Johtaja 2012 seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

  • 552 views
Uploaded on

Johtaja 2012 -seminaarin esitys: Miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi, Satu Huber 24.4.2012

Johtaja 2012 -seminaarin esitys: Miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi, Satu Huber 24.4.2012

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
552
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi? Johtamisen ja esimiestyön huippuseminaari Satu Huber 24.4.2012 Seinäjoki© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 1
  • 2. Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi? Työhyvin- Johtaminen vointi TAVOITTEET Sitouttaminen /sitoutuminen© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 2
  • 3. Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi? 1)Työhyvinvointi 2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa 3)Työssä Innostuminen© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 3
  • 4. Työhyvinvointi on yhteinen asia Hyvinvoiva Hyvinvoivat työyhteisö ja työntekijät menestyvä yritys Koko yhteiskunnan hyöty© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 4
  • 5. Jos 30-vuotias 4 000 e/kk ansaitseva työntekijä jää työkyvyttömyyseläkkeelle, mikä on työkyvyttömyydestä aiheutuva kustannus?© Tapiola-ryhmä / Satu Huber17.11.2011 5
  • 6. Työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa Työkyvyttömyyseläkkeellä on tällä hetkellä 270 000 suomalaista, joista noin 38 prosentilla päädiagnoosina mielenterveyden häiriöt. Uusia työkyvyttömyyseläkkeitä myönnetään vuosittain noin 23 000 henkilölle, 30 prosenttia mielenterveyden häiriöiden perusteella. Työkyvyttömyyseläkkeelle jääneiden keski-ikä on n. 55 vuotta. Vanhuuseläkkeelle jääneiden keski-ikä on 63,4 vuotta. 100 000 työkyvyttömyyseläkeläistä olisi halukkaita jatkamaan työelämässä, mikäli se olisi työtehtävien kannalta mahdollista. Onnistuneen kuntoutuksen jälkeen noin 70 % palaa työelämään.© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 6
  • 7. Kuntoutujat vuosina 1992–2009 10000 9 081 9000 8 521 7 955 8000 7 409 6 834 7000 6 257 6000 5 548 5 202 4 969 5000 4 617 3 879 4000 2 836 2 665 3000 2 169 2000 1 309 1 045 541 716 1000 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Miehet Naiset© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 Lähde: ETK 7
  • 8. Yksilön työkyvyn taustatekijät Yksilön Osaami Henkiset Työ ominai- -nen tekijät Työ- tehtävät suudet Elämän- Työ- Yksilön Yrityksenja terveys hallinta välineet työkyky, toiminta- Psyykkiset & Yksilön sosiaaliset työtyyty- kyky voima- vaatimukset väisyys ja Fyysinen varat Taidot Johtaminen ja tulos Psyykkinen Asenteet Työ- tulos Tiedot ympäristö Sosiaalinen Arvot Fyysiset Kokemus vaatimukset© Eläke-Tapiola / Satu Huber Leena Järvisen mukaelma Paula Liukkosen ja Juhani Ilmarisen materiaalista24.4.2012 8
  • 9. Työhyvinvointi on sitä, että… • töihin on kiva tulla • kokee osaavansa ja onnistuvansa töissään • tuntee kehittyvänsä työssään • ihmissuhteet työpaikalla ovat kunnossa • työ- ja yksityiselämä ovat tasapainossa • tuntee työnsä arvokkaaksi • tuntee saavansa arvostusta työssään • ihmiset pysyvät työelämässä entistä kauemmin • työpaikan sairauspoissaolot pysyvät kurissa • työpaikan johtaminen on kunnossa. Lähde: Valtiokonttorin Kaikunet© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 9
  • 10. Hyvän työympäristön tärkein elementti on toimiva dialogi johdon ja Ihminen on oman itsensä työntekijöiden välillä. paras ja ainoa voimavara. Useimmiten hän myös löytää parhaiten itse omat ratkaisunsa, kun hänelle annetaan siihen mahdollisuus. Motivaatio syntyy siitä, että osoitetaan luottamusta – ei anneta tarkkoja ohjeita vaan suunta.© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 10
  • 11. Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi? 1)Työhyvinvointi 2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa 3)Työssä Innostuminen© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 11
  • 12. Case Osuuskauppa Hämeenmaa ”Perinteisellä työhyvinvointia ja työkykyä edistävällä toiminnalla ei aiempina vuosina ole saavutettu tuloksia.” Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 12
  • 13. Sairauspoissaolot kasvoivat työhyvinvointipanostuksista huolimatta Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 13
  • 14. Hämeenmaan työkyvyn hallintaprojekti 2010 Työtä mukauttamalla työntekijöille tarjottiin työkykyä vastaavaa työtä; vapaaehtoinen järjestely. Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta. Työkykykeskusteluissa ei keskitytty terveyteen, vaan pääpaino oli työssä. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 14
