Condamné à innover   effisens - 9 février 2012
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    Condamné à innover   effisens - 9 février 2012 Condamné à innover effisens - 9 février 2012 Presentation Transcript

    • CONDAMNÉ À INNOVER
    • INNOVER, POURQUOI ?
    • CONSTAT
    • L’HOMME A TOUJOURS ÉVOLUÉGRÂCE À SES INNOVATIONS
    • DANS LES 100 DERNIÈRES ANNÉES,L’HOMME A ACCÉLÉRÉ LE RYTHME Rien de tout ça n’existait il y a 100 ans (sauf vaccin – variole 1798)
    • LA PREUVE QUE L’HOMME EST UNEMACHINE À CRÉER …
    • L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PARNÉCESSITÉ
    • L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PARPRESSION DE SON ENVIRONNEMENT SERA DIT MAIS PAS MONTRÉ Vous rappelez vous : • Des voitures sans climatisation ? • Des soirs sans internet ? • Des enfants sans jeux électroniques ? • Des accouchements sans péridural ? • Des réparateurs de toaster ? Ça n’existe presque plus, alors quand le toaster est en panne, on en rachète un autre, plus ceci ou moins cela Et pourtant ce n’est pas si vieux !! Et pourtant on n’est pas tous des accro à l’innovation ?
    • L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PARPRESSION DE SON ENVIRONNEMENT Essayez d’acheter aujourd’hui les objets suivants : montrer des modèles de la vie courante mais datant de 1970
    • L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PARMIMÉTISME
    • L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PARENVIE
    • L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PAR ENVIE MIMÉTISME PRESSION NÉCESSITÉ
    • ET DANS VOTRE CAS ? QUI ICI A UN TÉLÉPHONE PORTABLE ? QUI EN A EU PLUS D’UN DANS SA VIE ? QUI EN A DÉJÀ ACHETÉ UN NOUVEAU ALORS QUE L’AUTRE FONCTIONNAIT ENCORE ? VOUS RAPPELEZ VOUS DU TEMPS OU ON N’AVAIT PAS DE CELLULAIRE ? QUI POURRAIT VIVRE 2 SEMAINES COMPLÈTES SANS SON CELL ?
    • QUELQUE SOIT NOTRE MOTIVATION,CERTAINS L’ENTRETIENNENT ! EN CRÉANT LE BESOINS, LES MODES
    • QUELQUE SOIT VOTRE MOTIVATION,CERTAINS L’ENTRETIENNENT MAIS … 40% 10% 1980 2010
    • A QUOI RESSEMBLERAIT UNE SECTION YOGOURTS DANS VOTREÉPICERIE SANS LES INNOVATIONS DES 4 DERNIÈRES ANNÉES
    • INNOVER POURINNOVER = DANGER
    • DANGER AU NIVEAU DU SENS
    • DANGER POUR L’ENVIRONNEMENT
    • DANGER AU NIVEAU DE LASUR-CONSOMMATION
    • DANGER AU NIVEAU DE LASUR-CONSOMMATION ÉVOLUTION DE LOBÉSITÉ DANS LA POPULATION CANADIENNE ENTRE 1978 ET 2009 1978 2009 24% 14% 9% 3% ADULTE X2 ENFANTS (2 à 17 ans) X3
    • ALORS, INNOVER MAISPAS N’IMPORTE COMMENT ! En tant qu’innovateurs on a une responsabilité bien plus grande qu’on pense : celle de créer des innovations à succès global !
    • L’INNOVATION ÀSUCCÈS GLOBAL
    • À QUOI SERT UNE INNOVATIONÀ SUCCÈS GLOBAL ?  À améliorer le bien-être et la commodité  À répondre à un vrai besoin dans la durée  En ne mettant pas les $ en premier dans la liste des critères de succès (retour à long terme vs court terme)
    • À QUOI RECONNAIT-ON UNEINNOVATION À SUCCÈS GLOBAL ?
    • À QUOI RECONNAIT-ON UNE IASUG ? ELLE REPOSE SUR DE VRAIES CONNAISSANCES OU BASES SOLIDES
    • À QUOI RECONNAIT-ON UNE IASUG ? ELLE RÉPOND À UN VRAI BESOIN
    • À QUOI RECONNAIT-ON UNE IASUG ? ELLE TIENT SES PROMESSES SUR LE LONG TERME +15 ans d’espérance de vie - 40% de taux de mortalité au Canada
    • UNE IASUG :
    • TEST DE COMPRÉHENSION 
    • ET VALACTA DANS TOUT ÇA ?
