Elinvoimafoorumin kokeilut

31.1.2012 1 © Sitra

Suomalaisen työn haasteet1. Jäykät rakenteet  Työ on siilomaista ja teollisen paradigman mukaista – paikka-, muoto- ja aikakeskeistä  Työelämässä edetään lineaarisesti ja tavoitellaan perinteistä urakehitysmallia vaikka työelämän rakenteet ovat muuttuneet perusteellisesti2. Teollisen ajan kulttuuri  Epäonnistumisen pelko ja matala riskinottohalu hallitsevat työelämää – ei kannusteita eikä kannustamista luovuuteen  Suomalaisessa työelämässä haaskataan valtava määrä potentiaalia, inhimillistä sekä taloudellista, sillä työelämän arvot ovat konservatiivisia ja suosivat tuttua ja turvallista (esim. maahanmuuttajat ja nuoret) 31.1.2012 2 © Sitra

Kokeilukulttuurilla kohti pieniä ratkaisuja Elinvoima-foorumi I tavoitteena oli pohtia uuden työn haasteita mutta myös kokeilla käytännössä ratkaisu-ideoita. Ohjelman puitteissa tehtiin 16 kokeilua, joiden avulla pyrittiin vastaamaan uuden työn haasteisiin ja edistämään kokeilukulttuuria Suomessa. Osa kokeiluista jatkuu Sitran rahoittamana, osa löysi jatkajan ja osa kokeiluista etsii vielä omistajaa tai osoittautui toteutettuna toimimattomaksi. 31.1.2012 3 © Sitra

15. HR-ammattilaisille 1. Avoin amis hyviä käytäntöjä opiskelupaikan monimuotoiseen löytämiseksi14. Junnut neuvoo rekrytointiin 2. Julkisen sektorin – mentorointi- 16. Opinto- hyvät käytännöt malli ohjauksen palvelukioski 3. Julkisen sektorin 13. Eläkeläisten Ihmisten Työtä joustavasti työkierto osaamisen hyödyntäminen vahvuudet ja yli rajojen ja potentiaali käyttöön 12. Draamaretki EErakenteiden 4. Avoin virkamiehille ja Elinvoima-foorumin I verkostojohtamisen päättäjille kokeilut valmennusohjelma Monimuotoinen Kokeileva ja 11. TET-haastekampanja yrityksille ja työelämä- yrittäjämäinen 5. Kokeilukulttuurin organisaatioille kulttuuri tapa tehdä työtä edistäminen kouluissa 10. Maahanmuutto-teemainen 8. Uuden työn 6. Elämän peli toimittajakurssi keskus 9. Born 7. Epäonnistumiskampanja global © Sitra

Avoin amis © Sitra

Avoin amis -kokeilu Ajatuksena kokeilussa oli auttaa syrjäytymisvaarassa olevia nuoria löytämään opiskelupaikka peruskoulun jälkeen. Kokeilussa tarjottiin kolmelle nuorelle mahdollisuutta kokeilla ammattiopintoja ilman opiskeluoikeutta. Kokeilussa myös selvitettiin olemassa olevia erilaisia tukiratkaisuja. Mitä itse kokeilussa sitten tapahtui: Yksi nuori ei osallistunut vaikka oli sovittu, joka kertoo myös kokeilun haasteellisesta kohderyhmästä Toinen nuori kokeili matkailulinjaa kahden päivän ajan Kolmas nuori kokeili kolmea eri linjaa ammattiopistossa kolmen päivän ajan. 31.1.2012 6 © Sitra

Kahden kokeiluun osallistuneen nuoren osalta kokeilu onnistui. Toinennuori totesi ettei ammattikoulu ole häntä varten ja toinen innostui jaaikoo pyrkiä opiskelemaan ensi vuonna.Lisäksi kokeilusta opittiin että Suomessa on jo kattavia kunnallisiatukitoimia, projekteja ja hankkeita. Tieto ei vain tunnu siirtyvänkunnasta toiseen.Avoin amis –kokeilu ei yksinään riitä. Vaikka opiskelupaikka löytyisi,opinnot jäävät usein kesken. Rajapinnassa toimiva tukihenkilöoppilaan ja koulun välissä voisi auttaa organisoimaan voin amis –kokeiluita ja luotsata nuoria opintojen loppuun asti.Avoin amis kokeilusta lisätietoja saa Johanna Oljemarkilta, nuortenuraohjaaja sekä Varma duuni –projekti, Edupoli (varmaduuni.fi) 31.1.2012 7 © Sitra

