segunda prueba Presentación1 copia

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segunda prueba Presentación1 copia

  1. 1. Para afrontar con éxito la selección de personal en una empresa, es necesario conocer este proceso desde el punto de vista empresarial. Las FASES de componen este proceso son: *Elaboración del perfil profesional. *Reclutamiento de candidatos. *Preselección *Selección.
  2. 2. Antes de incorporar una nueva persona a la empresa se define el retrato robot del trabajador ideal para cubrir el cuesto de trabajo: Edad Sexo Formación general y específica. Exigencias físicas (resistencia a la fatiga, salud, aspecto) Exigencias aptitudinales: aptitud matemática, verbal, mecánica.. Etc. Rasgos de la personalidad: dotes de organización, liderazgo, trabajo equipo
  3. 3. Es el proceso mediante el cual la empresa trata de buscar un numero amplio de personas que cumplan los requisitos un perfil profesional idóneo para un un puesto de trabajo. Las fuentes de reclutamiento pueden ser: INTERNAS: Familiares o conocidos de los propios empleados de la empresa. Promociones internas Traslados. EXTERNAS: Anuncios. Solicitudes de los candidatos. Oficinas publicas de empleo. Empresas consultoras. Clientes proveedores.. etc
  4. 4. El resultado de la fase de reclutamiento es una colección de curriculums o solicitudes que se adaptan más o menos al perfil deseado. En esta fase se eliminan las candidaturas poco interesantes o que se alejan del perfil del puesto. Esta fase de la selección se realiza en ausencia de la persona candidata, y las conclusiones se basan únicamente en la documentación aportada por ella. Es por esto por lo que es importante realizar un CV atractivo para el técnico que realiza la selección, y lo incluya en la siguiente fase.
  5. 5. En esta fase el número de candidatos ha disminuido y es el momento de realizar una serie de pruebas por medio de las cuales se juzgan las cualidades, actitudes y aptitudes de cada persona candidata con relación al puesto que se pretende cubrir. Las más habituales son: 1.Pruebas profesionales. 2.Pruebas psicotécnicas: inteligencia, aptitudes, personalidad. 3.Dinámicas de grupo: presentación, debate. 4.Otros tipos de pruebas: Pruebas de conocimientos, grafología, cultura general
  6. 6. Se realizan una serie de tareas propias del puesto de trabajo ofertado y el candidato ha de demostrar sus competencias para la ejecución del mismo (Ejemplo: administrativo, formador). Recomendaciones: *Son las más frecuentes y por lo tanto debemos estar preparados para afrontarlas. *Debemos prestar atención a las instrucciones sobre las tareas a desarrollar, asegurándonos de cuales son los objetivos a lograr. *Hay que planificar bien en función del tiempo de que dispongamos para realizar las pruebas.
  7. 7. Mediante la realización de pruebas psicotécnicas o test los seleccionadores tratan de medir aspectos como: rasgos de la personalidad, capacidades, aptitudes e intereses de los candidatos, para determinar, de la manera más objetiva posible, su idoneidad para el puesto a desempeñar. Suelen utilizarse en procesos con un gran número de participantes. También son utilizadas cuando se trata de seleccionar perfiles con características muy concretas en los que tienen una gran importancia los rasgos de la personalidad Los tipos de pruebas psicotécnicas son: (pag 32) Pruebas de inteligencia. Pruebas de aptitudes. Pruebas de personalidad.

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