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MMaannuueell FFuueenntteess MMuuññoozz
Índice 
Antecedentes de Organización en España. 
Organización actual y futura en España. 
Características operativas del O.A.T.P.F.E. 
Sistemas de gestión productiva. 
Servicios Penitenciarios. 
Producción Externa. 
Producción Propia. 
Sistema de gestión comercial. 
Sistemas de Organización y Gestión en la U.E. 
2 
01 
02 
03 
04 
05 
06 
07 
08 
09
1.-Antecedentes de Organización en España 
•Mínima organización: 
-Reglamento de 1930. Incipiente regulación laboral de los 
internos trabajadores. 
•Organización de carácter benéfico y de gestión de 
la redención de penas: 
-Patronato Central para la Redención de Penas por el Trabajo 
(1939). 
-Patronato Central de Nª Sª de la Merced (1956). 
•Organización de carácter económico: 
-O. Autónomo de Trabajos Penitenciarios (1964). 
-O. Autónomo de Trabajo y Prestaciones Penitenciarias (1995). 
-Organismo Autónomo de Trabajo Penitenciario y Formación 
para el Empleo (2004). 
3
2.-Organización actual y futura en España 
•ORGANISMO AUTONOMO: 
-Personalidad jurídica y tesorería propias. 
-Presupuesto mixto (administrativo y comercial). 
-Normas de contratación especiales. 
-Personal funcionario y laboral. 
•EMPRESA PÚBLICA: 
-Organización de la C. A. de Cataluña (CIRE). 
-Personal propio (no funcionario). 
-Gestión diferenciada (contratos). 
•ENTIDAD DE DERECHO PÚBLICO: 
-Personal mixto (laboral y funcionario). 
-Presupuesto único. 
-Autofinanciación plena. 
4
3.- Características operativas del O.A.T.P.F.E 
-Personalidad jurídica propia y diferenciada del Estado. 
-Tesorería propia, con fondos propios y autonomía 
financiera (no depende del B. España). 
-Presupuesto administrativo y comercial. Mínima aportación 
del Estado (menos 10% del presupuesto total). 
-Normas de contratación especiales (convenios con distintas 
instituciones, contratos en régimen privado y no 
administrativo y encomiendas de gestión). 
-Personal funcionario y laboral. Prima el personal 
funcionario en la gestión. 
-Control financiero permanente, no previo. Se fiscaliza a 
posteriori la gestión que se lleva a cabo. 
5
4.-Sistemas de gestión productiva 
•SERVICIOS PENITENCIARIOS: 
6 
-Alimentación, panaderías. 
-Economatos (expendios). 
-Actividades Auxiliares. 
-Mantenimiento. 
•COLABORACIÓN CON EMPRESAS PRIVADAS: 
• Producción en régimen de colaboración externa. 
• Trabajos manufactureros y de montaje de diversas especialidades. 
•PRODUCCIÓN PROPIA: 
-Producción a riesgo y ventura del Organismo. 
-Especialidades tradicionales (metal, confección o artes gráficas) y 
actuales (inyección de plástico, por ejemplo). 
-Encomiendas de gestión.
5.- Servicios Penitenciarios 
-Gestión completa y/o parcial. 
-Gestión centralizada de la adquisición de suministros y 
servicios, aprovechando las economías de escala. 
-Derechos laborales plenos (hasta 1997 eran actividades 
gratificadas, no laborales). 
-Aplicación de gestión ERP. 
-Encomiendas de gestión. 
-Márgenes comerciales diferenciados. 
-Supresión total del dinero de curso legal y de las tarjetas de 
valor. 
7
6.- Producción externa 
• APORTACIÓN DEL ORGANISMO AUTÓNOMO: 
-Puesta a disposición de trabajadores en horario laboral. 
-Relación laboral directa con los internos trabajadores. 
-Aportación de instalaciones básicas y edificios. 
-Prevención de RR LL: (evaluación de equipos e instalaciones y, 
entre otros, aportación de Equipos de protección individual). 
-Fiscalización y control de estas actividades. 
• APORTACIÓN DE LA EMPRESA: 
-Medios materiales y recursos humanos. 
-Solvencia técnica y económica (incluyendo avales y seguros). 
-Gestión de calidad y responsabilidad medio ambiental. 
-Pagos mensuales conforme a lo acordado. 
• FORMALIZACIÓN DE LA RELACIÓN: 
-Formalización de la relación conforme a las condiciones generales 
de colaboración con empresas establecidas por el Organismo 
Autónomo (Convenios, protocolos, etc). 