Julkisen sektorin hyvien käytäntöjen levitys © Sitra

Julkisen sektorin hyvien käytäntöjen tunnistaminen Foorumilaisten yksi idea suomalaisen työelämän vahvuuksien päällä rakentamisesta oli julkisen sektorin hyvien käytäntöjen tunnistaminen, paketointi ja tuotteistaminen vientituotteiksi. Hub Helsinki aloitti kokeilun etsimällä hyviä käytäntöjä tarjoavia tahoja, joiden toimintaa voitaisiin paketoida ja tuotteistaa. Ehdokkaita saatiin useampia. Kokeiluun valittiin vanhuksille hoiva- ja asumispalveluita tarjoava HoviKoti Oy, jonka toiminnassa yhdistyy yhteiskunnallisesti kestävällä tavalla liiketoiminta- ja hoiva-alan osaaminen. Hovikodissa palvelu tarjotaan viiden pienyrityksen toimesta. Kokeilu toteutettiin yrittäjien ja HoviKodin henkilöstön haastatteluina, sekä havainnoimalla toimintaa yhdessä Hovikodin yksiköistä. 31.1.2012 9 © Sitra

Julkisen sektorin hyvien käytäntöjen tunnistaminen Kokeilussa paketoitiin yksi HoviKodin yhteisyritysmalli vanhustenpalvelun tuottamiseksi. Kokeilu opetti, että jatkossa tarvitaan yhä enemmän erilaisia malleja, joilla HoviKodin kaltaisia palveluita voidaan tuottaa sekä vahvistaa pienten yrittäjien mahdollisuuksia kilpailla sopimuksista ja samalla tarjota palveluja kustannustehokkaasti. Lisää kokeilusta voivat kertoa Sami Oinonen ja Antti Karjalainen, HubHelsingistä sekä Jussi Peltonen, Hovikoti Oy:stä 31.1.2012 10 © Sitra

Julkisen sektorin työkierto 31.1.2012 11 © Sitra

Julkisen sektorin työkierto Tavoitteena on saada henkilöitä työkiertoon julkisen sektorin sisällä ja jopa julkisen sektorin ja yksityisen sektorin välillä. Tavoitetilassa julkisen sektorin tuottama lisäarvo eri siilojen rajapinnoilla lisääntyy kun eri sektorit ymmärtävät paremmin asiakasprosessin. Lisäksi eri sektoreiden välillä vaihtuvat myös parhaat käytännöt ja näkemykset virkamiesten siilomaisen työn murtuessa. Kokeilu liitettiin Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman toimintaan, koska siellä oli juuri käynnistynyt työkiertoa edistäviä käytännönkokeiluja. Työkierron kokeiluista lisätietoja Jonna Stenmanilta Sitrasta 31.1.2012 12 © Sitra

Avoin verkostojohtamisen kurssi 31.1.2012 13 © Sitra

Avoin verkostojohtamisen kurssi Foorumi keskusteli paljon verkostoitumistarpeesta eri puolilla yhteiskuntaamme. Yksi kiteytys oli ”uusi työ on verkottunutta.” Tämän edistämiseksi yksi idea oli verkostoitumisosaamisen kehittäminen. Kokeilun tavoitteena oli kehittää prototyyppi avoimesta verkostojohtamisen valmennusohjelmasta, jonka avulla rakennetaan monialaisten verkostojen johtamiseen tarvittavaa osaamista, kompetensseja ja käytäntöjä. Verkostojohtamisen kurssin konseptia rakennettiin asiantuntijatyöpajojen avulla. Konseptia testatiin kokeilun aikana kahdessa verkottamista tarvitsevassa toimintaympäristössä. 31.1.2012 14 © Sitra

Avoin verkostojohtamisen kurssi Toinen kokeilu oli Arabianrannan yhteisen imagon ja markkinoinnin kehittämiseksi tähtäävä verkosto ja toinen Kankaanpään puuklusterin kehittämiseksi tähtäävä yhteisö. Kokeilu vahvisti ymmärrystä siitä, että verkoston rakentaminen ja ylläpito vaativat erityisosaamista. Kokeilusta voivat kertoa Jussi Mankki HubHelsinki ja Arabianrannan verkostopilottiin Taina Grönqvist Fiskarsilta 31.1.2012 15 © Sitra

