La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente. Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.

2. Modelo P3M3®
Madurez Organizacional en
Dirección de Proyectos

3. Con la colaboración de ...
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Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta
30100 Murcia (ESPAÑA)
Tlf: +34 687 736 713
www.escuelaproyectos.com
sherrera@escuelaproyectos.com
SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
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presentador

4. ¿Cuál es la meta de
toda organización?

5. Rentabilidad

7. Usando nuestra
“intuición profesional”…

8. …para aprovechar
cualquier oportunidad.

9. O con un enfoque
estratégico…

10. …para elegir las
opciones idóneas.

12. Definir un modelo

13. Selección de
Proyectos
Gestión de
proyectos
Mejora
continua
Auditoría y
benchmarking
··············
Orientación a Metodología
Orientación a Procesos
Con un enfoque global

14. Identificar criterios clave

15. Mejorar la capacidad.

16. Combinación que
aporte más valor.

17. Metodología flexible
Metodologia
Flexibilidad con límites predefinidos

18. Organización
que
evoluciona.

19. ¿Más burocracia?

21. Portfolio, Programme
& Project Management
Maturity Model
(P3M3®)

22. Portafolios
Programas
Proyectos

23. 5 - Gestionado
4 - Controlado
3 - Definido
2 - Repetible
1 - Consciencia

24. Objetivo:
no sólo elegir bien…

25. …y controlar la de
gestión de los proyectos.

26. Control de aspectos
clave del negocio…

27. Gestión de
Beneficios

28. Gestión
Financiera

29. Gestión
riesgos

30. Implicación de
interesados

31. Gestión de
recursos

32. “Gobernanza” organizacional

34. Autoevaluación

37. Evaluación

41. • Fortalezas y debilidades.
• Soporte a la toma de decisión.
• Justificar dónde invertir.

42. • Resultados confusos (Diseño)
• Compromiso real (Patrocinio)
• Gestión del cambio (Disciplina)
• Problemas culturales (Interesados)
• Gestión de expectativas (Personas)

43. A modo de
conclusión…

44. Fijar el rumbo
de nuestra
organización.

45. Confianza en la capacidad
para generar resultados

46. Obtener los
objetivos previstos.

47. Buscando
la mejora
continua.

48. Para que la
organización
alcance su meta

49. Con la colaboración de ...
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50. Con la colaboración de:
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¡GRACIAS!
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