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PROCESO DE PLANIFICACIÓN
REGIONAL Y SECTORIAL
Limitantes en el proceso de articulación de planificación Sectorial- regional
en el marco del PND
unificada a nivel grupo
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Síntesis de las limitantes en el proceso de
Articulación de Planificación Sectorial- regional en el
marco del PND
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Ausencia de procedimientos metodológicos e
instrumentos para el desarrollo de la planificación
sectorial

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Debilida...
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Debilidad de las UPEG, para impulsar procesos
de planificación a nivel sectorial y regional

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Síntesis de las limitaciones del proceso de planificación regional y sectorial en el marco del PND - Encuentro-taller para la mejora del sistema de planificación regional y sectorial en Honduras

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  1. 1. SÍNTESIS DE LAS LIMITACIONES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN REGIONAL Y SECTORIAL
  2. 2. Limitantes en el proceso de articulación de planificación Sectorial- regional en el marco del PND unificada a nivel grupo LIMTANTES EN EL NIVEL REGIONAL Desconocimiento en la administración central de los procesos de regionalización del desarrollo Instituciones públicas sectoriales altamente estratégicas no cuentan con oficinas en las regiones, ejemplo: SOPTRAVI Descoordinación de entidades públicas con presencia en las regiones para articulación en regional en la elaboración del POA presupuesto. LIMITANTES EN EL NIVEL SECTORIAL Desarticulación operativa y conceptual entre los sectores y subsectores, ejemplo: sector agrícola, subsector café. Planificación y presupuestación de instituciones públicas es centralizada y con enfoque departamental no regional. EFECTO DE LAS LIMITANTES EN LOS NIVELES SECTORIALES Y REGIONALES •Falta voluntad política para la sostenibilidad en la planificación Regional Sectorial La influencia política en la presupuestación, selección de beneficiarios, planificación Desvinculación de la planificación entre las instituciones públicas En su mayoría los proyectos de inversión pública son determinados de sectoriales y la planificación regional tengan o no presencia en la acuerdo a intereses políticos, irrespetando las necesidades planteadas Región. desde las regiones, limitando el impacto sectorial y regional de los proyectos. Inequidad en la distribución y asignación de recursos a las Las UPEG de instituciones públicas no articulan la planificación •Falta de una verdadera planificación institucional alrededor de lo que regiones. regional con la nacional.(POA presupuesto no reflejan demandas debería ser una planificación sectorial y regional regionales) Algunas asignaciones presupuestarias nacionales están sesgadas No hay influencia de las instituciones líderes del sector por intereses políticos. Prevalencia de cultura de planificación de corto plazo e Inexistencia de la Ley de Planificación improvisación. Ineficiencia e ineficacia en la ejecución del presupuesto Desvinculación del Marco legal vigente con las necesidades actuales. •El Plan De Gobierno actual No tiene enfoque Sectorial y Sector publico atomizado en el cual se duplican procesos, mandatos, Regional( falta de un enfoque y estructura sectorial) competencias y roles institucionales. Sectores sociales, económicos y de desarrollo sin un Plan Ambigüedad en la delegación de responsabilidades (No se identifica Sectorial definido claramente quienes son los responsables en cada uno de los procesos) 1. Limitado liderazgo de las instituciones rectoras para asumir Falta de coordinación a nivel central entre las diferentes secretarias, lo que
  3. 3. Síntesis de las limitantes en el proceso de Articulación de Planificación Sectorial- regional en el marco del PND 1) Voluntad política y falta de apropiación del proceso de planificación. 2) Plan de Gobierno según enfoque sectorial y regional. 3) Falta de liderazgo y capacidades Instituciones cabeza de Sector 4) Carencia de un marco normativo jurídico que ordene y articule los procesos de planificación de las
  4. 4. 5. Ausencia de procedimientos metodológicos e instrumentos para el desarrollo de la planificación sectorial 6. Debilidad en la Coordinación, trabajo y comunicación entre Instituciones Rectoras del proceso de Planificación. 7. Sector público atomizado y administración publica centralizado 8. Desvinculación entre la planificación sectorial y regional. con una
  5. 5. 9. Debilidad de las UPEG, para impulsar procesos de planificación a nivel sectorial y regional 10. Limitada participación de actores públicos en el proceso de planificación regional. 11. Desconocimiento a nivel institucional y regional sobre el proceso de planificación del desarrollo. 12. Inequidad en la asignación de los recursos a nivel regional y sectorial
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