Kokeilukulttuurin edistäminen peruskoulussa © Sitra

Kokeilukulttuurin lisääminenKokeilussa haluttiin etsiä tapoja aktivoida kouluyhteisöjä muuttamaan toimintaakokeilevampaan ja yrittäjämäisempään suuntaan. Lisäksi toiminnassa oli tärkeääosallistaa lapset mukaan ongelmien ratkaisuun.Kolmessa eri koulussa kokeiltiin ratkaista koulujen käytännön haasteita ja ongelmia.Ratkaisuja etsittiin hiekan kulkeutumiseen sisätiloihin, ruokasalin meluongelmaansekä siihen, miten teinit saataisiin käyttämään pyöräilykypärääKokemuksia kokeilukulttuurista Vuorenmäen koulussa jonka kanssa kokeilu tehtiin:Kokeilukulttuuri toimii erinomaisesti kouluympäristössä. Kokeilukulttuuri edistyy, kun kouluille annetaanvälineet lähestyä koulun ja opetuksen eri alueita kokeilemalla. Henkilökunta kaipaa uusia, tuoreita tapojatoimia. Lapsia ei tavallisesti osallisteta ongelmien ratkaisuun. Lapset olivat innostuneita ja kokivat haasteet,ongelmat sekä niiden ratkaisut omakseen. Päästiin pois tyypillisestä “aikuinen opettaa – lapsi kuuntelee”( joskuuntelee ) –asetelmasta – Esa Kukkasniemi, rehtori 31.1.2012 17 © Sitra

Elämän peli 31.1.2012 18 © Sitra

Elämänpelillä eväitä yrittämiseen Yksi foorumilaisten oivalluksista oli tarkastella yrittäksi ryhtymistä yksilön eri elämänkaaren vaiheiden ja murroskohtien näkökulmasta. Foorumilaiset pohtivat miten yrittäjäksi ryhtymiseen vaikuttavia tekijöitä voitaisiin mallintaa ja simuloida– näin syntyi idea pelistä.Hub Helsinki loi muotoilupelipilotin, jota pelaamaan kutsuttiin ensin joukko virkamiehiä ja sitten avoimesti muita henkilöitä. Pelissä kuljettiin luotujen yrittäjähahmojen kautta heidän elämänäpolkuaan läpi käännekohtineen. Pilottipeli antoi nopeasti kokonaiskuvan niistä tekijöistä, jotka voivat edistää tai hidastaaa yksilön valintoja ryhtyä yrittäjäksi eri elämäntilanteissa. Kokeilu avaa mahdollisuuden pohtia yrittäjyyttä uudenlaisesta näkökulmasta, roolipelin avulla. Pelitapahtumien avulla on myös mahdollista rakentaa uusia liiketoimintaverkostoja, yhteyksiä ja mahdollisuuksia. Elämänpelistä on myös mahdollista kehittää virtuaaliversio. Elämänpelistä lisätietoja Sami Oinoselta Hub Helsingistä ja Pia Pakariselta Helsingin Yrittäjistä 31.1.2012 19 © Sitra

Epäonnistumiskampanja 31.1.2012 20 © Sitra

Epäonnistumiskampanja Foorumilaiset tunnistivat epäonnistumisen ja leimaantuminen pelon yhdeksi keskeiseksi yrittäjyyttä estäväksi tekijäksi. Syntyi idea epäonnistumiskampanjasta. Kokeilua hahmotettaessa nousi useampia keinoja asian kokeilemiseksi. Samaan aikaan AaltoES oli aloittamassa oman kansallisen epäonnistumispäivän kampanjan suunnittelua. Päätimme tukea tätä hanketta aloittamatta omaa vastaavaa kokeilua. Rahoituksemme kohdistui ensisijaisesti sivustolle laadittuihin videoihin. http://epaonnistumisenpaiva.fi/ Kansallinen epäonnistumiskampanja sai erittäin suuren kansallisen huomion eri medioissa. Samoin sosiaalisen median käynnistämänä toteutettiin kampanjatempauksia eri puolilla Suomea. 31.1.2012 21 © Sitra

Uuden työn virtuaalinen keskus –kokeilu 31.1.2012 22 © Sitra

Uuden työn virtuaalinen keskus Yrittäjyyden edistämistä tuki myös tätä kokeilu. Ideana oli rakentaa virtuaalinen sivusto jolta löytyisi koottuna yrittäjälle tärkeitä palveluita, uuden työn hyviä käytäntöjä, roolimalleja ja esimerkiksi tarinoita. Kokeilun aikana Tampereen kaupunki lähti rakentamaan koko alueen elinkeinoelämää tukevaa ja eri neuvontapalvelut yhdistävää osaamiskeskusta. Uuden työn virtuaalinen keskus on osa tätä hanketta. Kokeilussa yhdistettiin eri yrittäjyyden neuvonta- ja tukipalveluita tarjoavat tahot ja konseptoitiin virtuaalinen keskus. Kokeilu osoitti, että yrittäjäpalveluyhteistyötä kaivataan ja yrittäjälle olisi paljon selkeämpää jos hän saisi jatkossa kaiken palvelun yhdeltä tiskiltä ja yhdeltä verkkosivulta. Tampereen kaupunki vie hanketta eteenpäin ja toimintamalli otetaan suunnitelmien mukaan käyttöön 2014.Hankkeesta lisätietoja Päivi Myllykankaalta Tredea Oystä ja Elinvoima-foorumilainenNiina Immoselta Tampereen seudun osuuskuntakeskuksesta. 31.1.2012 23 © Sitra

