Statup Ot A Do Ja

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    1 Favorite

    Statup Ot A Do Ja - Presentation Transcript

    1. Почему Facebook стоит $ 15 000 000 000 ? www.kachayev.ru Алексей Качаев http://www.kachayev.ru
      • Компания основана 4 сентября 1998 года
      • 19 августа 2004 года начала продажу своих акций на фондовом рынке ( 1,67 млрд долларов США ).
      • Оборот 16,6 млрд USD, чистая прибыль 4,2 млрд USD (2007 год).
      • Стоимость компании составляет примерно 160 млрд. долл. США (сентябрь 2008).
      www.kachayev.ru
      • Проект был основан в феврале 2005 года
      • В ноябре 2006 года была завершена покупка YouTube компанией Google за 1,65 миллиарда долларов
      www.kachayev.ru
      • Марк Цукерберг – самый молодой миллиардер
      • Facebook заработал в феврале 2004 года
      • Марк потратил все деньги родителей
      • Питер Тиль – вложил 0,5млн после 15 минут разговора
      • Ноябрь 2004 года – 0,5 млн пользователей
      • Через полгода - Accel Partners вкладывает 12,7млн.
      • На сегодня – более 68 млн пользователей
      www.kachayev.ru
      • Кто больше?
      • Сначала Viacom предлагал за портал 750 миллионов долларов.
      • В 2006 году Yahoo! давал уже миллиард.
      • Питер Тил считает, что портал стоит около 8 миллиардов.
      • Microsoft реально приобрел 1,6 процента Facebook, оценив ресурс в 15 млрд!
      www.kachayev.ru
      • Стартап (Start-up), стартап-компания:
      • Признаки
      • Быстрый рост
      • Захват весомой доли рынка
      www.kachayev.ru
      • Посевная стадия ( seed stage)
      • Стадия запуска ( startup stage)
      • Стадия роста ( growth stage)
      • Стадия расширения ( expansion stage)
      • Стадия "выхода" ( exit stage)
      www.kachayev.ru
      • Аудитория
      • Доля рынка и его перспективность
      • Рыночная стойкость (какой шанс выйти на рынок конкуренту)
      • Привязанность к продукту пользователей (заповедь «Облегчайте людям жизнь»)
      • Cashflow
      www.kachayev.ru
      • Идея
      • Команда
      • Желательно , будущие клиенты
      • Инвестор
      • Компания
      www.kachayev.ru
    2. Идея
      • Идея-ниша
      • (аналог, перевод, 1+1=идея)
      • Идея-тренд
      • (конструкторы социальных сетей)
      • Идея-теория
      • ( он-лайн телевещание)
      www.kachayev.ru
    3. Команда
      • 60% решения инвестора - это не проект, это ЛЮДИ, которые этот проект предложили.
      • Нужен лидер ! - заряженный идеей и способный вести коллектив.
      www.kachayev.ru
    4. Клиенты
      • Разница между В2В и В2С проектами
      • Общаясь с будущими клиентами, понимаешь, что ИМ нужно !
      • Они важны инвестору и Вам для уверенности
      www.kachayev.ru
    5. Инвесторы
      • Инкубаторы
      • (выращивают идею)
      • Бизнес-ангелы
      • (из продукта делают бизнес)
      • Венчурный фонды
      • ( инвестируют в работающий бизнес)
      www.kachayev.ru
      • AddVenture ( http://addventure.to )
      • InVenture ( http://inventure.ru )
      • Web2People ( http://web2people.net )
      • JumpIDEA ( http://jumpidea.com )
      • Фонд ABRT ( http://www.abrtfund.com )
      • Национальное Содружество Бизнес Ангелов ( http://russba.ru )
      www.kachayev.ru
    6. Компания
      • Компания - доход
      • (получение прибыли)
      • Компания – рост
      • (быстрый прирост стоимости)
      • Вы в БИЗНЕСЕ!
      www.kachayev.ru
    7. Алексей Качаев http://www.kachayev.ru

    + EduCampKyiv2008EduCampKyiv2008, 11 months ago

    custom

    427 views, 1 favs, 0 embeds more stats

    by Alex Kachaev

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 427
      • 427 on SlideShare
      • 0 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 1
    • Downloads 16
    Most viewed embeds

    more

    All embeds

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories