Erika Um Flores
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COMPETITIVIDAD                   MODELOS DE COMPETITIVIDAD Análisis del destino desde  el lado de la oferta y la       R...
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CONSERVACIÓN                                 RENOVACIÓNCERO CONSTRUCCIÓN                                 GENERAR VALORCOMP...
   Al analizar la competitividad en destinos turísticos culturales potenciales, se considera    otras prioridades. Tales ...
Gracias
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Competitividad de destinos turisticos culturales como complemento turismo sol y playa

  1. 1. Erika Um Flores
  2. 2.  Determinar los componentes básicos de la competitividad en destinos turísticos con atractivos culturales. Evaluar los componentes de competitividad en un caso empírico. Analizar el nivel de importancia de cada componente.
  3. 3. COMPETITIVIDAD MODELOS DE COMPETITIVIDAD Análisis del destino desde el lado de la oferta y la  Ritchie y Crouch demanda. (2000,2003) Procesos sociales,  Dwyer y Kim (2001,2003) económicos, institucionales y políticos. Macro entorno y micro entorno Gestión del destino
  4. 4. MODELO IDENTIFICACIÓN DE COMPONENTES DE COMPETITIVIDAD EVALUACIÓN DE EXPERTOS: NIVEL DE IMPORTANCIAELEMENTOS DETERMINANTES ESCALA Y PESOS APLICACIÓN EMPIRICA COMPARACION DE ANALISIS EMPIRICO CON NIVEL DE IMPORTANCIA
  5. 5. • Sitios Prehistóricos y Arqueológicos Recursos• Arquitectura y Arte tradicional heredados• Sitios Históricos y Museos• Clima• Valor educativo y cultural Valor intangible• Valor paisajístico• Atractivos naturales• Villas y ciudades patrimoniales Atractivos y• Actividades y eventos culturales recursos creados• Características sociales y etnográficas• Infraestructura turística y de servicio• Infraestructura de ocio y cultural• Atractivos de parques y sitios temáticos• Facilidad de servicio al turista• Infraestructura general Soporte• Accesibilidad al destino• Hospitalidad• Relaciones de mercado y empresa
  6. 6. Componentes de la Competitividad Peso (x* i) Peso ( )Recursos culturales y naturales 3,38 3,21Valor Intangible de Recursos 3,30 3,30Atractivos y recursos creados 3,29 3,15Factores de soporte 2,61 2,45
  7. 7. Gáldar Guía Agaete Promedio Px SD Px SD Px SD Px SDSitios Prehistóricos y arqueológicos 4,80 0,4 3,67 0,4 3,67 0,4 4,04 0,35Sitios históricos y Museos 4,60 0,7 4,33 0,7 3,33 0,9 4,31 0,71Arquitectura y arte tradicional 4,20 0,7 4,20 0,9 4,20 0,9 4,20 0,71Villas y ciudades patrimoniales 4,00 0,9 3,90 0,9 3,33 1,2 3,74 0,74Clima 3,67 0,8 2,33 0,8 2,33 0,8 2,78 0,80Valor educativo y cultural 3,67 0,9 2,00 0,7 3,33 0,7 3,00 1,10Valor paisajístico 4,10 0,5 3,33 1,2 2,33 0,7 3,25 0,81Actividades y eventos culturales 2,00 0,3 1,58 0,5 1,67 0,3 2,28 0,38Características sociales y etnográfica 3,10 0,4 3,10 0,4 3,10 0,4 3,10 0,35Infraestructura turística y de servicio 2,50 0,7 1,50 0,6 2,00 0,6 2,00 0,64Infraestructura de ocio y cultural 2,75 0,3 2,00 0,3 2,00 0,3 2,25 0,33Atractivo de parques y sitios temáticos 4,30 0,7 4,00 0,7 3,67 0,9 3,99 0,77Facilidad de servicios al turista 2,33 0,3 1,58 0,5 1,58 0,5 1,83 0,44Infraestructura general 4,00 0,7 3,33 0,9 3,33 0,9 3,55 0,84Accesibilidad al destino 3,33 0,7 2,67 0,5 3,33 0,5 3,11 0,58Hospitalidad 1,50 0,3 1,05 0,3 1,58 0,3 1,38 0,33Relaciones de mercado y empresa 1,50 0,3 1,05 0,3 1,05 0,3 1,20 0,33
  8. 8. Componentes de la Competitividad en tres ayuntamientos PromedioRecursos culturales y naturales 3,81Valor Intangible de Recursos 3,12Atractivos y recursos creados 3,72Factores de soporte 2,21
  9. 9. 5 Sitios prehistoricos 4.5 Arquitectura y arte Infraestructura general Valor paisajístico 4 3.5 Valor educativoIMPORTANCIA 3 Infraestructura Características sociales turística y de servicio 2.5 2 Actividades y eventos Hospitalidad culturales 1.5 Relación de mercado 1 empresa 0.5 0 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 ESTADO ACTUAL DE EVALUACION EMPIRICA GALDAR
  10. 10. 5 4.5 Arquitectura y arte 4 Sitios prehistóricos 3.5 Infraestructura general Valor paisajísticoIMPORTANCIA Características 3 sociales 2.5 2 Infraestructura 1.5 turística y de servicio Actividades y eventos culturales 1 Hospitalidad Relación de mercado empresa 0.5 0 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 ESTADO ACTUAL DE EVALUACION EMPIRICA S.M. GUÍA
  11. 11. 5 4.5 Arquitectura y arte tradicional 4 Sitios prehistoricos 3.5 Infraestructura ValorIMPORTANCIA general 3 paisajístico Caracteristicas sociales 2.5 Infraestructura 2 turística y de servicio Hospitalidad 1.5 Actividades y eventos culturales 1 Relación de mercado 0.5 empresa 0 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 ESTADO ACTUAL DE EVALUACION EMPIRICA AGAETE
  12. 12. CONSERVACIÓN RENOVACIÓNCERO CONSTRUCCIÓN GENERAR VALORCOMPLEMENTARIEDAD CON DESTINOS GENERAR REDES Y DIFUSIONCALIDAD
  13. 13.  Al analizar la competitividad en destinos turísticos culturales potenciales, se considera otras prioridades. Tales como los valores intangibles, que tienen un mayor nivel de importancia. Siendo estos un valor agregado de los recursos heredados y recursos creados. A diferencia de los recursos físicos que fueron los menos valorados. Los destinos son diferentes en sus ventajas competitivas pero mantienen una cierta similitud en las valoraciones de importancia de los recursos. En este sentido, el ayuntamiento de Gáldar fue el que tuvo una alta valoración comparativa de los componentes de recursos creados, heredados e intangibles frente a los otros ayuntamientos de Agaete y Santa María de Guía. Para que se desarrolle un destino turístico cultural, en términos de sostenibilidad, el factor de desarrollo y crecimiento in situ deberá de mantenerse en estado estático, sin ninguna característica de expansión, ni de servicios. Con lo cual se deberá de buscar otros destinos que complementen este requerimiento o mantener el destino tal cual está. A su vez un destino turístico cultural para que alcance la competitividad se deberá de innovar o renovar, asimismo de conservar y mantener la calidad.
  14. 14. Gracias

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