Born global © Sitra

Born Global Kokeilussa haluttiin kokeilla jo olemassaolevan kriteeristön käytettävyyttä suoraan kansainvälisill markkinoille suuntautuvien yritysten tunnistamiseksi mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Tunnistetuille yrityksille voitaisiin näin osoittaa kaikki mahdollinen tuki Kokeilu osoitti ettei kyseistä kriteeristöä ole olemassa julkisesti. Kokeilussa laadittiin luonnos, jonka lähtökohdaks otettiin start-up-yrityksen “pitch”:in arviointi kansainvälistymispotentiaalin näkökulmasta. Kriteeriluonnoksen kokeilussa oli mukana Aalto Protomo –yrityshautomossa toimivat 14 aloittelevaa yrittäjää oman liikeideansa kanssa. Kokeilijana toimi Anssi Tuulenmäki. Kokeilusta opittiin että alustavaakin kriteeristöä käytettäessä kansainvälistys- potentiaaliin tuli kiinnitettyä enemmän huomiota kuin tavallisesti. Kriteeristöä pitäisi kehittää aika lailla, että sen perusteella voisi tehdä systemaattisesti suurempia rahoituspäätöksiä. 31.1.2012 25 © Sitra

Maahanmuuttoteemainen toimittajakurssi 31.1.2012 26 © Sitra

Toimittajien koulutus maahanmuuttajista Foorumilaiset oivalsivat, että yksi merkittävä tekijä maahanmuuttajien työllistymisessä Suomessa on julkisen keskustelun taso maahanmuutosta mediassa. Syntyi ajatus järjestää median edustajille koulutustilaisuus teemasta. Pilottikoulutuspäivä pidettiin Sitrassa ja paikalle kutsuttiin toimituspäälliköitä sekä journalistien koulutuksesta vastaavia tahoja arvioimaan idean tärkeyttä. Päivän toteutuksessa käytettiin kokemuksellisia ja elämyksellisiä menetelmiä sekä asiantuntijaluentoja ja työpajoja. Kokeilu osoitti, että teeman käsittelyyn mediassa kaivataan työkaluja, ajankohtaista tietoa sekä syvällisiä keskusteluja. Vielä pitäisi löytyä oikea taho koulutuksen järjestämiseen. Kokeilusta voivat kertoa enemmän Elinvoima-foorumilainen toimittaja Mari Manninen sekä kenttäretken toteuttaneet monikulttuurisuusasiantuntijat Miriam Attias ja Ahmed Al-Nawas 31.1.2012 27 © Sitra

TET-haastekampanja 1. Elinkeinoelämän keskusliitto EK 2. Hub Helsinki 3. YLE 4. Ice Hearts 5. STTK 6. Kansalaisareena 7. Helsingin kaupunki 8. Helsingin sanomat 9. Sitra 31.1.2012 28 © Sitra

Haastekampanja maahanmuutosta Maahanmuuttajanuorten on vaikeampaa saada työelämään tutustumiseen harjoittelupaikkoja kuin kantaväestön nuorten. Tämän vuoksi Elinvoima- foorumilaiset haastoivat toisensa rekrytytoimaan maahanmuuttajataustaisia nuoria omiin organisaatioihinsa tet-harjoitteluun (työelämään tutustumisen jakso peruskoulussa) syksyn 2011 ja kevään 2012 aikana. Yhteistyökumppanina tässä kokeilussa on Taloudellinen tiedotustoimisto. Kokeilusta saatiin positiivista palautetta ja Taloudellisessa tiedotustoimistossa voi ilmoittautua mukaan kampanjaan. 31.1.2012 29 © Sitra

