SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Silvia Solís Paredes

                  Ingeniería en Sistemas
Habilidades
Administrativas   8vo A1
El trabajo del gerente es muy complejo para ello
debe tener diversos conocimientos que le permitan
evaluar    los   resultados   que   le   entregan   sus
colaboradores; ya que sin ellos puede entregar
informes distorsionados y además tomar decisiones
equivocadas que podrían llevar a quiebra a la
empresa.
Según investigaciones que se han realizado se han descubierto 3
habilidades básicas que necesitan los gerente.



                                   Habilidades
                                    Técnicas




                             Habilidades
                              de Trato
                              Personal




                                   Habilidades
                                  Conceptuales
Departamentos donde se aplican las Habilidades



Directores                        Conceptuale
                                       s


Gerentes Medios                 Trato Personal


Gerentes de Línea
                                    Técnicas
Son los
                      conocimientos y
                       competencias
                        en un campo
                       especializado.




                      Habilidades
                       Técnicas
   Los gerentes
       tratan                               Son muy
 directamente con                       importantes en
los empleados que                          los niveles
realizan el trabajo                     inferiores de la
de la organización.                     administración.
Los gerentes que
                          poseen esta
                         habilidad son
                       capaces de sacar lo
                          mejor de su
                            personal.           Saben como,
    Consiste en
 trabajar bien con                            motivar, dirigir,
  otras personas;                               comunicar e
  tanto en forma                             infundir confianza
individual o grupal.                         y entusiasmo a las
                                              demás personas.


                        Habilidades
                         de Trato
                         Personal
 Capacidad de director y tutor
 Diversidad: trabajar con personas y culturas diversas.
 Formar redes sociales dentro de la organización.
 Formar redes sociales fuera de la organización.
 Trabajar en equipo, cooperación y compromiso.
Son aquellas
                        que deben
                       poseer para
                        conceptuar
                        situaciones
                       complicadas




      Además                              Esta habilidad
   comprende las                             es muy
  relaciones entre     Habilidades       importante en el
 sus unidades y el
lugar que ocupa en
                      Conceptuales             nivel
                                          administrativo
el entorno general.                         superior.




                      Le permite a los
                          gerentes
                       contemplar la
                      organización en
                        su totalidad.
 Capacidad de aprovechar la información para resolver problemas de la
  empresa.
 Identificar las oportunidades de innovación.
 Reconocer los aspectos problemáticos y aplicar las soluciones.
 Elegir la información crucial en grandes volúmenes de datos.
 Comprender las aplicaciones.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (7)

Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humano
 
capacitacion
capacitacioncapacitacion
capacitacion
 
Gestion Del Talento Humano
Gestion Del Talento HumanoGestion Del Talento Humano
Gestion Del Talento Humano
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Rotacion de personal
Rotacion de personalRotacion de personal
Rotacion de personal
 
Clima y cultura organizacional
Clima y cultura organizacionalClima y cultura organizacional
Clima y cultura organizacional
 
Análisis de puesto de trabajo
Análisis de puesto de trabajoAnálisis de puesto de trabajo
Análisis de puesto de trabajo
 

Destacado

Tipos de consultas en access
Tipos de consultas en accessTipos de consultas en access
Tipos de consultas en access
Patriciaulloa25
 
Tipos de consultas en access
Tipos de consultas en accessTipos de consultas en access
Tipos de consultas en access
COCO-GUERRERO
 
Tipos de consulta access acuripallo
Tipos de consulta access acuripalloTipos de consulta access acuripallo
Tipos de consulta access acuripallo
JeanPol86
 
Como crear consulta en acess
Como crear consulta en acessComo crear consulta en acess
Como crear consulta en acess
Ykita B Santos
 
Unidad 3 access talleres practicos
Unidad 3 access talleres practicosUnidad 3 access talleres practicos
Unidad 3 access talleres practicos
wilfridoserrano
 
Formularios e informes en access 2010
Formularios e informes en access 2010Formularios e informes en access 2010
Formularios e informes en access 2010
Omarluis8
 

Destacado (20)

Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)
Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)
Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)
 
