Projet pour ledéveloppement d’uneagriculture intensive      durable
INDEX.1. Objectifs du projet .................................................................... 42. Méthodologie ..........
Introduction   L’agriculture intensive est une activité économique capable d’absorber le chômage et   de générer des riche...
1. Objectifs    L’objectif principal est “l’implantation d’un modèle de développement social et    économique à travers d’...
2. Méthodologie     Pendant toute la durée du processus, NOVEDADES AGRICOLAS S.A., dirigera le     projet, et s’engagera à...
2.1. Commercialisation    Nous entendons la commercialisation comme un des aspects le plus important    d’un projet agrico...
2.2. Compétitivité      La méthodologie du projet est fondée sur le principe de la Compétitivité, ce qui      implique d’o...
3. Justification3.1. Social     Le Projet Agricole prétend être un lieu où les personnes qui y participent peuvent     acq...
3.3. Sanitaire       Un autre bénéfice qu’apportera le projet sera l’amélioration de la santé de       l’environnement soc...
Evolution of area cultivated under greenhouse (hectares)30000250002000015000100005000   0   1960   1965   1970      1975  ...
4. Développement du projet       L’objectif du projet est de préparer un groupe d’agriculteurs, leur enseigner à       pro...
4.2. Installations          Novedades Agrícolas, S.A. se chargera des infrastructures principales:       5 serres de 4.03...
   Equipement de la salle de formation. Un tableau, des tables et des chaises seront           inclus, et toute l’infrast...
4.3. Ressources matérielles        Novedades Agrícolas fournira tous les éléments consommables pour le premier        cycl...
4.4.   Ressources Humaines: Directeur du projet         Le projet comptera avec la présence d’un technicien spécialiste ex...
-   Rétribution: Pendant toute cette période les agriculteurs participants au projet    seront rémunérés avec un salaire p...
5. Novedades Agrícolas, PME Solidaire.      Notre entreprise Novedades Agricolas, a été récompensée par le XIII Prix PME  ...
6. Budget          BUDGET FOR PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL AGRICULTURE INTENSIVE DURABLE DRAIS                           ...
SALLE ET                                           SALLE ET STOCKAGE MODELE APC96S.   STOCKAGE                   SALLE ET ...
DIRECTEUR DE PROJETS                                             2 SEMAINES 1 CHAQUE VOYAGE                               ...
Il existe une option B de 2.000 m2, avec un budget moins important, qui       servira d’expérience pilote. Ainsi la premiè...
7. Compte de Résultats Estimée.  7.1 Total des Amortissements et Total des coûts de  Production Annuels.                  ...
7.2 Compte de Résultats.                               Scénario 1:   Rendements de 10 Kg de légumes par mètre carré et pri...
Scénario 2: Rendement de 15 Kg de légumes par mètre carré et prix de 0,5 €/Kg.        Total Coûts    Total Kg.        Tota...
Scénario 3: Rendements de 20 Kg de légumes par mètre carré et prix de 0,5 €/Kg.        Total Coûts    Total Kg.       Tota...
8. Mémorandum d’accord.                           ACCORD D’INTENTIONSD’une part, la société de nationalité espagnole NOVED...
Confidentielle, indépendamment du moyen ou support par lequel elle est transmise ou         révélée, ainsi que les faits, ...
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Frances proyecto para el desarrollo de una agricultura intensiva y sostenible (a) v4

  1. 1. Projet pour ledéveloppement d’uneagriculture intensive durable
  2. 2. INDEX.1. Objectifs du projet .................................................................... 42. Méthodologie ............................................................................. 5 2.1 Commercialisation ......................................................... 6 2.2 Compétitivité .................................................................. 73. Justification ................................................................................. 8 3.1 Sociale .............................................................................. 8 3.2 Environnementale ......................................................... 8 3.3 Sanitaire ........................................................................... 9 3.4 Economique ................................................................... 94. Développement du projet ........................................................ 10 4.1 Emplacement.................................................................. 10 4.2 Installations ..................................................................... 11 4.3 Ressources Matérielles .................................................. 13 4.4 Ressources Humaines. Directeur du projet .............. 14 4.5 Ressources Humaines. Agriculteurs Bénéficiaires ... 145. Novedades Agrícolas PME solidaire ..................................... 166. Budget du projet ........................................................................ 177. Compte de Résultats Estimé ................................................... 19 7.1 Total Amortissements................................................... 19 7.2 Compte de Résultats Estimé ....................................... 208. Mémorandum de compréhension .......................................... 23 2
