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Confraria Virtual

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A VIRTUAL CONFRARIA …

A VIRTUAL CONFRARIA
A gateway that goes beyond the collective purchasing, with a new sales concept, presenting unique opportunities and different, buoyed by the desires and needs of all stakeholders to the business (customers, partners, suppliers and investors).

An environment where the consumer makes his purchase option in a structured way, without inputs that value concepts related to "benefits must see" and "blockbuster discounts," common in traditional retail and that encourage impulse buying.

MISSION
"To promote the relationship between certain interest groups offering unique business opportunities that meet their needs, desires and demands of a fair and responsible."

VISION
"Being recognized by the Brazilian market as a reference in the segment of collective purchases by offering differentiated and targeted products and services that meet the expectations of all stakeholders to deal with ethics and transparency."

COMPETITIVE ADVANTAGE
Freedom of consumer choice according to your choice of four distinct segments:
Cuisine / Health & Aesthetics
Culture & LifeStyle / Travel & Tourism

Published in: Business, Technology

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Transcript

  • 1. UM NOVO CONCEITO EM OPORTUNIDADES COLETIVAS NA INTERNET
  • 2.
    • Relativamente novo e em franca expansão ;
    • Altamente competitivo (mais de 30 players, entre regionais e nacionais);
    • Principais concorrentes: Peixe Urbano (pioneiro) /
    • Clube Urbano / Clickon / Imperdível;
    • Estima-se um faturamento de R$ 12 milhões em 2010
    • e que ultrapasse os R$ 50 milhões em 2011.
    O MERCADO DE COMPRAS COLETIVAS NA INTERNET
  • 3. Apesar de toda a expectativa de crescimento e da perspectiva do Brasil tornar-se em um curto espaço de tempo o 2º maior mercado mundial, não se pode desprezar a força do consumidor e como ele está cada vez mais exigente nos negócios de e-commerce . Neste contexto, cumpre-se reavaliar a sustentabilidade deste modelo de negócio baseado somente na “vantagem imperdível” e conseqüente compra por impulso. REFLEXÃO
  • 4.
    • Tendência de forte segmentação, atendimento diferenciado e velocidade da concretização de negócios ligados a satisfação dos clientes;
    • Possibilidade clara de oferta baseada em um novo modelo de relacionamento e de oportunidades de negócios, no contexto de compras coletivas, em que o “negócio” se estabeleça principalmente porque existe a percepção de valores tangíveis e intangíveis para ambas as partes;
    • Uma oportunidade que possibilite ao consumidor, indiretamente, influenciar em alguns processos decisórios referentes à escolha de oportunidades e ser percebido como um parceiro diferenciado, reconhecido e relevante.
    OPORTUNIDADE
  • 5. Um portal que vai além das compras coletivas, com um novo conceito de venda, apresentando oportunidades únicas e diferenciadas , balizadas pelos desejos e necessidades de todas as partes interessadas ao negócio (clientes, parceiros, fornecedores e investidores). Um ambiente onde o consumidor fará sua opção de compra de forma estruturada , sem inputs que valorizem conceitos ligados à “vantagens imperdíveis” e “descontos arrasadores”, comuns no varejo tradicional e que incentivam a compra por impulso. A CONFRARIA VIRTUAL
  • 6. MISSÃO “ Promover o relacionamento entre determinados grupos de interesse oferecendo oportunidades únicas de negócios que atendam suas necessidades, desejos e demandas, de forma justa e responsável.” VISÃO “ Ser reconhecido pelo mercado brasileiro como uma referência no segmento de compras coletivas, através da oferta diferenciada e segmentada de produtos e serviços que atendam as expectativas de todas as partes interessadas ao negócio com ética e transparência.”
  • 7. Liberdade de escolha do consumidor de acordo com a sua preferência entre quatro segmentos distintos: Gastronomia / Estética & Saúde Cultura & LifeStyle / Viagem & Turismo DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
  • 8.  
  • 9.
    • Atitude colaborativa entre as partes interessadas, que contribuirá na definição das melhores oportunidades que farão parte do portal;
    • Níveis distintos de oferta que ampliarão a capacidade de negócios do portal em diferentes faixas (etária e renda);
    • Oferta ampliada pela possibilidade de até três oportunidades de venda ao dia, por segmento;
    • Atitude negocial ética e transparente na relação pré e pós-venda junto aos fornecedores e parceiros.
    DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
  • 10.
    • Base inicial de clientes para envio de e-mail marketing com excelente poder de compra em torno de 180 mil nomes (RJ) e 210 mil nomes (SP);
    • Expectativa de cadastramento, qualificação e crescimento em curto espaço de tempo, com projeção de base cadastral qualificada de 250 mil clientes em 6 meses.
    DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
  • 11. Utilização de um modelo Crowdsourcing , que trabalha com a inteligência e os conhecimentos coletivos e voluntários para gerar oportunidades que atendam diretamente aos interesses do portal. Um modelo que possui um grande poder de auto-correção e complementaridade. Ou seja, neste contexto os clientes e fornecedores poderão sugerir o que gostariam de ter como oportunidade em cada segmento. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
  • 12. O grande anfitrião das ações que serão empreendidas através da Confraria, que atuará de diversas formas, tanto no portal como nas Redes Sociais. O CONFRADE VIRTUAL
  • 13.
    • O portal abrirá um espaço interativo em que todos poderão colocar seus desejos e/ou interesses de consumo para que as informações sejam trabalhadas com o objetivo de oferecer ao mercado as melhores opções que atendam suas expectativas, minimizando assim a compra compulsiva por parte do consumidor, que leva à morte na curva de consumo;
    • A Confraria Virtual estará presente de forma ativa no Facebook, Twitter, Orkut e Youtube.
    RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
  • 14.
    • O portal não tem como premissa ser o “mais barato”, porém o de melhor oferta agregada (serviços, atendimento, dicas, exclusividades etc);
    • O consumidor poderá escolher com qual dos quatro segmentos desejará interagir para verificar as melhores oportunidades que atendam as suas expectativas, minimizando o risco de ser impactado somente pelo preço, mas sim pelos benefícios tangíveis e intangíveis intrínsecos à oferta;
    • Cada segmento terá a liberdade de apresentar mais de uma oportunidade ao dia, caso haja disponibilidade, sem qualquer obrigatoriedade de quantidade mínima para iniciar o processo negocial.
    ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO
  • 15.
    • As oportunidades serão categorizadas como parte de uma estratégia de atendimento aos diversos públicos, com faixas distintas de preços.
    • Uma oferta principal, denominada “DESTAQUE DO DIA”, que atenderá de forma mais abrangente ao nosso mercado-alvo;
    • Outra, considerada única e diferenciada, denominada “OPORTUNIDADE ÚNICA”, que terá quantidade limitada e alto valor agregado;
    • Uma última, de menor valor financeiro, porém não menos agregadora, mas que buscará sempre causar certo impacto positivo pela surpresa e tendência ao ineditismo, denominada “SURPRESA”.
    ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO
  • 16. SLIDE 10 - (Colocar a página secundária)
  • 17.
    • Cada oportunidade terá um descritivo detalhado de todos os termos e condições de uso. É importante destacar que a clareza e transparência é uma premissa que será seguida tanto na relação com o fornecedor na negociação de venda, quanto para o consumidor na apresentação detalhada da oportunidade.
    • Todas as oportunidades visarão o atendimento dos objetivos estratégicos e metas do portal, as expectativas dos fornecedores e parceiros, como também a satisfação do mercado-alvo. Neste contexto, as negociações deverão ser criteriosamente analisadas e detalhadas por ambas as partes, visando minimizar os riscos de uma ação negativa e respectivo impacto reverso.
    ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO
  • 18. ESTRATÉGIA INICIAL DE COMUNICAÇÃO/MÍDIA
    • 23/11 – E-mail marketing para base inicial incentivando cadastramento prévio e divulgando a novidade de lançamento da Confraria Virtual;
    • 29/11 – E-mail marketing divulgando as Oportunidades Únicas que apresentarão o portal, com o objetivo de gerar expectativa e estimular novos cadastramentos;
    • 01/12 – Lançamento oficial do portal para o mercado, lançamento nas redes sociais, lançamento de videos virais de animação na página do Youtube e início da campanha publicitária;
  • 19. ESTRATÉGIA INICIAL DE COMUNICAÇÃO/MÍDIA
    • Divulgação RJ e SP (1º flight de campanha – dez/2010)
    • Google (links patrocinados + conteúdo);
    • Rádios: Mitsubishi FM e Bandeirantes (SP) / Sul América Paradiso (RJ);
    • Divulgação mailing Revistas: Prazeres da Mesa / Top Magazine / Top Destinos
    • Brasil Travel News / Golf & Turismo / Elite Luxury:
    • - Distribuição de flyers promocionais em bairros de grande concentração de bares, restaurantes e universidades (RJ/SP);
    • - Ações nas Redes Sociais.
  • 20.
    • BASE DE DADOS COM ÓTIMO POTENCIAL DE CONSUMO;
    • VISIBILIDADE DE MARCA COM BAIXA DISPERSÃO E EXCELENTE RELAÇÃO CUSTO X BENEFÍCIO;
    • EXPERIÊNCIA RELEVANTE DE MARCA, PRODUTOS E/OU SERVIÇOS COM BAIXO INVESTIMENTO;
    • MARCA ASSOCIADA A PARCEIROS DE ALTO VALOR AGREGADO;
    • RETORNOS EFETIVOS E MENSURÁVEIS.
    POR QUE SER UM PARCEIRO DA CONFRARIA VIRTUAL?
  • 21. QUEM JÁ É PARCEIRO DA CONFRARIA VIRTUAL
  • 22. CONTACTE NOSSOS CONSULTORES, QUE AVALIARÃO O SEU NEGÓCIO E AS OPORTUNIDADES QUE CONTRIBUIRÃO PARA O SEU SUCESSO. VENHA PARA A CONFRARIA VIRTUAL E FAÇA EXCELENTES NEGÓCIOS !