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  • 1. Proyecto Desarrollo Rural AgriculturaIntensiva Sostenible
  • 2. INDICE.1. Objetivos del Proyecto ........................................................ 42. Metodología ............................................................................ 5 2.1 Comercialización........................................................ 6 2.2 Competitividad ........................................................... 73. Justificación ............................................................................ 8 3.1 Social ............................................................................ 8 3.2 Medioambiental.......................................................... 8 3.3 Sanitaria ....................................................................... 9 3.4 Económica .................................................................. 94. Desarrollo del Proyecto ........................................................ 10 4.1 Emplazamiento .......................................................... 10 4.2 Instalaciones ............................................................... 11 4.3 Recursos Materiales ................................................... 13 4.4 Recursos Humanos. Director del Proyecto .......... 14 4.5 Recursos Humanos. Agricultores Beneficiarios... 145. Novedades Agrícolas PYME Solidaria .............................. 166. Presupuesto del Proyecto ..................................................... 177. Cuenta de Resultados Estimada ......................................... 19 7.1 Total Amortizaciones................................................ 19 7.2 Cuenta de Resultados Estimada .............................. 208. Memorándum de entendimiento ........................................ 23 2
  • 3. Introducción La agricultura intensiva es una actividad económica capaz de generar riqueza y puestos de trabajo, es una actividad generadora de empleo . Las condiciones agroclimáticas de numerosos países, en los que la producción de hortalizas es muy deficitaria son, aptas para la plantación de un elevado número de especies hortofrutícolas en Invernaderos. Nuestra compañía, Novedades Agrícolas, S.A. ( www.novedades-agricolas.com ), con mas de 30 años de experiencia, está especializada en proyectos llave en mano de agricultura intensiva, diseñando, fabricando e instalando, invernaderos y equipos de fertirrigación., en diferentes países del mundo, Avalados por esta experiencia queremos proponerles el presente proyecto de transferencia tecnológica para el Desarrollo Rural de la Agricultura Intensiva Sostenible DRAIS. Este proyecto permitirá mejorar las condiciones de vida de la población rural, mejorando y tecnificando las estructuras productivas, aumentando la productividad de los agricultores, generando riqueza y dinamizando la economía del área, El proyecto contempla un periodo de formación y capacitación de los beneficiarios del proyecto, mediante la metodología de aprender haciendo, para lo cual se contempla la instalación y equipación de un aula y el desplazamiento de un técnico de Novedades Agrícolas durante el primer año. Este técnico será el responsable de dirigir el proyecto, garantizar la producción en el invernadero y enseñar y familiarizar a los beneficiarios y a un técnico local con la tecnología transferida, para la producción de hortalizas en invernadero y el fertirriego y la comercialización de la producción, asegurando así el ÉXITO y la continuidad del proyecto en el tiempo, por el personal local ya formado, durante el primer año. 3
  • 4. 1. Objetivos El objetivo general es “La Implantación de un modelo replicable de desarrollo social y económico sostenible, a través de un sistema de producción agrícola rentable, basado en la transferencia de tecnología y en la formación del personal local”. “Objetivos y metas a alcanzar:” 1. Montaje de los invernaderos, por los beneficiarios y personal local, dirigidos por un técnico de Novedades Agrícolas. 2. Montaje y equipación de un Aula para la formación y capacitación del personal local, en las nuevas tecnologías agrícolas, fertirriego, producción de hortalizas en Invernadero, comercialización y gestión de una empresa agrícola, durante el primer año por un técnico de Novedades Agrícolas. 