Draamaretki päättäjille ja virkamiehille Toisen sukupolven maahanmuuttajien tai ensimmäisen sukupolven suomalaisten nuorten koulutus- ja työllistymiskysymykset pohdituttivat Elinvoima-foorumilaisia paljon viime keväänä. Päätettiin tehdä interventio virkamies- ja päättäjätasolle teemasta ja viedä heidät Itä-Helsinkiin kenttäretkelle ja kokeilla toimisiko tämänkaltainen virkamieskoulutus paremmin kuin perinteiset seminaarit. Kokeilu opetti, että sellaisten teemojen käsittelyssä kuten maahanmuutossa, jossa asenteet ja mielikuvat vaikuttavat voimakkaasti on tehokkaampaa ja oivalluksia herättävämpää käyttää draamapedagogisia menetelmiä perinteisen koulutuksen sijaan. Konseptin ovat kehittäneet monikulttuurisuusasiantuntijat Ahmed Al-Nawas ja Miriam Attias. 31.1.2012 31 © Sitra

Eläkeläisten osaamisen hyödyntäminen Elinvoimafoorumilaiset pohtivat miten eläkeläisten osaaminen saataisiin paremmin käyttöön ja tämän johdosta kehitettiin kokeilu, jossa eläkeläisiä oli mukana yrityksen projektimentoroinnissa, pitämässä kielikahvilaa maahanmuuttajille sekä vetämässä lasten iltapäiväkerhoa. Kokeilusta saatiin erinomaista palautetta ja eläkeläiset olivat tyytyväisiä. Lisätietoja kokeilusta ja toiminnasta Anssi Tuulenmäki, Aalto-yliopisto. 31.1.2012 33 © Sitra

Junnut neuvoo – molemminpuoleinen mentorointi Kokeilussa yhdelletoista yliopistosta valmistuneelle tai valmistumassa olevalle nuorelle löydettiin sopivat mentoriparit ja ensimmäiset tapaamiset sovittiin loka- marraskuun väliselle ajalle. Ajatuksena oli paitsi juuri työuransa alussa olevien mentorointi ja työelämään kiinni pääseminen, myös junioreiden mentorointi kokeneemman suuntaan. Lisätietoja tästä mentorointimallista Lasse Leponiemeltä Mediatalo opiskelupaikka Oy:stä. 31.1.2012 35 © Sitra

Lisäarvoa monimuotoisuudesta Kokeilun tavoitteena malleja ja käytäntöjä HR-ammattilaisille ja madaltaa kynnystä palkata maahanmuuttajia työsuhteeseen Ideana oli kokeilla ja dokumentoida todellista rekrytointitilannetta molempien osapuolten näkökulmasta ennen, jälkeen sekä hakuprosessin aikana Kokeilu itsessään epäonnistui, koska todellista rekrytointitilannetta ei voitu tarkkailla, koska työnhaku todettiin liian intiimiksi ja henkilökohtaiseksi tilanteeksi työttömälle Parissa yrityksessä oltiin haluttomia lähtemään mukaan vedoten taloustilanteeseen tai rekrytointikieltoihin. Tieto kerättiin haastatteluilla eri tilanteissa Mitä opittiin? Kokeilu vahvisti käsitystä, että HR-ammattilaisille epäselvyydet saattavat korottaa kynnystä rekrytoida. Kipupiste maahanmuuttajien rekrytoimiseen kulminoituu ennen varsinaista työnhakutilannetta. Huono kielitaito, epäselvyydet työluvista ja niihin liittyvä byrokratia sekä työhakemuksen laatiminen koettiin hankalana Lisätietoja kokeilusta Susanna Björklundilta Aalto yliopistosta ja myös Lauri Grönholm L&T:ltä on ollut mukana yhteistyössä. 31.1.2012 37 © Sitra

Ammatillinnen palvelukioski Kokeilun tavoite oli tavoittaa syrjäytymisvaarassa olevia tai tulevaisuuttaan pohtivia nuoria. Siksi todettiin, että palvelun tulisi olla siellä missä nuoretkin ovat ja sellaiseen aikaan kun opiskeluasiat ovat ajankohtaisia. Palvelukioski toimi pop-up store - konseptilla Tulevaisuuskioskissa Lasipalatsissa kasvokkain tai virtuaalisesti opiskelupaikka.fi:ssä. Kokeilusta opittiin että Palvelu tavoittaa nuoret tehokkaasti. Pop up store -konsepti toimiva eli pystytetään piste silloin kun sille on tarvetta ja kohdennetaan palvelu. Mediatalo Opiskelupaikalla on valmiudet ja kiinnostusta monistaa konsepti, liiketoimintapotentiaalia 31.1.2012 39 © Sitra

Elinvoimafoorumin kokeilut

by Sitran Elinvoima-foorumi on Jan 31, 2012

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Elinvoimafoorumin kokeilut — Presentation Transcript