  3. 3. Introduction L’agriculture intensive est une activité économique capable d’absorber le chômage et de générer des richesses. Les conditions agro climatiques de nombreux pays dans lesquels la production et la consommation de fruits et légumes est très déficitaire, sont, en général, adaptées pour la plantation d’un grand nombre d’espèces horto-fruticoles. Notre entreprise, Novedades Agrícolas, S.A. (www.novedades-agricolas.com ), avec plus de 30 ans d’expérience, est spécialisée dans les projets clé en main dans le domaine de l’agriculture intensive, nous concevons, fabriquons et installons les serres, les équipements de fertirrigation dans plusieurs pays du monde. Fort de cette expérience, nous souhaitons vous proposer le projet ci-dessous de transfert de technologie pour le Développement Rural de l’Agriculture Intensive Durable DRAIS. Ce projet permettra d’améliorer les conditions de vie de la population rurale, en améliorant et en apportant la technique aux structures de production, en augmentant la productivité des agriculteurs, générant ainsi la richesse, et relançant l’économie de la région. Le projet comprend une période de formation des compétences pour les bénéficiaires du projet, grâce à une méthodologie de formation sur la pratique. Pour cela, le projet comprend l’installation et l’équipement d’une salle de classe, et le déplacement d’un technicien de Novedades Agrícolas pendant la première année. Ce technicien sera en charge de diriger le projet, garantir la production dans la serre et former et familiariser avec les technologies transférées les bénéficiaires et le technicien local, pour la production de légumes sous serres, la fertirrigation, et la commercialisation de la production, assurant ainsi le succès et la continuité du projet dans la durée par le personnel local formé durant la première année. 3
  4. 4. 1. Objectifs L’objectif principal est “l’implantation d’un modèle de développement social et économique à travers d’un système de production agricole rentable basé sur le transfert de la technologie et sur la formation du personnel local.” Objectifs à atteindre : 1.- Montage des serres par les bénéficiaires et le personnel local, dirigés par un technicien de Novedades Agricolas. 2.- Montage et équipement d’une salle pour la formation et l’acquisition des compétences aux nouvelles technologies agricoles, fertirrigation, production des légumes sous serre, commercialisation et gestion d’une entreprise agricole durant la première année par un technicien de Novedades Agricolas. 3.- Améliorer la productivité et les revenus des agriculteurs. 4.- Développer les habilités chez les hommes et les femmes bénéficiaires du projet, en les familiarisant aux nouvelles techniques de culture sous serre, ainsi que dans la formation de la gestion et administration d’une entreprise agricole. 5.- La génération de travail stable et de qualité, ce qui devient une aide au développement économique des familles participants au projet et réduisant ainsi le chômage. 6.- La réactivation de l’économie rurale grâce à la formation de petites exploitations familiales et coopératives, s’associant pour la commercialisation des produits et pour l’achat des matières premières en commun. 7.- Utilisation des bonnes pratiques agricoles, respectueuses de l’environnement, en accord avec la politique du développement durable. 4