    • ET VALACTA DANS TOUT ÇA ? IASUG IASUNOPA
    • LA MISSION VALACTA ? Réunir les forces du milieu pour améliorer l’efficacité technique et économique des entreprises laitières en stimulant le développement du savoir, sa diffusion et son adoption par les producteurs laitiers. IASUG IASUNOPA
    • BONNE NOUVELLE # 1 ON EST CONDAMNÉ À INNOVER POUR REMPLIR NOTRE MISSION
    • BONNE NOUVELLE # 2 NOS INNOVATIONS REPOSENT SUR DE VRAIES CONNAISSANCES ET DES BASES SOLIDES
    • BONNE NOUVELLE # 3 NOS INNOVATIONS RÉPONDENT À DE VRAIS BESOINS
    • BONNE NOUVELLE # 4 NOS INNOVATIONS TIENNENT LEURS PROMESSES SUR LA DURÉE URÉELAB RATION’L 1997 1995 PLANIFICATION CCS LAITIÈRE 1997 1975
    • BONNE NOUVELLE # 5 LES $ SONT NOTRE PRÉOCCUPATION #1 … MAIS LES $ QUI VONT DES LES POCHES DU PRODUCTEUR
    • VALACTA : UN FAISEUR DE IASUG ! $ POUR LE PRODUCTEUR LAITIER TIENNENT LEURS CONNAISSANCES PROMESSES SUR LE LONG TERME IASUG ET BASES SOLIDES RÉPONDENT À DE VRAIS BESOINS
    • CERTAINS CONSEILLERS / TECHNICIENSN’ONT PAS CETTE CHANCE ! 2€ 10 2€ 90
    • LES IASUG VALACTA ?
    • TAUX DE SUCCÈS ? 100% 90% Taux de succès des innovations Valacta 80% une innovation est considérée comme un succès si elle est 70% bien utilisée par les producteurs 60%  30 À 40% 50%  40 À 50% 40%  50 À 60% 30% 20%  60 À 70% 10%  70 À 80% 0%  + de 80%
    • UN EXEMPLE DE IASUG VALACTA
    • URÉELABL’ANALYSE INDIVIDUELLE DE L’URÉE DU LAIT
    • UN EXEMPLE DE IASUG VALACTA :URÉELAB En quoi cette innovation nous permet de remplir notre mission Valacta ? Contribue à la diminution du coût d’alimentation des vaches du troupeau et par conséquent du coût de production global.
    • UN EXEMPLE DE IASUG VALACTA :URÉELAB Ce résultat d’analyse fournit un portrait rapide, fiable et à coût abordable de la digestibilité de la ration. En quoi cette innovation a une carte d’identité d’innovation à succès global ?  Développement au sein du centre d’expertise  Maximise la production de lait et de ses composants,  Évite le gaspillage d’azote ($ et environnement)  Maintient une bonne santé reproductive dans le troupeau.  aujourd’hui adopté par de nombreux acteurs de la filière laitière (Représentants en alimentation (secteur privé), vétérinaires,…)  Aide le producteur à abaisser ses coûts, aide à diminuer l’emprunte environnementale
    • UN EXEMPLE DE IASUG VALACTA :URÉELABPourquoi doit-on être fiers de TAUX D’ADHÉSIONcette IASUG ? EN HAUSSE CONSTANTE INNOVATION ADAPTÉE AU UTILISÉE PAR LA RÉSERVOIR À LA MAJORITÉ DES FERME À LA INTERVENANTS DEMANDE DE LA FÉDÉRATION URÉELAB TAUX 12 MILLIONS D’ADOPTION D’ÉCHANTILLONS 46.3%
    • LE FUTUR DE VALACTA
    • CONDAMNÉ À INNOVER … On est condamné à Innover pour remplir notre mission : on s’arrête, les couts vont se figer, notre mission ne sera plus remplie, nos jobs disparaissent, la filière laitière est affaiblie!
