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Conclusiones<br />La clave de todo esto es que un empleado empapado, consciente de todo lo que le rodea, puede transformar...
Fuentes Consultadas<br />Administración de la información. [En línea]. Disponible:http://www.ucla.edu.ve/dac/Departamentos...
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¿UN EMPLEADO “EMPAPADO” DE TODO LO QUE LE RODEA, ES MÁS PRODUCTIVO, QUE UNO AISLADO, PERO CONCENTRADO?

Paper Completo: http://es.scribd.com/doc/59259330/Paper-%E2%80%93-Edmundo-Martinez-y-Eduardo-Fischer

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Paper – edmundo martínez y eduardo fischer

  1. 1. ¿UN EMPLEADO “EMPAPADO” DE TODO LO QUE LE RODEA, ES MÁS PRODUCTIVO, QUE UNO AISLADO, PERO CONCENTRADO?<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  2. 2. Agenda<br />Introducción<br />Internet<br />Productividad – Redes Sociales<br />Aislado y Concentrado vs Empapado<br />Comunicación. Nuevas Tecnologías<br />Conclusiones. Fuentes Consultadas.<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  3. 3. Introducción<br />Organizaciones reconocen el gran valor e importancia que tiene el gerenciar de una manera efectiva y empleando una comunicación eficaz hacia sus subordinados.<br />En las últimas décadas se han ido desarrollando distintos elementos de la comunicación lo cual da como resultado múltiples métodos de expresión como gestos, el desarrollo del lenguaje y las distintas necesidades de realizar acciones conjuntas. <br /> <br />Hoy en día, la información se ha colocado en un sitio clave dentro de los recursos principales con que cuentan las empresas en la actualidad. Quienes toman las decisiones ya comprenden que la información no es cualquier cosa que surge y está ahí almacenada, sino que es un ingrediente magnifico que alimenta día a día el negocio y su administración puede resultar clave en el éxito o fracaso de una empresa. <br />En un mundo empresarial que avanza a pasos vertiginosos, la tecnología se ha convertido en una cualidad prácticamente intrínseca dentro de cada organización. Hablar de motivación, nivel/compromiso de trabajo, y responsabilidad asociada al mismo, es un factor predeterminante dentro del nuevo concepto que las organizaciones le otorgan a su modelo de negocio.<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  4. 4. Internet<br />A<br />B<br />C<br />Funcionalidad<br />Facilidad y uso extendido como medio de comunicación.<br />Los Gerentes muy clásicos veían al internet a principios de los 90’ como una pérdida de tiempo y no como herramienta que potencie el trabajo.<br />Los Gerentes<br />Para los trabajadores el internet siempre ha sido una herramienta muy valiosa de trabajo, mejorando su rendimiento y velocidad de respuesta frente a los problemas, manejando la información de una manera óptima.<br />Trabajadores<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  5. 5. Productividad – Redes Sociales<br />1) Ofrecen oportunidad de promover información.<br />2) Aumentan las relaciones personales laborales.<br />3) Desarrollan el trabajo en equipo.<br />4) Mejoran el ambiente en la organización.<br />5) Rompen paradigmas anticuados burocráticos.<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  6. 6. Productividad – Redes Sociales<br />Las RSI generan serias preocupaciones en cuanto a su efecto en la productividad,  seguridad y reputación organizacional. El problema está en que, como bien asevera la Investigación de Nuevas Tendencias, de Augusto C. Ayesta: <br /> <br />“(…)Una de cada cinco organizaciones elabora una política sobre el correcto uso de las redes sociales por parte de los empleados para disminuir la productividad.” <br />[Consulta 2011, Julio 03].<br /> <br />Más allá de hacer políticas de uso, limitando accesos y colocando restricciones tratando de controlar el comportamiento de los empleados en las redes sociales, se debe canalizar su uso enfocado en formas positivas y creativas que permitan tanto el beneficio organizacional como del empleado, ya que todo funciona correctamente cuando existe un equilibrio. El objetivo es que todos sepan y piensen que no existe marcha atrás con las redes sociales, la clave está en liberar su valor para la organización y darle la bienvenida a su uso productivo<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  7. 