  5. 5. 2. Méthodologie Pendant toute la durée du processus, NOVEDADES AGRICOLAS S.A., dirigera le projet, et s’engagera à mener à leur terme les objectifs proposés. La méthodologie du projet se présentera sous forme de perspective de coopérativisme s’appuyant sur quatre piliers: installations, formation agronomique, gestion de l’exploitation, et commercialisation. Le Coopérativisme exige de ses associés: 1.- Un haut niveau de la qualité de ses Installations, qui permet l’obtention de produits de grande qualité, pour pouvoir les commercialiser sur les marchés où les légumes sont côtés (hôtels, supermarchés, restaurants, etc.). 2.- Un niveau de connaissance agronomique suffisante qui peu à peu les transformera en agriculteurs experts. Il faut un niveau élevé de formation, pour atteindre rapidement ce niveau de connaissance. 3.- Une gestion de l’exploitation optimale, basée sur le concept de “Bonnes Pratiques Agricoles”: qualité, innocuité, traçabilité, etc. De même, les coopératives gèrent: 1.- Les achats des facteurs de production, tels que les fertilisants, les graines, etc. Leur pouvoir d’achat face aux fournisseurs est plus important, et baisse donc les frais de l’exploitation. 2.- La vente des produits. C’est la fonction principale des coopératives: concentration de l’offre, homogénéisation et standardisation des qualités, établissement des plans de promotion commerciale, création d’image de marque, etc., et en général l’optimisation du processus de commercialisation et tout ce qu’elle implique. 5
  6. 6. 2.1. Commercialisation Nous entendons la commercialisation comme un des aspects le plus important d’un projet agricole, et celui qui va décider de la rentabilité de ce dernier. Le plan de Commercialisation est fondé sur: 1.- La vente directe aux clients: - Grossistes de distribution dans les marchés centraux. - Centrales d’achats de chaines de supermarchés. - Centrales d’achats de chaines hôtelières. 2.- Qualité des fruits: - On offrira uniquement des fruits de première qualité aux clients cités ci-dessus. Les productions non standards seront distribuées sur les marchés populaires. - Le fruit doit avoir une qualité exportable, en accord avec les critères des marchés les plus exigeants (innocuité, traçabilité, etc.). 3.- Image de marque: - La production sera vendue dans des caisses en carton, dûment confectionnée. - Un registre sera fait d’une marque commerciale unique. 6
  7. 7. 2.2. Compétitivité La méthodologie du projet est fondée sur le principe de la Compétitivité, ce qui implique d’obtenir l’efficacité dans l’utilisation de toutes les ressources et développer la motivation personnelle pour atteindre de hauts niveaux de professionnalité, à travers l’apprentissage de l’utilisation des nouvelles technologies de l’agriculture moderne, intensive et respectueuse de l’environnement. La méthodologie utilisée dans ce projet se base sur les expériences menées à terme en Espagne (Almería et Murcia) où l’agriculture intensive protégée (maille et serres) occupe une surface de 40.000 has, la grande majorité en régime d’exploitation familiale et commercialisation par des associations agraires (coopératives) orientée vers l’exportation. CAMPO DE NÍJAR, 1974-2004 Almería, Spain. Photos aériennes. 30 ans de Développement dAgriculture intensive et durable. 7
  8. 8. 3. Justification3.1. Social Le Projet Agricole prétend être un lieu où les personnes qui y participent peuvent acquérir des compétences sur le plan productif et professionnel, qui leur permettent de développer les activités économiques destinés à subvenir à leur besoin et à ceux de leurs proches. En tant que Centre de formation professionnel, le projet prétend à divers objectifs:  Soutenir la stabilisation socio-économique de l’environnement.  Etre un modèle et une référence dans la modernisation de l’activité agricole.  Préparer la population rurale à affronter de nouveaux défis productifs.  Leur faciliter l’accès à de nouveaux marchés professionnels.  Etre acteurs de leur propre développement en améliorant l’efficacité productive.3.2. Environnemental Dans le projet on développera la production de cultures durables de fruits et de légumes sains et inoffensifs. Les nouvelles technologies qui seront utilisées dans le domaine agricole sont respectueuses de la nature. Un exemple est l’arrosage au goutte à goutte, qui suppose l’exploitation maximale de l’eau et l’optimisation de la consommation de fertilisants, la fertirrigation est plus respectueuse des sols. 8
  9. 9. 3.3. Sanitaire Un autre bénéfice qu’apportera le projet sera l’amélioration de la santé de l’environnement social dans lequel s’installera le projet, en introduisant progressivement l’habitude de consommer des fruits et des légumes frais et de qualité, provenant du propre emplacement, et des nouvelles exploitations qui pourront surgir par la suite. Ajouter un supplément de légumes dans le régime quotidien contribue à accélérer le développement cérébral des enfants, comme le révèle une étude élaborée par des scientifiques dun hôpital britannique. Quatre enfants avec des âges compris entre 8 et 13 ans, ont montré une amélioration incroyable dans les niveaux de concentration, lecture, mémoire et agilité mentale, après avoir ingéré, pendant six mois, des légumes au quotidien.3.4. Economique Le projet est viable, un compte de résultats a été estimé avec un