3. Mejorar la productividad y los ingresos de los agricultores... 4. Desarrollar habilidades y destrezas en hombres y mujeres beneficiarios del proyecto familiarizándose con las nuevas técnicas de cultivo en invernadero, así como formarse en la gestión y administración de una empresa agrícola. 5. La generación de nuevos puestos de trabajo estables y de calidad, lo que significa una ayuda al desarrollo económico de las familias participantes en el proyecto y una reducción del desempleo. 6. La reactivación y dinamización de la economía rural mediante la formación de pequeñas empresas familiares y el asociacionismo de estas para la comercialización y la compra de insumos de forma conjunta. 7. Uso de las llamadas buenas prácticas agrícolas, respetuosas con el medio ambiente, acordes con las políticas de Desarrollo Sostenible. 4
  • 5. 2. Metodología Durante todo el proceso será NOVEDADES AGRICOLAS S.A., quien dirija el proyecto, comprometiéndose al cumplimiento de los objetivos propuestos. La metodología del proyecto se planteará desde la perspectiva Empresarial: apoyada sobre 5 pilares: Instalaciones, Formación Agronómica, Producción Comercialización y Gestión Empresarial de la explotación. Para optimizar los resultados y producir con eficiencia se necesitará: 1.- Un alto nivel en la calidad de las Instalaciones, que permita la obtención de productos de la mayor Calidad, para poder comercializarlos en los mercados más exigentes (hoteles, supermercados, restaurantes, etc.). 2.- Personal con un nivel de conocimiento agronómico que les haga, poco a poco, agricultores eficientes y rentables. Es preciso Invertir en su Formación, para conseguir que este nivel de conocimiento se alcance en un año, mediante la metodología de aprender haciendo. 3.- Una Gestión de la explotación óptima y eficiente, basada en el concepto de “Buenas Prácticas Agrícolas“de calidad, inocuidad y trazabilidad. Al mismo tiempo, las nuevas empresas familiares gestionarán: 1.- Las compras de los insumos, fertilizantes, semillas, etc., o asistencia técnica, de forma conjunta, aumentando su poder de compra y negociación frente a los proveedores, bajando sus gastos de explotación. 2.- La venta de las hortalizas producidas de forma conjunta, bajo una misma marca, optimizando la comercialización de la cosecha, consiguiendo así la concentración de la oferta, homogeneización y estandarización de las calidades, establecimiento de planes de promoción comercial, creación de imagen de marca, etc., y en general la optimización del proceso de Comercialización y todo lo que ello implica. 5
  • 6. 2.1. Comercialización Entendemos la Comercialización como uno de los aspectos más importante de un proyecto agrícola, y para generar ingresos y riqueza a los beneficiarios. El plan de formación contempla el aspecto de la comercialización como punto relevante, para lograr rentabilidades altas. El plan de Comercialización está basado en: 1.- Venta directa a clientes:  Mayoristas de distribución en los mercados centrales.  Centrales de compra de cadenas de supermercados.  Centrales de compra de cadenas hoteleras. 2.- Calidad de la fruta:  Solo se ofertará fruta de primera calidad a los clientes anteriores. Las producciones sub-estándar se distribuirán en los mercados populares.  La fruta debe tener una calidad exportable, de acuerdo a los criterios de los mercados más exigentes (inocuidad, trazabilidad, etc.). 3.- Imagen de marca:  La producción se venderá en cajas de cartón, debidamente confeccionada.  Se hará un registro de una marca comercial Única. 6
  • 7. 2.2. Competitividad La metodología del proyecto está basada en el principio de Competitividad, es decir, en conseguir la eficiencia en el uso de todos los recursos y desarrollar la motivación personal para alcanzar altos niveles de profesionalidad y eficiencia productiva, a través del aprendizaje continuo bajo la metodología de aprender haciendo, en el uso de las nuevas tecnologías de una agricultura moderna, intensiva y respetuosa con el medio ambiente. La metodología utilizada en este proyecto se basa en la experiencia llevada a cabo en España (Almería y Murcia) donde la Agricultura Intensiva protegida (mallas e invernaderos) ocupa más de 40.000 has, la mayoría en régimen de explotación familiar y comercialización mediante asociaciones agrarias (cooperativas) orientadas a la exportación. CAMPO DE NÍJAR, 1.974-2.004 Almería, España. Fotos Aéreas 30 años de Desarrollo Agricultura Intensiva Sostenible 7
