Electrolux Årsstämma 2013

795 views

Published on

Anförande Keith McLoughlin, VD och koncernchef Electrolux, 26 mars 2013

Published in: Investor Relations
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
795
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Electrolux Årsstämma 2013

  1. 1. Årsstämma 2013Keith McLoughlin,VD och koncernchef26 mars 2013
  2. 2. 222012
  3. 3. Helåret 2012 i sammandrag3*) Tillväxt i jämförbara valutorMiljoner kr109 994(101 598)4 779(2 745)5 182(3 980)Omsättning+9,4%*Rörelseresultat Kassaflöde+30% +74%
  4. 4. 4Rekordstark försäljningstillväxt20120.06%2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Försäljningstillväxt(i jämförbara valutor)Totalt9,4%Finansielltmål 4%OrganiskFörvärv5,5%3,9%
  5. 5. Förbättrad lönsamhet5*) Exklusive jämförelsestörande poster och engångskostnader.Rörelseresultat, Mdr kr*2011 2012Pris/mixRåmaterial,sourcing etc.Volym Kostnads-besparingarFörvärv3,95,2+++_+~ 2 Mdr kr ~ 3 Mdr kr
  6. 6. Aktiekursutveckling 20126100120140160180Pris per aktie, krElectrolux57%Index10%Jan2012Dec2012
  7. 7. Intensivproduktlanseringsperiodunder 2012
  8. 8. ElectroluxInspiration Range8
  9. 9. 99Inspiration Range
  10. 10. AEG Neue Kollektion ochZanussi Quadro10
  11. 11. Frigidaire11
  12. 12. Frigidaire OrbitClean Diskmaskin12
  13. 13. 13The transformationis paying offFrigidaire
  14. 14. 14UltraPower
  15. 15. 1515UltraPower
  16. 16. Hållbarhetspriser 201216Component ofthe World’s MostEthical Companies(2011-2012)Sustainability Sector Leaderin the world (2006-2012)Sustainability Leaders and Gold Class(2013)“The most sustainable corporations”(2012)Germany: Component of OekomResearch (2012)Climate Sector Leader (2012-2013)The UK:Component ofthe FTSE4GoodIndex Series(2000-2012)France: Component of Vigeo Index
  17. 17. Önskad position17...kunder ...aktieägareEnligt våra......medarbetareBästa vitvaruföretaget i världenVår vision
  18. 18. 18Vår strategiLönsamtillväxtEffektivaverksamheterInnovation– Produkteroch service– Varumärkenoch design– HållbarhetMedarbetare & Ledarskap
  19. 19. …genom lönsam tillväxt skapaytterligare värde19Källa: BCG, 1990-2011KassaflödesproduktivitetFörsäljningstillväxtMarginalMultipel13%1%0,5%0,5%TSR15%CAGR
  20. 20. Försäljningsutveckling2096981001021041061082010 2011 2012 2013Index 100Försäljningsutveckling(exkl Olympic och CTI)
  21. 21. 3004001506001 7003 700Global efterfrågan i framtiden21Befolkning idag i miljonerInom sju år kommer den globala medelklassen att ha vuxit med 1 miljard människor
  22. 22. Diversifiering av försäljningen222012 Tillväxt 2017Mognamarknader65%Tillväxt-marknader35%1-2%7-10%Mognamarknader50%Tillväxt-marknader~50%Mognamarknader80%Tillväxt-marknader20%2007 Tillväxt-2,5%10%
  23. 23. 23StrategiLönsamtillväxtEffektivaverksamheterInnovation– Produkteroch service– Varumärkenoch design– HållbarhetMedarbetare & Ledarskap
  24. 24. Drivkrafter för lönsam tillväxt24LÖNSAMTILLVÄXTSTARKAVARU-MÄRKENINNOVATIONBästa produkteroch service• Relevant• Differentierad360 Konsument-upplevelse• Förstahandsval• Högre pris
  25. 25. ”Innovationstriangeln”25Marknads-föringDesignFoUUtveckla de bästaprodukterna1”70% förstahandsval”2Minska utvecklingstiden 30%3Öka investeringarna ipremiumvarumärken4
  26. 26. 360 Konsumentupplevelse26Innan köpEfter köpVid köptillfället
  27. 27. Vår varumärkesstrategi27EU NA LA APRegionalavarumärkenPREMIUMMELLANPRISRegionalavarumärken
  28. 28. 28ElectroluxGrand Cuisine-lansering
  29. 29. 2929Grand Cuisine
  30. 30. UltraCaptic30
  31. 31. 3131UltraCaptic
  32. 32. 32StrategiLönsamtillväxtEffektivaverksamheterInnovation– Produkteroch service– Varumärkenoch design– HållbarhetMedarbetare & Ledarskap
  33. 33. Effektiva verksamheter möjliggörinnovation33MinskadeproduktkostnaderKapitalintensitet Kvalitet i världsklassInnovation
  34. 34. Effektiva verksamheterRekordresultat345,60,76,9%5,2%10,2%17,0%1,46,6%13,7%2006 2010 201220110,96,0%12,4%Säkerhet:Kvalitet:Rörelsekapital:
  35. 35. Garantikostnader och produkt-utveckling i % av försäljningen352009 2012 2013Prognos1,52,02,53,0%Garanti-kostnaderFoU2,32,5 2,52,43,01,9
  36. 36. 36StrategiLönsamtillväxtEffektivaverksamheterInnovation– Produkteroch service– Varumärkenoch design– HållbarhetMedarbetare & Ledarskap
  37. 37. Hörnstenarna i vårtmedarbetarprogramResultat-styrningVårKulturLärande &UtvecklingOrganisation &TillförlitlighetBelöning &Erkännande
  38. 38. Göra enpositiv skillnadvarje dagi människors livoch för vår planet.
  39. 39. 39Vår strategiLönsamtillväxtEffektivaverksamheterInnovation– Produkteroch service– Varumärkenoch design– HållbarhetMedarbetare & Ledarskap
  40. 40. Utsikt 2013I linje med vad som tidigare kommunicerats40• Tillväxtmarknader• Nordamerika• Produktlanseringar (mix)• Kostnadsbesparingar• Svagt Europa & Australien• Inflationsdrivna kostnadsökningar• Geopolitisk osäkerhet• Investeringar för lönsam tillväxt• Investeringar i marknadsföring,design och produktutveckling• Globala verksamheter / modularisering• Fortsatt stark balansräkning
  41. 41. Electrolux har kontinuerligt levererathög totalavkastning till våra aktieägare4101 0002 0003 000Electrolux BTotalavkastning igenomsnitt ~16%Six Return IndexTotalavkastning igenomsnitt ~12%1991 1996 2001 2006 2012
  42. 42. Faktorer som påverkarframåtriktade uttalanden43Denna presentation innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse somavses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995.Sådana uttalanden omfattar bland annat Electrolux finansiella mål, målavseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalandenbygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerhetersom kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på enmängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfråganoch marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inomvilka Electrolux är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress tillföljd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via storaåterförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inommarknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar,framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning,framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i attintegrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målenför omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan.

×