Программа развития менеджерских компетенций IT-руководителей QIWI
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Программа развития менеджерских компетенций IT-руководителей QIWI

  • 3,532 views
Uploaded on

Выступление А.Лях, старшего менеджера по подбору персонала QIWI, на Soft Skills Conference 23 ноября.

Выступление А.Лях, старшего менеджера по подбору персонала QIWI, на Soft Skills Conference 23 ноября.

More in: Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
3,532
On Slideshare
3,166
From Embeds
366
Number of Embeds
20

Actions

Shares
Downloads
10
Comments
0
Likes
0

Embeds 366

http://spb.itmozg.ru 166
http://www.itmozg.ru 58
http://saratov.itmozg.ru 53
http://itmozg.ru 29
http://ua.itmozg.ru 17
http://kuban.itmozg.ru 15
http://nnov.itmozg.ru 10
http://nsk.itmozg.ru 3
http://kemerovo.itmozg.ru 2
http://volgograd.itmozg.ru 2
http://ekburg.itmozg.ru 2
http://simbirsk.itmozg.ru 1
http://koenig.itmozg.ru 1
http://smolensk.itmozg.ru 1
http://yaroslavl.itmozg.ru 1
http://krasnoyarsk.itmozg.ru 1
http://kaluga.itmozg.ru 1
http://arkhangelsk.itmozg.ru 1
http://samara.itmozg.ru 1
http://by.itmozg.ru 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Программа развития руководителейИТ QIWIЛях АлександраСтарший менеджер по работе с персоналомДирекция по работе с персоналом
  • 2. Лях АлександраСтарший менеджер по работе с персоналомв компании QIWI (КИВИ).Опыт работы в телекоммуникационных компаниях:• Совинтел (Golden Telecom)• ВымпелКом (Билайн)Контакты: a.lyakh@qiwi.ru
  • 3. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Потребность Проблема ИТ менеджерами QIWI становятся хорошие технические специалисты • Изначально больше нацеленные на решение технических задач, нежели на работу с людьми, управление командой и проектами • Не сформировано умение мыслить стратегически с точки зрения бизнеса Решение Обеспечить подготовленный переход от роли рядового сотрудника к роли менеджера, что подразумевает не только приобретение определенных навыков, но и смену отношения к работе, к задачам и к людям
  • 4. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Этапы Оценка результатов программы Программа 2 кв.2013 развития ИТ менеджеров 1-2 кв.2012 •Проведение центра оценки менеджерских Оценка текущего •Разработка компетенций уровня программы обучения и •Анализ 3-4 кв.2011 развития для полученных руководителей ИТ, с результатов •Проведение центра учетом полученных оценки результатов Постановка менеджерских Цели компетенций 2 кв. 2011 •Анализ полученных результатов •Потребность в квалифицирован ных менеджерах ИТ
  • 5. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Центр оценкиЦентр оценки (Assessment) — для Компании QIWI• Одновременная оценка нескольких выбранных компетенций Руководителей:  Планирование и организация  Принятие решений  Ориентация на результат  Коммуникация• В оценке участвовали: Руководитель сотрудника, а также несколько заинтересованных Руководителей ИТ Дирекции (Директора Департаментов) в качестве наблюдателей, что помогает уйти от субъективности в оценке сотрудника• Различные кейсы, которые позволяют разносторонне оценить сотрудника и его потенциал: упражнение на анализ фактов и ситуации, аналитическая презентация выбранного решения, групповая дискуссия• С учетом особенностей QIWI, - динамичность рынка и сложность процессов, - сотрудникам предлагается решить неструктурированные кейсы (unstructured cases), кейсы предназначены для оценки стиля и скорости мышления, умения принимать решения и планировать работу. Здесь существует несколько правильных вариантов ответов и не исключается возможность нахождения нестандартного решения.
  • 6. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Зоны для развитияКомпетенция для развития Индикаторы компетенций ТренингиПланирование и • Устанавливает приоритеты и предвидит изменения в • Управление командойорганизация работе, которые могут потребоваться для выполнения будущих требований к деятельности • Управление проектом • Своевременно распределяет ресурсы (включая персонал), необходимые для достижения целейПринятие решений • Выявляет источники нужной и объективной информации, • Стратегия и принятие системно их анализирует, делает логические выводы решений • Принимает решения с учетом временных рамок и бизнес- приоритетов • Тайм менеджмент и саморазвитиеОриентация на результат • Достигает конкретных, реалистичных намеченных целей • Стратегия и принятие • Всегда рассматривает более эффективные решений альтернативные пути достижения намеченных результатов • Управление проектом • Оперативно реагирует на возникающие сложности и находит пути решения возникших ситуацийКоммуникация • Находит основу для компромисса и достигает согласия, • Управление командой достигает ранее поставленной цели переговоров • Адаптирует поведение и речь под уровень аудитории, • Эффективные чтобы привлечь внимание и достичь результат в коммуникации переговорах