  • 15. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa© Eläke-Tapiola //Satu Huber Tapiola-ryhmä Satu Huber17.11.201124.4.2012 15
  • 16. Sairauspoissaolopäivät 2009–2010 42 566 → 38 494 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 16
  • 17. Sairausajan palkoissa –5,3 % vähennys 2009–2010 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 17
  • 18. Case Osuuskauppa Hämeenmaa Hämeenmaan toimitusjohtaja Taavi Heikkilä: ”Saamamme kokemukset todistavat, että sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyyseläkkeitä voidaan vähentää suunnitelmallisella ja välittävällä toiminnalla. Tukemalla työntekijän työkykyä voimme yhdessä tehdä työstä tuottavampaa. Välittävä ja keskusteleva yrityskulttuuri luo puitteet pidemmille työurille”. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 18
  • 19. Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi? 1)Työhyvinvointi 2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa 3)Työssä Innostuminen© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 19
  • 20. Mikä sinua innostaa työssä tänään?© Tapiola-ryhmä / Satu Huber17.11.2011 20
  • 21. Suomen elinvoiman lähteet– kansallinen kehitysohjelmaKehitysohjelman tavoitteena on ollut tunnistaa tärkeimmät tekijät,joiden avulla Suomi voi vahvistaa ja uudistaa elinvoimaisuuttaan. 1. Hyvinvointi 2. Yrittäjyys 3. Johtaminen Unelmia ja asennetta LuottamusjohtaminenIhminen hyvinvoinnin keskiöön – yrittäjyyttä löytyy on taitolaji meistä kaikista Näistä aiheista Työssä innostumisen jatkohanke syntyi! © Eläke-Tapiola / Satu Huber 24.4.2012 21
  • 22. Työssä Innostumisen hanke 2010–2011© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 22
  • 23. Mihin Työssä Innostumisen hankkeessa pyritään? Tavoitteena Innostunut työyhteisö ja yksilön työssä innostuminen Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se vaatii henkilöltä itseltään, työyhteisöiltä ja niiden johtamiselta. Kannustetaan ja tuetaan yksilöitä, lähiesimiehiä ja työyhteisöjä aktiivisesti ja oma-aloitteisesti käynnistämään uusia tapoja lisätä työssä innostumista. Jaetaan ja levitetään kokemuksia ja uusia toimintatapoja työyhteisön sisällä, koko pilottiorganisaatiossa sekä työssä innostuminen -verkostossa sosiaalista mediaa hyödyntäen. Vahvistetaan mahdollistavan johtamisen kokeiluja työssä innostumisen tukemiseksi.Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 23
  • 24. © Eläke-Tapiola //Satu Huber Tapiola-ryhmä Satu Huber17.11.201124.4.2012 24
  • 25. Mistä Työssä Innostuminen syntyy? • Työssä innostumisen kivijalkana on SUJUVA ARKI, johon kuuluu muun muassa: • säännöllinen tiedonvaihto • pelisäännöt • mahdollisuus kehittää ja kehittyä • selkeät tavoitteet ja aikataulut • hyvät kokoukset • kunnon työvälineet • riittävä motivointi • oikeudenmukainen palkitseminen • osaamisen soveltaminen • riittävä esimiehen ohjaus sekä KAHVITAUOT ☺Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 25
  • 26. Mistä Työssä Innostuminen syntyy? INNOSTAVA TYÖYHTEISÖ Innostava työ Me-henki •Haasteellinen ja merkityksellinen työ •Avoin ja demokraattinen työyhteisö •Asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus •Aito vuorovaikutus Avoimuus •Vapaus ja itsenäisyys •Yhteinen tekeminen •Onnistuminen Luovuus Arvostus •Huumori Rohkeus Sitoutuminen Työyhteisötaidot mahdollistava •Läsnäolo ja itsensä johtaminen johtaminen •Palautteen ja kannustuksen Luottamus Positiivisuus antaminen Yhdessä osaaminen•Tietojen ja osaamisen jakaminen Vastuunkanto •Kokeilun mahdollisuus •Keskinäinen tuki •Tilan antaminen •Verkostoituminen Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet: •Joustavuus kodin ja työn välillä •Uudenlaisia kokouskäytäntöjä •Kohtaamisia mahdollistavia tiloja ja työvälineitä Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 26
  • 27. Missä olemme nyt? Arvioikaa hymynaamojen avulla työssä innostumiseen vaikuttavien eri osa-alueiden nykytila työyhteisössänne ("rasti ruutuun"). Valitkaa se/ne osa-alueet, joita haluatte lähteä edelleen vahvistamaan. Vahvis- tetaan! Innostava työ Me-henki Yhdessä osaaminen Työyhteisötaidot Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet Sujuva arki Muu, mikä?Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 27
  • 28. © Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 28
  • 29. Että arvostat itseäsi ja omaa osaamistasi ja teet samoin myös lähelläsi oleville. Että luot ilmapiirin, jossa innostus on mahdollista nauru tervetullutta eivätkä kyyneleetkään kiellettyjä. Että työpaikallasi oppiminen on ilo, ei uhka kysyminen on siunaus, ei synti muistaminen on aarre, ei kahle. – Irja Askola –© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 29
  • 30. Kiitos!© Eläke-Tapiola / Satu Huber24.4.2012 30