amortissement sur 20 ans, période pour laquelle est garantie l’infrastructure des serres. En plus de la rentabilité du projet, l’objectif final est la multiplication de ce modèle, avec l’apparition d’autres exploitations de caractère familial et peut-être de nouvelles coopératives capables, non seulement de se positionner sur le marché local, mais aussi d’exporter ses productions aux principaux pays demandeurs. De plus une des qualités de l’agriculture est qu’elle nécessite une main d’œuvre importante. Dans toute politique de développement et de création d’emploi, le développement de l’agriculture intensive est facteur de création d’emplois et de richesse pour la région. Comme cela a eu lieu en Espagne, autour de ces exploitations et ces coopératives ont surgies de nouvelles entreprises qui même si elles ne sont pas du secteur agricole, sont étroitement liées à celui-ci, et ont donc créé de nouveaux postes de travail et généré de la richesse. 9
  10. 10. Evolution of area cultivated under greenhouse (hectares)30000250002000015000100005000 0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 10
  11. 11. 4. Développement du projet L’objectif du projet est de préparer un groupe d’agriculteurs, leur enseigner à produire des légumes sous serres et à commercialiser leur produits, formant 10 petites entreprises familiales de 2.000 m2 chacune. Ces 10 entreprises s’associeront pour l’achat des matières premières, pour l’assistance technique, et pour la commercialisation commune de la production obtenue par chacune d’elles sous une même marque et sous une même politique commerciale. Le projet se développera sur une superficie de 2.000 m2 de serre pour chacune des 10 entreprises familiales (soit un total de 20.000 m2, soit 2 ha de serre), il s’agit de la superficie estimée pour que l’entreprise familiale soit viable.4.1. Emplacement 2 Le projet proposé se construira sur une parcelle de approximativement 35.000 m qui sera fournie par l’institution réceptrice du projet, en l’ayant au préalable soumis à la consultation technique de NOVEDADES AGRICOLAS S.A. pour qu’elle puisse vérifier qu’elle soit adéquate aux besoins basiques du projet: accès à l’eau, accès à l’énergie, non inondable, plat, et accès aux camions pour sortir la production, estimée à plus de 200.000 kilos annuel de légumes à raison de 10kg au m2. Le choix adéquat de l’emplacement où sera installée la serre est d’une grande importance, pour garantir la viabilité et le succès du projet. México 5 Has México 40 Has. 11
  12. 12. 4.2. Installations Novedades Agrícolas, S.A. se chargera des infrastructures principales:  5 serres de 4.032 m2, formées par 4 tunnels de 1.008 m2 chacun, (4 x 9.6 m x 105 m = 4.032 m2), avec couverture plastique, aérations au toit et latérales, structure support de culture, et les éléments nécessaires en accord avec la climat et les nécessités particulières de la région, en cherchant loptimisation des coûts pour que le projet soit rentable et durable. Il est important dinstaller ce qui est strictement nécessaire pour quon garantisse la rentabilité du projet, il restera deux parcelles de 2.016 m2 (19.2 m x 105 m), de sorte quau total il reste 10 parcelles de culture parfaitement délimitées et avec des surfaces égales à 2.016 m2 chacune.  Salle de formation, stockage et station de filtrage. Avec une superficie de 144 mètres carré (9,6x15 m), construite avec une structure de serre et fermée avec de la tôle ondulée. Une paroi sera installée pour séparer la salle de formation de 96 m2, du stockage et de la station de filtrage de 48 m2. La fermeture sera une combinaison de tôle galvanisée et de maille de fil de fer. Tout le bâtiment sera pourvu de l’installation d’éclairage correspondant, et de petit sanitaire. 12
  13. 13.  Equipement de la salle de formation. Un tableau, des tables et des chaises seront inclus, et toute l’infrastructure nécessaire pour pouvoir dispenser les cours théoriques.  Toilettes. Deux cabines sanitaires modulaires seront installées à l’intérieur de la parcelle du projet.  Equipement d’arrosage. Le système utilisé sera l’arrosage au goutte à goutte, car celui-ci est le plus adapté pour la conservation de l’environnement et pour l’économie d’eau. On utilisera un cadre de compte gouttes de 1 x 0,40, avec un système d’activation semi-automatique, et on inclut également l’équipement de pompage, l’appareil de filtrage, et le système de fertirrigation.  Groupe électrogène. Indépendamment qu’il y ait ou non de l’électricité sur le lieu choisi, un Groupe électrogène sera prévu pour assurer la fourniture énergétique, aussi bien pour le système d’arrosage que pour l’installation de l’éclairage de l’édifice.  Le Groupe électrogène sera installé à une distance d’au moins 15 ou 20 mètres des salles, pour éviter le bruit et les mauvaises odeurs, et il sera installé avec son abri pour le protéger de la pluie et du vandalisme. 105 metres PUMPING STATION38,4 1 AND CLASSROOM 9,6 2 15 3 7 4 8 5 9 6 10 13
