SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO       O    foco    principal       da    Secretaria       da   Administração        ...
Educação, Saúde, Desenvolvimento Econômico, Assistência Social, Esportes       e Lazer) e criação de coordenadorias munici...
REMUNERAÇÃO POR PRODUTIVIDADE     Algumas atividades passaram a ter adicional por produtividade. Dentre elasestão:* Guarda...
OUTROS BENEFÍCIOS  Plano de Saúde: Atende hoje mais de 2 mil servidores e dependentes. Um dos  pedidos do SISMAR na greve ...
MODERNIZAÇÃO DO PAÇO MUNICIPAL**** O Paço Municipal é de 1973- Na gestão Edinho Silva passou por 2 reformas - uma em 2001 ...
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13 secretaria municipal de administração

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  1. 1. SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO O foco principal da Secretaria da Administração foi a modernizaçãoadministrativa embasada nos princípios que regem a administração pública, ouseja, o da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da publicidade e daeficiência, sempre alinhadas à proposta inicial de governo para uma cidademoderna e inclusiva. Desta forma, foram varias as conquistas na gestão do prefeito Edson AntonioEdinho da Silva (2001 a 2008), nas mais diversas áreas desta secretaria, as quais,de uma forma sintética, elencaremos a seguir: Organograma Atual da Secretaria Municipal da Administração. GABINETE DO SECRETÁRIO COORDENADORIA COORDENADORIA COORDENADORIA COORDENADORIA COORDENADORIA EXECUTIVA DE EXECUTIVA DE EXECUTIVA DE EXECUTIVA DE EXECUTIVA DA TRANSPORTES E ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DA RECURSOS ADMINISTRAÇÃO SERVIÇOS GERAIS DE SUPRIMENTOS INFORMAÇÃO HUMANOS GERÊNCIA DE GERÊNCIA DE GERÊNCIA GERÊNCIA GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO SERVIÇOS DE DE TECNOLOGIA DA DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS TRANSPORTES LICITAÇÕES INFORMAÇÃO HUMANOS GERÊNCIA DE GERÊNCIA DE GERÊNCIA DE GERÊNCIA DE GESTÃO ADMINISTRAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO SERVIÇOS PATRIMONIAL SUPRIMENTOS E DE RECURSOS GERAIS CONTRATOS HUMANOS GERÊNCIA DE GERÊNCIA SEGURANÇA E DE MEDICINA DO ATENDIMENTO TRABALHO INICIATIVAS NA ÁREA ADMINISTRATIVA  Reformulação da estrutura administrativa, em janeiro de 2001, com a criação de novas secretarias (Desenvolvimento Urbano, Cultura e Governo);  Reestruturação e regulamentação das secretarias já existentes (Administração, Fazenda, Negócios Jurídicos, Obras e Serviços Públicos,
  2. 2. Educação, Saúde, Desenvolvimento Econômico, Assistência Social, Esportes e Lazer) e criação de coordenadorias municipais, vinculadas às secretarias;  Implantação de novos procedimentos licitatórios, tais como: Pregão Eletrônico, Pregão Presencial e Registro de Preços;  Realização, já nos primeiros meses de governo, do Planejamento Estratégico, com o objetivo de estabelecer as marcas, diretrizes e metas;  Implementação de uma política de comunicação sobre as ações do governo municipal, com disponibilização diária de informações aos órgãos de imprensa e site oficial;  Renovação de 1/3 da frota com aquisição de vários veículos (aquisição de 105 veículos)  Aquisição de novos e mais 5 servidores de informática para dar suporte aos investimentos na area de TI;  Interligação de rede de informática em todas as Secretarias (sistema Wi Fi, misto, fibra ótica ou Speedy); disponibilização de protocolo on line;  Conectividade através de fibra ótica do Paço Municipal com a Secretaria da Educação, Secretaria da Saúde, Secretaria de Inclusão Social e Cidadania, Guarda Municipal, Centralizado, CTA e DAAE;  Implantação de projeto de inclusão digital através dos Portais do Saber;  Implantação de softwares gerencias para DAAE e Prefeitura, integrando vários setores da autarquia e da municipalidade;  Implantação de monitoramento de vídeo de próprios municipais em parceria com DAAE e Guarda Municipal;  Instalação do novo posto de abastecimento de combustíveis no centralizado. FUNCIONALISMO- Prefeitura implantou o Plano de Cargos Carreiras e Vencimentos;- Até agora foram mais de 355 promoções e 190 enquadramentos- Em 2005 foram: 0 promoções e 5 enquadramentos- Em 2006 foram: 61 promoções e 31 enquadramentos- Em 2007 foram: 94 promoções e 71 enquadramentos- Em 2008 foram: 200 promoções e 74 enquadramentos