  • 7. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Планируемый результатПланирование и организацияОриентация на результат• Отработать навыки планирования, организации и контроля проекта• Познакомить слушателей с практичными инструментами продуктивной работы с командой, управления проектами и анализа сложных управленческих ситуаций• Отработать механизмы формирования личных целей и их привязки к инструментам управления временемКоммуникация• Разобрать основные схемы коммуникаций и выявить типичные шаблоны неправильных рабочих коммуникаций• Отработать навыки поведения в сложных управленческих ситуациях при работе с сотрудниками, коллегами, начальством• Выявить способы анализа неконструктивных ситуаций в рабочей практике и отработать навык конструктивного решения проблемПринятие решений.Менеджмент и стратегия• Освоить основные инструменты для формирования и оценки стратегии• Отработать применения инструментов формирования стратегии на реальных ситуациях• Сформировать у каждого слушателя конкретный план изменений и развития
  • 8. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Номинанты на программу Дирекция Информационных Технологий Департамент Департамент Департамент офисных Департамент Разработки эксплуатации систем и инновационных ИТ Дирекция ДМРИнформационных информационных телекоммуникаций технологий систем систем Начальники Отделов Начальники Отделов Начальники Отделов Главный архитектор Директор по разработке Менеджеры групп проектов Менеджеры групп Начальники Отделов Обучение прошло 17 руководителей ИТ
  • 9. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Тендер.Во 2 квартале 2011 года был изучен рынок обучающих компаний и тренеров.Основные критерии отбора:• обучение ориентированное на сферу ИТ;• комплексное развитие выбранных менеджерских компетенций.Выбор был остановлен на команде Стратоплан.ру.
  • 10. Программа развития руководителей ИТ QIWI. ТренерыАлександр Орлов и Вячеслав Панкратов являются основателями онлайн-университетаСтратоплан.ру, посвященному профессиональному развитию ИТ менеджеровАлександр Орлов• независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.Вячеслав Панкратов• корпоративный тренер, коуч, карьерный консультантИгорь Одинцов• Менеджер по стратегическому развитию корпорации Intel. В Intel работает с 2004 года, руководил проектом по разработке системы распределенных вычислений.• Автор и ведущий тренингов по тайм менеджменту, творческому мышлению для ИТ специалистов, стратегическому менеджменту.
  • 11. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Планирование Дата, 2012 Тема тренинга Длительность февраль Управление командой 2 дня март Управление проектом 2 дня апрель Эффективные коммуникации 2 дня апрель Тайм менеджмент и 1 день саморазвитие май Стратегия и принятие решений 1 деньПрактический подход• Применение полученных навыков в практических кейсах и ролевых играх• Групповые обсуждения и лекции по предметной области для каждого из смысловых блоков тренинга
  • 12. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Результаты.1. Краткосрочная оценка – анкетирование и структурированное интервью с участниками по окончании курсов.2. Обратная связь от руководителей по результатам, оценка изменений.3. Assessment center выбранных компетенций во 2 кв. 2013 года (год работы после курса)
  • 13. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Результаты.Общая оценка эффективности курса 83% Оценка курса по отдельным факторамНасколько эффективнее Вы будете работать после 7посещения данного курса?Соответствовало ли содержание курса его целям? 9Насколько эффективной была структура курса и 9использованные методы работы с группой?Работа тренера 10Оцените эффективность материалов, 8использованных на курсе (презентация,видеозаписи, схемы, раздаточные материалы и т.п.)Какую часть полученных знаний и навыков Вы 8рассчитываете использовать в повседневнойработе?Шкала измерения оценки курса от 0 до 10
  • 14. Программа развития руководителей ИТ QIWI. Вопросы?