• Like
SpeedUp - Doświadczenia z ewaluacji projektów
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

SpeedUp - Doświadczenia z ewaluacji projektów

  • 928 views
Published

Prezentacja Zbigniewa Krzewińskiego na EastCamp #1

Prezentacja Zbigniewa Krzewińskiego na EastCamp #1

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
928
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
10
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Doświadczenia z ewaluacji projektów Eastcamp, 11.10.2008
  • 2. AGENDA
    • Kiedy do funduszu?
    • Czemu przygląda się fundusz?
    • Co daje SpeedUp Group?
    • Proces inwestycyjny
    • Analizowane projekty
  • 3. MANTRA
    • „ A lot of times people do not know what they want until you show it to them”
    • Steve Jobs
  • 4. KIEDY DO FUNDUSZU? Przychody Czas BA SEED VC WŁASNE ŚRODKI POWSZECHNA PERCEPCJA – WSZYSTKIE FUNDUSZE TO „VENTURE CAPITAL” CECHA WSPÓLNA – INWESTYCJE NA NIEPUBLICZNYM RYNKU KAPITAŁOWYM PE, INWESTORZY BRANŻOWI, NEW CONNECT BANKI, OBLIGACJE, POŻYCZKI Średnio i długoterminowe zyski
  • 5.
    • Szansa (nisza) dla firmy i brak zasobów na jej wykorzystanie – na etapie seed uzyskanie niezbędnej skali
    • Czynnik krytyczny – czas – niezbędne szybkie re-skalowanie infrastruktury
    • Trudności z przebiciem się na rynku – produkt jest, firma działa, ale nie sprzedaje…
    • Sieć kontaktów branżowych i PR funduszu
    • Na starcie (seed) niezbędna wiedza biznesowa
    • Lepsza wycena przy sprzedaży firmy i udziałów pomysłodawców
    KIEDY DO FUNDUSZU?
  • 6.
    • Brak wystarczającej skali przedsięwzięcia – fundusze seedowe zajmują się wprawdzie mniejszymi przedsięwzięciami, ale te muszą mieć potencjał wzrostu
    • Brak gotowości na sprzedaż biznesu w ciągu najbliższych 5 lat – fundusz musi mieć możliwość wyjścia z inwestycji
    • Brak chęci podzielenia się własnością – organiczny rozwój (bootstrap)
    KIEDY NIE IŚĆ DO FUNDUSZU?
  • 7.
    • Innowacyjność projektu – trwałość przewagi konkurencyjnej, najlepiej technologicznej
    • Rynek i konkurencja – potencjał wzrostu
    • Klarowny model biznesowy – B2B, B2C, B2G
    • Zespół zarządzający – doświadczenie i osobowość – niezbędny lider!
    • Cash flow – potencjał generowania gotówki
    • Przeznaczenie nowego kapitału – inwestycja czy konsumpcja?
    CZEMU PRZYGLĄDA SIĘ FUNDUSZ?
  • 8.
    • Udział w Radzie Nadzorczej
    • Wpływ na skład kadry zarządzającej
    • Zatwierdzanie strategii
    • Zatwierdzanie corocznych budżetów
    • Wpływ na dalsze finansowanie
    • Zatwierdzanie transakcji nietypowych
    • Wpływ na wyjście z inwestycji
    • Źródło: Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych, European Venture Capital Association
    ZAANGAŻOWANIE FUNDUSZU W FIRMĘ
  • 9.
    • Sprzedaż udziałów inwestorowi branżowemu (z reguły pakiet kontrolny)
    • Wykup menedżerski
    • Wejście na rynek regulowany – wahania koniunktury
    • Wykupienie udziałów przez inny fundusz PE/VC
    • Sprzedaż udziałów innym inwestorom,
    • Wpisanie inwestycji w straty
    DROGI WYJŚCIA Z INWESTYCJI
  • 10.
    • Odwaga w podejmowaniu ryzyka
    • Myślenie niestandardowe
    • Pozytywna determinacja i 100% zaangażowanie
    • Myślenie „do przodu”
    • Start small grow fast
    • Ciągłe planowanie i elastyczność
    IDEALNY PARTNER
  • 11.
    • V enture A ngels - łączymy profesjonalizm venture capital (VC) i elastyczność business angels (BA)
    • Dynamiczna i aktywna grupa przedsiębiorców, konsultantów, mentorów i inwestorów
    • Polish success stories but Poland is not enough...
    SKĄD WZIĄŁ SIĘ
  • 12.
    • Inteligentny kapitał – odpowiednie finansowanie z odpowiednim know-how
    • F ocus na nietypowe rozwiązania IT – najchętniej połączenie różnych technologii oraz urządzeń
    • Szacunek dla niezależności
    • Odwaga i przygotowanie na podjęcie wyzwania działania na rynku międzynarodowym
    MISJA
  • 13. PLUSY „DODATNIE” I PLUSY „UJEMNE"
    • Elastyczność – startup decyduje
    • Wsparcie biznesowe (SpeedUp – duża ekspertyza z zakresu marketingu)
    • Brak limitów inwestycyjnych
    • Bezpośrednie kontakty
    • Profesjonalizacja firmy – budowa struktury i profesjonalnych procedur
  • 14. PROCES INWESTYCYJNY KROK PO KROKU
    • Tak prosty jak to możliwe - MILESTONES
  • 15. PROJEKTY ANALIZOWANE PRZEZ SPEEDUP
  • 16. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! WWW.SPEEDUPGROUP.COM Zbigniew Krzewiński ( [email_address] ) Wroniecka str. 22/1 Poznan, Poland kom. +48 602 798 700