  14. 14. 4.3. Ressources matérielles Novedades Agrícolas fournira tous les éléments consommables pour le premier cycle du projet, qui seront distribués par le directeur pour leur usage au moment donné. Il s’agit de: - Les facteurs de production agricoles. Ce qui inclut tous les matériaux qui s’utilisent habituellement dans les exploitations agricoles: o Les semences des espèces qui seront cultivées dans les différentes installations du centre. o Les fertilisants nécessaires pour l’engrais des cultures. o Les outils comme les houes, les cisailles, etc. o Les produits phytosanitaires et les sacs à dos pour leur application dans les plantations. o Les fils et les clips pour mettre les tuteurs sur les cultures. o Etc. - Le Matériel Didactique. Le matériel didactique sera fourni dans la langue du pays. Cependant il sera nécessaire d’avoir un technicien local, qui sera formé pour remplacer le Directeur du Projet de Novedades Agricolas après la première année, et qui parle Anglais ou castillan et qui puisse traduire. 14
  15. 15. 4.4. Ressources Humaines: Directeur du projet Le projet comptera avec la présence d’un technicien spécialiste expatrié et dirigé par NOVEDADES AGRICOLAS S.A., qui s’installera dans la région réceptrice du projet pendant la durée nécessaire pour la construction du centre et des 6 ou 8 mois que durera le premier cycle formation, et pour diriger la production durant la première année. Ce technicien sera le responsable de la formation des agriculteurs tant pour la partie théorique que pour la partie pratique, et de la formation d’un technicien local qui le remplacera à la fin de la première année. En plus de cette personne, qui restera dans la localité du projet de manière continue jusqu’à la fin du premier cycle de production, le Directeur de Formation de NOVEDADES AGRICOLAS S.A. effectuera 2 ou 3 visites ponctuelles pour le soutenir pendant la durée du projet, et pour superviser et évaluer l’avancement du projet pour atteindre les objectifs présentés.4.5. Ressources Humaines: Agriculteurs bénéficiaires L’institution réceptrice devra sélectionner les familles participant au projet. En plus des 10 familles bénéficiaires, elle devra sélectionner un ou deux techniciens agricoles qui seront formés pendant le projet pour assurer la continuité de ce projet dans les années postérieures. Les conditions pour les personnes sélectionnées: - Durée: La durée du projet sera d’environ 12 mois, 2 mois la période de montage et la préparation et de 8 à 9 mois un cycle de culture longue (ou bien deux petites). - Horaire: Chaque agriculteur ou famille choisie est responsable de son secteur de culture de 2.000 m2 et par conséquent il y aura des jours où il sera suffisant de consacrer deux ou trois heures au travail et d’autres jours il sera nécessaire de travailler toute la journée. Au moins une heure par jour sera prévue pour la formation. 15
  16. 16. - Rétribution: Pendant toute cette période les agriculteurs participants au projet seront rémunérés avec un salaire proportionnel aux heures travaillées par jour et au salaire moyen d’un ouvrier agricole. Montants qu’ils rembourseront à l’institution financière au moment de la vente de la production. Cette rémunération sera payée uniquement jusqu’à la première commercialisation et elle a pour objectifs: o Couvrir les besoins minimum des familles des participants durant la mise en route et le début de la première commercialisation. o En ayant un salaire, nous garantissons la présence des agriculteurs et les soins apportés quotidiennement à la culture. o Familiariser le groupe d’agriculteurs avec le contexte économique d’une exploitation agricole. o Aider à comprendre le salaire comme un des coûts de l’exploitation.Le choix du groupe de participants du projet est fondamentale pour le succès dece dernier, le facteur main dœuvre est celui qui a une plus grande incidence dansles rendements, dans les kilos récoltés par mètre carré. Il doit s’agir de personnesentreprenantes et travailleuses, de préférence jeunes, avec des racines qui lesunissent à la région dans laquelle ils vivent et avec une certaine tradition familialeagricole et qui souhaitent se transformer en chefs de petites entreprises agricoles.Une fois entamé le projet, un renvoi ou un remplacement de l’un des participantspourrait avoir un effet négatif.Il est très important de souligner le rôle historique qu’ont joué les femmes dans lemonde rural, par leur constance, leur fermeté et leur patience. Il serait doncsouhaitable qu’il y ait des femmes dans le groupe. 16