  • 8. 3. Justificación3.1. Social El Proyecto Agrícola pretende que las personas que participen en el, puedan adquirir competencias en el campo productivo y laboral, que les permitan el desarrollo de actividades económicas destinadas a garantizar su sustento y el de sus grupos familiares. Como centro de capacitación laboral, el proyecto pretende varios objetivos:  Apoyar la estabilización socioeconómica de la región.  Ser un modelo y una referencia para la modernización de la actividad agrícola.  Preparar a la población rural para afrontar nuevos retos productivos.  Facilitarles el acceso a nuevos mercados laborales.  Sean actores de su propio desarrollo mejorando la eficiencia productiva.3.2. Medioambiental En el proyecto se promoverá la producción de cultivos de frutas y hortalizas, sanos e inocuos. Las nuevas tecnologías que se vienen utilizando en el ámbito agrícola son más respetuosas con la naturaleza. El empleo de riego por goteo, supone el aprovechamiento máximo del recurso agua y la fertirrigación es más respetuosa con los suelos y reduce el empleo de fertilizantes por una mayor optimización de los mismos. 8
  • 9. 3.3. Sanitaria Otro de los beneficios que aportará el proyecto será la mejora de la salud 1 del entorno social en el que se instale el Proyecto al facilitar la introducción paulatina en la sociedad de los hábitos de consumir frutas y hortalizas frescas y de calidad, procedentes del propio emplazamiento y de las nuevas explotaciones que puedan surgir posteriormente. 1 Añadir un suplemento de hortalizas en la dieta diaria contribuye a acelerar el desarrollo cerebral en los niños, según revela un estudio elaborado por científicos de un hospital británico. Cuatro niños con edades comprendidas entre los 8 y los 13 años, mostraron una "increíble" mejora en los niveles de concentración, lectura, memoria y agilidad mental, después de ingerir, durante seis meses, hortalizas a diario.3.4. Económica El proyecto es económicamente viable y sostenible, se ha estimado una cuenta de resultados con amortización de la inversión a 20 años, periodo que está garantizada la infraestructura del invernadero. El objetivo final es la multiplicación y replica de este modelo, una vez validada su idoneidad y validez sobre el terreno con la aparición de nuevas explotaciones de carácter familiar y tal vez nuevas empresas capaces, no sólo de posicionarse en el mercado local, sino de exportar sus producciones a los principales países demandantes. Además, si por algo se caracteriza la agricultura intensiva es por la necesidad de una gran cantidad de mano de obra, en toda política de desarrollo y generación de empleo el fomento de la agricultura intensiva ayuda a generar empleo y riqueza para la región. Como ha ocurrido en España alrededor de todas estas explotaciones surgen nuevas empresas que aun no siendo del sector agrícola, están estrechamente relacionadas con éste, creando nuevas empresas y nuevos puestos de trabajo, generan riqueza y desarrollo en la región. Evolución de la superficie invernada en hectáreas 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 9 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
  • 10. 4. Desarrollo del Proyecto. El objetivo del proyecto es preparar y capacitar a un grupo de agricultores, enseñarles a producir hortalizas bajo invernadero y a comercializar sus productos, formando 10 pequeñas empresas familiares de 2.000 m2. cada una, estas 10 empresas se asociarán para la compra de los insumos, la asistencia técnica y la comercialización conjunta de la producción obtenida por cada uno de ellas, bajo una misma marca y una misma política comercial. El proyecto se desarrollará basándolo en superficies productivas de 2.000 m2 de invernadero por cada una de las 10 empresas familiares, (totalizando 20.000 m2, es decir 2 Has de invernadero), pues esta es la superficie estimada a partir de la cual la empresa familiar ya es viable.4.1. Emplazamiento El Proyecto propuesto se construirá sobre una parcela de aproximadamente 35.000 m2 que será aportada por la institución receptora del proyecto previa consulta a NOVEDADES AGRICOLAS S.A. para que compruebe que es adecuada a las necesidades básicas del proyecto: acceso al agua, acceso a energía, no inundable, plana y con acceso para los camiones para sacar la producción, estimada en más de 200.000 kilos anuales de hortalizas a razón de 10 kg/ m2 Es de gran importancia la elección adecuada del emplazamiento donde se ubicará el invernadero, para garantizar la viabilidad y el éxito del mismo. México 5 Has México 40 Has. 10
