0
Mitä tekisin nyt toisin?- Jälkiviisautta johtamiseenJohtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen
Esitelmä1. Kirjaan koottuja kokemuksia  –   Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen  –   WSOY Pro 20082. Omi...
Mitä virheitä kokeneet johtajat ovaturallaan tehneet?Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinen   i...
Kokeneita johtajia eri aloilta•   Matti Lehti          •   Leena Paananen•   Pekka Vennamo        •   Harri Koponen•   Ann...
Tärkeimmät opit• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään  hyväksi etsikkoaikasi• Tee nopeasti se, jonka välttä...
”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaanminulle tarjottu tehtäv䔕 Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään  hyv...
”Olisi pitänyt toimia heti”• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät   – Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeellis...
”Kokoa oma susilaumasi”• Johtajan on voitava luottaa  tiimiinsä ja toisinpäin• Johdettavat ovat usein keskenään  kilpailev...
Pätkivät ja valikoivat yhteydet• ”Johtaminen on viestintää” sai  paljon tukea johtajilta• Viestinnän onnistuttava kaikkiin...
”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa,ei homma onnistu” • Pitkällä aikavälillä voi menestyä   vain, jos tuntee bisneks...
Läheltä nähtyä ja itse koettuaOsaaminen, osaaminen ja osaaminen• Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään  markkinamahdoll...
Strategia epäonnistumisen välineenä• Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka  avulla yritys pääsee haasteell...
”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan  tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan  koko porukka tekee vain s...
Anvia – voiko kokemuksen siirtäätulevaisuuden menestykseksi • Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on   hyötyä, kun on t...
Anvia
Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja    turvateknologian palveluita tarjoava yritys.Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkea...
Valtakunnallinen toimija Toimipaikat: Anvia ICT: Vaasa, Kokkola, Seinäjoki, Tampere, Turku, Helsinki Anvia TV:            ...
Strategian kulmakivet• Kannattava kasvu• Yhtenäinen Anvia• Johtava ICT-palveluiden toimittaja  Pohjanmaalla• Laajentuminen...
Anvian liiketoiminnat                   Anvia       Anvia        Anvia             Anvia        TV           ICT          ...
Liikevaihdon kehitys 120 100  80  60  40  20   0       20004 2005   2006    2007 2008 2009   2010   2011                  ...
Avainlukuja 2011•   Liikevaihto 116,6 milj. euroa•   Liikevoitto 9,2 milj. euroa•   Investoinnit 13,3 milj. euroa•   Tase ...
www.anvia.fi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen

969

Published on

Matti Makkosen esitys kauppakamarin Johtaja 2012 seminaarissa Seinäjoella 24.4.2012

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
969
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen"