  17. 17. 5. Novedades Agrícolas, PME Solidaire. Notre entreprise Novedades Agricolas, a été récompensée par le XIII Prix PME SOLIDAIRE 2010, accordée par la Fondation CODESPA. Le prix a été remis par S.A.R. le Prince dAsturies, à notre conseiller délégué D Miguel Otón. Ce prix reconnaît publiquement le compromis et la sensibilité des PME en ce qui concerne les problèmes des pays en voie de Développement. Le projet récompensé traitait de lamélioration des possibilités dinsertion du travail des jeunes, à travers le processus de formation Agricole sous Serres. La photo représente le moment de la remise du prix PME SOLIDAIRE. Le Projet Développement Rural de lAgriculture Intensive Soutenable DRAIS, peut être synthétisé dans le schéma suivant, et attendons est de son intérêt. 17
  18. 18. 6. Budget BUDGET FOR PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL AGRICULTURE INTENSIVE DURABLE DRAIS OPCION A. Serre Modèle APA 20.160 m2 Equipement d’arrosage pour 20.160 m2 Salle et stockage 144 m2 Equipement salle et matériel didactique Outillage Ressources humaines Voyages Matières premières TOTAL PROJET ........................................................450.000 € DETAIL DU BUDGET. ITEM DESCRIPTION EQUIPMENT SERRE SERRE MODÈLE APA 25 5 x 4032 = 20.160 M2 5 SERRES DE 4032 M2, COMPOSEE DE 4 TUNELS DE 9,6 M DE LARGE ET 105 M DE LONG. AVEC AERATIONS AU TOIT ET LATERALES MANUALES, PLASTIQUE POUR COUVERTURE ET MAILLES ANTI INSECTES AUX FENETRES. 9,60 X 105 = 1.008; 1.008 X 4 = 4032 M2 (1*) VOIR ANNEXE MEMOIRE DESCRIPTIVE. SYSTEME STATION D’ARROSAGE AVEC GROUPE ELECTROGENED’ARROSAGE STATION D’ARROSAGE COMPOSE DE SYSTEME DE FILTRATION ANNEAUX, GROUPE DE POMPAGE ET SYSTEME DE FERTIRRIGATION, INCLUANT LES AUTOMATISMES, 2 DEPÓTS, ET TOUS LES ACCESSOIRES NECESSAIRES POUR L’INSTALLATION ET LA MISE EN ROUTE. SYSTEME D’ARROSAGE AU GOUTTE A GOUTTE POUR TERRAIN DE 20.160 M2, AVEC GOUTTEURS INTEGRALES SUR UN CADRE DE 1 X 0,40, INCLUANT LES TYAUX EN PVC, VALVES ET ACCESSOIRES. GROUPE ELECTROGENE 15 KVAS ET ACCESSOIRES INSTALLATION CABANE DE PROTECTION GROUPE ELECTROGENE. 18
  19. 19. SALLE ET SALLE ET STOCKAGE MODELE APC96S. STOCKAGE SALLE ET STOCKAGE DE 144 M2, COMPOSE D’UN TUNNEL DE 9,6 M PAR 15 DE LONG, AVEC DEUX PARTIES INTERIEURES ET FERME AVEC DE LA TOLE METALLIQUE ET/OU DE LA MILLE DE FIL DE FER. 9,60 X 15 = 144 M2. INSTALLATION DE LILLUMINATION DANS EDIFICE DE 144 M2 CONSTRUCTION DE 2 SANITAIRES EQUIPEMENT EQUIPEMENT DE LA SALLE DE FORMATION SALLE (UN TABLEAU, TABLES ET CHAISES, ARMOIRES). TABLEAU - 2 Un 180cm x 90 cm TABLES - 12 Un 160cm x 60 cm CHAISES - 24 Un PROJECTEUR - 1 Un BUREAU, LIBRAIRIE, ARMOIRE.AUTRES. MATERIEL DIDACTIQUE: LIVRES, DOCUMENTS, CONSOMMABLES … RESSOURCES MATERIELLES PRODUITS PRODUITS DE BASE AGRICOLES (FERTILISANTS, PRODUITS PHYTOSANITAIRES, OUTILS, DE BASE BROUETTES, CLIPS ET FILS, ETC) NITRATE D’AMMONIAC, MAP PHOSPHATE MONOAMONIAQUE, NITRATE DE POTASSIUM, SULFATE DE FERTILISANTS MAGNESIUM, NITRATE DE CALCIUM CONTROLE DE FLEAU, FONGICIDE, INSECTICIDES, ACARICIDES MANCOZEB, AMISTAR, DECICS,PHYTOSANITARIES PREVICUR, CONFIDOR...ETC HERBICIDES CONTROLE DE MAUVAISES HERBES, ADHERENTES MATERIEL GRAINES O PILONES, TOMATE, CONCOMBRE, POIVRON, LAITUE, BETTES ...ETC VEGETAL OUTILS OUTILS BROUETTES DE RAMASSAGE 90 KG DE CHARGE BROUETTE DE FUMIGATION HOUE, RATEAUX, PELLES, BECHES, SECATEURS, BROUETTES, SAC POUR FUMIGATION, ECHELLES, CLIPS, CABLES ...ETC RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES INGENIEUR AGRONOME EXPATRIE 12 MOIS HUMAINES TECHNICIEN SPECIALISTE ESPAGÑOL DURANT LE MONTAGE ET DIRECTION DES TRAVAUX DES INFRASTRUCTURES 2 MOIS 19
  20. 20. DIRECTEUR DE PROJETS 2 SEMAINES 1 CHAQUE VOYAGE SUPERVISON ET SUIVI DU PROJET 1 AÑ VOYAGESVOYAGES VOYAGES DU TECHNICIEN SPECIALISTE EN MONTAGE ET INGENIEUR AGRONOME EXPATRIE VOYAGES DU DIRECTEUR DE PROJETS DE NOVEDADES AGRICOLAS TOTAL PROJET (EUROS) 450.000 € EXCLUS Dans le projet ci-dessus ne sont pas inclus les concepts suivants, qui devront être discutés avec l’organisme local bénéficiaire du projet, et analysés pour chaque cas: 1 GENIE CIVIL: TERRASSEMENT, TRANCHEE, MATERIEL DE CEMENTATION, SOL BETON DES SALLES. 2 PERSONNEL AUXILIAIRE DURANT LE MONTAGE (LES BENEFICIAIRES DU PROJET). 3 TRANSPORT MATERIAUX (UN CONTENEUR DE 40 PIEDS OT). 4 LOGEMENT INGENIEUR AGRONOME EXPATRIE (12 MOIS). 5 LOGEMENT TECHNICIEN SPECIALISTE (2 MOIS). 6 LOGEMENT DIRECTEUR DE PROJET (2 VISITES DE 1 SEMAINE). 7 MAIN D’OEUVRE LOCAL (12 MOIS). 8 TECHNICIEN AGRONOME LOCAL (12 MOIS). 20
