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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
 

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

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GRUPO VIAJERAS

GRUPO VIAJERAS
EVELYN PONCE
GABRIELA NOVOA

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    PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Presentation Transcript

    • Pontificia universidad católica del ecuador sede Ibarra
      Grupo Viajeras
      Integrantes:
      • Gabriela Novoa
      • Evelyn Ponce
    • Planificación estratégica de recurso humanos
    • La planificación de R.R.H.H es:
      • Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización y hacia afuera.
      • Su propósito es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible a fin de alcanzar la metas de la organización.
      • Es un proceso que permite situar el numero adecuado de personas cualificado en el puesto y momento adecuado.
      • Sistema que permite ajustar la oferta personal interna y externa a las vacantes que espera tener la organización.
      • Permite que la organización tome parte activa en la configuración de su futuro.
      • Es un beneficio que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usa un enfoque mas lógico.
    • Objetivos de la planificación estratégica de recursos humanos:
      • Optimizar el factor humano de la empresa.
      • Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
      • Desarrollar , formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
      • Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
      • Motivar el factor humano de la organización.
      • Mejorar el clima laboral de la empresa.
    • IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
      DE RECURSOS HUMANOS
      • El énfasis en la planificación se torna critico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, recortar personal ,etc.
      • El éxito a largo plazo de una empresa depende en lograr tener las personas adecuadas en los puestos y momento adecuado.
      • La Planificación de R.R.H.H tiene sentido cuando se dispone de personas con la capacidad, habilidad y ambición apropiadas.
      • Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.
      • Ayuda también a reducir la rotación al informar al personal acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organización.
      • La necesidad de PRH se debe al gran desfase temporal que se presenta en el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto
    • Para integrar los Recursos Humanos a la planeación estratégica se puede hacer:
      • Una formulación clara de la misión de la organizacióny Un compromiso del personal con esa misión.
      • Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotación de personal capacitado y formado.
      • Suministrar un FODA de Recursos Humanos
      • Asegurar que los asuntos de RH se estudien en las 4etapas del proceso de decisión; objetivos, tácticas, evaluación y elección.
      • Alinear las prácticas de la gerencia de los Recursos Humanos en función de la táctica y hacerlas coherentes.
      • Los gerentes de RH deben preocuparse de mezclar la planeación de RH con la planeación estratégica de negocios.
    • Los altos y bajos en la planificación estratégica
      de Recursos Humanos:
      • La PRH ligada a la estrategia es el mejor modo de estimular la cooperación entre los directores de recursos humanos y de línea.
      • El equipo de alta dirección debe reconocer que las decisiones de planeación estratégica afectan aspectos de recursos humanos.
      • Un planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional
      • La planificación de RH y la estratégica se tornan eficaces cuando entre ambas existe una relación recíproca e interdependiente
      • El error de los planificadores de recursos humanos consiste, en no coordinar sus planes con los de la organización a largo plazo
      • La falta de integración provoca que la planificación de recursos humanos tome medidas para resolver problemas a corto plazo.
    • Las medida que se pueden adoptar en la vinculación de la PRH con la Estrategia de la Empresa.
    • MISIÓN Y VISIÓN
      MISIÓNConseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos Tener la capacidad de prever los problemas inherentes del personalVISIÓNOptimizar el factor humano de la empresaAsegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario Desarrollar, formar y promocionar al personal de acuerdo a las necesidades Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa
    • Elementos
      Pronosticar la demanda de los recursos humanosAnaliza la oferta Equilibra las consideraciones de oferta y demandaPlena atención a cada factor ayudando a los altos funcionarios Mantiene cierta precisión de la estructura y las funciones requeridasElabora diagnósticos del personal para conocer sus características y planear movimientos futuros.
    • PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN
      ESTRATÉGICA DE LOS R.R.H.H.
      Determinación de los Objetivos de la Empresa.Determinación de las Habilidades y Conocimientos Requeridos (demanda). Determinación de las Necesidades Adicionales (netas) de recursos Humanos.Desarrollo de Planes de Acción.Desarrollo de un sistema de control y evaluación eficazDesarrollo de la instrumentación adecuada y la utilización de elementos de racionalidad.
    • fases del proceso de
      planificación estratégica
      FASE DE ANÁLISIS.Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad. FASE DE PREVISIÓN.Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos. FASE DE PROGRAMACIÓNEstablecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicadosFASE DE REALIZACIÓN.Práctica de todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores FASE DE CONTROLAnálisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo FASE DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOSDescripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar
    • TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE
      LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
      DE LOS RECURSOS HUMANOS
      TECNICAS BASADAS EN LA EXPERIENCIADecisiones Informales o Juicios de Gerencia Investigación formal a cargo de expertos.TÉCNICA DELPHI.   Planificación Vinculante de la Planilla. Análisis de disponibilidades Análisis de Capacidades / Experiencia.
    • TECNICAS BASADAS EN TENDENCIAS Por necesidades futuras. Estudio de Trabajo y análisis estadísticoExtrapolación y Indexación.  TECNICAS BASADAS EN OTROS FACTORES. Análisis de presupuestos y planeación.  Análisis de nuevas operaciones.  Modelos computacionales.  
      Técnicas y herramientas
      para las necesidades