Una descripción de las necesidades de investigación existentes en el cluster Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas, que pueden ser asumidas por la Academia para que el destino sea más competitivo.
Inventario de las Manifestaciones del Patrimonio Inmaterial del municipio San...
El Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas: Vinculación de la Academia
1. El Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las
Sabanas, un destino turístico
emergente
Universidad CECAR, 9 de Agosto de 2012
Fundación Biozoo, Buenavista
2. Contenido
1. Contexto del Turismo.
2. El destino / cluster Golfo de
Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas
3. Oferta de Naturaleza.
4. Oferta Cultural.
5. Necesidades de infraestructura.
6. Necesidades desde la perspectiva del
mercado.
7. Necesidades sociales.
4. Crecimiento estimado del sector
• El estudio de la OMT “Turismo: Panorama 2020”
prevé para ese año una cifra anual de 1.600
millones de visitantes internacionales, con unos
gastos superiores a 2 billones de dólares, es
decir, unos 5.000 millones de dólares por día.
• Estas previsiones casi triplican la cifra de 612
millones de turistas internacionales registrada
en 1997, y casi quintuplican el gasto por
turismo, cifrado dicho año en 443.000 millones
de dólares.
6. Plan Nacional de Desarrollo 2011 –
2014
• En año 2014 el número de turistas
extranjeros en Colombia será de 4.000.000.
• Si el 61% de esos turistas visita el Caribe
Colombiano durante 17 días, a razón de un
gasto diario de USD$179 (Proexport, 2007):
Proyección año 2014 Total consumo en destino / año
No. de turistas al año USD COP
Colombia 4,000,000 12,172,000,000 24,344,000,000,000
Caribe Colombiano 2,440,000 7,424,920,000 14,849,840,000,000
7. Destinos del Caribe Colombiano beneficiados
por mercados internacionales
• El 61% de los turistas extranjeros visitaron el
Caribe Colombiano y se distribuyeron así
(Proexport, 2007):
o Cartagena de Indias 38%
o Barranquilla 13%
o Santa Marta 5%
o San Andrés Isla 4%
o Resto 1%
8. Cómo hacer parte de ese beneficio
• Organización y planificación del sector.
• Alianzas público – privadas.
• Participación de la Academia.
• Cumplimiento de los Convenios de
Competitividad Turística departamentales.
• Mejorar la calidad de destinos y servicios.
• Promoción y marketing.
• Investigación, desarrollo y transferencia de
tecnología.
9. El destino / cluster Golfo
de Morrosquillo, el
Sinú y las Sabanas
35. Oferta cultural
• Gastronomía: Fusión trietnia (indígena,
negra, blanca) + árabe.
• Festivales: del Sombrero vueltiao, de la
Algarroba, de Gaitas, del Corozo, Encuentro
de bandas.
• Patrimonio inmaterial con declaratoria:
Cuadros Vivos, Cultura Zenú.
• Turismo Religioso: La Villa, Tolú.
• Folclor, tradiciones, leyendas, música.
• Artesanías.
37. Infraestructura
• Muelles y embarcaderos turísticos.
• Malecón de Tolú.
• Paseos peatonales de playa.
• Parques y espacio público.
• Señalización peatonal turística.
• Iluminación, pasamanos, señalización y
otros aspectos de seguridad industrial para las
cuevas.
• Infraestructura para el ecoturismo:
senderos, torres de
avistamiento, puentes, escaleras.
38. Infraestructura
• Planes y Centros de interpretación del
patrimonio natural y cultural.
• Baños, lockers, duchas, lavapiés.
• Museos.
• Organización de los cañones de Tolú
39. Ordenamiento del territorio
• Ordenamiento y reglamentación del uso de
las playas.
• Ordenamiento del litoral:
turismo, puertos, petróleo, carbón, gas, casco
s urbanos.
• Ordenamiento ambiental para el ecoturismo
y otras actividades.
• Elaboración de cartografía georreferenciada
para uso turístico y ambiental.
• Análisis de la evolución de la construcción
40. Ordenamiento del territorio
• Análisis del retroceso de la línea de costa y sus
efectos.
• Análisis del aumento de las áreas construidas y
sus efectos.
• Análisis de la reducción de los espacios
naturales y sus efectos.
• Declaratoria de centros históricos.
• Acuerdos municipales para la declaratoria de
zonas de desarrollo turístico prioritario, zonas
francas y zonas francas turísticas.
• Acuerdos municipales para la conservación y
preservación del patrimonio natural y cultural.
42. Desde la oferta
• Conocimiento de la oferta de servicios:
o Caracterización de prestadores de servicios
turísticos (No. y tipo de
prestador, hoteles, cabañas, condominios, habita
ciones, camas, mesas, empleos
generados, formación del recurso
humano, servicios de apoyo).
o Distribución cartográfica de la oferta.
o Conocimiento de la informalidad.
o Aplicación de TIC en las empresas turísticas.
o Actividades complementarias a cargo de
organizaciones solidarias.
43. Desde la oferta
• Análisis de la imagen de los destinos.
• Análisis de competitividad de los destinos.
• Identificación de elementos diferenciadores.
• Diseño de estrategias para aumentar la
competitividad de los destinos y sus empresas.
• Investigación y diseño de marcas para destinos.
• Análisis de adaptación de la oferta a las nuevas
tendencias y requerimientos de un mercado
globalizado.
• Definición de pautas para marketing interno en
las empresas turísticas.
44. Desde la oferta
• Definición de estrategias de city marketing.
• Definición de estrategias de marketing social
para cambiar pautas de comportamiento
ciudadano que resultan lesivas al turismo.
• Monitoreo, conocimiento, consolidación y
prospección de las operaciones aéreas a los
aeropuertos de Tolú y Corozal.
• Análisis de reputación online de las marcas
turísticas de los destinos y sus empresas.
• Jornadas de capacitación en marketing para
empresarios.
•Adaptación a los nuevos escenarios de
distribución: nuevas tecnologías y socialmedia.
45. Desde la demanda
• Conocimiento del perfil del turista:
o Origen.
o Rango de edades.
o Género.
o Ocupación e ingresos.
o Tipo de viaje.
o Alojamiento.
o Intereses y necesidades.
o Grado de satisfacción.
o Conocimiento del destino y sus atractivos.
oInconvenientes presentados.
46. Desde la demanda
• Inteligencia de mercados de acuerdo con la
oferta.
• Análisis de la demanda actual de acuerdo
con las nuevas tendencias mundiales y la
globalización.
• Identificación de segmentos potenciales y
públicos objetivo de acuerdo con los
productos locales y las tendencias mundiales.
• Determinación de estrategias de promoción
y comercialización en los segmentos
potenciales identificados.
47. Desde la demanda
•Estrategias de creación de demanda para la
renovación del destino y sus empresas.
• Identificación de estereotipos a los cuales
responde el cliente de Sol y Playa, de Turismo
Cultural y de Ecoturismo.
• Identificación de mercados potenciales para
iniciar procesos de internacionalización de
acuerdo con la oferta y las tendencias
globales.
• Estrategias para la internacionalización del
destino.
49. Necesidades sociales
• Caracterización de comunidades y
organizaciones solidarias que hacen uso
de las playas y otros espacios públicos
para ejercer la actividad turística.
• Definición de estrategias de actuación
social, microempresarial y de formación
del recurso humano en razón del
resultado de la caracterización.
• Diagnóstico de la situación del menor
trabajador en la actividad turística.