Cuestionario - Access
Cuestionario - AccessCuestionario - Access
Cuestionario - Access
 
Computación básica
Computación básicaComputación básica
Computación básica
 
Tipos de consultas en access
Tipos de consultas en accessTipos de consultas en access
Tipos de consultas en access
 
Clase5 herramientas
Clase5 herramientasClase5 herramientas
Clase5 herramientas
 
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)
 
Tipos de consultas en access
Tipos de consultas en accessTipos de consultas en access
Tipos de consultas en access
 
Tipos de consultas en access (carolina gómez)
Tipos de consultas en access (carolina gómez)Tipos de consultas en access (carolina gómez)
Tipos de consultas en access (carolina gómez)
 
TIPOS DE CONSULTAS EN MICROSOFT ACCESS
TIPOS DE CONSULTAS EN MICROSOFT ACCESSTIPOS DE CONSULTAS EN MICROSOFT ACCESS
TIPOS DE CONSULTAS EN MICROSOFT ACCESS
 
Tipos de consultas en access
Tipos de consultas en accessTipos de consultas en access
Tipos de consultas en access
 
Tipos de consultas en access
Tipos de consultas en accessTipos de consultas en access
Tipos de consultas en access
 
Tipos de consulta access acuripallo
Tipos de consulta access acuripalloTipos de consulta access acuripallo
Tipos de consulta access acuripallo
 
Como crear consulta en acess
Como crear consulta en acessComo crear consulta en acess
Como crear consulta en acess
 
Tipos de consultas de access
Tipos de consultas de accessTipos de consultas de access
Tipos de consultas de access
 
Taller de SlideShare: HABILIDADES ADMINISTRATIVAS - CIG1 (Sem1, 2011)
Taller de SlideShare: HABILIDADES ADMINISTRATIVAS - CIG1 (Sem1, 2011)Taller de SlideShare: HABILIDADES ADMINISTRATIVAS - CIG1 (Sem1, 2011)
Taller de SlideShare: HABILIDADES ADMINISTRATIVAS - CIG1 (Sem1, 2011)
 
Unidad 3 access talleres practicos
Unidad 3 access talleres practicosUnidad 3 access talleres practicos
Unidad 3 access talleres practicos
 
Consultas de access
Consultas de accessConsultas de access
Consultas de access
 
Formularios e informes en access 2010
Formularios e informes en access 2010Formularios e informes en access 2010
Formularios e informes en access 2010
 
Habilidades conceptuales
Habilidades conceptualesHabilidades conceptuales
Habilidades conceptuales
 
Presentacion De Power Point Sobre Access
Presentacion De Power Point Sobre AccessPresentacion De Power Point Sobre Access
Presentacion De Power Point Sobre Access
 

Similar a Habilidades administrativas solis

Teoria general de la administración
Teoria general de la administraciónTeoria general de la administración
Teoria general de la administración
Susana Lopez
 
Mapa conceptual sobre las habilidades gerenciales
Mapa conceptual sobre las habilidades gerencialesMapa conceptual sobre las habilidades gerenciales
Mapa conceptual sobre las habilidades gerenciales
Luis Marles
 
Módulo 2 el_sistema_de_formacion
Módulo 2 el_sistema_de_formacionMódulo 2 el_sistema_de_formacion
Módulo 2 el_sistema_de_formacion
Artruro Benites
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
GOOGLE
 

Similar a Habilidades administrativas solis (20)

Exposición de gerencia
Exposición de gerenciaExposición de gerencia
Exposición de gerencia
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
 
Habilidades Administrativas
Habilidades AdministrativasHabilidades Administrativas
Habilidades Administrativas
 
Habilidades Administrativas
Habilidades AdministrativasHabilidades Administrativas
Habilidades Administrativas
 
Teoria general de la administración
Teoria general de la administraciónTeoria general de la administración
Teoria general de la administración
 
Abel duran presentacion
Abel duran presentacionAbel duran presentacion
Abel duran presentacion
 
Abel duran presentacion
Abel duran presentacionAbel duran presentacion
Abel duran presentacion
 
Mapa conceptual sobre las habilidades gerenciales
Mapa conceptual sobre las habilidades gerencialesMapa conceptual sobre las habilidades gerenciales
Mapa conceptual sobre las habilidades gerenciales
 
Módulo 2 el_sistema_de_formacion
Módulo 2 el_sistema_de_formacionMódulo 2 el_sistema_de_formacion
Módulo 2 el_sistema_de_formacion
 
Seminario de alta dirección.
Seminario de alta dirección.Seminario de alta dirección.
Seminario de alta dirección.
 
