O documento descreve uma competição de inovação realizada por uma empresa para estimular ideias entre seus 220 colaboradores. A competição focou em três áreas de oportunidade e foi apoiada por uma consultoria de inovação. As ideias foram votadas e estão sendo implementadas para aumentar as vendas. A competição foi bem-sucedida em gerar novas ideias e engajamento dos funcionários.

1. Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica
Exercício 6.4–Realização de uma
competição de inovação na sua
Empresa
Alunos:
147 – Eduardo Cavenaghi Mattei
285 - José Luiz Tomiato Gonçalves
07/06/2013

2. 2. Enunciado
Promover competição interna entre os colaboradores para verificar o nível de
inovação da empresa
3. Integrantes
147 – Eduardo Cavenaghi Mattei
285 – José Luiz Tomiato Gonçalves
Fizemos em grupo por ter sido realizado na mesma empresa.
4. Introdução
Por todos colaboradores terem algo a contribuir, uma proposta de competição visa
abrir um espaço para que eles tenham como expor suas ideias, fundamental
colocar os objetivos, ou orçamentos disponíveis para encontrar a solução
almejada.
5. Objetivo
Analisar o estado de inovação da empresa, relatando como foi o aceite na
empresa, como foi a abordagem com os colaboradores, se havia um problema
imediato para ser resolvido e qual foi a solução, como foi a discussão.
6. Escopo
Durante a convenção de vendas, o comitê de inovação separou um dia para
proporcionar aos 220 vendedores e representantes a competição em busca de
ideias inovadoras que abordassem os 3 temas (mercados) abaixo:
- aumento das vendas em clientes industriais (venda direta),
- aumento das vendas em clientes da distribuição industrial,
- aumento das vendas em clientes de distribuição não industrial (home centers,
lojas de reparos, etc.)
7. Desenvolvimento
Antes da competição tivemos o apoio da consultoria Inventta com apresentações
sobre inovação contendo exemplos de soluções inovadoras, paradigmas, evolução
das industriais, evolução da humanidade, redes de comunicações na inovação,
etc.
Cada rodada levou cerca de 50 minutos e os grupos eram formados por no
máximo 8 integrantes que discutiram exemplo(s) real(is) de cliente(s) com

3. dificuldades, ou oportunidades para crescimento de vendas situados em cada
mercado, conforme a rodada.
Após isso o grupo elaborava propostas de soluções, as quais foram elaboradas
passando pelo processo criativo explicado pela consultoria e desenhado abaixo:
As ideias foram expostas e votadas por todos os colaboradores e estão sendo
colocadas em prática através de planos de ações internamente nomeados como
PSP.
8. Conclusão
O aceite por parte do comitê foi imediato, por ir de encontro à necessidade de
encontrar soluções inovadoras para atender os 3 mercados que apresentam
características distintas.
Os colaboradores, a princípio, mostraram-se inibidos a colocar as ideias, como
houve a explanação por parte da consultoria de iniciar o processo via
brainstorming, a medida que ideias eram colocadas sem críticas, o processo
tomou maior velocidade e contou com participação massiva dos colabores. Foi
importante a presença da consultoria em quebras barreiras durante a
apresentação que antecedeu o exercício.
Os problemas, apesar de imediatos, estão sendo tratados de forma gradual ,
porém com grande abrangência, graças a técnica ter sido assimilada e aprovada
pela maioria dos colaboradores. Mesmo as ideias que não foram ganhadoras,
estão sendo colocadas em prática e novas foram geradas após o evento.
O evento foi considerado um grande sucesso por todos.
9. Bibliografia
Video-aulas GEPIT sobre ideação: http://gepit.net (capítulo 6)