  • 11. 4.2. Instalaciones Novedades Agrícolas S.A. se hará cargo de las infraestructuras principales:  5 invernaderos de 4.032 m2, formados por 4 túneles de 1.008 m2 cada uno, (4 x 9,6 m x 105 m = 4.032 m2), con cubierta de plástico, ventilaciones cenitales y laterales, estructura soporte de cultivo, y los elementos necesarios de acuerdo a la climatología y las necesidades particulares de la zona, buscando la optimización de los costos para que el proyecto sea rentable y sostenible. Es importante instalar lo estrictamente necesario para que se garantice la rentabilidad del proyecto, quedarán dos parcelas de 2.016 m2 (19,2 m x 105 m), de manera que en total quedarán 10 parcelas de cultivo perfectamente delimitadas y con superficies iguales a 2.016 m2 cada una.  Aula de Formación, almacén y estación de filtrado. Con una superficie de 144 m2 (9,6 m x 15 m), construida con estructura de invernadero y cerrada con chapa ondulada. Se establecerá una partición para separar el aula de formación, de 96 m2, del almacén y cabezal de filtrado, de 48 m2. El cerramiento será una combinación de chapa galvanizada y malla de alambre. Toda la edificación irá provista de la instalación de iluminación correspondiente y un pequeño sanitario. 11
  • 12.  Equipamiento aula de formación. Se incluirá una pizarra, mesas y sillas y toda la infraestructura propia para poder impartir las clases teóricas. Aseos. Se instalarán dos cabinas sanitarias modulares dentro de la propia parcela del proyecto. Equipo de riego. El sistema a utilizar será el de riego por goteo, ya que este es el más adecuado para la conservación del medio ambiente y el ahorro de agua. Se usará un marco de gotero de 1 x 0,40, con un sistema de activación semiautomático y se incluye el equipo de bombeo, el cabezal de filtrado y el sistema de fertirrigación. Grupo electrógeno. Independientemente de que haya o no electricidad en el lugar elegido, se preverá un grupo electrógeno para asegurar el suministro energético, tanto al sistema de riego como al sistema de iluminación de la edificación. El grupo electrógeno se instalará alejado al menos 15 o 20 metros de las aulas, para evitar ruidos y malos olores y se preinstalará con su correspondiente caseta para protegerlo de lluvia y vandalismo. 105 metros CABEZAL DE RIEGO 38,4 1 Y AULAS 9,6 2 15 3 7 4 8 5 9 6 10 12
  • 13. 4.3. Recursos Materiales Novedades Agrícolas proveerá de todos los elementos consumibles durante el primer cultivo, los cuales serán administrados por el director para su uso en el momento adecuado. Estos son: - Insumos Agrícolas. Dentro de esta partida se incluyen todos aquellos materiales que habitualmente se emplean en las producciones agrícolas:  Las semillas de las especies que serán cultivadas en las distintas instalaciones del centro.  Los fertilizantes necesarios para el abonado de los cultivos.  Herramientas como azadas, tijeras de podar, etc.  Productos fitosanitarios y mochilas para su aplicación a las plantaciones para el control fitosanitario de los cultivos.  Rafia y clips para entutorar los cultivos - Material Didáctico. Se suministrará todo el material didáctico en el idioma del país. No obstante será necesario contar con un técnico local, que será capacitado para reemplazar al Director del Proyecto de Novedades después del primer año, que hable inglés o castellano y haga de intérprete. 13