    • … AVEC DE BELLES INNOVATIONS On a la chance d’être dans une compagnie qui remplit tous les critères de l’innovation à succès global :  Elles reposent sur de vraies connaissances ou bases solides  Elles sont réellement nécessaires  Elles tiennent leurs promesses sur le long terme
    • DONC … CONDAMNÉ À INNOVER IASUG ?? ON VA CONTINUER À INNOVER
    • INNOVER MAIS PAS N’IMPORTECOMMENT ! SUR UN RYTHME ADAPTÉ AU PLUS GRAND NOMBRE
    • INNOVER MAIS PAS N’IMPORTECOMMENT ! PERFORMANCES VALACTA RYTHME DES LANCEMENTS
    • INNOVER MAIS PAS N’IMPORTECOMMENT !  Formation technique sur chaque produit/service  Formation « Approche clients »  Formation « Accroche clients »  Coaching terrain  équipe de coaches techniques et d’affaires
    • CONCLUSION
    • CONCLUSION Innover c’est remplir notre mission puisque ne pas innover c’est utiliser les mêmes moyens et donc obtenir les mêmes résultats (donc pas de baisse des couts de production) VALACTA est donc condamné à innover mais a la chance de se qualifier à chaque innovation dans la catégorie des innovations à succès global VALACTA va donc innover mais pas n’importe comment :  Seulement des innovations à succès global  Innover mais aussi prendre le temps d’installer nos innovations  Renforcer la maitrise de l’innovation par tous
    • ET SI ON LE FAIT BIEN …
    • MERCI
    • ANNEXES
    • ET AINSI …
    • IL N’Y AURA PAS QUE VOUS À AVOIR VALACTA TATOUÉ SUR LE COEUR VALACTA
    • CONCRÊTEMENT, ÇA SIGNIFIE QUOI ?Ça veut d’abord dire qu’on n’a pas le choix de les fairebaisser : si on avait le choix, plus de 80% d’entre nousne seraient pas là aujourd’huiÇa veut dire qu’on doit le faire et le maintenirElles reposent sur de vraies connaissances ou basessolides : centre d’expertiseTous les ingrédients sont réunis pour faire desinnovations Valacta , des innovations à succès Global
    • LES HOMMES ONT TOUJOURS ÉVOLUÉ Le feu La roue Les métaux
    • TOUTES DES IASUG ???? CONDAMNÉS À INNOVERTIENNENT LEURS PROMESSES IASUG CONNAISSANCES ET BASES SOLIDES RÉPONDENT À DE VRAIS BESOINS EXEMPLES RÉELS ?????
    • ON VIENT DE DIRE QUE LES INNOVATIONS VALACTA ONT DE GRANDES CHANCES D’ÊTRE DES INNOVATIONS À SUCCÈS GLOBALPour autant, toutes ne sont pas des réussites Exemples Valacta : discuter avec Elaine et le groupe pour réintégrer un exemple La machine à café du bureauCe n,est pas grave de faire des erreurs : ce qui est grave c’est de les refaire Chaque “échec” amène une réflexion qui permet ensuite de lancer une inno à succès globa
    • VALACTA : UNE MACHINE À CRÉER DES IASUGTaux de succès des innovations Valacta sur les 18 à 24 derniers mois (succès = uneinnovation est considérée comme un succès car bien utilisée par les producteurs) Nous avons conservé les innovations suivantes qui nous apparaissent bien intégrées ou sur la voie de l’être aux pratiques de nos clients et de nos employés • Indice de transition • CETOLAB • Focus 400K : be ready for 2012 dans la région Atlantique ou La santé du pis : une valeur sûre au Québec Taux de participation nettement au-delà des objectifs Notions de régie intégrées à la ferme résultant en une baisse du comptage des cellules somatiques (CCS) • Adoption de nouvelles technologies de collaboration et de communication (webconférence) dans nos processus de communication. ESSAYER DE CHIFFRER
    • EXEMPLE DE IASUG VALACTAQuels sont les résultats pour les producteurs, pour nous ?  Le taux d’adhésion ne fait qu’augmenter depuis la mise en place de ce service en 1996.  Taux d’adoption de près de 50% de notre clientèle (continue à croitre)  La majorité des intervenants à la ferme (Valacta ou autres conseillers, vétérinaires) utilisent cet outil de régie.  Service rentable pour Valacta. Il est difficile de chiffrer l’impact d’un tel outil à la ferme mais la fidélité de nos clients fait la démonstration de leur appréciation pour cet outil.  À la demande de la Fédération des producteurs de lait : adaptation de l’innovation au réservoir à la ferme (échantillons pour paiement du lait analysés hebdomadairement). Complémentaire aux résultats d’échantillons individuels.
    • EXEMPLE DE IASUG VALACTAPourquoi on doit être fier de cette innovation ? Le taux d’adhésion ne fait qu’augmenter depuis la mise en place de ce service en 1995 Taux d’adoption de près de 50% de notre clientèle. 46.3 % en 2011 La majorité des intervenants à la ferme (Valacta ou autres conseillers, vétérinaires) utilisent cet outil de régie. Service profitable pour Valacta. Il est difficile de chiffrer l’impact d’un tel outil à la ferme mais la fidélité de nos clients fait la démonstration de leur appréciation pour cet outil. À la demande de la Fédération des producteurs de lait : adaptation de l’innovation au réservoir à la ferme (échantillons pour paiement du lait analysés hebdomadairement). Complémentaire aux résultats d’échantillons individuels. Valacta fait figure de leader mondial concernant l’utilisation de cette innovation En mai 2010, le laboratoire analysait son 10 000 000e échantillon pour l’urée du lait. Actualiser ce chiffre 110 000 échantillons par mois, nous serions donc à 12 000 000 en décembre 2011
    • DANGER AU NIVEAU DE LASUR-CONSOMMATION
    • UNE IASUG ? REPOSE SUR DE VRAIES CONNAISSANCES ET DES BASES SOLIDES RÉPOND À UN VRAI BESOIN TIENT SES PROMESSES DANS LA DURÉE LES $ NE SONT PAS LE CRITÈRE NUMÉRO 1