Unidad Ii
Unidad IiUnidad Ii
Unidad Ii
 
Unipap 1ermodulo
Unipap 1ermoduloUnipap 1ermodulo
Unipap 1ermodulo
 
Habilidades Gerenciales (UNIPAP)
Habilidades Gerenciales (UNIPAP)Habilidades Gerenciales (UNIPAP)
Habilidades Gerenciales (UNIPAP)
 
Unipap 1ermodulo losoperativos
Unipap 1ermodulo losoperativosUnipap 1ermodulo losoperativos
Unipap 1ermodulo losoperativos
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
 
Habilidades y competencias del administrador.pptx
Habilidades y competencias del administrador.pptxHabilidades y competencias del administrador.pptx
Habilidades y competencias del administrador.pptx
 
El Gerente - Market5
El Gerente - Market5El Gerente - Market5
El Gerente - Market5
 
Clase I, Módulo IIIHabilidades Blandas en la Gerencia de Proyectos .pdf
Clase I, Módulo IIIHabilidades Blandas en la Gerencia de Proyectos .pdfClase I, Módulo IIIHabilidades Blandas en la Gerencia de Proyectos .pdf
Clase I, Módulo IIIHabilidades Blandas en la Gerencia de Proyectos .pdf
 
2 e delegación efectiva empowerment
2 e delegación efectiva empowerment2 e delegación efectiva empowerment
2 e delegación efectiva empowerment
 

Último

La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 

Último (20)

Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 

Habilidades administrativas solis

  • 1. Silvia Solís Paredes Ingeniería en Sistemas Habilidades Administrativas 8vo A1
  • 2. El trabajo del gerente es muy complejo para ello debe tener diversos conocimientos que le permitan evaluar los resultados que le entregan sus colaboradores; ya que sin ellos puede entregar informes distorsionados y además tomar decisiones equivocadas que podrían llevar a quiebra a la empresa.
  • 3. Según investigaciones que se han realizado se han descubierto 3 habilidades básicas que necesitan los gerente. Habilidades Técnicas Habilidades de Trato Personal Habilidades Conceptuales
  • 4. Departamentos donde se aplican las Habilidades Directores Conceptuale s Gerentes Medios Trato Personal Gerentes de Línea Técnicas
  • 5. Son los conocimientos y competencias en un campo especializado. Habilidades Técnicas Los gerentes tratan Son muy directamente con importantes en los empleados que los niveles realizan el trabajo inferiores de la de la organización. administración.
  • 6. Los gerentes que poseen esta habilidad son capaces de sacar lo mejor de su personal. Saben como, Consiste en trabajar bien con motivar, dirigir, otras personas; comunicar e tanto en forma infundir confianza individual o grupal. y entusiasmo a las demás personas. Habilidades de Trato Personal
  • 7.  Capacidad de director y tutor  Diversidad: trabajar con personas y culturas diversas.  Formar redes sociales dentro de la organización.  Formar redes sociales fuera de la organización.  Trabajar en equipo, cooperación y compromiso.
  • 8. Son aquellas que deben poseer para conceptuar situaciones complicadas Además Esta habilidad comprende las es muy relaciones entre Habilidades importante en el sus unidades y el lugar que ocupa en Conceptuales nivel administrativo el entorno general. superior. Le permite a los gerentes contemplar la organización en su totalidad.
  • 9.  Capacidad de aprovechar la información para resolver problemas de la empresa.  Identificar las oportunidades de innovación.  Reconocer los aspectos problemáticos y aplicar las soluciones.  Elegir la información crucial en grandes volúmenes de datos.  Comprender las aplicaciones.