Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Taller 4 final
1. MANA 720: Taller 4
Grupo 5
Eblis L. Cintrón, Elliott Sánchez, Marya I. Rivera, Yaitza Rodríguez
Dra. Annette García
18 de febrero de 2012
2. Objetivos:
El presente trabajo nos permitirá discutir
los siguientes conceptos:
Costos de Inventario
Planificación de Requerimientos de
Capacidad
Planificación o Lanzamiento de
Ensamblaje Final
3. Costos de Inventario:
Cuando se quiere conocer en su conjunto que
realmente son los costos de inventario, tenemos
que tomar en cuenta todos los conceptos a su
alrededor (oferta, demanda, disponibilidad, cantidad, entre otros).
La meta de la Administración de los Costos de
Inventarios consiste en proporcionar los
inventarios que se requieren para mantener las
operaciones al más bajo costo.
4. Costos de Inventario: Continuación
En La Gestión de Inventarios, se compenetran y
coexisten 3 tipos de Costos:
• Costos asociados a los flujos
• Costos asociados a los stocks
• Costos asociados a los procesos
5. Costos de Inventarios: Continuación
Pero la razón de ser de los inventarios se encuentra
en sus múltiples finalidades, dentro de las cuales se
encuentran las siguientes:
• Abastecer de materiales a los clientes
• Mantener en buen servicio al cliente
• Facilitar el flujo general de materiales
• Estar preparado ante la oferta y demanda
6. Costos de Inventario: Continuación
La importancia que se le asigne a estos costos depende
de cada empresa, según la toma de decisiones.
• Costos de Envío, de Mantenimiento y de Posesión
• Costos por Ordenar o por Comprar
• Costos Organizados
• Costos por estar fuera de Existencia
• Costos por Variación de Precios
8. Planificación de Requerimientos
de Capacidad (“CRP”):
Herramienta de Planificación de Recursos
Equipo
Recursos Humanos
Para la realización de trabajos necesarios
en tiempo requerido.
10. Planificación de Requerimientos
de Capacidad (“CRP”): Continuación
Minimiza demoras a través de análisis
Monitorea el trabajo en proceso como la
producción planificada e incrementa la
Capacidad
Aporta una visión clara de capacidad de
trabajo que tiene la producción y la
cantidad de trabajo
11. Programación o Lanzamiento de
Ensamblaje Final: Continuación
Declaración exacta de los productos finales que
se producirán en un periodo determinado.
Determinación del numero de elementos
necesarios para ensamblar un producto.
El programa de ensamblaje final (PFE)
programa de la fabricación o compra de
cualquier componente no bajo control (PMP)
pero necesario para el ensamble final y
empaque.
Conversión de componentes de un producto en
un producto para la venta.
12. Programación o Lanzamiento
de Ensamblaje Final: Continuación
Diferencia entre el (PMP) y el (PEF):
PMP PEF
Programa a mediano y largo plazo Programa a corto plazo
Incorporar pronósticos Utilizar y ajustar pronósticos
No considera inventarios Tiene que manejar inventarios
Anuncia grupos consolidados de productos Especifica características de
cada producto
13. Programación o Lanzamiento
de Ensamblaje Final: Continuación
¿Cómo se convierte el (PMP) en el (PEF)?
Número de productos
Lista de Materiales
Tiempo de espera para la producción
Tiempo de espera para el ensamble
Verificación de disponibilidad de partes
Lanzamiento de orden
Liberación de las partes componentes
Operaciones
14. Programación o Lanzamiento
de Ensamblaje Final: Continuación
El trabajo del (PEF) es convertir los
registros del (PMP) en registros de
producto terminado.
15. Conclusión:
Los inventarios, los costos y demás procesos son
importantes ya que intervienen en la compra y su
mantenimiento, y dependiendo de estos se podrían
minimizar y mantener los costos de abastecimiento al
más bajo nivel posible. Además se gana tiempo pues
gracias a ellos sabemos la existencia de material.
