• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Johtaja 2012  seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen
 

Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen

on

  • 1,201 views

Matti Makkosen esitys kauppakamarin Johtaja 2012 seminaarissa Seinäjoella 24.4.2012

Matti Makkosen esitys kauppakamarin Johtaja 2012 seminaarissa Seinäjoella 24.4.2012

Statistics

Views

Total Views
1,201
Views on SlideShare
1,201
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Johtaja 2012  seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen Presentation Transcript

    • Mitä tekisin nyt toisin?- Jälkiviisautta johtamiseenJohtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen
    • Esitelmä1. Kirjaan koottuja kokemuksia – Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen – WSOY Pro 20082. Omia kokemuksia – PLH/Tele/Sonera 1975…2000 – Nokia Networks 2000…2003 – Finnet Oy 2003…2005 – Hallitustyöläinen ja konsultti 2005…20103. Anvia – Onko omista kokemuksista ja muiden opeista apua
    • Mitä virheitä kokeneet johtajat ovaturallaan tehneet?Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinen ihmetteli ääneen, kuinka vähän johtajien tekemistä virheistä on kirjoitettuHaastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme heidän virheistään opiksi erityisesti uudessa työssä aloittaville johtajilleJo ensimmäisessä haastattelussa tuli selväksi, että tuolla kysymyksellä ei kirjaan saataisi riittävästi materiaaliaKysymys vaaran paikoista, sudenkuopista, uhkatekijöistä avasi kokemusten arkunSadan päivän etsikkoaika ja sen merkitys?
    • Kokeneita johtajia eri aloilta• Matti Lehti • Leena Paananen• Pekka Vennamo • Harri Koponen• Anni Vepsäläinen • Leif Fagernäs• Mikael Jungner • Maija-Liisa Friman• Yrjö Närhinen • Matti Copeland• Ann Selin • Sakari Tamminen• Harri Sailas • Tuomo Rönkkö• Jorma Eloranta • Tero Laaksonen• Lasse Kurkilahti • … ja 14 muuta
    • Tärkeimmät opit• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät• Kokoa oma tiimisi• Liiketoiminnan ja toimialan osaaminen - bisnesosaaminen• Vuorovaikutus ja viestintä
    • ”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaanminulle tarjottu tehtäv䔕 Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi – Uudelta johtajalta odotetaan toimia välittömästi - organisaatio on silloin myös herkkä hyväksymään muutoksia – Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits – Uskottavuuspääoma häviää nopeasti ilman näyttöjä• Tutustu esimiehiisi – Tuleva toimitusjohtaja, haastattele mieluiten koko hallitus – Yleensä rekrytointikonsultit kertovat vain sen, mitä on pyydetty kertomaan – Muu merkityksellinen tieto, organisaatiossa vallitsevat jännitteet ja ristiriidat, odotukset
    • ”Olisi pitänyt toimia heti”• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät – Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeelliselta, ei sen kanssa saa jahkailla• Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua katui moni – Erityisesti tämä koskee henkilövalintoja ja tiimiä
    • ”Kokoa oma susilaumasi”• Johtajan on voitava luottaa tiimiinsä ja toisinpäin• Johdettavat ovat usein keskenään kilpailevia – hyvä niin, sillä parempi johtaa susi- kuin lammaslaumaa• Näytä laumallesi, kuka on johtaja – Usein tiimissä on joku, joka havitteli samaa paikkaa, jossa aloitat• Tiimistä on poistettava heti sellaiset, jotka eivät siihen sovi
    • Pätkivät ja valikoivat yhteydet• ”Johtaminen on viestintää” sai paljon tukea johtajilta• Viestinnän onnistuttava kaikkiin suuntiin• Viestinnän haasteet usein suodattavissa välikerroksissa• Ole avoin ja rehellinen – luottamuksen ilmapiiri• Aloita kuuntelemalla kaikkia
    • ”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa,ei homma onnistu” • Pitkällä aikavälillä voi menestyä vain, jos tuntee bisneksen • Kuuntele asiantuntijoita – yleisjohtaminen ei riitä • Strategia pitää saada myös toimimaan – mieluummin itse kuin konsulttien varassa • ”Aina on enemmän rahaa kuin järkeä”….
    • Läheltä nähtyä ja itse koettuaOsaaminen, osaaminen ja osaaminen• Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään markkinamahdollisuuksien tunnistamiseen ja sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet voidaan hyödyntää• Suurimmat epäonnistumiset perustuvat virheisiin markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa ja oman osaamisen puutteeseen• Suuria epäonnistumisia ovat myös käyttämättä jääneet mahdollisuudet
    • Strategia epäonnistumisen välineenä• Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka avulla yritys pääsee haasteellisiin päämääriinsä• Vahva strategia ohjaa toimintaa ja on myös iso riski• Sonera valitsi tarkoituksellisesti 90-luvun lopussa riskistrategian, joka epäonnistui• Nokia valitsi viime vuonna strategian, jonka onnistumisesta tai epäonnistumisesta emme vielä tiedä• Huono strategia tai strategian puuttuminen tuli esille hämmästyttävän vähän johtajien haastatteluissa
    • ”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan koko porukka tekee vain strategiaa”
    • Anvia – voiko kokemuksen siirtäätulevaisuuden menestykseksi • Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on hyötyä, kun on tarpeen sopeutua erilaisiin tilanteisiin • Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset piirteensä ja haasteensa, jotka on tunnettava hyvin – Vrt. toimialan ja liiketoiminnan tunteminen
    • Anvia
    • Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja turvateknologian palveluita tarjoava yritys.Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkealaatuiset ratkaisut kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja turvallisuuteen sekä kuvan ja äänen siirtoon.
    • Valtakunnallinen toimija Toimipaikat: Anvia ICT: Vaasa, Kokkola, Seinäjoki, Tampere, Turku, Helsinki Anvia TV: Kuusamo Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku Oulu Raahe Anvia Securi: Kokkola Helsinki, Lahti, Tampere, Turku, Pietarsaari Vaasa Seinäjoki, Vaasa, Kokkola, Pietarsaari, Seinäjoki Raahe, Oulu, Kuusamo Tampere Lahti Vantaa Turku Helsinki
    • Strategian kulmakivet• Kannattava kasvu• Yhtenäinen Anvia• Johtava ICT-palveluiden toimittaja Pohjanmaalla• Laajentuminen valtakunnallisesti turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä uusien, verkon kautta tarjottavien palvelumallien myötä• Vahva asiantuntijuus• Läsnäolo• Omistaja-arvon jatkuva parantaminen
    • Anvian liiketoiminnat Anvia Anvia Anvia Anvia TV ICT Securi ICT- TV- liike- liike- toiminta toiminta
    • Liikevaihdon kehitys 120 100 80 60 40 20 0 20004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Liikevaihto
    • Avainlukuja 2011• Liikevaihto 116,6 milj. euroa• Liikevoitto 9,2 milj. euroa• Investoinnit 13,3 milj. euroa• Tase 134,6 milj. euroa• Henkilöstömäärä noin 735Liittymämääriä• Laajakaista 62 086• Puhelinliittymät 60 391• Kaapeli-tv 67 814
    • www.anvia.fi