  21. 21. Il existe une option B de 2.000 m2, avec un budget moins important, qui servira d’expérience pilote. Ainsi la première, on peut vérifier le potentiel productif de l’agriculture intensive sous serres. Une fois vérifiée la possibilité du projet et ses bénéfices, on pourra aborder dans une seconde phase ou deuxième année un projet de plus grande envergure et de plus grand impact dans la région, comme le propose l’option A.BUDGET FOR PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL AGRICULTURE INTENSIVE DURABLE DRAIS OPCION B. Serre Modèle APA 2.000 m2 Equipement d’arrosage pour 1.000 m2 Salle et stockage 144 m2 Equipement salle et matériel didactique Outillage Ressources humaines Voyages Produits de base TOTAL PROJET ............................................... 150.000 € 21
  22. 22. 7. Compte de Résultats Estimée. 7.1 Total des Amortissements et Total des coûts de Production Annuels. Total Coûts de Total Année Amortisse production Coûts ments annuels Annuels € 1 24.234 40,320 64.554 2 24.234 40.320 64.554 3 24.234 40.320 64.554 4 24.234 40.320 64.554 5 24.234 40.320 64.554 6 24.234 40.320 64.554 7 24.234 40.320 64.554 8 24.234 40.320 64.554 9 24.234 40.320 64.554 10 24.234 40.320 64.554 11 16.175 40.320 56.495 12 16.175 40.320 56.495 13 16.175 40.320 56.495 14 16.175 40.320 56.495 15 16.175 40.320 56.495 16 16.175 40.320 56.495 17 16.175 40.320 56.495 18 16.175 40.320 56.495 19 16.175 40.320 56.495 20 16.175 40.320 56.495 404.090 22
  23. 23. 7.2 Compte de Résultats. Scénario 1: Rendements de 10 Kg de légumes par mètre carré et prix de 0,5 €/Kg. Total Coûts Total Kg. Total €.Année Total € Résultat Annuels € Estimé 10 Kg/m2 Estimé 0,50 €/Kg 1 64.554 201.600 100.800 36.246 2 64.554 201.600 100.800 36.246 3 64.554 201.600 100.800 36.246 4 64.554 201.600 100.800 36.246 5 64.554 201.600 100.800 36.246 6 64.554 201.600 100.800 36.246 7 64.554 201.600 100.800 36.246 8 64.554 201.600 100.800 36.246 9 64.554 201.600 100.800 36.246 10 64.554 201.600 100.800 36.246 11 56.495 201.600 100.800 44.305 12 56.495 201.600 100.800 44.305 13 56.495 201.600 100.800 44.305 14 56.495 201.600 100.800 44.305 15 56.495 201.600 100.800 44.305 16 56.495 201.600 100.800 44.305 17 56.495 201.600 100.800 44.305 18 56.495 201.600 100.800 44.305 19 56.495 201.600 100.800 44.305 20 56.495 201.600 100.800 44.305 Ventes € Résultats € 2.016.000 805.510 23
  24. 24. Scénario 2: Rendement de 15 Kg de légumes par mètre carré et prix de 0,5 €/Kg. Total Coûts Total Kg. Total €. Total €Année Annuels € Estimé 15 Kg/m2 Estimé 0,50 €/Kg Résultat 1 64.554 302.400 151.200 86.646 2 64.554 302.400 151.200 86.646 3 64.554 302.400 151.200 86.646 4 64.554 302.400 151.200 86.646 5 64.554 302.400 151.200 86.646 6 64.554 302.400 151.200 86.646 7 64.554 302.400 151.200 86.646 8 64.554 302.400 151.200 86.646 9 64.554 302.400 151.200 86.646 10 64.554 302.400 151.200 86.646 11 56.495 302.400 151.200 94.705 12 56.495 302.400 151.200 94.705 13 56.495 302.400 151.200 94.705 14 56.495 302.400 151.200 94.705 15 56.495 302.400 151.200 94.705 16 56.495 302.400 151.200 94.705 17 56.495 302.400 151.200 94.705 18 56.495 302.400 151.200 94.705 19 56.495 302.400 151.200 94.705 20 56.495 302.400 151.200 94.705 Ventes € Résultats € 3.024.000 1.813.510 24
  25. 25. Scénario 3: Rendements de 20 Kg de légumes par mètre carré et prix de 0,5 €/Kg. Total Coûts Total Kg. Total €. Total €Année 2 Annuels € Estimé 20 Kg/m Estimé 0,50 €/Kg Résultat 1 64.554 403.200 201.600 137.046 2 64.554 403.200 201.600 137.046 3 64.554 403.200 201.600 137.046 4 64.554 403.200 201.600 137.046 5 64.554 403.200 201.600 137.046 6 64.554 403.200 201.600 137.046 7 64.554 403.200 201.600 137.046 8 64.554 403.200 201.600 137.046 9 64.554 403.200 201.600 137.046 10 64.554 403.200 201.600 137.046 11 56.495 403.200 201.600 145.105 12 56.495 403.200 201.600 145.105 13 56.495 403.200 201.600 145.105 14 56.495 403.200 201.600 145.105 15 56.495 403.200 201.600 145.105 16 56.495 403.200 201.600 145.105 17 56.495 403.200 201.600 145.105 18 56.495 403.200 201.600 145.105 19 56.495 403.200 201.600 145.105 20 56.495 403.200 201.600 145.105 Ventes € Résultats € 4.032.000 2.821.510 Dans les trois scénarios le compte de résultats est positif et l’investissement serait récupéré, générant des richesses et de l’emploi pour la région, et améliorerait les connaissances et compétences agricoles du personnel local. 25
