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Endomarketing e Comunicação Interna
Professor Pós-Doutor Eduardo Maróstica
11 982490054
Marketing Interno;
Comunicação Interna;
Casos Reais;
Resultados.
“Se quem estiver dentro da empresa não
comprar a “ideia” não serão os de fora
que o farão.”
Endomarketing   São ações de marketing
                voltadas para o público
                interno da empresa, com o
                fim de promover entre seus
                funcionários e departamentos
                valores destinados a servir o
                cliente.
O funcionário tem que:
1. Saber onde a empresa quer
    chegar;
2. Conhecer suas políticas;
3. Saber o que realmente a
    empresa prioriza ou valoriza;
4. Saber o que a empresa
    espera deles.
“Se a única ferramenta que você
conhece é o martelo, passa a tratar tudo
como se fosse prego”
15
Onde quer chegar?
Como?




        Onde
        está?
Mantenha, empresa, colaborador e mercado com informações
           uniformes, todos vão lucrar com isso.
Uma       • Todo mundo
 história de
personagens • Qualquer um
    muito    • Alguém
  comuns
             • Ninguém
 dentro da
 empresa.
Havia um trabalho importante a ser feito e
TODO    MUNDO     tinha   certeza   de   que
ALGUÉM o faria.
QUALQUER UM poderia tê-lo feito, mas
NINGUÉM o fez. ALGUÉM se zangou
porque era um trabalho de TODO MUNDO.
TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM
poderia fazê-lo, mas NINGUÉM imaginou
que TODO MUNDO deixasse de fazê-lo.
Ao final, TODO MUNDO culpou ALGUÉM
quando NINGUÉM fez o que QUALQUER
UM poderia ter feito.
ALGUÉM sabia o que fazer, mas para que QUALQUER UM
não dissesse que ele não sabe trabalhar em equipe,
compartilhava o assunto com TODO MUNDO, que por sua vez
se sentia no direito de fazer o que, segundo ele, NINGUÉM
faria. No fim, passavam-se dias, QUALQUER UM reclamava
da decisão, porque ALGUÉM sabia onde queria chegar, mas
nem TODO MUNDO participou e não respeitou o papel de
NINGUÉM.
TODO MUNDO sabe o que fazer, mas
ALGUÉM sabe como fazer. Ele faz, e
comunica    a    todos,    para     que
QUALQUER UM saiba qual a decisão
tomada.
NINGUÉM     sente-se   traído,    pouco
valorizado por não ter feito o que
ALGUÉM faria melhor.
Ao contrário, TODO MUNDO participa
do resultado, que sai melhor do que se
QUALQUER UM o fizesse.
Hoje falamos     A       grande
  em trabalho     questão é que
em equipe, em     tudo       isso
 juntar forças,   exige
   em gestão      maturidade
 participativa.   emocional,
                  confiança,
                  transparência.
Quando se
entende a
comunicação   a história é
como uma      diferente.
ferramenta
de gestão,
www.corebusinesssolutions.com.br

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Palestra Sindicato dos Técnicos de Segurança do Trabalho

  • 1. Endomarketing e Comunicação Interna Professor Pós-Doutor Eduardo Maróstica
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. “Se quem estiver dentro da empresa não comprar a “ideia” não serão os de fora que o farão.”
  • 9. Endomarketing São ações de marketing voltadas para o público interno da empresa, com o fim de promover entre seus funcionários e departamentos valores destinados a servir o cliente.
  • 10. O funcionário tem que: 1. Saber onde a empresa quer chegar; 2. Conhecer suas políticas; 3. Saber o que realmente a empresa prioriza ou valoriza; 4. Saber o que a empresa espera deles.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. “Se a única ferramenta que você conhece é o martelo, passa a tratar tudo como se fosse prego”
  • 15. 15
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Onde quer chegar? Como? Onde está?
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43. Mantenha, empresa, colaborador e mercado com informações uniformes, todos vão lucrar com isso.
  • 44. Uma • Todo mundo história de personagens • Qualquer um muito • Alguém comuns • Ninguém dentro da empresa.
  • 45. Havia um trabalho importante a ser feito e TODO MUNDO tinha certeza de que ALGUÉM o faria. QUALQUER UM poderia tê-lo feito, mas NINGUÉM o fez. ALGUÉM se zangou porque era um trabalho de TODO MUNDO. TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM poderia fazê-lo, mas NINGUÉM imaginou que TODO MUNDO deixasse de fazê-lo. Ao final, TODO MUNDO culpou ALGUÉM quando NINGUÉM fez o que QUALQUER UM poderia ter feito.
  • 46. ALGUÉM sabia o que fazer, mas para que QUALQUER UM não dissesse que ele não sabe trabalhar em equipe, compartilhava o assunto com TODO MUNDO, que por sua vez se sentia no direito de fazer o que, segundo ele, NINGUÉM faria. No fim, passavam-se dias, QUALQUER UM reclamava da decisão, porque ALGUÉM sabia onde queria chegar, mas nem TODO MUNDO participou e não respeitou o papel de NINGUÉM.
  • 47. TODO MUNDO sabe o que fazer, mas ALGUÉM sabe como fazer. Ele faz, e comunica a todos, para que QUALQUER UM saiba qual a decisão tomada. NINGUÉM sente-se traído, pouco valorizado por não ter feito o que ALGUÉM faria melhor. Ao contrário, TODO MUNDO participa do resultado, que sai melhor do que se QUALQUER UM o fizesse.
  • 48. Hoje falamos A grande em trabalho questão é que em equipe, em tudo isso juntar forças, exige em gestão maturidade participativa. emocional, confiança, transparência.
  • 49. Quando se entende a comunicação a história é como uma diferente. ferramenta de gestão,
  • 50.