Decisiones estratégicas-Macroadministración

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Decisiones estratégicas-Macroadministración

  1. 1. Novedad Decisiones estratégicas Macroadministración José María Mendoza Guerra 2011, 330 p., 16 x 24 cm ISBN 978-958-741-123-2 pvp. $ 45.000Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio,presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramientafundamental para alcanzar el éxito. Con ejemplos extraídos de la realidadcolombiana, se abordan temas como la evaluación de realidad externa dela empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; laconfiguración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, yel liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece unavisión general sobre la relación entre macroadministración y microadminis-tración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégicogerencial.El libro muestra aplicaciones de los desarrollos conceptuales en unambiente internacional, latinoamericano y colombiano para aclarar losconceptos y planteamientos básicos y suministra técnicas, metodologías yherramientas para desarrollar posturas estratégicas de las compañías,llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar laeficacia empresarial.
  2. 2. NovedadCONTENIDO.Contiene entre otros capítulos, los siguientes:Prólogo ...................................................................................xiiiParte IGerencia estratégica, entorno y realidad internaCapítulo 1Gerencia estratégica y macroadministración........................... 3Particularidades de la gestión estratégica, 4. Elementos de lamacroadministración, 6.Capítulo 2Piense estratégicamente........................................................ 11Mirar hacia fuera, 11. Piense holísticamente, 12. Tome decisiones, 13.Colóquese en una posición de futuro, 14. Incorporar creatividad, 15.Parte IIDireccionamiento y estrategiaCapítulo 8Formule la misión, la visión, el conceptode negocio y los objetivos estratégicos................................. 91Misión, 93. Visión, 97. Objetivos estratégicos, 98.Capítulo 9Las siete vidas de la estrategia............................................ 105Los primeros tiempos, 105. Competitividad y estrategia,106.La prueba ácida, 107. El fortalecimiento de la estrategia, 110.Parte IIIAdaptación interna e implementaciónCapítulo 23Modelo de negocio............................................................... 237Concepto del negocio, 239. Naturaleza del modelo denegocio, 240. Relaciones entre la estrategia y el modelo denegocio, 241. Tipos de modelos, 242.
  3. 3. NovedadPRÓLOGO.En la actualidad, el entorno cotidiano de nuestras empresas escada vez más complicadoy volátil. Hoy, más que nunca, existe lanecesidad de que la empresa seamolde proactiva ypermanentemente a las condiciones cambiantes de una maneracontinua. La herramienta más adecuada para alcanzar unaadaptación exitosa es la gerencia estratégica omacroadministración, como administración de los ajustesintegrales a los escenarios del ambiente, cuyo desarrollo ha sidoincesante desde mediados de los años sesenta cuando surgió laplaneación estratégica.Precisamente, a ello responde laactualización y revisión de los conceptos, teorías básicas yherramientas fundamentales que para un mejor entendimientode estaárea de la Administración entrega la presente obra casidiez años después de su primera edición de 1991. Tambiénhemos querido fortalecer las explicaciones tratando de aportarilustraciones extraídas de la realidad colombiana y el uso de unlenguaje simplificado, hasta donde nos ha sido posible.Comenzamos el libro con el análisis de la realidad externa a laempresa, observando su composición y comportamiento con unénfasis en el estudio de la industria y los competidores.Seguimos con la evaluación de la capacidad interna, antes depasar al direccionamiento estratégico en donde estudiamos lamisión, la visión, el concepto del negocio y los objetivosestratégicos, y luego se analizan con mayor detenimiento lasestrategias, los elementos centrales de la macroadministración;así presentamos las diferentes estrategias según las diversasdimensiones considerando también los niveles corporativos, denegocios y funcionales.En el texto también estudiamos cómo se configura el modelo denegocio y la formade gestión de la compañía y los cambios quese requieren para que la estrategia se ponga en práctica. En estesentido introducimos el concepto de formación administrativa(aspecto que solemos denominar modelo gerencial), que es lamanera como se administra una empresa en un período detiempo dado, y se estudian los diferentes tipos existentes deformaciones administrativas y sus respectivos cambios. Todoesto lo podemos englobar en el término “segundo ajuste”: elajuste
  4. 4. NovedadEL AUTOR.JOSÉ MARIA MENDOZA. Economista, con enfoque enGestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster enadministración de empresas, de la Universidad del Norte(Colombia). Realizó estudios doctorales en CienciasPedagógicas en la Universidad de Holguín (Cuba). Consultor,investigador y docente en el área estratégica y deorganizaciones. Ha sido profesor de pregrado o postgrado en laUniversidad de Antioquia, Universidad EAFIT, UniversidadNacional de Colombia (sede Medellín),Universidad del Norte,Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad del Valle yUniversidad Simón Bolívar. En la Universidad del Norte obtuvo laMedalla al Mérito Académico por su desempeño docente.Ha prestado servicios de consultoría en las áreas de planeaciónestratégica, reestructuraciones administrativas y gerencia deservicio en empresas como Intercor, Promigas, Fedco,Coolechera y Transportes Sánchez Polo, entre otras. Losresultados de su práctica académica e investigativa los hapublicado en revistas nacionales e internacionales, entre las quese destacan Ide@asconcyteg, de México, y The Journal ofBusiness Ethics, de Inglaterra. Además, ha publicado los librosLas funciones administrativas e Innovación por lo alto.

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