresan sus sugerencias, quejas o inquietudes. Existe una cultura tecnológica ya que todos los cogestores poseen un DTR, conocen el portal web, la mesa de ayuda y el manejo de la internet diariamente para el desarrollo de su trabajo. Los cogestores si observan a sus coordinadores 2. CULTURA DE LA como líderes pero no perciben que ellos tienen GESTIÓN la capacidad de planear, organizar y ejecutar entre ellos para alcanzar objetivos comunes y realizar un trabajo en equipo. Los cogestores reconocen que las familias3. CULTURA DEL SERVICIO pueden actualizar su dirección y teléfono en la oficina. Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional
  15. 15. CULTURA REAL CULTURA FORMAL Los cogestores y coordinadores llegan tarde a las Los cogestores llegan temprano a cualquier evento. Todas las capacitaciones. actividades inician 10 minutos después de la hora citada.No hay una retroalimentación de las actividades o eventos que Antes y después de organizar un evento, los coordinadores se realizan. reúnen a su equipo para hacer un balance de la actividad. Los cogestores llevan un cronograma de las visitas que Los cogestores no usan un cronograma porque a veces salen realizan en el día. Se comunican con las familias antes de ir a actividades no programadas. terreno. No hay suficiente espacio en la sede. No pueden realizar las Existe un sitio adecuado para las capacitaciones. Siemprereuniones generales. Solicitan el préstamo de salones de J.A.C utilizan los pendones y logos institucionales en todas las colegios o instituciones. actividades. Existen zonas inseguras que no son de fácil acceso y primero No hay problemas de seguridad y los cogestores pueden llevarhay que registrar las visitas en una bitácora y luego en la casa el DTR. registrar la información.Cada cogestor realiza el número de visitas diarias de acuerdo a la disponibilidad de tiempo de las familias que visita. A Cada cogestor visita 4 familias diarias. veces no visitan las familias porque programan una capacitación. Los coordinadores locales no acompañan a sus cogestores en Los coordinadores acompañan a los cogestores cada 15 días en terreno. terreno para verificar el trabajo que hacen y corrigen procesos. Todos los colaboradores conocen los principios y valores de la No existen principios y valores corporativos. organización. En Unidos los coordinadores y directivas celebran o resaltanEn Unidos los coordinadores celebran los cumpleaños pero no los cumpleaños de los cogestores. Envían una postal de cuando es un cogestor. felicitaciones. La secretaria que atiende las familias, no conoce toda la Las familias reciben una información oportuna en la sede y se organización y tiene que ocuparse de múltiples oficios en la responden todas sus inquietudes. oficina. No existe señalización en la oficina. Todos lugares están correctamente señalizados. Comunicación, cultura y sociedad: cultura organizacional

×