8
7.- Producción Propia 
-El Organismo aporta todos los medios materiales y personales que 
requiere la actividad y establece los precios de venta de los 
productos que se fabrican. Medio propio de la Administración 
General del Estado. Además, asume: 
*La prevención de riesgos laborales de los internos. 
*La gestión de la calidad. Certificaciones ISO 9000. 
*La gestión de todo tipo de residuos y la responsabilidad 
medio ambiental. 
-Las empresas que realizan encargos a estas actividades están 
obligadas a: 
*En su caso, realizar pagos anticipados. 
*Formalizar los pedidos conforme a lo exigido por el 
Organismo Autónomo en sus normas de gestión. 
*Abonar las facturas en los plazos y forma establecidos. 
*Retirar los productos terminados mensualmente. 
9
8.- Sistema de gestión comercial 
-ORGANIZACIÓN: 
1.- Servicios Centrales: Coordinación general. 
2.- Coordinadores Territoriales como agentes comerciales. 
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-OFERTA: 
1.- Espacios e instalaciones disponibles para empresas externas. 
2.- Talleres de producción propia, para fabricación mediante pedidos 
puntuales de distintas especialidades. 
3.- Productos fabricados en nuestros talleres 
4.- Productos artesanales. 
5.- Servicios y suministros institucionales. 
-ESTRATEGIA COMERCIAL: 
1.- Plan anual por demarcación territorial y por Centro. 
2.- Objetivos anuales por Coordinador Territorial. 
3.- Explotación de la marca ASOMBRA. 
4.- Difusión comercial, por todos los medios disponibles. 
10
9.- Sistemas de Organización y Gestión en la U.E. 
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN: 
• Por la propia Administración Penitenciaria con sistemas diversos 
de gestión: casos de Portugal e Italia. 
• Por la propia Administración pero con un sistema de gestión 
mixto (público o privado): Francia. 
• Por Organismo Autónomo: España y Gran Bretaña. Gestión con 
criterios de viabilidad o rentabilidad económica. 
• Por Empresa Pública: En España en la Comunidad Autónoma de 
Cataluña. 
• Sistema descentralizado de organización a través de sus entes 
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  • 1. TTaalllleerr TTééccnniiccoo BBiinnaacciioonnaall SSiisstteemmaa ddee GGeessttiióónn pprroodduuccttiivvaa yy ccoommeerrcciiaall eenn EEssppaaññaa SSaannttiiaaggoo ddee CChhiillee 1133--1155 ddee NNoovviieemmbbrree 22001133 MMaannuueell FFuueenntteess MMuuññoozz
  • 2. Índice Antecedentes de Organización en España. Organización actual y futura en España. Características operativas del O.A.T.P.F.E. Sistemas de gestión productiva. Servicios Penitenciarios. Producción Externa. Producción Propia. Sistema de gestión comercial. Sistemas de Organización y Gestión en la U.E. 2 01 02 03 04 05 06 07 08 09
  • 3. 1.-Antecedentes de Organización en España •Mínima organización: -Reglamento de 1930. Incipiente regulación laboral de los internos trabajadores. •Organización de carácter benéfico y de gestión de la redención de penas: -Patronato Central para la Redención de Penas por el Trabajo (1939). -Patronato Central de Nª Sª de la Merced (1956). •Organización de carácter económico: -O. Autónomo de Trabajos Penitenciarios (1964). -O. Autónomo de Trabajo y Prestaciones Penitenciarias (1995). -Organismo Autónomo de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo (2004). 3
  • 4. 2.-Organización actual y futura en España •ORGANISMO AUTONOMO: -Personalidad jurídica y tesorería propias. -Presupuesto mixto (administrativo y comercial). -Normas de contratación especiales. -Personal funcionario y laboral. •EMPRESA PÚBLICA: -Organización de la C. A. de Cataluña (CIRE). -Personal propio (no funcionario). -Gestión diferenciada (contratos). •ENTIDAD DE DERECHO PÚBLICO: -Personal mixto (laboral y funcionario). -Presupuesto único. -Autofinanciación plena. 4
  • 5. 3.- Características operativas del O.A.T.P.F.E -Personalidad jurídica propia y diferenciada del Estado. -Tesorería propia, con fondos propios y autonomía financiera (no depende del B. España). -Presupuesto administrativo y comercial. Mínima aportación del Estado (menos 10% del presupuesto total). -Normas de contratación especiales (convenios con distintas instituciones, contratos en régimen privado y no administrativo y encomiendas de gestión). -Personal funcionario y laboral. Prima el personal funcionario en la gestión. -Control financiero permanente, no previo. Se fiscaliza a posteriori la gestión que se lleva a cabo. 5
  • 6. 4.-Sistemas de gestión productiva •SERVICIOS PENITENCIARIOS: 6 -Alimentación, panaderías. -Economatos (expendios). -Actividades Auxiliares. -Mantenimiento. •COLABORACIÓN CON EMPRESAS PRIVADAS: • Producción en régimen de colaboración externa. • Trabajos manufactureros y de montaje de diversas especialidades. •PRODUCCIÓN PROPIA: -Producción a riesgo y ventura del Organismo. -Especialidades tradicionales (metal, confección o artes gráficas) y actuales (inyección de plástico, por ejemplo). -Encomiendas de gestión.