7. Aislado y Concentrado vs Empapado<br />Empleado Aislado y Concentrado<br />Produce objetivos y/o labores específicas dentro de una organización.<br />El estar tan concentrado en una tarea le permite maximizar su rendimiento y reducir errores de productividad. <br />Al estar tan aislado, suele ser un ser “invisible” dentro de la empresa.<br />Dificultad para estar al tanto de cambios repentinos en la organización.<br />Relaciones interpersonales mínimas.<br />Empleado Empapado y Creativo<br />Proactivo y conectado al sistema organizacional.<br />Productivo en muchas áreas. <br />Innovador y potencialmente creativo.<br />Multiresponsable, con mucho razonamiento.<br />Concentración desenfocada –aunque esto es relativo-.<br />VS<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  8. 8. Productividad – Redes Sociales<br />El hombre desde que existió, buscó siempre una forma de comunicar sus pensamientos y a la vez sus acciones; en los últimos años se fueron desarrollando distintas formas que nos permitieron acceder a distintos tipos de comunicación como visual, verbal, escrita, auditiva, etc. La comunicación es la transmisión de información y entendimiento mediante el uso de símbolos comunes los cuales pueden ser verbales y no verbales. <br /> <br />Cuando existe comunicación, hay una relación directa entre las personas protagonistas de la misma. La relación –interdependencia- tiene dos categorías: recíproca y nula. Estas relaciones tienen un papel preponderante para afectar la comunicación en el proceso de transmisión de información ya que es obvio que si existe una dependencia o relación entre los actores en una comunicación se condiciona en mayor medida la manera en que el mensaje es transmitido y recibido.<br /> <br />Las nuevas tecnologías no hacen más que desarrollar este proceso, generando resultados satisfactorios en una gran cantidad de empresas que poco a poco van siguiendo los nuevos estándares cuasi-filosóficos al momento de dirigir una organización.<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  9. 9. Conclusiones<br />La clave de todo esto es que un empleado empapado, consciente de todo lo que le rodea, puede transformar esa información adquirida, en conocimientos que pueden hacer crecer a la organización, en cambio un empleado aislado simplemente se concentra en realizar su tarea de rutina pero nunca o muy pocas veces va a llegar a aportar de lo exigido en la empresa.<br /> <br />En un mundo tan competitivo, el empleado debe manejar la mayor cantidad de herramientas posibles, siempre con un nivel óptimo, empapado de la misión, visión y valores de la empresa, sus objetivos, estrategias y metas, acercándose mucho más al concepto del Future-Worker –trabajador del futuro-, logrando algo tan ansiado en las empresas: la sinergia entre sus empleados.<br /> <br />Entonces, por todo lo mencionado anteriormente, se puede concluir y afirmar que un empleado empapado de todo lo que le rodea  es más productivo, que uno aislado pero concentrado.<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
  10. 10. Fuentes Consultadas<br />Administración de la información. [En línea]. Disponible:http://www.ucla.edu.ve/dac/Departamentos/coordinacionesinformaticai/documentos/tema3.htm [Consulta 2011, Julio 02].<br /> <br />Gerstein, M. S. Encuentro con la tecnología. Estrategias y cambios en la era de la información. Addison-Wesley Iberoamericana, México, 1988. [Consulta 2011, Julio 01].<br /> <br />Comunicación y Nuevas Tecnologías. [En línea].Disponible en: http://iteso.mx/~carlosc/pagina/comntci.htm [Consulta 2011, Julio 03].<br /> <br />Redes Sociales y Empresa. Nuevas Tecnologías. [En línea].Disponible en: http://goo.gl/YVpoL [Consulta 2011, Julio 03].<br />Realizado por: TSU. Edmundo Martínez / Br. Eduardo Fischer<br />Administración de Sistemas de Información / Prof: Ing. Héctor Escalona<br />
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