La estructura de los equipos de alto rendimiento. Series: Modelos de negocio

Modelos de negocio: La estructura de los equipos de alto rendimiento http://jemorar.com http://about.me/jemorar jemorar@about.memiércoles 28 de diciembre de 11

Los buenos resultados Se obtienen de grandes personas, donde los miembros del equipo, no solo están comprometidos, también son congruentes dentro y fuera del equipo. Los beneﬁcios se basan en las personas, no en los números. Los buenos equipos son formados por buenas personas que luchan continuamente por ser mejores en lo individual para aportar en lo general. Si se crece en una virtud se crece en todas. Se crece como persona. Se crece en equipo. El equipo debe esforzarse por hacer mejores a los miembros.miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Ataque Cuando los productos fa$an, puede ser por una pobre implementación. Los líderes atacan los obstáculos y las barreras en todos los niveles. Pero también prevén.miércoles 28 de diciembre de 11

¿Obstáculos? Siempre hay obstáculos en la vida, son parte de e$a.miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Posición. Las ﬁrmas líderes forman equipos emprendedores para promover la innovación y los colocan en las “sombras” de las organizaciones, cerca de los clientes. La innovación puede $egar de cualquier lugar de la empresa.miércoles 28 de diciembre de 11

Innovación La innovación también es una disciplina que se alcanza, con orden, información adecuada y toma de decisiones asertiva. Es también un gran reto.miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Delegar Los equipos necesitan espacio ara gestionar, para experimentar, para realizar e incluso para fa$ar. Un buen equipo de trabajo se maneja a través de la visión, la cultura y la comunicación (que incluye mantener informado a los miembros del equipo sobre la actualidad de la empresa)miércoles 28 de diciembre de 11

Delegar El equipo no se forma de varios jefes, ni de gestores, se forma de varios líderes, que buscan una meta común...miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Inspirar No siempre la innovación depende de la creatividad, muchas veces los empresarios o jefes de área son pensadores críticos. El equipo debe liderar el ambiente adecuado para el entrenamiento y el desarro$o cultural.miércoles 28 de diciembre de 11

Inspiración Podemos ser buenos inspiradores sin ser creativos.miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Planear La mejor herramienta de planiﬁcación para los equipos emprendedores son los modelos de negocios. Mantiene el itinerario y elimina las distracciones.miércoles 28 de diciembre de 11

Plan La planiﬁcación nos da el rumbo y el método, incluido el espacio requerido para la táctica.miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Identiﬁcar Observar a los clientes en la vida real. Buscar grandes problemas: “puntos clave”, incluso “dolorosos”. Se recomienda la técnica de “inmersión como cliente”.miércoles 28 de diciembre de 11

Identiﬁcar No podemos mejorar nuestra realidad, si ni siquiera la conocemos, hay que preguntar a gente de conﬁanza y con autoridadmiércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Expandir Los beneﬁcios de la innovación pueden $egar de la diversidad. El equipo debe de preguntar a sus contrapartes, miembros de otros departamentos o socios a través de la cadena de suministros para buscar ideas.miércoles 28 de diciembre de 11

Expansión Para verdaderamente crecer, es fundamental crecer con otros equipos de trabajomiércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Diferenciar Las proposiciones de valor deben de destacar, pero siempre teniendo clara la posición estratégica.miércoles 28 de diciembre de 11

Texto Diferenciar Mercado meta, audiencia meta, argumentos, carácter de la marca, etc.miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Signiﬁcar y compilar Los seres humanos nos comunicamos a través de historias. Entre más irresistible o signiﬁcativas sean, las personas las comunicarán y activarán las redes sociales.miércoles 28 de diciembre de 11

Signiﬁcativo No imaginarnos las cosas, no ser empresas de ideas, ser empresas de realidades, donde importan las personas.miércoles 28 de diciembre de 11

Alto rendimiento Monitorear El proceso es un método sistemático que pone a la organización a trabajar. A diferencia de una simple planeación provee retroalimentación medible, que es necesaria para la mejora continua.miércoles 28 de diciembre de 11

¿Alguna pregunta? Gracias.miércoles 28 de diciembre de 11

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by Edgar Mora-Reyes on Dec 28, 2011

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