  • 7. 5.- Servicios Penitenciarios -Gestión completa y/o parcial. -Gestión centralizada de la adquisición de suministros y servicios, aprovechando las economías de escala. -Derechos laborales plenos (hasta 1997 eran actividades gratificadas, no laborales). -Aplicación de gestión ERP. -Encomiendas de gestión. -Márgenes comerciales diferenciados. -Supresión total del dinero de curso legal y de las tarjetas de valor. 7
  • 8. 6.- Producción externa • APORTACIÓN DEL ORGANISMO AUTÓNOMO: -Puesta a disposición de trabajadores en horario laboral. -Relación laboral directa con los internos trabajadores. -Aportación de instalaciones básicas y edificios. -Prevención de RR LL: (evaluación de equipos e instalaciones y, entre otros, aportación de Equipos de protección individual). -Fiscalización y control de estas actividades. • APORTACIÓN DE LA EMPRESA: -Medios materiales y recursos humanos. -Solvencia técnica y económica (incluyendo avales y seguros). -Gestión de calidad y responsabilidad medio ambiental. -Pagos mensuales conforme a lo acordado. • FORMALIZACIÓN DE LA RELACIÓN: -Formalización de la relación conforme a las condiciones generales de colaboración con empresas establecidas por el Organismo Autónomo (Convenios, protocolos, etc). 8
  • 9. 7.- Producción Propia -El Organismo aporta todos los medios materiales y personales que requiere la actividad y establece los precios de venta de los productos que se fabrican. Medio propio de la Administración General del Estado. Además, asume: *La prevención de riesgos laborales de los internos. *La gestión de la calidad. Certificaciones ISO 9000. *La gestión de todo tipo de residuos y la responsabilidad medio ambiental. -Las empresas que realizan encargos a estas actividades están obligadas a: *En su caso, realizar pagos anticipados. *Formalizar los pedidos conforme a lo exigido por el Organismo Autónomo en sus normas de gestión. *Abonar las facturas en los plazos y forma establecidos. *Retirar los productos terminados mensualmente. 9
  • 10. 8.- Sistema de gestión comercial -ORGANIZACIÓN: 1.- Servicios Centrales: Coordinación general. 2.- Coordinadores Territoriales como agentes comerciales. 3.- Centros Penitenciarios en su ámbito de gestión. 4.- TODA LA ORGANIZACIÓN DEBE VENDER. -OFERTA: 1.- Espacios e instalaciones disponibles para empresas externas. 2.- Talleres de producción propia, para fabricación mediante pedidos puntuales de distintas especialidades. 3.- Productos fabricados en nuestros talleres 4.- Productos artesanales. 5.- Servicios y suministros institucionales. -ESTRATEGIA COMERCIAL: 1.- Plan anual por demarcación territorial y por Centro. 2.- Objetivos anuales por Coordinador Territorial. 3.- Explotación de la marca ASOMBRA. 4.- Difusión comercial, por todos los medios disponibles. 10
  • 11. 9.- Sistemas de Organización y Gestión en la U.E. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN: • Por la propia Administración Penitenciaria con sistemas diversos de gestión: casos de Portugal e Italia. • Por la propia Administración pero con un sistema de gestión mixto (público o privado): Francia. • Por Organismo Autónomo: España y Gran Bretaña. Gestión con criterios de viabilidad o rentabilidad económica. • Por Empresa Pública: En España en la Comunidad Autónoma de Cataluña. • Sistema descentralizado de organización a través de sus entes territoriales, con gestión pública o privada: Alemania. 11