  • 14. 4.4. Recursos Humanos: Director del proyecto El proyecto contará con la presencia de un técnico especialista expatriado y dirigido por NOVEDADES AGRICOLAS S.A., que se trasladará a la región receptora del proyecto durante un año, para la construcción del centro, la formación de los beneficiarios durante los 6 a 8 meses que durará el primer ciclo de cultivo y la dirección de la producción durante el primer año. Este técnico será el responsable de la formación, tanto de la parte teórica como de la parte práctica, de los agricultores y de un técnico local que le reemplazará después del primer año. Además de este técnico, que permanecerá en la localidad receptora del proyecto de manera continuada durante 1 año, hasta el final del primer ciclo productivo, el Director de Formación de NOVEDADES AGRICOLAS S.A. realizará dos o tres visitas, para servirle de apoyo durante el tiempo que dure el proyecto y supervisar y evaluar la marcha del proyecto para alcanzar los objetivos propuestos.4.5. Recursos Humanos: Agricultores Beneficiarios La institución receptora tendrá que seleccionar las familias participantes en el proyecto. Además de las 10 familias beneficiarias, se seleccionará uno o dos técnicos agrícolas locales que se formarán en el proyecto durante el primer año para asegurar la continuidad del mismo en los años posteriores. Estas serían las condiciones de las personas seleccionadas: o Duración: La duración del proyecto será de unos 12 meses, 2 meses el periodo de montaje y preparación y de 8 a 9 un ciclo de cultivo largo (o dos cortos). o Horario: Cada agricultor o familia seleccionada es responsable de su área de cultivo de 2.000 m2 y por tanto habrá días en los que será suficiente con dedicar dos o tres 14
  • 15. horas y otras veces será necesario trabajar todo el día. Siempre será necesaria al menos una hora diaria para la parte formativa.o Retribución: Durante todo este periodo se remunerará a los agricultores partícipes en el proyecto con un sueldo proporcional a las horas / día trabajadas y al salario medio de un peón agrícola. Importes que reintegrarían, a la institución pagadora a la venta de la cosecha. Esta remuneración se pagaría sólo hasta la comercialización de la primera cosecha y tiene como objetivos: 1. Cubrir las necesidades mínimas de las familias de los participantes, durante la puesta en marcha y el comienzo de la producción. 2. Garantizar la permanencia de los agricultores y los cuidados diarios de los cultivos, al tener un sueldo garantizamos su permanencia. 3. Familiarizar al grupo de agricultores con el contexto económico de una explotación agrícola. 4. Ayudar a entender el salario como un coste más de la explotación. La elección del grupo de participantes en el proyecto es fundamental para el éxito del mismo, el factor mano de obra es el que tiene una mayor incidencia en los rendimientos, en los kilos cosechados por metro cuadrado. Debe ser gente emprendedora y trabajadora, preferentemente joven, con raíces que les unan a la región en la que viven y con una cierta tradición familiar agrícola y deseen convertirse en pequeños empresarios agrícolas. Una vez iniciado el proyecto tendría un mal efecto la baja y sustitución de alguno de los participantes. Es de gran importancia destacar el papel histórico que han desempeñado las mujeres en el mundo rural. Por su constancia y firmeza, a la vez que paciencia, sería deseable que en el grupo hubiera mujeres. 15
  • 16. 5. Novedades Agrícolas PYME Solidaria. Nuestra empresa Novedades Agrícolas, ha sido galardonada con el XIII Premio PYME SOLIDARIA 2010 otorgado por la Fundacion CODESPA. El premio fue entregado por S.A.R. el Príncipe de Asturias, a nuestro consejero delegado D Miguel Otón. Este premio reconoce públicamente el compromiso y la sensibilidad de las PYMES respecto a los problemas de los países en Desarrollo. El proyecto galardonado trataba de la mejora de las posibilidades de inserción laboral de jóvenes, a través del proceso de formación Agricola en Invernaderos. La foto recoge el momento de la entrega del premio PYME SOLIDARIA. El Proyecto Desarrollo Rural de la Agricultura Intensiva Sostenible DRAIS, puede sintetizarse en el siguiente esquema, y esperamos sea de su interés. 16