  26. 26. 8. Mémorandum d’accord. ACCORD D’INTENTIONSD’une part, la société de nationalité espagnole NOVEDADES AGRICOLAS, S.A. constituéeconformément à la législation espagnole et demeurant à Mazarrón, Murcia (Espagne) Carretera deMazarrón al Puerto Km. 2,5 – ci-après dénommée NA.D’autre part, _________________, demeurant à _______________________________ - ci-aprèsdénommée ________.Chaque d’elle est mentionnée de façon indépendante dans le présent accord comme la «Partie» ettoutes deux ensemble comme les «Parties» IL A ÉTÉ EXPOSÉ 1. Que NA est une société spécialisée dans la conception, fabrication, fourniture et installation de tout type de produits pour l’agriculture intensive, et dans la mise en œuvre de projets de développement dans les zones rurales. 2. NA et _____ ont l’intention de travailler et collaborer ensemble pour le développement et la mise en œuvre d’un projet en relation avec l’agriculture intensive dans une zone déterminée. 3. Pour cela, les Parties ont accordé de passer le présent Accord d’Intentions (AI), conformément aux clauses suivantes ; TERMES ET CONDITIONS A. Les Parties, par le présent document, accordent de travailler collaborer ensemble dans le développement et l’implantation d’un projet – ci-après dénommé le Projet – joint au présent accord en Annexe A sur le territoire de _______, et s’engagent à négocier les accords futurs requis pour effectuer les apports et investissements que chacune des Parties doit réaliser (les Accords Futurs), en relation avec la mise en œuvre du Projet, et tout cela, avant la date de fin du présent AI. B. L’intention des Parties est qu’à date de fin du présent AI, la négociation de tous les Accords Futurs soit terminée et que chacune des Parties les signe et accomplisse toutes les obligations qui en dérivent. Cependant, les Parties déclarent qu’aucune obligation de signer les Accords Futurs dérive de la passation du présent AI. C. Les Parties déclarent que la souscription du présent AI et l’éventuelle passation des Accords Futurs, ne va à l’encontre d’aucun accord des Parties avec des tiers. D. Cet accord terminera : a) Dans un délai d’un (1) an à partir de la date du présent accord. b) Ou au moment où l’une des Parties se trouve en situation d’insolvabilité. La vigueur du présent AI pourra être élargie d’un commun accord entre les Parties par accord préalable, formel et par écrit. E. Toute donnée relative ou en relation avec NA, ses filiales, produits, projets, plans, conceptions et échantillons, inventions et processus, affaires, marketing, ventes, équipement et/ou processus de travail et/ou production sera considérée Information 26
  27. 27. Confidentielle, indépendamment du moyen ou support par lequel elle est transmise ou révélée, ainsi que les faits, secrets commerciaux, documents, techniques ou non, et en particulier la connaissance de formules et savoir-faire, y compris leur recherche, développement, fabrication, tests et analyses ; tous les droits de propriété industrielle dont chacune des Parties est titulaire ; quelconque information, classée en tant que telle par chacune des Parties. Les deux Parties s’engagent à ne pas révéler, ni diffuser, ni communiquer à des tiers, l’Information Confidentielle qui leur a été révélée par l’autre Partie. F. L’obligation de confidentialité ne sera en aucun cas applicable à l’information suivante ; l’information qui au moment d’être révélée est rendue publique ; l’information qui, après avoir été révélée, parvient à être rendue publique à travers les publications ou autres voies, sans que la faute soit de la partie impliquée. Dans tous les cas, l’obligation de confidentialité ne s’étendra pas non plus à l’information dont disposait déjà la Partie au moment de sa révélation. G. L’Information Confidentielle sera utilisée uniquement et exclusivement pour le développement des fins du Projet. H. Sauf accord d’une autre façon des Parties, l’obligation de confidentialité contenue dans le présent accord restera en vigueur durant le délai de durée du présent accord, et se prolongera pour deux (2) ans de plus après sa fin. I. Le droit de copyright dans tous les documents du Projet correspondra uniquement et exclusivement à NA. J. Aucune des Parties ne pourra mettre un terme à cet AI sans avoir réalisé tous les efforts nécessaires pour passer les Accords Futurs. À la fin du présent AI aucune des Parties ne sera habilitée à recevoir aucune sorte d’indemnité ou remboursement de l’autre Partie, sur la base du présent AI. K. Cet AI sera interprété conformément à la législation espagnole. L. Si les représentants de chacune des Parties sont dans l’incapacité de résoudre toute dispute ou tout différend pouvant surgir quant au présent AI, les Parties renonçant formellement à la juridiction qui pourrait leur correspondre, se soumettront à celle des tribunaux de la ville de Murcie (Espagne).À Mazarrón, Murcie (Espagne), le ___ ____, 2011 :Novedades Agrícolas, S.A. ***____________________Nom : Nom :Signature : Signature:Cachet : Cachet : 27

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