  1. 1. Mitä tekisin nyt toisin?- Jälkiviisautta johtamiseenJohtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen
  2. 2. Esitelmä1. Kirjaan koottuja kokemuksia – Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen – WSOY Pro 20082. Omia kokemuksia – PLH/Tele/Sonera 1975…2000 – Nokia Networks 2000…2003 – Finnet Oy 2003…2005 – Hallitustyöläinen ja konsultti 2005…20103. Anvia – Onko omista kokemuksista ja muiden opeista apua
  3. 3. Mitä virheitä kokeneet johtajat ovaturallaan tehneet?Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinen ihmetteli ääneen, kuinka vähän johtajien tekemistä virheistä on kirjoitettuHaastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme heidän virheistään opiksi erityisesti uudessa työssä aloittaville johtajilleJo ensimmäisessä haastattelussa tuli selväksi, että tuolla kysymyksellä ei kirjaan saataisi riittävästi materiaaliaKysymys vaaran paikoista, sudenkuopista, uhkatekijöistä avasi kokemusten arkunSadan päivän etsikkoaika ja sen merkitys?
  4. 4. Kokeneita johtajia eri aloilta• Matti Lehti • Leena Paananen• Pekka Vennamo • Harri Koponen• Anni Vepsäläinen • Leif Fagernäs• Mikael Jungner • Maija-Liisa Friman• Yrjö Närhinen • Matti Copeland• Ann Selin • Sakari Tamminen• Harri Sailas • Tuomo Rönkkö• Jorma Eloranta • Tero Laaksonen• Lasse Kurkilahti • … ja 14 muuta
  5. 5. Tärkeimmät opit• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät• Kokoa oma tiimisi• Liiketoiminnan ja toimialan osaaminen - bisnesosaaminen• Vuorovaikutus ja viestintä
  6. 6. ”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaanminulle tarjottu tehtäv䔕 Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi – Uudelta johtajalta odotetaan toimia välittömästi - organisaatio on silloin myös herkkä hyväksymään muutoksia – Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits – Uskottavuuspääoma häviää nopeasti ilman näyttöjä• Tutustu esimiehiisi – Tuleva toimitusjohtaja, haastattele mieluiten koko hallitus – Yleensä rekrytointikonsultit kertovat vain sen, mitä on pyydetty kertomaan – Muu merkityksellinen tieto, organisaatiossa vallitsevat jännitteet ja ristiriidat, odotukset
  7. 7. ”Olisi pitänyt toimia heti”• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät – Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeelliselta, ei sen kanssa saa jahkailla• Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua katui moni – Erityisesti tämä koskee henkilövalintoja ja tiimiä
  8. 8. ”Kokoa oma susilaumasi”• Johtajan on voitava luottaa tiimiinsä ja toisinpäin• Johdettavat ovat usein keskenään kilpailevia – hyvä niin, sillä parempi johtaa susi- kuin lammaslaumaa• Näytä laumallesi, kuka on johtaja – Usein tiimissä on joku, joka havitteli samaa paikkaa, jossa aloitat• Tiimistä on poistettava heti sellaiset, jotka eivät siihen sovi
  9. 9. Pätkivät ja valikoivat yhteydet• ”Johtaminen on viestintää” sai paljon tukea johtajilta• Viestinnän onnistuttava kaikkiin suuntiin• Viestinnän haasteet usein suodattavissa välikerroksissa• Ole avoin ja rehellinen – luottamuksen ilmapiiri• Aloita kuuntelemalla kaikkia
  10. 10. ”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa,ei homma onnistu” • Pitkällä aikavälillä voi menestyä vain, jos tuntee bisneksen • Kuuntele asiantuntijoita – yleisjohtaminen ei riitä • Strategia pitää saada myös toimimaan – mieluummin itse kuin konsulttien varassa • ”Aina on enemmän rahaa kuin järkeä”….
  11. 11. Läheltä nähtyä ja itse koettuaOsaaminen, osaaminen ja osaaminen• Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään markkinamahdollisuuksien tunnistamiseen ja sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet voidaan hyödyntää• Suurimmat epäonnistumiset perustuvat virheisiin markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa ja oman osaamisen puutteeseen• Suuria epäonnistumisia ovat myös käyttämättä jääneet mahdollisuudet
  12. 12. Strategia epäonnistumisen välineenä• Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka avulla yritys pääsee haasteellisiin päämääriinsä• Vahva strategia ohjaa toimintaa ja on myös iso riski• Sonera valitsi tarkoituksellisesti 90-luvun lopussa riskistrategian, joka epäonnistui• Nokia valitsi viime vuonna strategian, jonka onnistumisesta tai epäonnistumisesta emme vielä tiedä• Huono strategia tai strategian puuttuminen tuli esille hämmästyttävän vähän johtajien haastatteluissa
  13. 13. ”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan koko porukka tekee vain strategiaa”
  14. 14. Anvia – voiko kokemuksen siirtäätulevaisuuden menestykseksi • Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on hyötyä, kun on tarpeen sopeutua erilaisiin tilanteisiin • Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset piirteensä ja haasteensa, jotka on tunnettava hyvin – Vrt. toimialan ja liiketoiminnan tunteminen
  15. 15. Anvia
  16. 16. Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja turvateknologian palveluita tarjoava yritys.Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkealaatuiset ratkaisut kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja turvallisuuteen sekä kuvan ja äänen siirtoon.
  17. 17. Valtakunnallinen toimija Toimipaikat: Anvia ICT: Vaasa, Kokkola, Seinäjoki, Tampere, Turku, Helsinki Anvia TV: Kuusamo Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku Oulu Raahe Anvia Securi: Kokkola Helsinki, Lahti, Tampere, Turku, Pietarsaari Vaasa Seinäjoki, Vaasa, Kokkola, Pietarsaari, Seinäjoki Raahe, Oulu, Kuusamo Tampere Lahti Vantaa Turku Helsinki
  18. 18. Strategian kulmakivet• Kannattava kasvu• Yhtenäinen Anvia• Johtava ICT-palveluiden toimittaja Pohjanmaalla• Laajentuminen valtakunnallisesti turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä uusien, verkon kautta tarjottavien palvelumallien myötä• Vahva asiantuntijuus• Läsnäolo• Omistaja-arvon jatkuva parantaminen
  19. 19. Anvian liiketoiminnat Anvia Anvia Anvia Anvia TV ICT Securi ICT- TV- liike- liike- toiminta toiminta
  20. 20. Liikevaihdon kehitys 120 100 80 60 40 20 0 20004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Liikevaihto
  21. 21. Avainlukuja 2011• Liikevaihto 116,6 milj. euroa• Liikevoitto 9,2 milj. euroa• Investoinnit 13,3 milj. euroa• Tase 134,6 milj. euroa• Henkilöstömäärä noin 735Liittymämääriä• Laajakaista 62 086• Puhelinliittymät 60 391• Kaapeli-tv 67 814
  22. 22. www.anvia.fi
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×