Your SlideShare is downloading. ×
Johtaja 2012  seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Johtaja 2012 seminaari - mikä tekee yrityksestä voittamattoman - mika hakanpää ja merja humalamäki

477
views

Published on

Johtaja 2012 -seminaarin esitys - Mikä tekee yrityksestä voittamattoman - Mika Hakanpää ja Merja Humalamäki 24.4.2012

Johtaja 2012 -seminaarin esitys - Mikä tekee yrityksestä voittamattoman - Mika Hakanpää ja Merja Humalamäki 24.4.2012

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
477
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Mikä tekee yrityksestävoittamattomanMika Hakanpää, Rauhala Yhtiöt Oy
  • 2. Rauhala Yhtiöt Oy• 1991 perustettu Suomalainen yrittäjävetoinen perheyritys• Tehtävämme on tuottaa laadukkaita tietotekniikkaan liittyviä palveluita ihmisiltä ihmisille• Uskomme hyvän palvelun arvostukseen ja kasvavaan kysyntään• Liikevaihtomme on noin 6 m€• Palvelemme asiakkaitamme 40 henkilön voimin• Toimipisteemme ovat Seinäjoella ja Helsingissä
  • 3. Rauhala Yhtiöt Oy vuonna 2004• Sukupolvenvaihdos ja uusi ulkopuolinen hallitus• Liikevaihto 4,3 m€, liikevoitto vaatimaton• Päätettiin luopua osasta liiketoimintaa ja käynnistää jotain uutta• Aloitimme panostuksen henkilöstön osaamiseen ja ennen kaikkea hyvinvointiin, motivaatioon ja työssä jaksamiseen• Ensimmäinen ”uuden toimintamallin” mukainen vuosi vei lähes ¼ liikevaihdosta
  • 4. Työhyvinvointia työntekijännäkökulmastaMerja Humalamäki, Rauhala Yhtiöt Oy
  • 5. Mikä muuttuu hyvinvoinniksi?• Luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiiri• Mahdollisuudet vaikuttaa asioihin• Avoin ja vapaa kanssakäyminen toisten kanssa• Leikinlasku, huumori• Ylpeys omasta työpaikasta• Määrälliset edut
  • 6. Suomen Parhaat työpaikat• Rauhala Yhtiöt Oy oli neljänä peräkkäisenä vuotena kymmenen parhaan joukossa• Innostuksen Spiraali, Työterveyslaitoksen toteuttama tutkimus- ja kehittämishanke, jossa mukana 87 suomalaista organisaatiota
  • 7. Rauhalan määrälliset edut• Lounas- ja virikesetelit• Eläkevakuutus kaikille vähintään vuoden olleille• Erittäin kattava työterveyshuolto, sairausvakuutus• Liikuntatunnit kerran viikossa• Hedelmiä ja kahvia aina tarjolla• Kotinettiyhteydet työnantaja maksaa• Erinomaiset työvälineet ja työympäristöt• Kick Off-tapahtumat, Juhlareissut• Kannustepalkkioita
  • 8. Muita etuja• Avoin kulttuuri, aito kehittämis- ja auttamishalu• Reissutöissä saa valita itselleen parhaan kulkutavan• Etätyötä saa tehdä, liukuvaa työaikaa voi käyttää• Lomarahat vapaana tai rahana• Oma vastuu ja vapaus järjestellä työnsä• Mielipiteitä kysytään ja niitä kuunnellaan• Katse tulevaisuudessa eikä menneisyydessä
  • 9. Rauhalan työntekijäkokemukset• Vastausprosenttimme 97%, koko Inspissä 57%• Keski-ikämme 41v, koko Inspissä 46 v• Naisten osuus 47%, koko Inspissä 81%• Työvuodet keskimäärin 10v, koko Inspi 13v
  • 10. Tehtävätason voimavarat ja vaatimukset Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-5) * Työn kuormittavuus: mitä korkeampi tulos, sitä enemmän kuormitusta (matala arvo on parempi)5 4,54,6 4,44,4 4,44,4 4,3 4,2 4,2 4,04 3,8 3,8 3,7 3,6 3,6 3,7 3,3 3,3 3,4 3,4 3,03 2,9 2,9 2,7 2,621 Työn itsenäisyys Työn kehittävyys Tavoitteiden selkeys Palaute työstä Työn kuormittavuus* Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472 Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos
  • 11. Palveleva esimies 1/2 Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-6)6 5,4 5,4 5,1 5,1 5,0 5,05 4,8 4,8 4,8 4,8 4,3 4,2 4,2 4,1 4,1 4,3 4,04 3,43 3,3 3,221 Voimaannuttaminen Vastuuttaminen Taustalla pysyttely Suunnan näyttäminen Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472 Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos
  • 12. Palveleva esimies 2/2 Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-6)6 5,2 5,05 4,7 4,7 4,6 4,6 4,4 4,3 4,0 4,0 3,94 3,9 3,7 3,7 3,4 3,4 3,83 2,7 2,7 2,721 Rohkeus Aitous Nöyryys Anteeksiantaminen Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472 Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos
  • 13. Organisatoriset voimavarat Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-5)5 4,6 4,6 4,5 4,5 4,4 4,3 4,3 4,34 3,9 3,9 3,8 3,8 3,5 3,5 3,2 3,23 3,1 2,9 2,3 2,321 Oikeudenmukaisuus Esimiesten ja työntekijöiden Työntekijöiden keskinäinen Työpaikan varmuus välinen luottamus luottamus Rauhala Yhtiöt 2011, n=36 Yritys, oy tai muu 2011, n=1493 Inspi 2011, n=11472 Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos

×