  3. 3. REMUNERAÇÃO POR PRODUTIVIDADE Algumas atividades passaram a ter adicional por produtividade. Dentre elasestão:* Guarda Municipal: 10% do vencimento por produtividade (metas quantitativase qualitativas)* Médico mensalista: 25% de acréscimo se atingir um número de consultasestipulada no decreto (de acordo com a especialidade). Por exemplo. Um pediatratem que fazer diariamente 15 consultas. Se ele fizer 20 todos os dias, ele recebe oadicional* Funcionários da Urgência e Emergência: recebem adicional dependendo dashoras trabalhadas. Se for até 80 horas: 5%, se for até 120 horas: 7% e se foracima disso, 10%* Funcionários da Dívida Ativa e Auditoria Fiscal: recebem 12% degratificação anual e ainda mais 12% a cada 3 meses em caso de atingir a meta dearrecadação* Isso resultou em melhoras na arrecadação de tributos próprios* O mais significativo foi o ISSISS em 2001: R$ 8,5 milhõesISS em 2007: R$ 19,2 milhões**** Um aumento de 125% VALORESPISO SALARIALAntes de 2001: R$ 336,002001: R$ 450,002008: R$ 608,61 Aumento: 81,13%TICKET2001: R$ 60,002008: R$ 160,00 Aumento: 166,67%PRÊMIO ASSIDUIDADE2005: R$ 60,002008: R$ 110,00 Aumento: 83%
  4. 4. OUTROS BENEFÍCIOS Plano de Saúde: Atende hoje mais de 2 mil servidores e dependentes. Um dos pedidos do SISMAR na greve de 2001; Criação da CIPA: Conta com 40 membros (era obrigatória desde 99, mas só foi implantada em 2001); Restaurante Popular: Fornece aproximadamente 1.500 refeições/dia sendo em média 800 para servidores; Licença Sem Vencimentos: Para servidores cursarem Lato Sensu e Stricto Sensu; PCCV: Criação do Plano de Cargos, atendendo reivindicação histórica. Mais de 130 já foram enquadrados; Magistério: Criação de carreira específica para o magistério com progressões automáticas; Pedagogia Cidadã: já passaram 300 cursistas; SAÚDE: A prefeitura criou o Serviço de Engenharia, Segurança e Medicina do Trabalho – SESMT, onde faz os exames admissionais, periódicos e demissionais, além de contar com engenheiro e técnicos de segurança, conta ainda com psicóloga, assistente social e enfermeira do trabalho. Desenvolve entre outros programas o de assistência psicossocial aos servidores dependentes químicos; CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADE: Possibilitam servidores públicos e seus dependentes cursar ensino superior com descontos especiais que podem chegar a 50%. EVOLUÇÃO DA DESPESA COM A FOLHA DE PAGAMENTO ADMINISTRAÇÃO DIRETA SEM A CÂMARA MUNICIPAL Evolução GASTO COM FOLHA DE PAGAMENTODESPESA 2000 – EXECUTADA 2007 - EXECUTADAFOLHA DE R$ 51.776.136,61 R$ 114.523.631,11PAGAMENTO PERCENTUAL DE DESPESA COM FOLHA DE PAGAMENTO 2000: 47% 2007: 46,12%
  5. 5. MODERNIZAÇÃO DO PAÇO MUNICIPAL**** O Paço Municipal é de 1973- Na gestão Edinho Silva passou por 2 reformas - uma em 2001 e em 2007/2008Investimento do PMAT (Programa de Modernização Administrativa eTributária): R$ 5,7 milhões (Nesse valor inclui a contrapartida da Prefeitura que éde R$ 2,1 milhões)Objetivo PMAT: tornar municípios + independentes com aumento do potencial dearrecadação de recursos próprios O PMAT INTEGRA 5 PONTOS:1. Tecnologia de informática: R$ 1,7 milhão (compra de computadores,software, hardware etc)2. Serviços Técnicos Especializados: R$ 2,1 milhões (georreferenciamento docadastro municipal, cadastro multifinalitário ou cadastro único etc)3. Capacitação dos servidores em tecnologia da informação: R$ 300 mil4. Equipamento de apoio às fiscalizações: R$ 250 mil (aquisição de veículos eimagens de satélite)5. Infra-estrutura física: R$ 1,3 milhão (reforma do sistema de atendimento,adequação para deficientes físicos, climatização, móveis e segurança) O QUE FOI REALIZADO PARA MELHORIA NO ATENDIMENTO AO CIDADÃO- R$ 93 mil em cursos de capacitação dos atendentes (já iniciado, sendo que o focoé a excelência no atendimento, como se comportar, como atender, como entendero que o munícipe precisa, como lidar com o stress etc);- R$ 175 mil em aquisição de novos equipamentos de informática (computadores eoutros);- R$ 1,3 milhão na adequação de ambientes físicos (incluindo elétrica e lógica) emtodo o prédio do Paço Municipal, sendo que só no térreo, na Praça de Atendimentoao Cidadão, foram investidos + R$ 550 MIL entre 2007 e 2008- R$ 97 mil em aquisição de novos veículos- R$ 983 mil em aquisição de infra-estrutura e mobiliário novos veículos (240 milcom compra de 2 elevadores novos);

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