  • 17. 6. Presupuesto del Proyecto. PRESUPUESTO PROYECTO DESARROLLO RURAL AGRICULTURA INTENSIVA SOSTENIBLE DRAIS OPCION A. Invernadero Modelo APA 20.160 m2 Equipo de riego para 20.160 m2 Aula y Almacén 144 m2 Equipación Aula y material didáctico Herramientas Recursos Humanos Viajes Insumos 1 año. TOTAL PROYECTO……………..……………..450.000 € DETALLE DEL PRESUPUESTO. ITEM DESCRIPCION INSTALACIONES INVERNADERO INVERNADERO MODELO APA 25 5 x 4032 = 20.160 M2 5 INVERNADEROS DE 4032 M2, COMPUESTO POR 4 TUNELES DE 9,6 M DE ANCHO Y 105 M DE LARGO. CON VENTILACIONES CENITALES Y LATERALES MANUALES, PLASTICO EN CUBIERTA Y MALLAS ANTI INSECTOS EN VENTANAS. 9,60 X 105 = 1.008 ; 1.008 X 4 = 4032 M2 (1*) VER ANEXO MEMORIA DESCRIPTIVA.SISTEMA DE RIEGO ESTACION DE RIEGO CON GRUPO ELECTROGENO ESTACION DE RIEGO COMPUESTO POR SISTEMA DE FILTRACION DE ANILLAS, GRUPO DE BOMBEO Y SISTEMA DE FERTIRRIGACION, INCLUYENDO LOS AUTOMATISMOS, 2 DEPÓSITOS, Y TODOS LOS ACCESORIOS NECESARIOS PARA SU INSTALACION Y PUESTA EN MARCHA SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO EN CAMPO PARA 20.160 M2, CON GOTEROS INTEGRALES A UN MARCO DE 1 X 0,40, INCLUYENDO TUBERÍAS DE PVC,VALVULERIA Y ACCESORIOS GRUPO ELECTROGENO 15 KVAS Y ACCESORIOS INSTALACION CASETA PROTECCION GRUPO ELECTROGENO 17
  • 18. AULA Y ALMACEN AULA Y ALMACEN MODELO APC96S. AULA Y ALMACEN DE 144 M2, COMPUESTO POR UN TUNEL DE 9,6 M POR 15 DE LARGO, CON DOS PARTICIONES INTERIORES Y CERRADO CON CHAPA METALICA Y/O MALLA DE ALAMBRE . 9,60 X 15 = 144 M2. INSTALACION DE ILUMINACION EN EDIFICACION DE 144 M2 CONSTRUCCION 2 SANITARIOSEQUIPACION AULA EQUIPACION AULA DE FORMACION (UNA PIZARRA, MESAS Y SILLAS, ARMARIOS). PIZARRA 2 Un 180cm x 90 cm MESAS 12 Un 160 cm x 60 cm SILLAS 24 Un PROYECTOR 1 Un ESCRITORIO, LIBRERIA, ARMARIO. OTROS MATERIAL DIDACTICO: LIBROS, DOCUMENTACION, CONSUMIBLES... RECURSOS MATERIALES INSUMOS AGRICOLAS (FERTILIZANTES, PRODUCTOS FITOSANITARIOS, HERRAMIENTAS, INSUMOS CARRETILLAS, CLIPS E HILOS, ETC) NITRATO DE AMONIO, MAP FOSFATO MONOAMONICO, NITRATO DE POTASIO, SULFATO DE FERTILIZANTES MAGNESIO, NITRATO DE CALCIO CONTROL DE PLAGAS, FUNGICIDAS, INSECTICIDAS, ACARICIDAS MANCOZEB, AMISTAR, DECICS, FITOSANITARIOS PREVICUR, CONFIDOR...ETC HERBICIDAS CONTROL DE MALEZAS HERBICIDAS, ADHERENTE,MATERIAL VEGETAL SEMILLAS O PILONES, TOMATE, PEPINO, PIMIENTO, LECHUGA, ACELGA ...ETC HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS CARRETILLAS RECOLECCION 90 KG CARGA CARRETILLAS DE FUMIGACION AZADONES, RASTRILLOS, PALAS, PICOS, TIJERAS PODAR, CARRETILLAS, MOCHILA FUMIGADORA, ESCALERAS, CLIPS, HILOS ...ETC RECURSOS HUMANOS RECURSOS INGENIERO AGRONOMO EXPATRIADO 12 MESES HUMANOS TECNICO ESPECIALISTA ESPAÑOL DURANTE EL MONTAJE Y DIRECCION DE OBRA DE LAS INFRAESTRUCTURAS 2 MESES 18
  • 19. DIRECTOR DE PROYECTOS 2 SEMANAS CADA VIAJE SUPERVISON Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS 1 AÑO VIAJESVIAJES VIAJES TECNICO ESPECIALISTA EN MONTAJE Y INGENIERO AGRONOMO EXPATRIADO VIAJES DIRECTOR DE PROYECTOS DE NOVEDADES AGRICOLAS TOTAL PROYECTO (EUROS) 450.000 €. EXCLUSIONES En el presente presupuesto no se incluyen los siguientes conceptos, los cuales deben ser sometidos a discusión con el organismos local beneficiario del proyecto, y analizados en cada caso: 1 OBRAS CIVILES: AHOYADO, ZANJEO, MATERIALES CIMENTACION, SOLERA HORMIGON AULAS 2 PEONAJE AUXILIAR DURANTE EL MONTAJE (LOS PROPIOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO) 3 TRANSPORTE MATERIALES (UN CONTENEDOR DE 40 PIES OT) 4 ALOJAMIENTO INGENIERO AGRONOMO EXPATRIADO (12 MESES) 5 ALOJAMIENTO TECNICO ESPECIALISTA (2 MESES) 6 ALOJAMIENTO DIRECTOR DE PROYECTOS (2 VISITAS DE 1 SEMANA) 7 MANO DE OBRA LOCAL (12 MESES) 8 TECNICO AGRONOMO LOCAL (12 MESES) Existe una opción B de 2.000 m2, y menor presupuesto, que serviría de experiencia piloto. Así en el primer año, se comprobaría el potencial productivo de la Agricultura Intensiva en Invernaderos, y una vez vista la idoneidad y beneficios de un proyecto como este, abordar en una segunda fase o segundo año, un proyecto de mayor envergadura y mayor impacto en la región, como es la opción A de 20.000 m2PRESUPUESTO PROYECTO DESARROLLO RURAL AGRICULTURA INTENSIVA SOSTENIBLE DRAIS OPCION B. Invernadero Modelo APA 2.000 m2 Equipo de riego para 20.160 m2 Aula y Almacén 144 m2 Equipación Aula y material didáctico Herramientas Recursos Humanos Viajes Total Insumos 1 año. TOTAL PROYECTO………………………...150.000 € 19
  • 20. 7. Cuenta de Resultados Estimada. 7.1 Total Amortizaciones y Total Gastos Producción Anuales. Gastos Total Total Producción Gastos Año Amortización Anual Anuales € 1 24.234 40,320 64.554 2 24.234 40.320 64.554 3 24.234 40.320 64.554 4 24.234 40.320 64.554 5 24.234 40.320 64.554 6 24.234 40.320 64.554 7 24.234 40.320 64.554 8 24.234 40.320 64.554 9 24.234 40.320 64.554 10 24.234 40.320 64.554 11 16.175 40.320 56.495 12 16.175 40.320 56.495 13 16.175 40.320 56.495 14 16.175 40.320 56.495 15 16.175 40.320 56.495 16 16.175 40.320 56.495 17 16.175 40.320 56.495 18 16.175 40.320 56.495 19 16.175 40.320 56.495 20 16.175 40.320 56.495 404.090 40.320 20
  • 21. 7.2 Cuenta de Resultados. Escenario 1: Rendimientos de 10 Kg de hortalizas por metro cuadrado y precio 0,5 €/Kg. Total Total Kg. Total € Gastos Total € Año Estimando Estimando Anuales Resultado 10 Kg/m2 0,50 €/Kg € 1 64.554 201.600 100.800 36.246 2 64.554 201.600 100.800 36.246 3 64.554 201.600 100.800 36.246 4 64.554 201.600 100.800 36.246 5 64.554 201.600 100.800 36.246 6 64.554 201.600 100.800 36.246 7 64.554 201.600 100.800 36.246 8 64.554 201.600 100.800 36.246 9 64.554 201.600 100.800 36.246 10 64.554 201.600 100.800 36.246 11 56.495 201.600 100.800 44.305 12 56.495 201.600 100.800 44.305 13 56.495 201.600 100.800 44.305 14 56.495 201.600 100.800 44.305 15 56.495 201.600 100.800 44.305 16 56.495 201.600 100.800 44.305 17 56.495 201.600 100.800 44.305 18 56.495 201.600 100.800 44.305 19 56.495 201.600 100.800 44.305 20 56.495 201.600 100.800 44.305 Ventas € Resultados € 2.016.000 805.510 21
  • 22. Escenario 2:Rendimientos de 15 Kg de hortalizas por metro cuadrado y precio 0,5 €/Kg.Año Total Total Kg Total € Total € Gastos Estimando Estimando Resultados Anuales 15 Kg/m2 0,50 €/Kg € 1 64.554 302.400 151.200 86.646 2 64.554 302.400 151.200 86.646 3 64.554 302.400 151.200 86.646 4 64.554 302.400 151.200 86.646 5 64.554 302.400 151.200 86.646 6 64.554 302.400 151.200 86.646 7 64.554 302.400 151.200 86.646 8 64.554 302.400 151.200 86.646 9 64.554 302.400 151.200 86.646 10 64.554 302.400 151.200 86.646 11 56.495 302.400 151.200 94.705 12 56.495 302.400 151.200 94.705 13 56.495 302.400 151.200 94.705 14 56.495 302.400 151.200 94.705 15 56.495 302.400 151.200 94.705 16 56.495 302.400 151.200 94.705 17 56.495 302.400 151.200 94.705 18 56.495 302.400 151.200 94.705 19 56.495 302.400 151.200 94.705 20 56.495 302.400 151.200 94.705 Ventas € Resultados € 3.024.000 1.813.510 22
  • 23. Escenario 3:Rendimientos de 20 Kg de hortalizas por metro cuadrado y precio 0,5 €/Kg. Total Total Kg. Total € Gastos Total € Año Estimando Estimando Anuales Resultados 20 Kg/m2 0,50 €/Kg. € 1 64.554 403.200 201.600 137.046 2 64.554 403.200 201.600 137.046 3 64.554 403.200 201.600 137.046 4 64.554 403.200 201.600 137.046 5 64.554 403.200 201.600 137.046 6 64.554 403.200 201.600 137.046 7 64.554 403.200 201.600 137.046 8 64.554 403.200 201.600 137.046 9 64.554 403.200 201.600 137.046 10 64.554 403.200 201.600 137.046 11 56.495 403.200 201.600 145.105 12 56.495 403.200 201.600 145.105 13 56.495 403.200 201.600 145.105 14 56.495 403.200 201.600 145.105 15 56.495 403.200 201.600 145.105 16 56.495 403.200 201.600 145.105 17 56.495 403.200 201.600 145.105 18 56.495 403.200 201.600 145.105 19 56.495 403.200 201.600 145.105 20 56.495 403.200 201.600 145.105 Ventas € Resultados € 4.032.000 2.821.510 En los tres escenarios la cuenta de resultados es positiva y se recuperaría la inversión, generando riqueza y empleo en la región y mejorando los conocimientos y las habilidades agrícolas del personal local. 23
  • 24. 8. Memorándum de entendimiento. ACUERDO DE INTENCIONESDe una parte, la sociedad de nacionalidad española NOVEDADES AGRICOLAS, S.A. constituidade acuerdo con la legislación española, y con domicilio en Mazarrón, Murcia ( España), en Carreterade Mazarrón al Puerto Km. 2,5 – de aquí en adelante NA -.De otra parte, _________________, domiciliada en _______________________________ - de aquíen adelante ________-.Cada una referida de forma independiente en el presente acuerdo como “Parte” y ambas de formaconjunta como las “Partes” EXPONEN 1. NA es una compañía especializada en el diseño, fabricación, suministro e instalación de todo tipo de productos para la agricultura intensiva, y en la implementación de proyectos de desarrollo en áreas rurales. 2. NA y _____ tienen la intención de trabajar y colaborar juntas para el desarrollo y puesta en marcha de un proyecto relacionado con la agricultura intensiva en un área determinada. 