1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CÁTEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PERFIL GERENCIAL
Participante:
Edgar J. Vargas G.
Facilitadora: Prof. MSC.
Marialbert Medina
Grupo: 15-D

2. Alt.
No.
a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
Caracterizado por un estilo de liderazgo Especulativo-Indeciso

3. TOMA DE DECISIONES

4. TOMA DE DECISIONES
Control de Emociones 10
Control de Consecuencias 11
Actitud Dilatoria 14
EQUILIBRIO
Hábitos de Trabajo 15 GRUPAL

5. TOMA DE DECISIONES
•CONTROL DE EMOCIONES: Las decisiones a tomar deben ser en forma
objetiva. Alejada de factores emotivos que pudieran afectar el clima y
resultados esperados.
•CONTROL DE CONSECUENCIAS: De acuerdo al resultado debemos
ser perceptivos y cautelosos con las decisiones a tomar a objeto de no
tener consecuencias adversas.
•ACTITUD DILATORA: La toma de decisiones y una posible postergación
de la misma debe ser en todo caso muy puntual y bajo ningún concepto
debemos hacer una postergación constante de ellas.
•HABITOS DE TRABAJO: La interacción y el estar conscientes del trabajo
colaborativo son elementos primordiales a considerar siempre.

6. MANEJO DE CONFLICTOS
88%
58%
11%
10%
78%

7. MANEJO DE CONFLICTOS
DIAGNOSTICO
COMPLACER: 88%: El trabajo colaborativo exige contribución, pero
también la supervisión continua de tareas asignadas a los subalternos, y
hacia allí debemos apuntar.
EVADIR 58%: En la asignación de responsabilidades a los subalternos y
de los resultados esperados, se debe ser bien claro y preciso para no
crear ambigüedades y confusiones en los colaboradores.
TRANSIGIR 08%: Indicativo de la permeabilidad que es necesario
asumir con los colaboradores, sin apartarse del rumbo y metas que se
persiguen.
COLABORAR 10% En la asignación de responsabilidades y tareas se
debe dejar bien claro el objetivo que se persigue dentro de la organización.
COMPETIR 78%: La apertura a recibir ideas, cuando se trabaja en forma
grupal es fundamental, así el trabajo en equipo se hace mas productivo.

8. COMUNICACIÓN
Sociograma
Supervisados
Jefe
Clientes
Colaborador

9. Conocimiento de
Colaboradores
17
Interés por
Colaboradores
12
Nivel Autoestima 11
MEDIO
Relaciones en
la Empresa
17 ALTA
COMUNICACIÓN

10. COMUNICACIÓN
El desempeño organizacional, ciertamente requiere de habilidades
personales muy particulares, sobre todo si se desarrolla bajo un ambiente
colaborativo con los subalternos. Por lo cual, la interacción se debe dar
siempre en términos de respeto y comprensión del otro y sus problemas
sin llegar a personalizar la situación
El autoestima según resultados en un nivel medio y la relación y empatía
con la organización camina de una forma excelente, con visión bien
definida de lo que ambos perseguimos.

11. MOTIVACIÓN

12. Nivel de Motivación 33
Grado de Motivación 13
Modelos de Pensamientos 10
MEDIO
Cualidades de Liderazgo 13
ALTA
MOTIVACIÓN
Tipo de Liderazgo 10

13. MOTIVACIÓN
Establecimiento de planes, objetivos y metas ambiciosas. Rasgos de
liderazgo optimo y actitud si se quiere adecuada con entorno de
supervisados y colaboradores, así como con la organización.
Aspecto motivacional difuso, con indicador de mejora en la motivación a
los colaboradores.

14. TRABAJO EN GRUPO
Capacidad de
Reconocimiento
08
Comportamiento Ético 13
Imagen de la Empresa 09
MEDIO
Capacidad de Colaboración 22 ALTA
Capacidad de Adaptación 14 BUROCRATICA

15. TRABAJO EN GRUPO
Buen trabajo colaborativo en grupo, comportamiento ético a nivel
mediano, rasgos de ser una persona de respeto en la organización.

16. PLANIFICACIÓN
Dominio de sí mismo
Control 06
Tedio 05
Tiempo 13
Visión Futurista 15
Método de Trabajo 13
DUDAS
Posición General 14
Actitud frente a la Demora 09
ALTO
Actitud Intuitiva 11
EQUILIBRIO

17. PLANIFICACIÓN
Manejo del control, tiempo y sentido del compromiso laboral y
organizacional, bien aspectados. Con cierta incertidumbre hacia los
eventos por venir, pero con la clara convicción de enfrentarlos con
herramientas que generen logros individuales. Grupales y
organizacionales.