3. Por todo ello, las Partes han acordado la formalización del presente Acuerdo de Intenciones (AI), de acuerdo con los siguientes; TERMINOS Y CONDICIONES A. Las Partes , mediante el presente documento, acuerdan trabajar y colaborar de forma conjunta en el desarrollo e implantación de un proyecto – en adelante el Proyecto – que se adjunta al presente acuerdo como Anexo A en el territorio de _______ , así como también se comprometen a negociar los acuerdo futuros que se requieran para formalizar las aportaciones e inversiones a realizar por cada una de las Partes (los Acuerdos Futuros), en relación con la puesta en marcha del Proyecto, y todo ello antes de la fecha de terminación del presente AI. B. Es intención de las Partes que, a la fecha de terminación del presente AI, la negociación de todos los Acuerdos Futuros esté finalizada y que cada una de las Partes proceda a firmarlos y a cumplir con todas y cada una de las obligaciones derivadas de los mismos. No obstante lo anterior, las Partes declaran que ninguna obligación de firmar los Acuerdos Futuros se deriva de la formalización presente AI. C. Las Partes declaran que la suscripción del presente AI y la posible formalización de los Acuerdos Futuros, no contraviene ningún acuerdo que las Partes hayan suscrito con terceras partes. D. Este acuerdo terminará: 24
  • 25. a) En el plazo de un(1) años desde la fecha del presente acuerdo b) O en el momento en que cualquiera de las Partes incurra en situación de insolvencia. La vigencia del presente AI podrá ser ampliada de común acuerdo entre las Partes por acuerdo previo, expreso y por escrito. E. Se entenderá como Información Confidencial, con independencia del medio o soporte por el que sea transmitida o revelada ; todo dato concerniente o relacionado con NA, sus filiales, productos, proyectos, planos, diseños y muestras, invenciones y procesos negocios, marketing, ventas, equipo y/o procesos de trabajo y/o producción, empleados, así como también hechos, secretos comerciales, documentos, sean o no técnicos, y en particular el conocimiento de formulas y Know-How, incluyendo su investigación, desarrollo, fabricación, pruebas y análisis; todos los derechos de propiedad industrial titularidad de cada una de las Partes; cualquier información que sea clasificada como tal por cada una de las Partes. Ambas Partes se comprometen a no revelar, ni difundir ni comunicar a terceros, la Información Confidencial que le haya sido revelada por la otra Parte. F. La obligación de confidencialidad en ningún caso será de aplicación a la siguiente información; aquella información que en el momento de ser revelada sea de dominio público; aquella información que, después de revelada, llegara a ser del dominio público mediante publicaciones u otras vías, sin culpa de la parte implicada. En cualquier caso, la obligación de confidencialidad tampoco se extenderá a aquella información que ya estaba en posesión de la Parte en el momento de ser revelada. G. La Información Confidencial se utilizará única y exclusivamente para el desarrollo de los fines del Proyecto. H. A menos que de otra forma sea acordado por las Partes, la obligación de confidencialidad contenida en el presente acuerdo permanecerá vigente durante el plazo de duración del presente acuerdo, y se extenderá por dos (2) años más desde la terminación del mismo. I. El derecho de copyright en todos aquellos documentos del Proyecto será titularidad única y exclusiva de NA. J. Ninguna de las partes podrá terminar este AI sin haber realizado todos los esfuerzos necesarios para formalizar los Acuerdos Futuros. A la terminación del presente AI ninguna de las Partes estará facultada a recibir ningún tipo de indemnización o reembolso de la otra Parte, en base al presente AI. K. Este AI se interpretará de acuerdo con la legislación española. L. Si los representantes de cada una de las Partes no fueran capaces de resolver cualquier disputa o diferencia que pueda surgir con respecto al presente AI, las Partes renunciando expresamente al fuero que les pudiera corresponder, se someterán a la jurisdicción de los jueces y tribunales de la ciudad de Murcia ( España)En Mazarrón, Murcia (España), firmado el ___ de ____, 2011 entre:Novedades Agrícolas, S.A ***____________________Nombre: Nombre: 25
  • 26. Firma: Firma:Sello: Sello: 26

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